1. Capacitación
Listado
de
cursos
2012
enero-­‐marzo

2. Ofrecimiento
Equa%on
ofrece
01]
charlas,
02]
seminarios,
03]
talleres
y
04]
programas,
que
son
facilitados
en
los
modelos
abierto
(ver
calendario
al
final
de
este
documento)
y
en
si+o
(ver
listado).
La
capacitación
en
si%o
es
flexible
y
puede
ser
adaptada
a
sus
necesidades
específicas,
lo
que
permite
combinar
contenidos
y
ahorrarle
%empo
y
dinero,
al
enfocar
los
esfuerzos
en
lo
que
realmente
necesita.
Además
contamos
con
simulaciones
a
través
de
juegos
serios,
lo
que
facilita
la
transferencia
de
conocimiento.

3. Componentes
4
Se
enfocan
en
crear
S
MA
competencias
RA
OG
PR
3
Se
u:lizan
para
crear
una
S
RE
habilidad
LLE
TA
2 Permiten
mostrar
un
sistema
S
RIO
y
dan
visión
NA
MI
SE
1
Permiten
sensibilizar
a
los
colaboradores
de
una
ASL
organización,
o
bien
al
equipo
AR
CH
direc:vo
o
tác:co

4. Valoración
de
la
formación
Las
acciones
de
formación
deben
ser
valoradas
a
través
de
los
siguientes
4
parámetros:
Transferencia
e
formación?
Impacto
ión
d
Reacción
-­‐
¿gustó
la
acc
Aprendizaje
ron?
Aprendizaje
-­‐
¿aprendie
Reacción
lo
aprendido?
Transferencia
-­‐
¿usaron
la
empresa?
Impacto
-­‐
¿se
benefició

5. Valor
agregado
Nuestros
servicios
no
tradicionales
permiten
la
entrega
de
valor,
a
través
de
diferenciadores
que
apuntan
a
que
quienes
par%cipan
en
las
acciones
de
capacitación
conviertan
el
conocimiento
en
habilidad
(transferencia)
y
que
la
organización
se
vea
beneficiada
(impacto).
>>>>> > Impacto
Transferencia
de
conocimiento
3 Asistencia
Observación 2
Reforzamiento
1

6. Nuestros
diferenciadores
Inteligencia
emocional > < Aprendizaje
experiencial
< Vídeos
Dinámicas
Simulaciones

7. Capacitación
consul:va
También
ofrecemos
capacitación
consul%va,
servicio
que
consta
de
3
fases:
1. Evaluación
empresarial
2. Consultoría
para
adoptar
y
adaptar
metodologías
3. Capacitación
a
través
de
talleres,
para
desarrollar
las
habilidades
necesarias
Con
este
modelo,
Equa%on
le
acompaña
todo
el
camino,
siendo
un
catalizador
para
lograr
capacidad
interna
en
su
organización.
ADAPTAR

8. Capacitación
consul:va
Me
Su
Evaluación
Tal
tod
Consultoría
em
Evolución
lere
empresarial Capacitación
o
pre
l og
s
í as
sa

9. Nuestro
enfoque
A
través
de
nuestro
enfoque
de
3
componentes-­‐
3P®
(procesos,
proyectos
y
personas)
ofrecemos
el
siguiente
portafolio
de
capacitación:
EVOLUCIÓN
CORPORATIVA
3P ®
PROCESOS PROYECTOS PERSONAS

10. Mejora
de
procesos
Mejora
de
procesos
equation
PROCESOS
G R O U P
Lean Six
Sigma Compromisos
Hacerlo
simple Hacerlo
perfecto Hacerlo
humano
Reducir
desperdicio Reducir
variación Reducir
conflictos

11. Mejora
de
procesos
Introducción
a
Lean
Mapeo
del
flujo
de
valor
Eventos
kaizen
as
IdenLficación
de
problem
5S
Ciclo
PDCA
Ciclo
DMAIC
(6
sigma)
ados
en
flujo
GesLón
de
procesos
bas
de
compromisos*
mación*
GesLón
basada
en
infor
*
en
alianza
con
GbC
(ver
declaración
de
alianza
al
final
de
este
documento)

12. Ges:ón
de
proyectos
Ges:ón
de
proyectos
equation
PROCESOS
G R O U P
PMI® Lean-­‐Agile So]
Skills
Híbrido
PMI
es
una
marca
registrada
del
Project
Management
Institute,
Inc.

13. Ges:ón
de
proyectos
Lón
de
Mejores
prácLcas
en
Ges El
PMP®
Ágil
Proyectos
en
PMI-­‐ACP®
Prep aración
para
los
exámen
es
PMP®
y
Preparación
para
el
exám
CAPM® l
imiento
de
Introducción
a
Lean-­‐Ági
Cursos
por
área
de
conoc
Ágil
GesLón
de
Proyectos Modelo
de
gesLón
Lean-­‐
wn
Structure
ULlizando
Work
Breakdo l
Miembro
de
equipo
Ági
(WBS)
os
con
Casos
Levantando
requerimient Kanban
de
Uso mientos
con
Levantamiento
de
requeri
GesLón
de
pruebas Historias
de
Usuario
y
dando
Estableciendo
métricas
EsLmación
y
planificació
n
Ágil
visibilidad
a
los
proyectos
Microso_
Project
CAPM,
PMP
y
PMI-­‐ACP
son
marcas
registradas
del
Project
Management
Institute,
Inc.

14. Ges:ón
de
proyectos
ad o
de
Realizando
proyectos
de
TIC
exitosos* Presentación
Ágil
de
est
a
TODOS proyectos
GesLón
de
Proyectos
par
ama GesLón
de
Proyectos
Zen
Entendiendo
un
cronogr
ño
icación
escrita Equipos
de
alto
desempe
EfecLvidad
en
la
comun
proyectos*
So_
skills
para
líderes
de
Presentaciones
efecLvas
(20x20)
Presentaciones
concisas
g
Técnicas
de
brainstormin
Email
Ágil
*
en
alianza
con
GbC
(ver
declaración
de
alianza
al
final
de
este
documento)

15. Ges:ón
del
cambio
Ges:ón
del
cambio
equation
PROCESOS
G R O U P
Meta
habilidades Cambio Coaching

16. Ges:ón
del
cambio
nales*
Meta-­‐habilidades
perso
ciales*
Meta-­‐habilidades
geren
ión
y
cambio*
GesLón
de
la
comunicac
bio
organ izacional*
Programa:
Agente
de
cam
nal
ontológico*
Programa:
Coach
organizacio
*
en
alianza
con
GbC
(ver
declaración
de
alianza
al
final
de
este
documento)

17. Cursos
especiales
-­‐
TIC
vicios
de
TIC
Gobierno,
gesLó n
y
cumplimiento
en
ser
20000*
(ITIL
v3,
COBIT
v4.1
e
ISO
aplicaciones*
Análisis
de
tráfico
y
caracterización
de
O
27000)*
Fundamentos
de
SGSI
(IS
Fundamentos
de
eSCM*
*
en
alianza
con
GbC
(ver
declaración
de
alianza
al
final
de
este
documento)

18. Cursos
abiertos
2012
ENERO FEBRERO MARZO
Introducción
a
Lean Preparación
para
exámenes
Modelo
de
ges%ón
CAPM
y
PMP Lean-­‐Ágil
ABRIL MAYO JUNIO
Mejores
prác%cas
en
Preparación
para
exámenes
El
PMP®
Ágil
Ges%ón
de
Proyectos CAPM
y
PMP
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
Preparación
para
exámenes
Preparación
para
el
exámen
Por
definir
CAPM
y
PMP ((
PMI-­‐Ágil
))
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Preparación
para
exámenes
Por
definir Por
definir
CAPM
y
PMP
PMI,
CAPM,
PMP
y
PMI-­‐ACP
son
marcas
registradas
del
Project
Management
Institute,
Inc.

19. Alianza
estratégica
con
GbC
Sobre
la
base
del
“ Top
10
Project
Management
Trends
for
2011”,
publicadas
por
ESI
Interna%onal,
en
Equa%on
Group
hicimos
una
alineación
de
nuestro
portafolio
con
algunas
de
estas
tendencias,
de
forma
que
podamos
ofrecer
servicios
alineados
con
la
administración
de
proyectos
moderna.
Haciéndonos
eco
de
la
tendencia
que
%ene
que
ver
con
la
relación
que
debe
exis%r
entre
los
expertos
en
proyectos
con
los
expertos
en
manejo
de
cambio,
debido
a
que
los
proyectos
conllevan
cambios,
es
que
en
el
año
2010
Equa%on
Group
y
GbC
Consul%ng
Group
Panamá
establecen
una
alianza
estratégica
para
cubrir
las
necesidades
en
este
tema.

20. Top
10
PM
Trends
for
2011
Los
Project
Managers
se
relacionarán
con
los
“Socios
del
Cambio”
y
u;lizarán
métodos
estructurados
para
facilitar
la
adopción.
Los
proyectos
conllevan
cambios
y
los
Project
Managers
y
sus
equipos
son
agentes
del
cambio.
Sin
embargo,
ellos
han
sido
mal
equipados
para
facilitar
este
:po
de
proceso
necesario
en
la
aprobación
del
producto
o
servicio
a
entregar
en
el
proyecto.
En
el
2011
se
verán
más
organizaciones
desarrollando
y
designando
“socios
del
cambio”,
también
conocidos
como
expertos
en
el
manejo
del
cambio,
quienes
par:cipan
en
proyectos
y
ayudan
a
la
aprobación
de
las
modificaciones
que
se
pretenden
introducir
en
la
organización.
Por
otra
parte,
los
equipos
de
proyectos
con
paso
lento
pero
seguro,
aumentarán
el
uso
de
métodos
de
administración
del
cambio,
los
cuales
serán
empaquetados
como
metodologías.”
–
Top
10
Project
Management
Trends
for
2011,
ESI
Interna:onal
El
nombre
ESI
International
y
su
logo,
son
marcas
de
ESI
International.