El documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. La planificación de proyectos implica analizar, definir y sistematizar las actividades, recursos y tiempos necesarios para lograr los objetivos de una entidad. Se utilizan herramientas como diagramas de Gantt para planificar el calendario y secuencia de actividades. Las acciones principales en la planificación de proyectos de desarrollo incluyen diseñar una agenda, analizar riesgos, asesorar a los interesados y responder a sus necesidades de manera técn

1. LOS PROYECTOS EN
LA PLANIFICACION
DEL DESARROLLO
G A B R I E LA MO NCA DA
S E X TO S I S T E MA S
U NIA NDES – SA NTO DO MI NGO

2. ¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS?
Todo proyecto conlleva la
realización de una serie
de actividades para su
desarrollo.
Comprende la aplicación
de un conjunto de
acciones que nos
permitan
analizar, definir, prever y
sistematizar que
queremos conseguir, en
qué tiempo y que recursos
necesitamos
emplear, atreves de la
planificación de proyectos
que cumplan la
misión, visión y valores de
la entidad
Establecer estrategias
que garanticen la
optimización de
recursos, la
coordinación, la
sistematización en la
planificación de
proyectos y la
sostenibilidad de los
servicios ampliando el
campo de intervención

3. HERRAMIENTAS DE
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
La programación de actividades debe portar al director
de proyecto un calendario de ejecución del proyecto
donde se refleje la fecha de inicio y finalización de las
distintas actividades.
Para poder definir el calendario se hace necesario
conocer la duración de cada actividad y su
orden, así como la fecha de inicio de proyecto.
Esto se representa mediante un DIAGRAMA DE
GANNT

4. ACCIONES PRINCIPALES EN LA
PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO DE
PROYECTOS
• La planificación
de proyectos
para responder
a las
necesidades y
restos de
nuestro grupo
de interés
• Los riesgos que
implica la
implantación de
un determinado
proyecto para el
conjunto de
entidades
DISEÑAR Y
DESARROLLAR
DISEÑAR
AGENDA
• Una agenda que
posibilite a
adecuar los
recursos a las
necesidades en
la PIP.
ANALIZAR
RIESGOS
ASESORAR Y
ORIENTAR
• Para la elaboración
de un banco de
proyectos
que
posibilite evaluar de
manera continua la
adaptación
y
viabilidad de los
mismos.

5. • La implantar la
responsabilidad
compartida entre
los diferentes
procesos en la
lista no va misión
y visión
IMPLANTAR LA
RESPONZABILIDAD
• A las necesidades de
los sectores
empresariales
ofertando
soluciones concretas
y viables.
RESPONDER
TECNICAMENTE

6. RELACION ENTRE LAS
ACTIVIDADES LIGADURAS
• La ejecución de las actividades no de puede
realizarse, en general, en un orden y una forma
cualquiera, sino que debe satisfacer a un conjunto
de restricciones o condiciones, que dominaremos
«ligaduras», las cuales forman pase de las
actividades.