1. 1

2. GESTION DE PROYECTOS
INTRODUCCION
La sistematización de un proyecto inicia
con la introducción de nombre,
responsables, fecha de inicio y prioridad
del proyecto, luego se define el
cronograma, los recursos del proyecto
pueden ser humanos o materiales.
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3. PLANIFICACIÓN
El verdadero corazón de la
planificación, es lo que está detrás
del trabajo inteligente, implica todo
esto:
Anticiparte a lo que tendrás que
hacer.
Preparar el cuándo y el cómo por
adelantado.
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4. PLAN, PROGRAMAS Y PROYECTOS
Plan: El plan define a grandes
rasgos las ideas que van a orientar y
condicionar el resto de niveles de la
planificación para el mismo.
Determina prioridades y criterios,
cobertura de equipamientos y
disposición de recursos, su previsión
presupuestaria y horizonte temporal.
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5. Programa: El programa concreta los
objetivos y los temas que se exponen
en el plan, teniendo como marco un
tiempo más reducido. Ordena los
recursos disponibles en torno a las
acciones y objetivos que mejor
contribuyan a la consecución de las
estrategias marcadas. Señala
prioridades de intervención en ese
momento.
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6. Proyecto: se refiere a una intervención
concreta, individualizada, para hacer
realidad algunas de las acciones
contempladas en el nivel anterior (el
nivel táctico). Define resultados
previstos y procesos para
conseguirlos, así como el uso
concreto de los recursos disponibles.
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7. SE ESTABLECER QUE:
Los proyectos deben ser
responsabilidad de las personas y
equipos que tienen encomendada la
intervención de las personas
encargadas.
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8. DIAGRAMA DE GANTT
Es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de
las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta
fue inventada por Henry L. Gantt en 1917, debido a la relativa facilidad de
lectura de los diagramas de GANTT, es utilizada por casi todos los
directores de proyecto en todos los sectores, es una herramienta para el
director del proyecto que le permite realizar una representación gráfica del
progreso del proyecto, pero también es un buen medio de comunicación
entre las diversas personas involucradas en el proyecto.
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9. CONCLUSION
los proyectos se ejecutan a través de
actuaciones, unidad mínima de efectos
de la planificación; por debajo de
estas estarían las tareas o actividades.
El grafico de gran se presta para
programar actividades de alta gama
desde la decoración de una casa hasta la
ejecución de un programa de gobierno,
permite identificar actividades que se
utilizan con los recursos y la duración de
esa utilización.
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10. FIN
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