Los avances en la tecnología de las telecomunicaciones promueven el acceso a herramientas de participación anteriormente inexistentes. Esto ha permitido que los recursos que siempre fueron escasos y administrados por unos pocos, puedan ahora ser utilizados por la mayoría, por ejemplo, la información.
El paradigma del poder y las bases sobre las cuales se funda el capitalismo, comienzan a verse amenazadas por la participación de las masas y el interés por compartir.
En esta sesión, se expone porqué el nuevo poder (Heimans & Timms 2014), basado en la colaboración y co-producción, adquiere relevancia en el contexto económico y social. Y de qué manera, los empredendores de hoy en día requieren tener en cuenta los conceptos de nuevo poder en la formulación de modelos de negocios exitosos.
Business model workshop en español - Modelo de Negocios
#NewPower - El nuevo poder en la formulación de modelos
1. EL NUEVO PODER EN LA FORMULACIÓN DE
MODELOS DE NEGOCIO EXITOSOS
@jimtadic @ShareCollabco #OuiShare #NewPower
2. ¿QUE ES EL PODER?
EN UNA SOLA PALABRA O FRASE,
¿CÓMO PODRÍA VERSE REPRESENTADO?
la sensación de poder, la voluntad de
poder sin abuso pierde su
encanto
poder nace del cañón de un
arma
poder, es preciso que el poder
consiste en poseer un poder
amor sobrepase al
poder, el mundo
la búsqueda del poder
privado por parte de
6. UN CUENTO SOBRE
DOS VACAS
Los modelos socioeconómicos han diferido
entre el individualismo y el colectivismo, y
la aceptación o no de la propiedad privada
Fuente: http://blog.visual.ly/visual-storytelling-a-tale-of-two-cows/
9. NUEVO MODELO ECONÓMICO BASADO EN LA
COLABORACIÓN DE LOS MEDIOS COMUNES
Fuente: http://es.slideshare.net/OuiShare/ouishare-collaborative-territories-toolkit-alpha-release-open-for-comments
10. VIEJO
PODER
Moneda
Manejado por un líder
Acumulación
Resguardado por pocos
Cerrado
Comprado o heredado
NUEVO
PODER
Estilo de vida
Manejado por compañeros
Acceso
Hecho por muchos
Participativo
Compartido
11. El fútbol ha incrementado su popularidad debido a la constante
inyección de capital. Esta situación ha derivado en un creciente
desencanto entre algunos grupos de hinchas, que no ven
reflejada la identidad que los clubes solían representar.
Esta situación ha derivado en un activismo del hincha que ha
capturado la atención de los medios, y en especifico en UK, de
los partidos políticos
12. Consumo
tradicional
Compartir las
ideas o
contenido de
otros
Mezclar y
adaptar
contenidos o
ideas
Fondeo de
masas. Avalar
ideas o
negocios
colectivamente
Utilizar
comunidades
para crear o
entregar
contenido,
servicios o
activos
Contar con el
libre acceso de
compartir la
propiedad de
contenidos o
activos
Consumir
Compartir
Mejorar
Fondear
Producir
Co-propiedad
Viejo poder
Propiedad
Nuevo poder
Acceso
Escala de participación
ESCALA DE PARTICIPACIÓN
DEL NUEVO PODER
Fuente: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
20. FanVox es la plataforma digital que centraliza la voz del hincha
y ofrece herramientas de colaboración para crear, organizar y
promover iniciativas colectivas que puedan influenciar la
industria del fútbol, con el fin de rescatar la relevancia del
hincha y aumentar su participación.
21. Buscando la manera de interactuar, los hinchas usan diversas herramientas de
colaboración en línea, encontradas en distintos lugares con diferentes objetivos
22. Estructura gerencial o de gobierno
Exclusividad y consolidación de
recursos (Economías de escala)
Confidencialidad
Profesionales expertos (CV)
Lealtad y vinculación de largo plazo
Estructura informal, acuerdos colectivos
Sabiduría de las masas, colaboración
de fuente abierta
Transparencia
Hágalo usted mismo (DIY)
Diseño del rumbo de tu vida propio
VALORES
VIEJO
PODER
NUEVO
PODER
24. UTILIZANDO EL
CANVAS
2 3 4 51
A partir de los
recursos
A partir de la
oferta
A partir de las
necesidades del
cliente
A partir de las
finanzas.
A partir de múltiples
epicentros
Recursos
Clave
Canales
Estructura de
Costos
Actividades
Clave
Segmentos
de Clientes
SociosClave Propuesta
de Valor
Relacióncon
Clientes
Fuente de
Ingresos
Recursos
Clave
Canales
Estructura de
Costos
Actividades
Clave
Segmentos
de Clientes
SociosClave Propuesta
de Valor
Relación con
Clientes
Fuente de Ingresos
VIEJO PODER NUEVO PODER
Fuente: Osterwalder BMG