El documento compara las metodologías de Peter Checkland y Hall & Jenkins para resolver problemas. Ambos proponen procesos iterativos que incluyen definir el problema, analizar el sistema actual, proponer cambios deseables y viables, y aplicar acciones para mejorar la situación problema. La metodología de Checkland consta de 7 etapas mientras que la de Hall & Jenkins tiene 6 etapas, enfocándose ambas en definir y resolver problemas de manera sistemática.

1. METODOLOGÍAS DE PETER
CHECKLAND Y HALL & JENKINS

2. INTRODUCCIÓN
Las metodologías de Peter
y Hall & Jenkins,
Checkland
proponen
diferentes procesos para resolver
problemas, existen similitudes y diferencias
entre estos y a continuación se exponen.

3. ESTADIO 1.
La situación
problema no
estructurada
-

4. ESTADIO 2
- La
situación
problema
expresada.

5. CATWOE
ESTADÍO 3 -
Definiciones
raíz de los
sistemas
pertinentes.
Consumidores,
Actores, Proceso de
Transformación,
Weltanschauung,
Poseedor y
Restricción del
Ambiente.

6. ESTADIO 4 -MODELOS CONCEPTUALES.
Estadio 4a
Estadio 4b
Este consiste en el uso de
un modelo general de
sistema de la actividad
humana que se puede usar
para verificar que los
modelos construidos no
sean fundamentalmente
deficientes.
Consiste en transformar el
modelo obtenido en alguna
otra forma de pensamiento
sistémico que, pueda ser
conveniente, en otras
palabras en la modificación
del modelo adquiriendo
diferentes formas
adecuadas en la solución
de un problema puntual.

7. ESTADIO 4
VS. ESTADIO 2
ESTADIO -5

8. ESTADIO 6 - CAMBIOS DESEABLES Y VIABLES.
En estructura: Son los cambios que se hacen a
aquellas partes de la realidad que a corto plazo no cambian.
En procedimientos: Son cambios en los elementos
dinámicos, o sea sobre todas las actividades que se llevan a cabo dentro de
las estructuras estáticas.
En actitud: Son cambios en las situaciones percibidas como
problemas teniendo en cuenta que los “actores involucrados” estén de
acuerdo en que se logrará una mejoría en la situación.

9. ESTADÍO 7 - ACCION PARA MEJORAR LA SITUACIÓN
PROBLEMA.
Solucionar la situación
problema, y el control de los
mismos. Este estadio no
representa el fin de la
Se aplican los cambios
planteados al modelo, dando
origen de esta manera a “un
nuevo problema”.

10. METODOLOGÍA DE HALL
& JENKINS

11. 1. DEFINICIÓN DEL
PROBLEMA

12. 2. SELECCIÓN DE OBJETIVOS.

13. 3. SÍNTESIS DEL SISTEMA

14. 4. ANÁLISIS DE SISTEMA

15. 5. SELECCIÓN DE SISTEMAS

16. 6. DESARROLLO DE SISTEMA