1. Cuestionarios El analista de puestos debe aplicar un cuestionario estructurado a los empleados, quienes identifican las tareas que realizan.

2. Ventajas -Son económicos – Son de uso rápido Desventajas - Carencia de habilidad verbal – Exageración de las responsabilidades e importancia de actividades

3. Observación El analista visualiza al trabajador desempeñar las tareas del puesto y registra sus observaciones al respecto.

4. Este método se usa principalmente para reunir información sobre puestos que destacan las habilidades manuales, como las de operador de maquinaria

5. Entrevista Es posible entender el puesto entrevistado tanto al empleado como al supervisor.

6. Generalmente, el analista entrevista primero al empleado, ayudándolo a describir las tareas que realiza

7. Después, el analista establece contacto con el supervisor para obtener información adicional, para verificar la exactitud de la información que obtuvo del empleado y aclarar ciertos puntos.

8. Registro de actividades de los empleados En algunos casos, la información para el análisis de puesto se reúne haciendo que los empleados describan sus actividades laborales en un diario o bitácora

9. Ventaja -Es posible obtener información valiosa de puestos muy especializados Desventaja -Los empleados pueden exagerar la importancia del puesto

11. Con la pretensión de no caer en una situación prescriptiva, proporcionando una serie de atributos que se deben seguir, se opto por tomar un derrotero descriptivo en primer lugar, es decir, conocer los comportamientos observados por muchas personas con respecto a los líderes

12. De los cuales surgieron una lista de competencias en estos rubros ASPECTOS GERENCIALES TRABAJO EN EQUIPO RELACIONES INTERPERSONALES COMUNICACIÓN

13. ENFASIS EN LA MISION MOTIVACION A LOS ASOCIADOS O COLABORADORES COMPROMISO CON LA CALIDAD Y COMPETITIVIDAD

14. SOLUCION DE PROBLEMAS ASPECTOS TECNICOS DESARROLLO DE LOS ASOCIADOS O COLABORADORES