Ideas presentadas en el Consejo del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid

1. Consejo del Centro de Innovación en
Tecnología para el Desarrollo Humano de
la Universidad Politécnica de Madrid
9 julio 2013

2. Orden del día
Aprobación acta Consejo anterior
Balance curso 2012-2013
Presentación y resultados proyectos
Balance máster
Actividades en red para la innovación y el
emprendimiento social
Gestión económica, organización interna y
comunicación
Debate sobre estrategia y perspectivas

3. Gestión interna del Centro
Claves de régimen interno
Claves de comunicación
Gestión de proyectos
Proyectos en marcha
Propuestas en marcha
Mecanismo integración de proyectos
Previsión actividades curso 2012-2013
Comité de Dirección
Aprobación acta reunión anterior

4. Curso 2012-2013

5. Funciones del itdUPM

6. Servicios que estamos ofreciendo
“Apoyando la innovación en el acceso y la calidad de los servicios básicos”

7. Cisternas escolares en Brasil
Evaluación técnica y de impacto, del programa de cisternas
escolares apoyado por la Cooperación Española en el
Estado de Alagoas, Brasil.

8. Innovación en la extensión de servicios básicos
Cinco casos de estudio sobre modelos innovadores de
provisión de servicios básicos

9. Innovación con empresas en la AH
Potencial de colaboración de la empresa española y el
sistema internacional de Acción Humanitaria.

10. Mercados inclusivos de electrificación rural
Colaboración con la Fundación Acciona Microenergía

11. Incidencia en las universidades europeas
Integración del Desarrollo Humano y la Sostenibilidad en
las enseñanzas técnicas europeas.

12. Contribución a la agenda post2015
El Desarrollo Sostenible y la agenda de lucha contra la
pobreza post 2015

13. Otros servicios que estamos prestando
Formación EyD (OTCs AECID)
Pagos móviles (AFI)
Alianza empresa-ONG (Ferrovial)

14. Servicios que estamos ofreciendo
“Consolidando la formación de posgrado en TpDH”

15. Proceso de integración máster conjunto
UPM-UCM
Facilitación de prácticas
Comunicación máster
Preinscripciones 2013-2014
Balance máster

16. Servicios que estamos ofreciendo
“Apoyando el emprendimiento y la innovación social”

17. Actividades en red para la innovación y el emprendimiento social

18. Organización interna
Comité de Dirección (18 personas)
Comisiones de régimen interno, proyectos, comunicación
Coordinador técnico a tiempo completo
Colaboradores externos: coordinación comunicación,
coordinación proyectos
Contratación servicios: herramientas web, diseños
Apoyo de la Dirección de Cooperación UPM

19. Comunicación

20. Gestión económica
PREV. INGRESOS
General: 346.000€
A ejecutar 2013: 246.000€
A ejecutar 2014: 100.000€
INGRESOS “PROPIOS” itdUPM
General: 82.800€
A ejecutar 2013: 55.800€
A ejecutar 2014: 27.000€
Aportación UPM 2012-2013 (beca CT, gastos
funcionamiento): 20.000€
Retorno a día de hoy: 32.000€
Retorno previsto fin 2013: 42.000€

21. SOSTENIBILIDAD
1.- Confirmado el potencial de trabajo en red: podemos y sabemos
funcionar con una estructura ligera y ágil.
2.- Nuestro carácter interdisciplinar es un valor que nos diferencia.
3.- Hay potencial de financiación en actores públicos y privados "no
tradicionales“
Multilaterales: FOMIN, EuropeAid
Empresas: Acciona, Ferrovial
Balance y lecciones aprendidas

22. MASTER
4.- El máster es una plataforma fundamental para el itdUPM, y el
itdUPM contribuye a enriquecer el entorno formativo del Máster.
5.- La iniciativa conjunta con la UCM garantizará su sostenibilidad
6.- El Máster comienza a promover el emprendimiento social desde la
universidad
Balance y lecciones aprendidas

23. EL itdUPM COMO PRESTADOR DE SERVICIOS
6.- Estamos encontrando la gama de servicios en los que podemos
diferenciarnos:
• Apoyo a entidades públicas y privadas en la extensión de servicios
básicos , promoviendo innovaciones tecnológicas y organizativas;
• Formación a profesionales de dichas organizaciones;
• Evaluación de programas y procesos de servicios básicos;
• Soluciones tecnológicas innovadoras;
• Promotores de alianzas multiactor.
Balance y lecciones aprendidas

24. 6.- La gestión de los recursos sigue siendo un cuello de botella
importante
7.- Todavía hay una base de voluntarismo que puede no ser
sostenible
8.- Seguimos dependiendo demasiado de la captación de
proyectos para financiarnos
Balance y lecciones aprendidas
No obstante…

25. Evolución estructura de
financiación
• Disminución de la dependencia
de proyectos
• Oportunidades de mecenazgo
con lógica de beneficio mutuo
-Acceso a red de contactos
- Concursos y licitaciones de manera
conjunta
- Participación en actos de la UPM
- Visibilidad
Estrategia y perspectivas