Herramienta de nuestra consultoría para evaluar estadío y/ó avances de organizaciones en su gestión de la innovación (basada en \'modelos de madurez\')

1. > Diagnóstico “ M O M E N T U M ” de innovación
En Empresas e Instituciones con la articulación de estas
3 Capacidades organizacionales desarrollamos
y evaluamos la INNOVACIÓN hasta su nivel de
excelencia = máximo MOMENTUM
Empleo de
PROCESOS
nivel excelencia
CULTURA
LIDERAZGO de empoderamiento
emprendedor
en el tiempo
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2. > Diagnóstico “ M O M E N T U M ” de innovación
El efecto “better-faster-cheaper” en los esfuerzos por Innovar se
logra con la orientación hacia 3 Coordenadas
estratégicas para un viaje sustentable:
m Máx.
primeros resultados… y visibilidad… MOMENTUM
y resultados
avances y ciclos de mejora…
nueva alineación…
CO-PROPIEDAD de todos
más resultados…
_
_
ALCANCE en el tiempo
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3. > Diagnóstico “ M O M E N T U M ” de innovación
Para las 3 Capacidades, diagnosticamos Luego del 1er diseño y uso de los CMM
9 factores capacitantes en 4 grados de para SWD por el SEI, USA, se los
desarrollo ó de MOMENTUM, con emplea también en la evaluación
sesiones de auto-evaluación de la gestión de procesos
por localidades/funciones en diversos campos:
para amplias muestras SA,PM,NPD,HR, etc.
de participantes
en duetos o
pares
4 grados de
MOMENTUM
9 factores
Capacitantes
en el tiempo
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4. > Diagnóstico “ M O M E N T U M ” de innovación
P Constituyen un ‘benchmark’ visible y reconocido, también
hacia afuera de la organización, y pueden responder a
R las exigencias de innovaciones intensas y frecuentes.
Los procesos se siguen espontánea y naturalmente, y
se adecúan a oportunidades con clientes y proveedores
O
La difusión y alineación es completa IRRADIACIÓN
C alrededor de nuevos procesos; y la
innovación ocurre con ciclos de mejora espontánea
E en diversas áreas, niveles y localidades
de forma consistente y sistematizada
S Nuevos procesos
INTEGRACIÓN
organizacional
se adoptan; y desde
O logros esporádicos
ó casuales previos
S se busca continuidad IMPULSIÓN
gerencial
INERCIA
ocasional
Respuesta Innovativa de Empleados
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5. > Diagnóstico “ M O M E N T U M ” de innovación
Emula a organismos vivos; el estilo gerencial es
C abierto e intercambia con el entorno; los empleados
están empoderados, son libres de contribuir y lo hacen
al máximo. El liderazgo promueve una organización en
U donde se corren riesgos y todos se relacionan con todos
L Facilita el entramado de las redes de
trabajo con fines pre-establecidos para
IRRADIACIÓN
T la creación ó captura de valor; el espontánea
ambiente es igualitario, los grupos de
U trabajo auto-gestionan y emprenden
Reduce la verticalidad de INTEGRACIÓN
R una pirámide burocrática organizacional
previa; el autoritarismo
A pasa a ser colegiado
en unidades enfocadas
IMPULSIÓN
gerencial
INERCIA
ocasional
Modelaje organizacional del Liderazgo
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6. > Modelo “3C” de innovación
Facilitamos y habilitamos la …que son implantados de forma
intersección y articulación sustentable y sistematizable,
de las 3 Capacidades con talleres de capacitación
PROCESOS y de evaluación,
organizacionales con
3 Componentes consultoría,
Concretos y y servicios
prácticos… técnicos
CULTURA
LIDERAZGO
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7. INNOVIUM = INNOVACIÓN + MOMENTUM
Así nació el nombre que identifica al servicio de
consultoría que promovemos para innovar con
el MODELO “3C” y su instrumento
el “INNOVIUM”…
COMPONENTES
3 (tres)
… que habilita el
MOMENTUM para INNOVAR
como un dinamo genera energía al girar
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8. > Modelo “3C” de innovación
Con la implantación del Modelo “3C”
Empresas e Instituciones INNOVAN en cualquier
área del funcionamiento, en productos y servicios, al lograr:
GENERAR y PROCESAR UN FLUJO CONTINUO DE
IDEAS ENFOCADAS, tanto internas como con la posibilidad
de ser abiertas, mediante campañas de innovación
FACILITAR y DIAGNOSTICAR la participación creativa de
todas las personas, y la guía y evaluación por parte del
liderazgo, hasta alcanzar niveles de excelencia en el tiempo
INTEGRAR a la innovación en las actividades del día a día
del personal y en la cultura organizacional, sin requerir de un
costoso esfuerzo ni alta inversión adicional
SISTEMATIZAR la innovación en un proceso repetible,
mensurable, eficiente, motivador y sustentable… con
MOMENTUM creciente en el tiempo
OBTENER RESULTADOS de valor con alto ROI, concretos,
prácticos y medibles recién implantado el modelo
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