1. Estrategias de negocio
Glencore,
el mayor
secreto sale
a Bolsa
POR JAVIER TAHIRI
∑ DESCONOCIDA PARA EL GRAN PÚBLICO, LA
COMPAÑÍA HA PROTAGONIZADO LA MAYOR
OPV DE LA HISTORIA DE LONDRES
∑ ESTE HECHO PUEDE AUMENTAR LA
TRANSPARENCIA DE UNA MULTINACIONAL
ACUSADA DE EVASIÓN FICAL Y CORRUPCIÓN
A pesar de su discrección, el grupo suizo controla recursos en todo el mundo
I
maginen un país invisible, que parqué londinense: la compañía prota- gido públicamente al Gobierno ruso a a ser perseguido por el FBI que lo cali-
no sale en los mapas, y que gonizó la mayor salida de la historia de que tomase dicha medida, tras diversos ficaría en los 80 como «el empresario
controla el 50% del mercado la Bolsa de Londres al colocar un 20% de movimientos de la compañía en el mer- más corrupto de América». Hasta 2001
mundial de cobre. Que cuen- sus títulos en los mercados. Entonces cado que apostaban por un alza de los no pudo volver a EE.UU. cuando Bill
ta con un PIB de 145.000 mi- comenzaron a desvelarse algunos de precios de los cereales (la cual se pro- Clinton, en su último día de mandato
llones de dólares, cercano al los detalles de una compañía infran- dujo gracias al veto a las exportaciones le concedió el perdón presidencial. El
de Marruecos, por el que pasa el 10% del queable, empezando por sus dueños. ruso). John Meyer, analista de materias empresario vendió Rich+Co en 1994, y la
trigo global y casi el 25% de la cebada, el El español Daniel Maté, desconocido primas de Fairfax, reconoce en declara- empresa adquirió su actual nombre. En
girasol y la colza de todo el mundo. Un poseedor de un 6% de las acciones de ciones a Empresa que Glencore «siem- 2002, su nombre volvió a los titulares,
ente sin fronteras que influye de forma la compañía, se convertía en la cuarta pre se ha caracterizado por conseguir al ser acusado por «Le Monde» de ser el
notable sobre el precio de las materias mayor fortuna patria según «Forbes», negocios de alto riesgo, donde otros son dueño del «Prestige», hecho que negó.
primas y que aún así vive en el limbo de con 2.500 millones de incapaces de entrar». A Glencore le ha costado años sepa-
lo desconocido para la gran mayoría de euros. CON UNA La cualidad de encon- rar la escandalosa vida de Rich de la
la opinión pública. Ese país existe: se Muchos albergaron la FACTURACIÓN EN trar beneficios donde imagen de la compañía. Sin embargo
llama Glencore, y como tituló Reuters esperanza de que la sali- 2010 DE 145.000 pocos se atreven a aden- no se ha desprendido de la capacidad
un reportaje sobre la empresa, se trata da a Bolsa de la empresa MILLONES DE trarse ha diferenciado a de hacer negocios de alto riesgo de su
de «la gran compañía de la cual jamás conllevara un aumento EUROS, GLENCORE la compañía desde que fundador, cualidad que también ha en-
ha oído hablar». de la transparencia sobre Marc Rich la fundara en trañado consecuencias negativas para
A imitación de la confidencialidad de algunas de sus operacio-
ES EL MAYOR GRUPO 1974. Según la biografía la empresa. Según Reuters, la filial co-
los bancos helvéticos, la compañía se ha nes. Junto a su inmenso DE COMPRAVENTA Y de Daniel Ammann, «The lombiana de Glencore, Prodeco, fue
caracterizado desde su nacimiento por patrimonio, Glencore PRODUCCIÓN DE king of oil», Rich creó la multada con 700.000 dólares en 2009
el hermetismo y la escasa aparición en presume de contar con MATERIAS PRIMAS empresa en 1974 bajo el por violaciones medioambientales. No
los medios. Esta falta de publicidad no una variada lista de cau- DEL MUNDO nombre de Rich+Co y han sido las únicas penalizaciones que
repercute en sus beneficios. Radicada sas pendientes en todo prosperó de manera rá- ha recibido la empresa. En junio de este
en el paraíso fiscal de Zug (Suiza), Glen- el mundo, lo que le hizo merecedora en pida, llegando a romper el monopolio año, las acusaciones de evasión fiscal y
core tiene el honor de ser la mayor com- 2008 del «Public Eye Award», galardón de las siete grandes compañías exporta- contaminación del Gobierno de Zam-
pañía de compraventa y producción de que condecora a las empresas «con un doras de petróleo. Para ello llegó a sumi- bia hacia las operaciones de Glencore
materias primas y alimentos del mun- comportamiento ecológico y social más nistrar petróleo a la Sudáfrica del «apar- en el país, motivaron la congelación de
do. Sin embargo la empresa ha copado nefasto». Después de que en agosto de theid» y a romper el bloqueo comercial nuevos créditos para la compañía por
en las últimas semanas más titulares 2010 Rusia cerrase sus exportaciones de EE.UU. a Irán durante la crisis de los parte del Banco Europeo de Inversiones
de lo habitual. Hace un mes el enorme de grano, «Financial Times» publicó en rehenes. Este último hecho, junto a un (BEI), institución de crédito de la Unión
tamaño de la empresa hizo tambalear el abril de este año que Glencore había ur- supuesto delito de evasión fiscal, le llevó Europea.

2. Empresa
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DOMINGO, 3 DE JULIO DE 2011
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Análisis de una gran fortaleza, ya que sus compe-
tidoras «han perdido mucho más en
compra de la minera internacional
Xstrata», asegura Meyer, si bien re-
una OPV este período». Vara señala la bajada marca que Xstrata intentará mante-
del precio de las materias primas, «un ner su independencia «hasta donde
tema cíclico», como principal razón pueda». El grupo kazajo ENRC, con
La andadura de Glencore por el par- de la depreciación de la empresa. minas en diversos países de África
qué no está siendo todo lo exitosa que A pesar de todo, advierte de que ha es otro de los candidatos a ser ab-
desearía la compañía. La valoración pasado muy poco tiempo para sacar sorbidos por Glencore de acuerdo a
de la empresa desde su debut en Bol- grandes conclusiones. Reuters.
sa en mayo se ha reducido en torno En cuanto a las razones de la salida a John Meyer apunta: «Los mercados
a un 7%. Desde los 530 peniques por Bolsa de la empresa, John Meyer cree necesitan confiar en Glencore, y ope-
acción de precio inicial, los títulos de que la OPV «ha sido un “mal menor” raciones ‘turbias’ de la compañía en
la compañía han bajado hasta los 491 que Glencore ha tenido que afrontar países como Colombia no ayudan a
peniques en los que cerró el viernes. para reducir su deuda e impulsar ello» revela Meyer, que reconoce que
Según Gabriela Vara, responsable de sus proyectos de expansión». «En Glencore es tan grande que la asimi-
CFD y divisas de Inversis Bank, a pe- tiempos de crisis, es difícil encontrar lación por parte del mercado «llevará
sar de esta situación, Glencore tiene financiación y Glencore planea la su tiempo».
Almira Cemmell, activista de la ONG
Global Witness, resalta el hecho de que
Glencore cotice en dos índices bursá-
tiles, el de Londres y el de Hong Kong.
Debido a las exigencias del Hong Kong
Stock Exchange, la compañía deberá
publicar todos los movimientos de ca-
pital con países, «lo que permitirá a los
contribuyentes ver cuánto dinero reci-
ben sus Gobiernos de Glencore, además
de verificar que el dinero no se desvía
a otras causas». Según Cemmell, «este
aumento de transparencia en un sector
tan turbio como el de las materias pri-
mas es una gran noticia, pero aún así
debemos asegurarnos de que se cum-
plen estas condiciones». Por su parte,
Meyer no cree que la empresa vaya a
cambiar en este aspecto.
En una época en la que el ex secreta-
rio de Defensa británico John Reid ya
han alertado del riesgo de «guerras por
los recursos», conseguir aumentar el
control sobre aquellos que los controlan
es todo un desafío. La semana pasada el
G-20 acordó medidas para aumentar la
transparencia de los países en los mer-
cados de las materias primas. No así
para las compañías agroalimentarias.
Y a pesar de tener un peso superior al
de varias naciones, Glencore sigue sin
ser un país: es una empresa.