El documento presenta un marco de referencia para medir el estado de innovación de una organización a través de varios criterios como la integración de la innovación en la estrategia global, el liderazgo y la cultura innovadora, los procesos operativos y de innovación, y la valorización de los resultados. El marco busca ayudar a las organizaciones a comparar su nivel de innovación con otros, e identificar áreas de mejora continua a través de un ciclo PDCA.

1. NUEVO CONCEPTO Y VALOR DE INNOVACIÓN
ESTRATEGIA BASADA EN LA DIFERENCIACIÓN
MAYOR COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE
MARCO DE REFERENCIA DE INNOVACIÓN
Permite a la organización medir su estado de innovación, compararla con la de otras organizaciones y diseñar planes
encaminados a incrementarla, todo a través de varios CRITERIOS de evaluación
Innovación integrada en la EMPRENDEDORES
ESTRATEGIA global de la Personal creativo y proactivo. Asunción riesgo.
organización. Incentivos, reconocimiento, motivación.
MEDIOS Y
PLANIFICACIÓN COMUNICACIÓN HERRAMIENTAS
estrategia de LIDERAZGO Interna y externa. PROCESO OPERATIVO
que desarrollen (Factores internos)
innovación Fluida, transversal , actividades
CULTURA bi-direccional. innovadoras.
INNOVADORA PROCESO DE INNOVACIÓN
(valores, visión, Completo, sistemático, periódico, flexible, orientado
misión org.) al cliente, multidisciplinar, visible, integrado.
SEGUIMIENTO Y
MEJORA
CONTINUA:
CICLO PDCA
MEJORA medible productos y
servicios comercializados
VIGILANCIA CONTINUA DEL
ENTORNO INTERNO (mejora de VALORIZACIÓN
productividad) y EXTERNO (análisis CAPITALIZACIÓN (Resultados proceso
de la competencia, proveedores y duradera. innovación)
clientes). Tratamiento y distribución de
información para toma de decisiones.
Detección necesidades y oportunidades EFICIENCIA INTERNA
de mejora. Reducción tiempos y costes,
incremento productividad