1. VICEPRESIDENCIA DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
VICEPRESIDENCIA ADJUNTA DE ASOCIADOS
GERENCIA PIEDEMONTE
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
2000 - 2003
MÓNICA LUCÍA ROCHA ARDILA
SANTA FE DE BOGOTA, ABRIL DE 2000
1

2. CONTENIDO GENERAL
INTRODUCCION
1. IDENTIFICACIÓN 6
1.1 LA GERENCIA 6
1.2 ACTIVIDAD DE LA GERENCIA 6
1.3 AREA DE INFLUENCIA 7
1.4 POBLACION CUBIERTA 8
1.5 NIVELES Y FUNCIONARIOS RESPONSABLES 11
1.6 EQUIPO DE TRABAJO 12
1.7 VIGENCIA 13
1.8 FECHA DE PRESENTACIÓN 13
2. DESARROLLO METODOLÓGICO
2.1 FUENTES DE INFORMACIÓN 14
2.1.1 Panorama De Riesgos 15
2.1.2 Riesgo Tecnológico 16
2.1.2. Plan De Contingencia y de Emergencia 17
2.1.3 Vigilancia Epidemiológica 17
2.1.4 Otras Fuentes De Información 19
2.2 DIAGNOSTICO 19
2.2.1 En Salud Industrial 20
2.2.2 En Higiene Industrial 21
2.2.3 En Seguridad Industrial 22
2.2 NECESIDADES PRIORIZADAS 23
2.4 MISION-VISON-POLITICA 24
2.5 OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL28
2.6 AREAS DE TRABAJO 30
2.6.1 Subprogramas 30
2

3. 2.6.1.1 Desarrollo Estratégico 30
2.6.1.2 Promoción de la Salud Ocupacional 31
2.6.2 Subprograma De Salud Industrial 31
2.6.3 Subprograma De Seguridad Industrial 34
2.6.3.1 Investigación Y Análisis de Accidentes 35
2.6.3.2 Atención de Emergencias 35
2.6.4 Subprograma De Higiene Industrial 36
2.6.4.1 Riesgos Ergonómicos 39
2.7 Planes De Acción 39
2.8 Salud Ocupacional En Labores Contratadas 46
3. CONCLUSIONES 47
4. GLOSARIOS DE TERMINOS 48
BIBLIOGRAFÍA 49
3

5. PLAN DE SALUD OCUPACIONAL DE LA GERENCIA
PIEDEMONTE
FLUJOGRAMA DE ETAPAS METODOLÓGICAS
I
II III
FUENTES
DE DIAGNÓSTIC PRIORIZACIÓN DE
INFORMACIÓN O NECESIDADES
VIII IV MISIÓN
PRESENTACIÓN
(Visión de
Solución)
VII VI
V
PLANES AGRUPACIÓN
DE POR AREAS
ACCIÓN FUNCIONALES DEFINICIÓN
DE
OBJETIVOS
-DESARROLLO
ESTRATÉGICO
INDICADORES
- SUBPROGRAMAS
DE GESTIÓN (SI, HI, SEI)
5

6. 1. IDENTIFICACIÓN
El presente documento contiene el PROGRAMA REGIONAL DE SALUD
OCUPACIONAL de la Gerencia Piedemonte de la Empresa Colombiana de
Petróleos, ECOPETROL, Empresa Industrial y Comercial del Estado Colombiano.
La Gerencia Piedemonte es una Dependencia de la Vicepresidencia Adjunta de
Asociadas de la Vicepresidencia de Exploración y Producción de Ecopetrol.
1.1 LA GERENCIA
La Gerencia Piedemonte está comprometida con mantener un buen estado de salud
ocupacional en todos sus funcionarios y en trabajar en el control de pérdidas
accidentales, buscando mejorar la rentabilidad del negocio.
1.2 ACTIVIDAD DE LA GERENCIA
La Gerencia Piedemonte expresa en su misión que:
“Somos un equipo humano comprometido que dedica sus esfuerzos como socio
proactivo, a la administración efectiva de los contratos de asociación del
Piedemonte Llanero, con el propósito de contribuir con los objetivos de la
Vicepresidencia de Exploración y Producción".
"Para ello, liderando el trabajo en equipo con las demás dependencias de Ecopetrol
y el apoyo externo, aseguramos que la actividad de exploración y producción
6

7. ejecutada por los operadores se realice en las mejores condiciones técnicas y
económicas con responsabilidad social y ambiental."
"Para mejorar la productividad contribuimos con el desarrollo integral de nuestro
personal promoviendo la transferencia tecnológica".
GERENCIA PIEDEMONTE
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENTE
SECRETARIA
COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR COORDINADOR PROFESIONAL
SUBSUELO OPERACIONES PROYECTOS FINANCIERO TRANSPORTE ASESOR
PROFESIONALES PROFESIONALES PROFESIONALES PROFESIONALES
1.3 AREA DE INFLUENCIA
La Gerencia Piedemonte de ECOPETROL está localizada en Santa Fe de Bogotá
en las oficinas ubicadas en el edificio COLGAS Calle 37 No. 7 -43 piso 11, sector
Occidental. Cuenta con oficinas de trabajo en las instalaciones de BP - Amoco en
7

8. Santa Fe de Bogotá, para proyectos, operaciones y subsuelo. En Campo se tienen
oficinas en cada uno de los Centros de producción: Cusiana y Cupiagua.
1.4 POBLACION CUBIERTA
En la actualidad La Gerencia Piedemonte tiene un total de 24 trabajadores, de los
cuales 2 son mujeres y 22 hombres.
19703 ALDANA MENDOZA, LUIS ALBERTO DIRECTIVO
98536 CANTILLO S, JOSE HUMBERTO DIRECTIVO
99744 CARDENAS OSORIO, HECTOR DIRECTIVO
19487 CASTILLA DALIDA DIRECTIVO
98117 CASTILLO TABORDA, JAIME DIRECTIVO
99756 DIAZ GONZALEZ, SUSANA DIRECTIVO
98259 DUARTE SIERRA, FRANCISCO ADOLF DIRECTIVO
99174 GONZALEZ GONZALEZ, ROQUE DIRECTIVO
98983 HERNANDEZ TELLO ALBERTO DIRECTIVO
19929 JAIMES GONZALEZ, NELSON DIRECTIVO
19795 MARROQUIN C. JUAN CARLOS DIRECTIVO
99036 MEJIA DUQUE EMILIANO DIRECTIVO
92061 MORENO PACHECO, RENE FERNANDO DIRECT- TEMP.
99562 MUÑOZ URREGO JAIME DIRECTIVO
92351 OSORIO GALLEGO, RAUL DIRECT- TEMP.
98713 PARDO VILLAMIZAR, GERMAN DIRECTIVO
98309 POMBO S, ALEJANDRO DIRECTIVO
99818 PULIDO ULLOA, OSCAR H DIRECTIVO
99205 QUINTERO BECERRA, RAFAEL DIRECTIVO
99185 QUINTERO CARLOS DIRECTIVO
92262 TANDIOY MARIO DIRECTIVO-
TEMP
19706 URIBE CAMARGO ORLANDO DIRECTIVO
99292 LUIS CARLOS MEJIA DIRECTIVO
99287 EDISON PACHON DIRECTIVO
8

9. El rango de edad de los trabajadores, oscila entre los 20 y los 59 años, como puede
verse en el siguiente cuadro:
RANGO DE EDAD TRABAJADOR
FIJO TEMPORAL
20-29 0 2
30-39 10 1
40-49 7 0
50-59 4 0
TOTAL 21 3
GERENCIA PIEDEMONTE
RANGO DE EDADES
25
20
15
FIJO
10
TEMPORAL
5
0
20-29 30-39 40-49 50-59 TOTAL
EDADES
9

10. El nivel de escolaridad es bastante homogéneo, de acuerdo con los datos
presentados a continuación:
ANTIGÜEDAD UNIVERSITARIO
0-5 2
5-10 2
10-15 12
15-20 4
MAS 20 4
TOTAL 24
GERENCIA PIEDEMONTE
0-5
MAS DE 20 ANTIGÜEDAD - AÑOS
8%
17%
5 - 10
8%
0-5
5 - 10
10 -15
15 - 20
15 - 20
MAS DE 20
17%
10 -15
50%
10

11. Según la dependencia del trabajo, el personal se distribuye así:
DEPENDENCIA TOTAL
GERENCIA 2
COORDINACIÓN SUBSUELO 7
COORDINACIÓN OPERACIONES 8
COORDINACIÓN PROYECTOS 3
COORDINACIÓN FINANCIERA 3
COORDINACIÓN DE TRANSPORTE 1
TOTAL 24
1.5 NIVELES Y FUNCIONARIOS RESPONSABLES
DEFINICIÓN DE RESPONSABILIDADES PARA EL DESARROLLO DEL
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
Líder Gerente
Nivel Ejecutivo Operativo Coordinaciones
Comité Local de la Gerencia
Nivel Técnico Asesor Coordinación De Gestión Integral del
riesgo - GSV-VEP
Servicios de Salud
Promoción y Auditoría Comité Paritario.
11

12. 1.6 EQUIPO DE TRABAJO
ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA REGIONAL DE SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA PIEDEMONTE
GERENCIA
COORDINACIONES:
• SUBSUELO
• OPERACIONES
• PROYECTOS
• FINANCIERA
• DE TRANSPORTE
• COORDINACIÓN DE GESTIÓN INTEGRAL DEL
RIESGO - GSV -VEP
• GERENCIA DE SALUD
COMITÉ COMITÉ
LOCAL REGIONAL
12

13. 1.7 VIGENCIA: Mayo del 2000 - Abril del 2004
Fecha De Presentación: Mayo 2000
13

14. 2. DESARROLLO METODOLÓGICO.
2.1 FUENTES DE INFORMACION
Se tuvieron en cuenta las siguientes fuentes de información:
• Lineamientos: Acuerdo USO - ECOPETROL sobre Salud Ocupacional capítulo
X, Convención Colectiva de Trabajo Vigente.
• Aspectos teóricos del Panorama de Factores de Riesgo Ocupacional.
• Aspectos teóricos de la Vigilancia epidemiológica Ocupacional para el
Ausentismo Laboral, Accidentalidad, Hipoacusia Neurosensorial y Prevención de
desórdenes acumulativos traumáticos.
• Perfil de necesidades de formación en Salud Ocupacional.
• Análisis DOFA de la Salud Ocupacional en GPD.
• Indices e Investigación de Accidentalidad.
• Indices de Ausentismo.
• Actas del Comité Paritario Nacional de Salud Ocupacional
• Actas del Comité Paritario de Salud Ocupacional de Bogotá.
• Inspecciones Gerenciales (Visitas Industriales).
• Estudio Ambiental (Monitoreo Calidad del Aire).
• Estudio de Higiene Industrial Dosimetrías personales
• Estudio Ambiental de Ruido e iluminación
• Estudio Evaluación de estrés térmico.
• Estudio de valoración fichas toxicológicas.
• Directrices DSA.
• Indice HSEQ.
• Legislación Nacional en Salud Ocupacional.
14

15. 2.1.1. Panorama De Riesgos.
El Panorama es la consolidación de los diferentes niveles de Factores de Riesgo
Ocupacional, propios de la Gerencia, los cuales se enriquecen con datos del
Monitoreo Ambiental, las Inspecciones planeadas y las Investigaciones de
Accidentes. Permite priorizar las actividades de control de riesgos ocupacionales, al
precisar los de mayor grado de peligrosidad y de su repercusión. Requiere la
participación activa de todos los trabajadores.
La Gerencia Piedemonte no posee un Panorama de Riesgos levantado y
consolidado. Para el caso de la Gerencia Piedemonte es probable la existencia de
los siguientes Factores de Riesgo:
FACTORES DE RIESGO
FISICOS:
Ruido.
Bajas Temperaturas.
Iluminación.
Radiaciones Ultravioleta (Luz solar)
CONDICIONES INSEGURAS:
De las instalaciones.
Riesgos Mecánicos.
Incendio-Explosión.
Contaminación.
QUIMICOS:
Gases
15

16. Polvos
Acidos
ERGONOMICOS:
Posturales
PSICOSOCIALES:
Monotonía
Stress
Orden Público
Relaciones familiares
Factores de Riesgo cuyas características particulares se deben encontrar descritas
en el correspondiente Panorama de Riesgos.
El Panorama cuali - cuantitativo debe permitir identificar los riesgos de mayor
grado de peligrosidad y repercusión para diseñar las medidas de intervención
pertinentes.
2.1.2 Riesgo Tecnológico.
“Es aquel que, en caso de presentarse, ocasiona accidentes mayores en la
Gerencia. Se identifica y actualiza con los análisis de riesgos, con las
investigaciones de accidentes mayores. Orienta el Plan de Emergencia y de
Contingencia de la Gerencia Piedemonte, así como las acciones de intervención que
resulten de ésta información para prevenir la ocurrencia del evento iniciador y/o a
reducir los efectos y/o consecuencias de los accidentes”.
En la GPD el nivel de mayor complejidad, que es el referido como Riesgo
Tecnológico, corresponde a situaciones que, por su potencialidad, comprometerían
16

17. la seguridad y protección general, amenazando afectar a los trabajadores, la
comunidad, el medio ambiente o los procesos, demandando además la activación
de grupos y agencias de ayuda externa a la Gerencia.
Ejemplos Potenciales:
Incendio del edificio.
Movimientos telúricos.
Accidentes con múltiples lesionados.
2.1.2.1 Plan De Contingencia Y Emergencia.
La Gerencia Piedemonte, con el propósito de atender y controlar
eficientemente las diferentes situaciones que se puedan producir por efecto
de catástrofes naturales, atentados, falla en equipos y errores humanos, los
eventos que impliquen, explosiones o incendios en sus instalaciones, debe
diseñar el Plan de Emergencia de la GPD que se debe orientar a la atención
de emergencias de acuerdo con la magnitud de la situación y la potencialidad
de daños, activando los niveles de intervención que permitan actuar
coordinada y efectivamente. Su ejecución se realizará en forma escalonada
dependiendo de la localización y gravedad de la emergencia y cubrirá la
totalidad de las instalaciones de la Gerencia. Por sus características y
magnitud estará asociado con el Plan Nacional de Contingencia como
parte de las estrategias generales de atención y prevención de desastres.
2.1.3 Vigilancia Epidemiológica.
“Es el resultado del análisis comparativo de las condiciones de salud de los
trabajadores (a nivel individual y grupal), con los riesgos a que están expuestos en su
17

18. entorno laboral y con sus comportamientos. Es generado principalmente por los
servicios de salud con la información aportada por las Evaluaciones Periódicas de
Salud del trabajador y también por las mediciones higiénicas puntuales y periódicas
de Seguridad Industrial. Orienta y permite priorizar y controlar las acciones de
intervención así como prevenir las causas y controlar las consecuencias de las
enfermedades de mayor incidencia”.
La Vigilancia Epidemiológica es una estrategia continua de observación,
investigación, análisis, planeación de acciones, seguimiento, evaluación y control de
los hechos que influyen o pueden influir en la salud de las personas y/o de las
comunidades.
Para los efectos del Programa de Salud Ocupacional (PSO) de GPD, la Vigilancia
Epidemiológica incluye, entre otras, el conocimiento de las características,
componentes y causas de la morbimortalidad referida a Enfermedades
Profesionales y aquellas otras asociadas con el trabajo, en la población laboral de
la GPD, los riesgos presentes en el trabajo y la descripción de la accidentalidad.
La información de la Vigilancia Epidemiológica descrita, utilizada para el análisis
correspondiente se encontrará en los registros estadísticos del PSO.
Los Programas de Vigilancia Epidemiológica corresponderán a las principales
causas de morbi - mortalidad y el diagnóstico de Salud industrial.
Programa De Vigilancia Epidemiológica De Riesgo – Cardiovascular:
• El cual incluye patologías como stress, diabetes, hipertensión, alcoholismo,
cigarrillo, dislipidemia y sobrepeso.
• Programa de Vigilancia Epidemiológica Protección Auditiva
• Programa de Vigilancia Epidemiológica Ergonómico , (Columna LUMBAR)
• Caries dental y enfermedad periodontal..
18

19. • Programa de Vigilancia Epidemiológica Cáncer Cervico-Uterino y Próstata.
2.1.4 Otras Fuentes De Información.
Diversos estudios, análisis, verificaciones, índices, inspecciones, visitas, normas de
procedimiento y de seguridad, deben realizarse en la GPD, los cuales servirán de
fuentes a utilizar en este Programa como contribución al Diagnóstico del Estado de
Salud Ocupacional, tales como:
Indices e Investigación de Accidentalidad / Indices de Ausentismo / Inspecciones
Gerenciales / Estudio de Higiene Industrial / Estudio Evaluación de la
Contaminación Ambiental / Estudio Ambiental de Ruido e iluminación / Estudio
Evaluación de estrés / Estudio de valoración fichas toxicológicas.
2.2 DIAGNÓSTICO
Análisis DOFA
DEBILIDADES FORTALEZAS
• Débil posicionamiento de la Salud • Estructura de Servicios
Ocupacional en la Organización Compartidos en Gestión Integral
• Las áreas no han asumido la del Riesgo y Calidad y Gestión
responsabilidad frente a la salud Socio - Ambiental.
ocupacional. • Gerencia de Salud.
• Falta Liderazgo en Salud • Comités Paritarios Nacional y
Ocupacional. Local.
• Dispersión de Programas de • Recursos Humanos Calificados.
Salud, Ambiente y Seguridad. • Centro de Documentación.
• Restricciones económicas. • Capítulo X de la CCTV.
• Deficiente normatización y • Instituto Colombiano del Petróleo.
estandarización en Salud • Modelo Control Administrativo de
Ocupacional. Pérdidas.
• Escasa promoción de la Salud • Plan de Calidad de VEP.
19

20. Ocupacional.
• Deficiencia en Análisis de
Riesgos.
• Ausencia de Plan Integral de
Formación en Salud Ocupacional
para los trabajadores.
• Falta Programa de Gerencia en
Salud Ocupacional.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
• Crisis Etica. • Ministerios de Salud, Trabajo,
• Políticas Gubernamentales frente Ambiental.
a Ecopetrol. • Convenios Internacionales.
• Polarización política de la • Internet.
Sociedad Colombiana. • Sistema de seguridad Social
• Cultura Consumista. Integral.
• Intolerancia. • Participación Ciudadana.
• Falta de autoestima. • Derechos Fundamentales.
• Violencia Generalizada. • Dinámicas Socio - Políticas.
• Proceso de Paz.
2.2.1 Diagnostico En Salud Industrial
Diagnóstico Referido a Enfermedades Profesionales y Enfermedades comunes
asociadas con el trabajo:
Los ambientes de trabajo de la GPD, si bien son susceptibles de mejoramiento, no
representan riesgos complejos y severos para los trabajadores, que permitan
considerar la existencia de una mediana frecuencia de enfermedades profesionales
o asociadas con el trabajo. Dentro de las patologías más importantes enumeramos
las que por su mayor frecuencia son objeto de observación, manejo y control:
Lumbalgia, dermatitis, neurosis (las cuales se han asociado no solamente con el
trabajo sino con situaciones del orden familiar y personal generadoras de stress),
patologías cardiovasculares (asociadas a riesgos ocupacionales como el stress) y
20

21. otras consideradas como enfermedad general (hipertensión, diabetes, sobrepeso,
dislipidemia, alcoholismo, cigarrillo, etc.).
Es conveniente resaltar la importancia que tiene el stress como generador de
patologías en el ambiente laboral, que radica en que al ser éste una respuesta
fisiológica y psicológica de un sujeto que busca adaptarse y reajustarse a las
presiones tanto internas como externas y al ser el trabajo un factor generador
constante de estas presiones hace que en el ambiente laboral se convierta en una
fuente de stress permanente. Por este motivo la GPD, cada día aumenta sus
esfuerzos para aliviar y facilitar la adaptación del individuo al medio ambiente
laboral.
2.2.2 Diagnóstico en Higiene Industrial.
Diagnóstico referido a la situación del conocimiento de las condiciones de Higiene
Industrial de la GPD.
La Higiene Industrial es, para efectos prácticos, la “prevención técnica de las
enfermedades profesionales”; busca reconocer, evaluar y controlar aquellos factores
ambientales o tensiones emanadas o provocadas por el lugar de trabajo y que
pueden ocasionar enfermedad, comprometer la salud y el bienestar o crear algún
malestar significativo en los trabajadores o la comunidad. Es una disciplina con un
carácter eminentemente técnico que implica el conocimiento de las condiciones
ambientales y laborales, entre las cuales se encuentran: ventilación, iluminación,
ruido, humedad, contaminación del aire por sustancias químicas, condiciones
ergonómicas (confort, funcionalidad del puesto de trabajo, etc.).
En la GPD el principal factor de riesgo higiénico detectado han sido las condiciones
ergonómicas, para su control se requiere adoptar medidas de reducción en la fuente
y actividades de educación y prevención en los trabajadores. La iluminación y las
21

22. condiciones de falla ergonómica en los puestos de trabajo son factores de riesgo
existentes, sobre los cuales se deben realizar estudios específicos, mediante
medidas de intervención principalmente en los riesgos físicos (iluminación),
enfocados inicialmente al mantenimiento y cambio programado de luminarias.
Factores tales como la temperatura, los humos y polvos son factores ambientales
que pudieran originar riesgos para los trabajadores de la GPD dado que existen
aunque su expresión es probablemente poco significativa..
Las condiciones inseguras de diversas áreas de trabajo de la GPD ocupan el
segundo lugar en la evaluación del diagnóstico.
Otro factor de riesgo en la GPD son los agentes químicos y radiaciones de los
equipos de sistemas, impresión y copiado.
2.2.3 Diagnóstico en Seguridad Industrial.
Diagnóstico referido al conocimiento de las condiciones de Seguridad Industrial de
la GPD.
La Seguridad Industrial es una herramienta para reducir o eliminar los accidentes e
incidentes, que pueden dar como resultado lesiones personales o daños a la
propiedad.
En la GPD se debe establecer un programa de Gestión Integral de riesgos y
Calidad que incluya aspectos como: Control Administrativo de Pérdidas, Planes de
Contingencia y Emergencia, Entrenamiento en Contraincendio, Desarrollo de
22

23. Incentivos en Seguridad, Revisión y mantenimiento de equipos contraincendio,
Análisis e investigación de accidentes, casi - accidentes.
Existe una infraestructura de elementos, equipos y sistemas contraincendio para el
combate de emergencias por incendio y explosión, a la cual se debe agregar la
disponibilidad de máscaras para diferentes tipos de vapores y humos, extintores de
diferente capacidad y tipo en las áreas del edificio; con ello se consideraría que
existe una importante infraestructura para garantizar un adecuado control de
emergencias.
La capacitación y entrenamiento en los aspectos de Seguridad Industrial no se
han realizado, debe hacerse a través de la puesta en marcha de un programa
estructurado de capacitación en Manejo Defensivo, Primeros Auxilios, Combate de
Incendios, Rescate, Conocimiento de Sistemas de Extinción de Incendios, Análisis y
Procedimientos de Trabajo y Temas básicos de conocimiento sobre medio
ambiente. Mediante un mejor entrenamiento y una mayor agilidad y precisión en la
respuesta a la emergencia, se aumentarán las probabilidades de éxito, para
beneficio de los trabajadores, la Empresa y el Medio.
La accidentalidad en la GPD se ha caracterizado por muy bajos índices de
frecuencia, severidad y gravedad. Es meta de la Gerencia continuar sin accidentes
y seguir éste logro acumulativo.
Debe actualizarse el Plan de Evacuación de las diferentes instalaciones para
completar la respuesta a emergencias y realizar simulacros.
2.3 NECESIDADES PRIORIZADAS
23

24. Con base en el análisis DOFA se establece que el programa de Salud Ocupacional
para la GPD, debe satisfacer las siguientes necesidades:
• Integración de recursos, programas, iniciativas.
• Desarrollo de un Sistema de Gestión Integral del Riesgo y Calidad.
• Transformación Cultural.
• Control de los factores de Riesgo, para la salud, los procesos y el ambiente.
• Cobertura para la totalidad de trabajadores y contratistas.
2.4 MISION
" Ser un sistema proactivo en Salud, Ambiente y seguridad, centrado en el
continuo desarrollo humano, mediante la aplicación de modelos orientados a
la administración, evaluación y el control de riesgos mediante una Gestión
Integral de riesgos y Calidad, en busca de un ambiente de trabajo sano y con
el mínimo impacto derivado de los procesos productivos, con enfoque
participativo, de compromiso y liderazgo colectivo, para mejorar y conservar
la calidad de vida de los trabajadores y ser competitivos."
Visión
" En la GPD la Salud Ocupacional será un sistema proactivo fundamentado
en el Desarrollo Humano y la Calidad total, de un ambiente de trabajo sano, y
el mínimo impacto derivado de los procesos productivos, con el compromiso
de la Gerencia y los trabajadores, integrado dentro del marco institucional de
Ecopetrol. "
24

25. Política Salud Ocupacional
En la Gerencia Piedemonte se tiene como política la establecida corporativamente
para toda la Empresa y se cumplen sus lineamientos y principios:
POLITICA CORPORATIVA DE SALUD OCUPACIONAL
En Ecopetrol la Salud Ocupacional es el fundamento de un alto nivel de
calidad de vida laboral ligado a elevadas metas de productividad y eficiencia.
Contribuye de manera significativa a la disminución de costos humanos y
financieros derivados tanto de las lesiones y enfermedades ocupacionales
de las personas como de los daños a equipos, instalaciones y al ambiente
laboral causados por factores de riesgo ocupacional y tecnológico. Ello
implica el compromiso irrevocable de todos sus estamentos en la
observancia y salvaguarda de los siguientes principios:
1. El estricto cumplimiento de la legislación y de las disposiciones
reglamentarias y contractuales atinentes a la salud ocupacional, tanto por
parte de los funcionarios de la Empresa, como de sus contratistas y
proveedores de insumos y servicios .
2. El liderazgo y compromiso visibles de todos los niveles administrativos en
la promoción de la higiene, la seguridad y la salud de los trabajadores.
3. El desarrollo entre sus administradores, trabajadores y contratistas, de una
cultura del autocuidado que incorpore la salud ocupacional y se traduzca en
conductas y estilos de vida seguros, higiénicos y saludables.
25

26. 4. La aplicación de modelos orientados al control y disminución de pérdidas
como marco conceptual, administrativo y técnico para la prevención y control
de factores de riesgo.
5. El estricto cumplimiento de los estándares y procedimientos seguros,
higiénicos y saludables en el diseño, ingeniería, construcción, remodelación
y adquisición de equipos, materiales e instalaciones industriales y locativas,
así como en su operación y mantenimiento.
6. El control de riesgos en la fuente, como medida prioritaria para la
eliminación o disminución de los mismos.
7. El cumplimiento y actualización permanente de los Planes regionales de
Salud Ocupacional, consolidados en un solo Plan Nacional Corporativo.
8. El mejoramiento continuo de los métodos y técnicas utilizados para las
labores de investigación de causas de accidentes y enfermedades
profesionales y para la aplicación de las medidas de protección y prevención.
9. La obligación ineludible e impostergable de que antes de iniciar cualquier
actividad o de realizar cambios a las condiciones de operación, los
responsables de dirigir y ejecutar los trabajos se aseguren de aplicar todas
las medidas preventivas establecidas en los manuales de operación y en los
reglamentos de seguridad e higiene industrial de la Empresa.
10. La aplicación uniforme en cada uno de los negocios y centros operativos
de la Empresa, de esta política y de las directrices, planes y programas que
de ella se deriven
26

27. 27

28. OBJETIVOS E INDICADORES DEL PROGRAMA DE SALUD
OCUPACIONAL DE LA GERENCIA PIEDEMONTE
PLAN DE
CONTINGENCIAS
GESTION DEL
¶ GESTIÓN DE RIESGOS
RIESGO
(Intervención de Riesgos ACCIDENTALIDAD
DESARROLLO Altos y Medios (FRECUENCIA -
SEVERIDAD
PLAN DE EVALUACIÓN
ESTÁNDARES Y
DE CONTRATISTAS
· SALUD NORMAS
(ELABORACIÓN Y
INDUSTRIAL IMPLANTACIÓN DE REVISIÓN DE
GESTION DIRECTRICES PROCEDIMIENTOS)
ADMINISTRATIVA
DISEÑO DEL SIST. DE
¸ HIGIENE GERENC. EN SALUD
OCUPACIONAL
INDUSTRIAL COBERTURA EPS)
COBERTURA DEL PROG. DE VIG.
IMPLEMENTACIÓN
VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA OCUPACIONAL
PROTOCOLOS
EPIDEMIOLÓGICA (HIPOACUSIA, TRAUMA,
FUNC. COMITÉS LOC. Y PARITARIOS AUSENTISMO Y
¹ ACCIDENTALIDAD)
SEGURIDAD PARTICIPACIÓN
ANALISIS Y ATENCIÓN DE PROPUESTAS
DE LOS COMITÉS PARITARIOS
PROMEDIO ESTANDAR DE CAPACITACIÓN
CULTURA
28

29. 2.5 OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
Se describen los objetivos que deben lograrse para dar respuesta a las necesidades
sentidas. Están dirigidos a generar cambios proactivos, de control de riesgo y/o
intervenir los procesos en términos de Salud Ocupacional. Permitirán compartir su
desarrollo entre las áreas funcionales preestablecidas a nivel nacional, es decir, los
tres subprogramas y las áreas de Desarrollo estratégico.
Generar cambios proactivos significa crear Cultura de Salud Ocupacional,
expresada en valores, actitudes y comportamientos que conduzcan a estilos de vida
y de trabajo saludables y seguros.
Control de riesgo inmediato es intervenir los factores de riesgo ocupacional
(enfermedades y de accidentes), que requieren atención inmediata mediante una
acción que produzca cambio amplio, brusco y significativo, para llevarlos a los
niveles proyectados según las necesidades Regionales.
Control de Riesgo básico es mantener acciones básicas ya establecidas que han
permitido el control de los factores de riesgo ocupacionales en niveles tolerables, así
como aquellas cuyo efecto debe mantenerse para sostener las acciones de Salud
Ocupacional.
Estos objetivos son:
• Crear una Cultura de Salud Ocupacional.
Se refiere a la creación, en la gente, de comportamientos, actitudes y práctica de la
salud ocupacional, considerándola como un bien propio, como un recurso y como
una oportunidad para trabajar en las mejores condiciones en la búsqueda de la
protección de su integridad y la de sus compañeros de trabajo; entendiéndola como
29

30. un proceso dinámico que requiere de la participación activa y decidida de todos los
trabajadores.
Promover la elaboración y desarrollo de programas educativos en Salud
Ocupacional para lograr un nivel homogéneo de desarrollo de valores, de
conocimientos, de actitudes y prácticas en los trabajadores. Difundir las políticas y
realizaciones de la Empresa en Salud Ocupacional.
Establecer la obligatoriedad en los programas de inducción dirigidos a los
trabajadores nuevos y a quienes cambien de oficio, de instruirlos sobre la
importancia de su labor, de los riesgos a que están expuestos, así como sobre las
políticas de la Empresa y de los programas de Salud Ocupacional.
• Controlar los riesgos inmediatos mediante intervención de factores de riesgo.
Se refiere a la necesidad de que la administración y los trabajadores reconozcan la
existencia, naturaleza e implicaciones de los riesgos ocupacionales, para que se
analicen de manera objetiva sus orígenes y magnitud, se establezcan las posibles
relaciones con las patologías ocupacionales, con la susceptibilidad individual de los
trabajadores; dirigido a evaluar y diseñar las medidas de intervención que han de
ponerse en práctica para controlar su expresión o minimizar sus efectos.
Lograr que en los sitios de trabajo en donde se encuentren factores de riesgo con
mayores grados de peligrosidad y repercusión, se realice intervención sobre la
fuente y/o sobre las personas expuestas para llevarlos a niveles permisibles.
• Mantener el riesgo básico en niveles tolerables.
30

31. Establecer que las actividades de diseño, ingeniería, operación y mantenimiento de
las instalaciones de la GPD estén basadas en las normas, procedimientos y
estándares de salud ocupacional establecidos por la Empresa.
Crear responsabilidad en la acción y ejecución de la tarea en cada trabajador
ejerciendo el máximo cuidado en la operación y en la observación de las medidas de
seguridad, para su protección y la de sus compañeros de trabajo.
• Intervenir en los procesos de trabajo.
Promover la conformación de equipos de trabajo que propendan por el logro del
mejoramiento en la ejecución de los procesos, donde se permita la participación
directa y activa de los trabajadores de cada área, por la evaluación y análisis de los
procesos de trabajo, tendientes a su simplificación y ajuste con la ergonomía y la
dignidad humana.
2.6 AREAS DE TRABAJO
2.6.1 Subprogramas
2.6.1.1 Subprograma De Desarrollo Estratégico
Gestión Organizacional
El Programa de Salud Ocupacional de la GPD, para los efectos de normas y se
acoge a las disposiciones del Plan Nacional de Salud Ocupacional de Ecopetrol y
de las organizaciones nacionales e internacionales de normatividad en el tema. Por
ello, se cuenta con mecanismos y espacios que facilitan esta tarea, entre los que se
destacan los comités paritarios local y nacional.
31

32. 2.6.1.2 Promoción de la Salud Ocupacional.
Comprende todas las actividades encaminadas a divulgar, motivar y desarrollar
acciones en Salud Ocupacional.
Una de las acciones básicas dentro de la Promoción y Prevención en Salud es la
Educación en Salud. Dentro de estas actividades, se destaca la participación en la
semana de la salud programada por la Gerencia de Salud como un medio valioso
para difundir entre los trabajadores las realizaciones y expectativas en Salud
Ocupacional de una forma amena, divertida y participativa.
La Gerencia de Salud desarrolla programas destinados a transmitir a los
trabajadores conocimientos básicos para el cuidado de la salud, donde se destaca,
en forma genérica la importancia del autocuidado como elemento circunstancial de
la vida cotidiana y laboral. Además de las habituales acciones relativas a la
ilustración sobre enfermedades generales de común ocurrencia en los trabajadores.
Además, la utilización de carteleras y los diversos medios de comunicación de la
GPD y de Ecopetrol, permiten incrementar la difusión sobre el tema.
Desde las mismas instalaciones de la Empresa, en servicios donde existe frecuente
contacto con los trabajadores, se estimula para que los profesionales, en su
interacción traten temas breves de Salud Ocupacional destinados a influir progresiva
y continuamente en ellos parta facilitar su interés por el tema.
2.6.2 Subprograma De Salud Industrial.
"Los Subprogramas de Medicina Preventiva y del Trabajo, tienen como finalidad
principal la promoción, prevención y control de la salud del trabajador, protegiéndolo
32

33. de los factores de riesgo ocupacionales; ubicándolo en un sitio de trabajo acorde
con sus condiciones psico-fisiológicas y manteniéndolo en actitud productiva.
Las principales actividades de los Subprogramas de Medicina Preventiva y del
Trabajo (Salud Industrial) son:
Realizar exámenes médicos, clínicos y paraclínicos de admisión según aptitudes,
periódicos ocupacionales, cambios de ocupación, reingreso al trabajo, retiro y otras
situaciones que alteren o puedan traducirse en riesgo para la salud de los
trabajadores.
En el siguiente esquema se establecen los objetivos y las principales actividades
que se desarrollan en el subprograma de Salud Industrial.
33

34. GERENCIA SERVICIOS DE SALUD
Mantener un Formular y Diseñar y Organizar servicios de
diagnostico ejecutar aplicar Salud Industrial
Epidemiológico programas modelos y establecer los principios
de las condiciones de para educativos administrativos para su
salud de los prevención y para la adecuada presentación y
trabajadores y control de las prevención de evaluación
establecer los alteraciones alteraciones para de esta forma
factores de riesgo de de la salud garantizar la eficiencia,
a los cuales están salud. eficacia y satisfacción.
expuestos.
Vigilancia Actividades Actividades de
Actividades epidemiológica educativas - coordinación en
evaluativas en Salud preventivas en Salud Industrial
en Salud Industrial y Salud
Industrial. control de Industrial
gestión de
informática - Administración , prestación
• Evaluación médica y monitoría
- Procesos
preocupacional. de los servicios de Salud
Evaluación periódica educativos en
• Industrial.
de salud. Programas de programas -Establecimiento del plan de
• Evaluación de Salud vigilancia de vigilancia acción
Industrial Epidemiológica en: epidemiológica. Ocupacional.
• Evaluación de -Prevención -Inmunizaciones. -Sistemas de Primeros
trabajadores auditiva. -Propuesta Auxilios.
incapacitados. -Higiene de educativa -Realizar Asesorías en Salud
Columna. participativa. Ocupacional .
• Evaluación para la
-Prevención Ca. -Establecimiento de
jubilación y retiro
Uterino, Mama y estrategias e índices de
laboral. gestión para el área de
• Evaluación para próstata.
Salud Industrial.
cambio de ocupación. -Prevención
-Establecimiento de
Evaluación para Factores de
• protocolos para el
conceptos médicos Riesgo manejo los diferentes
laborales. cardiovascular.
• Realización de Visitas -Caries dental y
de Salud
34

35. 2.6.3 Subprograma De Seguridad Industrial.
"El subprograma de Seguridad Industrial tiene como objeto la identificación,
reconocimiento, evaluación y control de los riesgos que se originen en los ambientes
de trabajo y que puedan afectar a los trabajadores, los bienes y el ambiente".
Las principales actividades del subprograma de Seguridad Industrial son:
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Establecer programas
orientados a identificar y
corregir las situaciones
del proceso de trabajo
Concientizar a los trabajadores que representen riesgo o
Promover la sobre la se encuentren
capacitación de los importancia de la utilización de los inadecuadas para la
trabajadores en los elementos de protección personal salud y el bienestar de los
diferentes programas de acuerdo a las normas y trabajadores
dirigidos al especificaciones de cada uno de
conocimiento y los sitos de trabajo
práctica de las
normas Seguridad Control Total de
Perdidas.
Actividades educativas -
preventivas 1. Liderazgo y Administración
2. Entrenamiento del liderazgo
3. Inspecciones Planeadas
-Procesos educativos en Programas 4. Investigación de Accidentes-
de Vigilancia Epidemiológica. . Incidentes
-Programas educativos en 5. Reglas y Permisos de Trabajo.
conocimientos y normas en 6. Equipo de Protección Personal.
Seguridad Industrial 7. Control Salud e Higiene
-Capacitación de Brigadistas. Industrial
-Propuesta Educativa Participativa. 8. Contratación y Colocación
9. Entrenamiento de
Conocimientos y Habilidades.
10. Preparación para emergencias./
11. Comunicaciones Personales.
Prevención y protección contra incendios:
-Capacitación a Brigadistas.
-Entrenamientos de evacuación y simulacros de emergencias.
-Mantenimiento de extintores.
-Revisión del plan de evacuación.
-Actualización del plan de emergencias.
-Inspección general de riesgos de incendio.
35

36. 2.6.3.1 Investigación Y Análisis De La Accidentalidad
La investigación y el análisis de la accidentalidad deben tener alcances y métodos
unificados para todo la Empresa, incluir los registros de accidentes ocurridos a
causa o con ocasión del trabajo. Abarca los eventos de potencialidad de daño e
identifica las causas básicas, inmediatas o desencadenantes, de los accidentes así
como genera recomendaciones dirigidas a su prevención y control.
Los riesgos deben incluir los accidentes ocurridos fuera del trabajo.
Los accidentes de trabajo con seria o muy poca potencialidad de daño o con daño
manifiesto serán analizados e investigados por un equipo interdisciplinario de la
Empresa siguiendo los lineamientos de la directriz corporativa.
Los informes que contienen las estadísticas, análisis y conclusiones sobre
accidentalidad son uno de los fundamentos para establecer las medidas de control.
Las acciones dirigidas a generar y mantener conductas, procesos y condiciones
industriales para prevenir al máximo la accidentalidad deben derivarse, entre otros,
de los análisis de las labores, informes e investigaciones de accidentes e
inspecciones a las áreas de trabajo.
2.6.3.2 Atención De Emergencias
El subprograma de Seguridad Industrial, debe incluir las actividades, dotaciones y
recursos necesarios para la atención de emergencias por accidente de gran
magnitud o severidad (incendios, explosiones) o por desastres (inundaciones,
terremotos, derrumbes, terrorismo) que pongan en peligro a la Empresa y sus
36

37. trabajadores, contemplados en el respectivo Plan Regional de Atención de
Emergencias de ECOPETROL.
Respecto del Plan Regional de Atención de Emergencias se Considera conveniente
establecer las siguientes directrices:
- Debe contener las actividades y los recursos necesarios para atender todos los
eventos contemplados en su diseño, incluyendo la realización de simulacros
periódicos.
- Debe considerar la dotación y capacidad de las brigadas estructurales integrada
en la Gerencia con trabajadores que, además de cumplir las funciones de su
cargo, apoyan el control de las emergencias cuando les sea requerido.
- Debe contemplar la preparación de los trabajadores de la Empresa, así como la
información a la comunidad en general, acerca de las acciones en caso de
ocurrencia de eventos que puedan involucrarlos o afectarlos.
- Deben ser conocidos por los trabajadores y estar fácilmente accesible su
consulta.
2.6.4 Subprograma De Higiene Industrial.
El subprograma de Higiene Industrial debe incluir actividades y recursos necesarios
para la identificación, valoración y control en la fuente, hasta donde sea posible, de
los factores contaminantes del ambiente de trabajo.
Respecto de los agentes y factores de riesgo, la Higiene Industrial no solo mide y
controla los contaminantes manifiestos sino que, mediante una permanente vigilancia
epidemiológica investiga aquellos que sin ser evidentes, son igualmente
condicionales o precursores de enfermedad ocupacional.
37

38. La empresa establecerá y difundirá ampliamente un marco conceptual y criterios
uniformes, ajustes ante situaciones especiales para, entre otros, los siguientes
aspectos de Higiene Industrial:
- Escalas de valoración, estándares y normas
- Estudios de investigación de riesgo higiénicos
- Análisis de la relación dosis - respuesta en los trabajadores expuestos
- Medidas de intervención.
Por otra parte se debe establecer dónde y cuando se deben realizar los análisis de
los puestos de trabajo, la identificación de los factores de riesgos higiénicos, la
medición de los tiempos de exposición y su composición con los estándares y la
determinación cualitativa - cuantitativa de los contaminantes.
Las acciones de Higiene Industrial deben continuar complementándose con la
selección, diseño y recomendación de las intervenciones necesarias. Lo cual incluye
el grado de control esperado de los factores de riesgo higiénicos. Dicho control
incluirá garantías de atenuación de los riesgos detectados hasta niveles tolerables
o, cuando ello no sea posible, por lo menos hasta niveles preestablecidos con base
en estudios previos.
Los métodos de identificación y monitores de factores de riesgo higiénicos,
obedecerán a directrices establecidas por ECOPETROL.
Se debe impulsar la revisión de los criterios de compra y uso de los elementos de
protección personal utilizados en la Empresa acorde con las normas estándar.
Las principales actividades del Subprograma de Higiene Industrial son:
38

39. HIGIENE INDUSTRIAL
Determinar y Estimular el desarrollo Establecer programas
aplicar medidas y afianzamiento de orientados a identificar
para el control conocimiento de la las situaciones del
de administración y de los proceso de trabajo que
enfermedades trabajadores en representen riesgo o se
profesionales a Higiene industrial encuentren inadecuadas
través del relacionados con las para la salud y el
control de los necesidades del bienestar de los
riesgos trabajo . trabajadores a fin de
higiénicos. corregirlas.
Investigación de accidentes
Vigilancia Actividades educativas - Identificación, evaluación
epidemiológica preventiva control de factores de
riesgo
Programas de
vigilancia -Procesos educativos en -Prevención de accidentes y Enf.
Epidemiológica : programas Profesionales
de Higiene Industrial. -Inspeccionar funcionamiento de
-Auditiva. equipos de seguridad y control de
-Ergonómica y de -Inducciones personal riesgo.
-Material Particulado nuevo. -Investigación de accidentes de
trabajo.
-Enfermedades ocupacionales.
-Elaboración de estadísticas de
ausentismo.
- Enfermedades ocupacionales
- Personas expuestas a factores
de riesgo.
- Realización de mediciones en
factores de riesgo presentes.
39

40. 2.6.4.1 Riesgos Ergonómicos
En el caso específico de los riesgos de naturaleza ergonómica se deben desarrollar
acciones dirigidas al diseño y/o seguridad de los trabajadores, procurando además
de su prevención y control, el desarrollo, comodidad y satisfacción de la fuerza
laboral manteniendo la comodidad en los procesos de trabajo.
Las intervenciones de los factores de riesgo ocupacional por condiciones
ergonómicas deben basarse en el manejo integral de la información proveniente de
la vigilancia Epidemiológica, las inspecciones y los datos clínicos personales de
cada trabajador.
2.7. PLANES DE ACCION
A continuación se presentan los objetivos, planes de acción , actividades,
responsables e indicadores del Plan de salud Ocupacional de la Gerencia
Piedemonte.
40

42. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AREA DE ÉXITO : SEGURIDAD INDUSTRIAL
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: GESTIÓN DEL RIESGO
OBJETIVO 1 : Elaborar e implementar 100% el Plan de Contingencias de GPD
Indicador Corporativo: Implementación Plan de Contingencia Programado
% de avance
Plan de Acción - 2000 ENE. FEB MAR ABR MAY JUN JUL AG. SET. OCT. NOV DIC INDICADOR avance PESO total RESPONSABLE
Taller con entidades municipales % de avance 10 GPD/GSV/ICP
Elaboración del Plan % de avance 20 GPD/GSV/ICP
Conformación de la brigada GPD/GSV/ICP
contraincendio y de contención de
derrames
% de avance 10
Capacitación brigadistas: Curso de GPD/GSV/ICP
contraincendio, primeros auxilios y
rescate 15
% de avance
Entrenamiento de brigadas mediante GPD/GSV/ICP
simulacros % de avance 15
Capacitación brigadistas: Servicios GPD/GSV/ICP
asistenciales % de avance 15
Implementación del Plan: 2 talleres de GPD/GSV/ICP
divulgación en la Gerencia % de avance 15
100
A S SB
80 90 100
42

43. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AREA DE ÉXITO: DESARROLLO ESTRATÉGICO E HIGIENE INDUSTRIAL
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: GESTIÓN DEL RIESGO
OBJETIVO 2 : Intervenir los riesgos altos y medios de GPD
Programado
Indicador Corporativo: Ges tión de Riesgos
% avanc e
Plan de Acción de
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AG. SET. OCT. NOV DIC INDICADOR avance PESO total RESPONSABLE
Elaboración del Panorama de GSV / GPD
Riesgos
Ocupacionales % de 30
Implementación sistema SIFRO avance
% de 30 GSV / GPD
Intervención de Riesgos y avance GSV / GPD
Medios % de 20
Realizar seguimiento avance
% de 20 GSV / GPD
avance 100
A S SB
80 90 100
43

44. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AREA DE ÉXITO: DESARROLLO ESTRATÉGICO
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: GESTIÓN ADMINISTRATIVA
OBJETIVO 3: Implementar el Sistema Corporativo de Gerenciamiento en Salud Ocupacional
(CAP) Implementar 11 elementos definidos a nivel VEP
Indicador Corporativo: Avance de implementación del Sistema de Gerenciamiento
Programado
% de avance
Plan de Acción ENE . FEB MAR ABR MA JUN JUL AG. SET. OCT . NOV DIC INDICADOR avance PESO total RESPONSAB
Capacitar a funcionarios de GPD Y LE
GSV/GPD
en
Control Administrativo de
Pérdidas
% de 30
Implementar elementos definidos avance GSV/GPD
enCAP (2 años)
el % de 50
Realizar seguimiento a avance GSV/GPD
implementación % de 20
avance 100
A S SB
80 90 100
44

45. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AREA DE ÉXITO: DESARROLLO ESTRATÉGICO
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: CULTURA
OBJETIVO 4 : Capacitar al 100% del personal de GPD en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial.
Programado
Indicador Corporativo: Promedio estándar de Capacitación
% de avance
Plan de Acción - ENE. FEB MARABRMAY JUNJUL AG. SET.OCT.NOV DIC INDICADO avanc PES total RESPONSAB
2000 R e O LE
Curso a funcionarios de GPD en GSV/GPD
aspectos generales de Seguridad
Industrial % de 30
Curso a funcionarios de GPD en avance
aspectos generales de Salud GSV/GPD
Ocupacional % de 20
Curso a funcionarios de GPD en avance GSV/GPD
aspectos de Contraincendio. % de 20
Curso a funcionarios de GPD en avance GSV/GPD
aspectos de Salud Industrial. % de 30
avance 100
A S SB
80 90 100
45

46. GERENCIA PIEDEMONTE - OBJETIVOS ESPECÍFICOS
AREA DE ÉXITO: SALUD INDUSTRIAL
FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO: VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA
OBJETIVO 5: Realizar Evaluaciones Periódicas de Salud al 100% de los
trabajadores de GPD Programa
Indicador Corporativo: Avance de la ejecución do
% de avanc
Plan de Acción - ENE . FEB MAR ABR MAY JU N JU L AG. SET. OCT. NOV DIC INDICADOR avanc PES etotal RESPONSA
2000 e O20 BLE
GPD
Elaborar programación % de
Realizar evaluaciones avance GPD
% de 40
Realizar citas de avance GPD
control % de 40
avance 10
0
A S SB
80 90 10
46

47. 2.8 SALUD OCUPACIONAL EN LABORES CONTRATADAS
ECOPETROL solicitará a las Empresas Asociadas y a los contratistas en general
los programas propios de Salud Ocupacional en los aspectos relacionados con la
labores contratadas. Dichos programas deben cumplir las obligaciones de ley y
deberán ser anexados a la propuesta de contratación.
Los programas de Salud Ocupacional de los contratistas deben incluir, a su cargo,
una inducción mínima necesaria a los trabajadores nuevos incorporados a la labor
contratada en ECOPETROL, y acogerse a los contenidos y métodos establecidos
por cada Gerencia.
Los interventores que Ecopetrol designe para representar sus intereses frente a los
contratistas deberán tener la preparación suficiente para verificar el cumplimiento del
programa de Salud Ocupacional presentado por los contratistas.
Además del cumplimiento de las disposiciones legales respecto de Salud
Ocupacional (Comité Paritario, etc.), cuando los riesgos asociados al trabajo
contratado así lo ameriten, el contratista deberá asignar a uno de sus trabajadores
funciones de promoción y vigilancia de los compromisos respecto de Salud
Ocupacional adquiridos en el contrato.
Cuando se estime conveniente y necesario, la Gerencia podrá incluir en sus
programas de formación en Salud Ocupacional al contratista y/o sus trabajadores.
Los accidentes de trabajo ocurrido en trabajadores del contratista, dentro de las
instalaciones de la Empresa, deberán ser reportados al interventor del respectivo
contrato e investigados y analizados con el concurso del mismo. En la Gerencia se
47

48. mantendrá una base de datos especial de este actividad la cual servirá para su
seguimiento y control individualizado.
El Plan de Seguro de riesgos profesionales, el cual se acojan los contratistas,
deberán contemplar lo riesgos existentes en el área de trabajo, incluyendo las
situaciones de emergencia.
48

49. 3. CONCLUSIÓN
El mejoramiento del clima laboral lleva intrínsicamente varios factores entre los que
se cuentan las condiciones físicas de los sitios de trabajo, la incorporación de
criterios de seguridad, higiene y ergonomía en la actividad como instrumentos
facilitadores de disminución de pérdidas e incremento de productividad permitirá a
la Gerencia Piedemonte cumplir con los objetivos asignados por la Vicepresidencia
de Exploración y Producción. Por lo tanto, el diseño de este Programa de Salud
Ocupacional es el que va a permitir tener un claro compromiso con la calidad de vida
de los trabajadores, existiendo una coherencia entre la política y la acción.
Para que este Programa tenga una completa implementación, las actividades que se
desarrollen en la Gerencia Piedemonte por parte de las empresas contratistas,
deberán estar sujetas a lo establecido en la Legislación Colombiana en lo que
respecta a la Salud Ocupacional y al Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial
de la Empresa Colombiana de Petróleos.
El Programa de Salud Ocupacional, como todos aquellos que atañen a la condición
cambiante del hombre y de los sistemas con los que se relaciona, son concebidos
como procesos dinámicos, que se modifican de acuerdo con las necesidades, con
la introducción de nuevas o mejores alternativas de acción y con la actualización de
conceptos, normas o leyes. Es por tanto, un programa también de carácter
permanente y proactivo. El proceso, por la multiplicidad de factores que involucra en
su concepción y práctica, exige de la acción de un equipo multidisciplinario donde
todos los funcionarios deben de involucrarse de manera decidida y coherente.
49

50. 4. GLOSARIO DE TERMINOS
Accidente. Suceso fortuito, inesperado, súbito y a menudo alarmante que ocurre a
los seres vivos e inanimados, máquinas e invenciones del hombre o
espontáneamente en la naturaleza, alterando su estado de normalidad
o su equilibrio y pudiendo causar daño o lesiones.
CABSO. Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.
CAP. Sistema corporativo de gerenciamiento en salud ocupacional.
Factor de Riesgo. El factor de riesgo es un elemento o circunstancia de naturaleza
física, química, orgánica, psicológica o social que por su presencia o
por la variabilidad de su presencia, puede ser la causa contribuyente a
un determinado accidente o enfermedad en el espacio y en el tiempo.
Los factores de riesgo existen sin la presencia del hombre.
Promoción. Actividad de divulgación de información y enseñanza de técnicas,
métodos o prácticas para estimular el interés hacia un aspecto
determinado de la vida.
PRSO. Programa de Salud Ocupacional.
Riesgo. Es la contingencia o probabilidad de ocurrencia de un daño. También
se denomina riesgo al peligro existente en el desarrollo de una
actividad.
SIFRO. Sistema de información de factores de riesgo.
Vigilancia Epidemiológica. Proceso de identificación, seguimiento, análisis e
intervención de diversos fenómenos de salud con el objeto de controlar
su expresión o disminuir el impacto que tienen sobre los seres
humanos.
CCTV. Colección correctiva de trabajo.
50

51. BIBLIOGRAFÍA
• Estadísticas de accidentalidad de ECOPETROL
• Exámenes periódicos de Salud
• Indicadores de Gestión en Salud Ocupacional, Daría Cecilia Rivero A.
• Manual de Control de Calidad, J.M. Juran – Frank M. Gryna. 4 Edición. Editorial
Mc Graw Hill 1996
• Salud Organizacional, Análisis y Diagnóstico Internos. Randall B. Dunham –
Frank J. Smith. Editorial Trillas 1985
• Seguridad Integral en las Organizaciones. Eduardo Aguirre Martínez. Editorial
Trillas 1985
• Manejo Seguro de Hidrocarburos. Raúl F. Trujillo Mejía. 1991
• Desarrollos de Indicadores de Gestión en Programas Integrales de Seguridad,
Salud y Ambiente. Seminario Taller. Oscar Nieto Z.
• Manual de Seguridad Industrial en Plantas Químicas y Petroleras. J.M. Storch de
García. Editorial Mc Graw Hill 1998
• Indices de Ausentismo
• Indices e Investigación de Accidentabilidad
• Actas del Comité Paritario Nacional de Salud Ocupacional
• Actas del Comité Paritario de Salud Ocupacional de Bogotá
• Inspecciones Gerenciales (Visitas Industriales)
• Estudio Ambiental (Monitoreo Calidad del Aire)
• Estudio de Higiene Industrial Dosimetrías personales
• Estudio Ambiental de Ruido e Iluminación
• Estudio Evaluación de estrés térmico
• Estudio de valoración fichas toxicológicas
• Directrices DSA
• Legislación Nacional en Salud Ocupacional
51

52. • Reglamento Interno de trabajo de la Empresa Colombiana de Petróleos,
ECOPETROL.
• Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial de ECOPETROL
• Manual de Salud Ocupacional de la Empresa Colombiana de Petróleos.
• Manual de Seguridad Industrial de la Empresa Colombiana de Petróleos.
52