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Paradigma de análisis de los
sistemas duros
Los sistemas duros se identifican como aquellos en que
interactúan hombres y maquinas
Se les da mayor importancia a la parte tecnológica que la
parte social.
Metodologías de los sistemas duros
1. Fase de diseño de políticas o pre
planeación
2. Fase de evaluación
3. Fase de acción-implantación
Fase I. Diseñó de políticas o pre
planeación
1.Identificacion del problema
2.Metodos básicos por los cuales se
interpretaran las pruebas.
3. Resultados (metas y objetivos) que se
esperan
4.Generación de alternativas.
Fase 2. La evaluación
Fijar diferentes alternativas , para el grado de
satisfacción, metas y objetivos
1.Identificación de resultados y consecuencias
2.Los resultados, representen las metas y
objetivos preestablecidos a satisfacer,
3.Evaluar y comparar alternativas.
4.Elección de una alternativa en particular.
Fase 3. La implantación de la acción
Fase durante la cual el diseño elegido se realiza,
1.Optimización, que describe donde esta la "mejor "
solución.
2. Suboptimización, explica por que no puede
lograrse la
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3. Complejidad la solución debe simplificarse ala
realidad, para ser real , las soluciones deben ser
"complejas" .
4. Conflictos, legitimación y control, son
problemas que afectan,
pero no son exclusivos de la fase de
implantación del diseño
5. Evaluación de los resultados donde se
puede ver si satisfacen y proporcionan los
resultados prometidos.
6. Reciclamiento desde el comienzo, el
cual ocurre a pesar de si Los resultados
obtienen éxito o fracaso.

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Metodología de los sistemas duros

  • 1. Paradigma de análisis de los sistemas duros
  • 2. Los sistemas duros se identifican como aquellos en que interactúan hombres y maquinas Se les da mayor importancia a la parte tecnológica que la parte social.
  • 3. Metodologías de los sistemas duros 1. Fase de diseño de políticas o pre planeación 2. Fase de evaluación 3. Fase de acción-implantación
  • 4. Fase I. Diseñó de políticas o pre planeación 1.Identificacion del problema 2.Metodos básicos por los cuales se interpretaran las pruebas. 3. Resultados (metas y objetivos) que se esperan 4.Generación de alternativas.
  • 5. Fase 2. La evaluación Fijar diferentes alternativas , para el grado de satisfacción, metas y objetivos 1.Identificación de resultados y consecuencias 2.Los resultados, representen las metas y objetivos preestablecidos a satisfacer, 3.Evaluar y comparar alternativas. 4.Elección de una alternativa en particular.
  • 6. Fase 3. La implantación de la acción Fase durante la cual el diseño elegido se realiza, 1.Optimización, que describe donde esta la "mejor " solución. 2. Suboptimización, explica por que no puede lograrse la "mejor " solución. 3. Complejidad la solución debe simplificarse ala realidad, para ser real , las soluciones deben ser "complejas" .
  • 7. 4. Conflictos, legitimación y control, son problemas que afectan, pero no son exclusivos de la fase de implantación del diseño 5. Evaluación de los resultados donde se puede ver si satisfacen y proporcionan los resultados prometidos. 6. Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si Los resultados obtienen éxito o fracaso.