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Consejo del Centro de Innovación en
Tecnología para el Desarrollo Humano de
la Universidad Politécnica de Madrid
9 julio 2013
Orden del día
Aprobación acta Consejo anterior
Balance curso 2012-2013
Presentación y resultados proyectos
Balance máster
Actividades en red para la innovación y el
emprendimiento social
Gestión económica, organización interna y
comunicación
Debate sobre estrategia y perspectivas
Gestión interna del Centro
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Servicios que estamos ofreciendo
“Apoyando la innovación en el acceso y la calidad de los servicios básicos”
Cisternas escolares en Brasil
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provisión de servicios básicos
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Balance máster
Servicios que estamos ofreciendo
“Apoyando el emprendimiento y la innovación social”
Actividades en red para la innovación y el emprendimiento social
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Coordinador técnico a tiempo completo
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coordinación proyectos
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Comunicación
Gestión económica
PREV. INGRESOS
General: 346.000€
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INGRESOS “PROPIOS” itdUPM
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A ejecutar 2013: 55.800€
A ejecutar 2014: 27.000€
Aportación UPM 2012-2013 (beca CT, gastos
funcionamiento): 20.000€
Retorno a día de hoy: 32.000€
Retorno previsto fin 2013: 42.000€
SOSTENIBILIDAD
1.- Confirmado el potencial de trabajo en red: podemos y sabemos
funcionar con una estructura ligera y ágil.
2.- Nuestro carácter interdisciplinar es un valor que nos diferencia.
3.- Hay potencial de financiación en actores públicos y privados "no
tradicionales“
Multilaterales: FOMIN, EuropeAid
Empresas: Acciona, Ferrovial
Balance y lecciones aprendidas
MASTER
4.- El máster es una plataforma fundamental para el itdUPM, y el
itdUPM contribuye a enriquecer el entorno formativo del Máster.
5.- La iniciativa conjunta con la UCM garantizará su sostenibilidad
6.- El Máster comienza a promover el emprendimiento social desde la
universidad
Balance y lecciones aprendidas
EL itdUPM COMO PRESTADOR DE SERVICIOS
6.- Estamos encontrando la gama de servicios en los que podemos
diferenciarnos:
• Apoyo a entidades públicas y privadas en la extensión de servicios
básicos , promoviendo innovaciones tecnológicas y organizativas;
• Formación a profesionales de dichas organizaciones;
• Evaluación de programas y procesos de servicios básicos;
• Soluciones tecnológicas innovadoras;
• Promotores de alianzas multiactor.
Balance y lecciones aprendidas
6.- La gestión de los recursos sigue siendo un cuello de botella
importante
7.- Todavía hay una base de voluntarismo que puede no ser
sostenible
8.- Seguimos dependiendo demasiado de la captación de
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No obstante…
Evolución estructura de
financiación
• Disminución de la dependencia
de proyectos
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con lógica de beneficio mutuo
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Presentación Consejo itdUPM 09 07_2013

  • 1. Consejo del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid 9 julio 2013
  • 2. Orden del día Aprobación acta Consejo anterior Balance curso 2012-2013 Presentación y resultados proyectos Balance máster Actividades en red para la innovación y el emprendimiento social Gestión económica, organización interna y comunicación Debate sobre estrategia y perspectivas
  • 3. Gestión interna del Centro Claves de régimen interno Claves de comunicación Gestión de proyectos Proyectos en marcha Propuestas en marcha Mecanismo integración de proyectos Previsión actividades curso 2012-2013 Comité de Dirección Aprobación acta reunión anterior
  • 6. Servicios que estamos ofreciendo “Apoyando la innovación en el acceso y la calidad de los servicios básicos”
  • 7. Cisternas escolares en Brasil Evaluación técnica y de impacto, del programa de cisternas escolares apoyado por la Cooperación Española en el Estado de Alagoas, Brasil.
  • 8. Innovación en la extensión de servicios básicos Cinco casos de estudio sobre modelos innovadores de provisión de servicios básicos
  • 9. Innovación con empresas en la AH Potencial de colaboración de la empresa española y el sistema internacional de Acción Humanitaria.
  • 10. Mercados inclusivos de electrificación rural Colaboración con la Fundación Acciona Microenergía
  • 11. Incidencia en las universidades europeas Integración del Desarrollo Humano y la Sostenibilidad en las enseñanzas técnicas europeas.
  • 12. Contribución a la agenda post2015 El Desarrollo Sostenible y la agenda de lucha contra la pobreza post 2015
  • 13. Otros servicios que estamos prestando Formación EyD (OTCs AECID) Pagos móviles (AFI) Alianza empresa-ONG (Ferrovial)
  • 14. Servicios que estamos ofreciendo “Consolidando la formación de posgrado en TpDH”
  • 15. Proceso de integración máster conjunto UPM-UCM Facilitación de prácticas Comunicación máster Preinscripciones 2013-2014 Balance máster
  • 16. Servicios que estamos ofreciendo “Apoyando el emprendimiento y la innovación social”
  • 17. Actividades en red para la innovación y el emprendimiento social
  • 18. Organización interna Comité de Dirección (18 personas) Comisiones de régimen interno, proyectos, comunicación Coordinador técnico a tiempo completo Colaboradores externos: coordinación comunicación, coordinación proyectos Contratación servicios: herramientas web, diseños Apoyo de la Dirección de Cooperación UPM
  • 20. Gestión económica PREV. INGRESOS General: 346.000€ A ejecutar 2013: 246.000€ A ejecutar 2014: 100.000€ INGRESOS “PROPIOS” itdUPM General: 82.800€ A ejecutar 2013: 55.800€ A ejecutar 2014: 27.000€ Aportación UPM 2012-2013 (beca CT, gastos funcionamiento): 20.000€ Retorno a día de hoy: 32.000€ Retorno previsto fin 2013: 42.000€
  • 21. SOSTENIBILIDAD 1.- Confirmado el potencial de trabajo en red: podemos y sabemos funcionar con una estructura ligera y ágil. 2.- Nuestro carácter interdisciplinar es un valor que nos diferencia. 3.- Hay potencial de financiación en actores públicos y privados "no tradicionales“ Multilaterales: FOMIN, EuropeAid Empresas: Acciona, Ferrovial Balance y lecciones aprendidas
  • 22. MASTER 4.- El máster es una plataforma fundamental para el itdUPM, y el itdUPM contribuye a enriquecer el entorno formativo del Máster. 5.- La iniciativa conjunta con la UCM garantizará su sostenibilidad 6.- El Máster comienza a promover el emprendimiento social desde la universidad Balance y lecciones aprendidas
  • 23. EL itdUPM COMO PRESTADOR DE SERVICIOS 6.- Estamos encontrando la gama de servicios en los que podemos diferenciarnos: • Apoyo a entidades públicas y privadas en la extensión de servicios básicos , promoviendo innovaciones tecnológicas y organizativas; • Formación a profesionales de dichas organizaciones; • Evaluación de programas y procesos de servicios básicos; • Soluciones tecnológicas innovadoras; • Promotores de alianzas multiactor. Balance y lecciones aprendidas
  • 24. 6.- La gestión de los recursos sigue siendo un cuello de botella importante 7.- Todavía hay una base de voluntarismo que puede no ser sostenible 8.- Seguimos dependiendo demasiado de la captación de proyectos para financiarnos Balance y lecciones aprendidas No obstante…
  • 25. Evolución estructura de financiación • Disminución de la dependencia de proyectos • Oportunidades de mecenazgo con lógica de beneficio mutuo -Acceso a red de contactos - Concursos y licitaciones de manera conjunta - Participación en actos de la UPM - Visibilidad Estrategia y perspectivas

Notas del editor

  1. http://www.youtube.com/watch?v=ylXLjzJ0SmY
  2. https://www.youtube.com/watch?v=B_9Gxt8XEF0 http://www.youtube.com/watch?v=wH4YiTOENrw