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Checkland señala que los sistemas “duros” (“hard” systems) 
tienen una manifestación concreta en la realidad. 
Implica el desarrollo práctico del pensamiento de sistemas 
mediante la aplicación de este enfoque en la solución de 
problemas en el mundo real; esto involucra el trabajo 
desarrollando en lo que se denomina sistemas ‘duros’. 
Los sistemas "rígidos" son típicamente los encontrados en las 
ciencias físicas y a los cuales se puede aplicar 
satisfactoriamente las técnicas tradicionales del método 
científico y del paradigma de ciencia.
Los sistemas duros se identifican como aquellos en que 
interactúan hombres y maquinas. En los que se les da 
mayor Importancia a la parte tecnológica en contraste 
con la parte social. El componente social de estos 
sistemas se considera coma si la actuación o 
comportamiento del individuo o del grupo social solo 
fuera generador de estadísticas.
CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DUROS: 
 Fase 1 es de diseño de políticas o pre plantación 
 Fase 2 es de evaluación 
 Fase 3 es de acción-implantación
Fase I 
Diseño de políticas o pre planeación es la fase durante la 
cual: 
 Se llega a un acuerdo de lo que es el problema. 
 Los autores de decisiones llegan a una determinación 
de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas 
de valor y estilos cognoscitivos).
 Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los 
cuales se interpretaran las pruebas. 
 Se llega a un acuerdo sobre qué resultados (metas y 
objetivos) esperan los clientes (expectativas) y los 
planificadores (promesa. 
 Se inicia la búsqueda y generación de alternativas.
Fase II 
La evaluación consiste en fijar las diferentes alternativas 
propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen 
las metas y objetivos implantados durante la fase 
anterior. 
La evaluación incluye: 
 Una identificación de los resultados y consecuencias 
derivados de cada alternativa. 
 Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con 
los cuales se evaluaran los resultados, representan 
verdaderamente las metas y objetivos preestablecidos a 
satisfacer
 Una elección de la medición y modelos de decisión, los 
cuales se usaran para evaluar y comparar alternativas. 
 Un acuerdo en torno al método para el cual se hará la 
elección de una alternativa en particular
Fase III 
La implantación de la acción es la fase durante la cual el 
diseño elegido se real iza, La implantación incluye todos 
los problemas “malos” de: 
 Optimización, que describe donde está la “mejor 
“solución. 
 Su optimización, que explica par que no puede lograrse 
la “mejor “solución. 
 Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener 
solución, debe simplificarse la realidad, pero para ser 
real, las soluciones deben ser “complejas”.
 Conflictos, legitimación y control, son problemas que 
afectan, pero no son exclusivos de la fase de 
implantación del diseño de sistemas. 
 Una auditoría o evaluación de los resultados obtenidos 
del implemento del diseño de sistemas, lo cual 
significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos 
pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los 
resultados prometidos. 
 Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a 
pesar de si los resultados obtienen éxito o fracaso.
 Otra característica que se ha encontrado en el 
tratamiento de los Sistemas Duros es la relativa 
sencillez con que sus operaciones, características, 
relaciones y objetivos se pueden expresar en términos 
matemáticos. 
 En general los sistemas permiten procesos de 
razonamiento formal en los cuales las derivaciones 
lógica - matemática representan un papel muy 
importante. Finalmente, y debido a este tipo de 
relaciones CAUSA - EFECTO, los pronósticos o 
predicciones del futuro esperado del sistema bajo 
ciertas condiciones específicas son bastantes exactos 
y/o seguros.
Conclusión 
Son pasos a seguir para así poder solucionar y mejorar un 
problema que se presente, ya sea en una empresa, 
escuela, trabajo y hasta en la vida. 
Los sistemas duros son los que se basan en la realidad y 
tienen una causa y un efecto por ejemplo: yo tengo que ir 
a la escuela para que me valla mejor en un futuro, pero si 
abandono la escuela trabajare en un puesto bajo, ya que 
mi nivel académico no va hacer el adecuado para trabajar 
en un puesto alto. 
Y realmente los sistemas duros no tratan de otra cosa que 
no sea de creatividad, innovación y todo esto con el fin.

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4.1 paradigma de análisis de los sistemas duros

  • 1.
  • 2. Checkland señala que los sistemas “duros” (“hard” systems) tienen una manifestación concreta en la realidad. Implica el desarrollo práctico del pensamiento de sistemas mediante la aplicación de este enfoque en la solución de problemas en el mundo real; esto involucra el trabajo desarrollando en lo que se denomina sistemas ‘duros’. Los sistemas "rígidos" son típicamente los encontrados en las ciencias físicas y a los cuales se puede aplicar satisfactoriamente las técnicas tradicionales del método científico y del paradigma de ciencia.
  • 3. Los sistemas duros se identifican como aquellos en que interactúan hombres y maquinas. En los que se les da mayor Importancia a la parte tecnológica en contraste con la parte social. El componente social de estos sistemas se considera coma si la actuación o comportamiento del individuo o del grupo social solo fuera generador de estadísticas.
  • 4. CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DUROS:  Fase 1 es de diseño de políticas o pre plantación  Fase 2 es de evaluación  Fase 3 es de acción-implantación
  • 5. Fase I Diseño de políticas o pre planeación es la fase durante la cual:  Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.  Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos).
  • 6.  Se llega a un acuerdo sobre los métodos básicos por los cuales se interpretaran las pruebas.  Se llega a un acuerdo sobre qué resultados (metas y objetivos) esperan los clientes (expectativas) y los planificadores (promesa.  Se inicia la búsqueda y generación de alternativas.
  • 7. Fase II La evaluación consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos implantados durante la fase anterior. La evaluación incluye:  Una identificación de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa.  Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran los resultados, representan verdaderamente las metas y objetivos preestablecidos a satisfacer
  • 8.  Una elección de la medición y modelos de decisión, los cuales se usaran para evaluar y comparar alternativas.  Un acuerdo en torno al método para el cual se hará la elección de una alternativa en particular
  • 9. Fase III La implantación de la acción es la fase durante la cual el diseño elegido se real iza, La implantación incluye todos los problemas “malos” de:  Optimización, que describe donde está la “mejor “solución.  Su optimización, que explica par que no puede lograrse la “mejor “solución.  Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solución, debe simplificarse la realidad, pero para ser real, las soluciones deben ser “complejas”.
  • 10.  Conflictos, legitimación y control, son problemas que afectan, pero no son exclusivos de la fase de implantación del diseño de sistemas.  Una auditoría o evaluación de los resultados obtenidos del implemento del diseño de sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos.  Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si los resultados obtienen éxito o fracaso.
  • 11.  Otra característica que se ha encontrado en el tratamiento de los Sistemas Duros es la relativa sencillez con que sus operaciones, características, relaciones y objetivos se pueden expresar en términos matemáticos.  En general los sistemas permiten procesos de razonamiento formal en los cuales las derivaciones lógica - matemática representan un papel muy importante. Finalmente, y debido a este tipo de relaciones CAUSA - EFECTO, los pronósticos o predicciones del futuro esperado del sistema bajo ciertas condiciones específicas son bastantes exactos y/o seguros.
  • 12. Conclusión Son pasos a seguir para así poder solucionar y mejorar un problema que se presente, ya sea en una empresa, escuela, trabajo y hasta en la vida. Los sistemas duros son los que se basan en la realidad y tienen una causa y un efecto por ejemplo: yo tengo que ir a la escuela para que me valla mejor en un futuro, pero si abandono la escuela trabajare en un puesto bajo, ya que mi nivel académico no va hacer el adecuado para trabajar en un puesto alto. Y realmente los sistemas duros no tratan de otra cosa que no sea de creatividad, innovación y todo esto con el fin.