El documento describe un desayuno de trabajo organizado por AddVANTE sobre cómo minimizar el riesgo de colapso empresarial y analizar el modelo de negocio. Explica que todas las empresas enfrentan crisis periódicas y que es importante identificar los riesgos que podrían causar un colapso, así como opciones para superar dichas situaciones y minimizar riesgos para los administradores en caso de discontinuidad. AddVANTE utiliza un enfoque basado en reducir riesgos de manera activa mediante el análisis del negocio y la

1. Afrontar el riesgo de colapso.!
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2. !" AddVANTE organiza el desayuno de trabajo: "Claves para minimizar el
riesgo de colapso y analizar su modelo de negocio”.!
"" Dia 20 de Junio de 09:15 a 11:30 en nuestras oficinas de Barcelona.#
"" Información y reserva de plaza: $93 415 88 77 o addvante@addvante.com"
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3. CICLO VITAL DE LA EMPRESA.!
!" Siguiendo el paralelismo biológico de toda empresa, podemos decir que los
negocios siguen un ciclo vital en el que nacen, crecen, alcanzan un periodo
de madurez más menos prolongado y, en última instancia, se extinguen.#
•" Ciertamente, a partir de este esquema elemental podemos encontrar
muchas casuísticas:#
"" Desde empresas que son capaces de reinventarse y conectar con
nuevas necesidades de los clientes, gozando con ello de una longevidad
extraordinaria; #
"" Como otras cuyo proyectos fracasan en fases muy iniciales, en algún
caso por haberse avanzado al ecosistema económico en que hubieran
podido florecer.#

4. CRISIS CONTINUADA.!
!" Sin embargo, una constante que podemos establecer es que todas las
empresas se enfrentan a crisis periódicas, originadas por factores
internos, debidas a cambios en el sector o por evolución del entorno
macroeconómico.#
!" En muchos casos estas crisis suponen una oportunidad para que las
empresas introduzcan cambios, mejoren su competitividad y salgan
fortalecidos de la misma. Para otras, en cambio, la crisis supone la no
continuidad del proyecto empresarial, dando lugar a su extinción o en el
mejor de los casos, a su venta.#

5. RIESGOS Y DISCONTINUIDAD .!
!" En un entorno de crisis continuada, hay tres preguntas básicas que se
imponen:#
1." Qué circunstancias del sector, del entorno o propias de la empresa, pueden
provocar una situación de colapso.#
2." Qué opciones y alternativas existen, para superar con éxito dicha situación.#
3." Qué riesgos existen para el órgano de administración en el caso de
discontinuidad y cómo minimizarlos. #

6. MINIMIZAR RIESGOS.!
!" Además, hemos de tener en cuenta que, en determinados casos, llegar a
una situación de crisis implica la adopción de medidas fuera de lo
convencional. #
!" Es por ello que, en una situación en la que se puede producir la
discontinuidad de la empresa, es vital para los órganos de decisión contar
con un mapa detallado de los riesgos existentes, los riesgos aparejados
a nuevas decisiones, y qué medidas se pueden implementar de forma
inmediata para minimizarlos. #
!" En caso contrario, existe la posibilidad de cometer un mayor número de
errores a la hora de tomar decisiones.#

7. DIAGNÓSTICO.!
!" Es crucial hacer este diagnóstico cuanto antes, pues nuestra experiencia
nos indica que muchas empresas actúan reactivamente a las decisiones
que impone el día a día, incurriendo en riesgos de los que sólo se es
consciente, cuando las opciones disponibles han disminuido radicalmente.#
!" El enfoque de AddVANTE en este tipo de trabajos pone énfasis tanto en la
cobertura de riesgos empresariales, como en las estrategias encaminadas
a minimizar los riesgos personales.#

8. VALORACIÓN Y GESTIÓN.!
•" Para ello utilizan una metodología constituida sobre dos vectores:#
1." Análisis global del negocio, encaminado a aflorar los riesgos más
determinantes que podrían llegar a generar una situación de colapso en la
empresa y como consecuencia una discontinuidad en el negocio. A
continuación definimos las estrategias de protección que serían
necesarias implantar para poder hacer frente a los riesgos detectados.#
2." Valoración y gestión de los riesgos personales que pueden afectar a los
órganos de gestión y administración y que podrían ponerse de manifiesto
precisamente en el caso de producirse una situación de discontinuidad.#

9. SEGURIDAD ACTIVA.!
!" Este enfoque, basado en una filosofía de seguridad activa, permite ir
reduciendo riesgos a medida que se aproxima una previsible situación de
colapso, como se refleja en el siguiente gráfico.#

10. !" AddVANTE organiza el desayuno de trabajo: "Claves para minimizar el
riesgo de colapso y analizar su modelo de negocio”.!
"" Dia 20 de Junio de 09:15 a 11:30 en nuestras oficinas de Barcelona.#
"" Información y reserva de plaza: $93 415 88 77 o addvante@addvante.com"
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11. !" En definitiva, el proceso descrito busca reducir al máximo el nivel de
riesgos que pueden impactar sobre la organización y en especial sobre los
órganos de gobierno en un caso de discontinuidad de negocio.#
Visión Estratégica" !"#$%&'"()*+,&
en entornos complejos!" #$%&"-%%.-/01&
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