ALDEA GLOBAL 1

ALDEA
GLOBAL
1
P E N S A M I E N T O E M P R E S A R I A L
S E S I Ó N 1
Página 01
Inroducción
Página 04
Acuerdo de trabajo
Página 02
Editorial
Página 06
Resultados pretest
Página 08
Organización
P
Cronograma
Página 09

C H A R L E S M . S C H U L Z
Editorial: aquí podrás conocernos de manera individual.
Acuerdo de trabajo en equipo: Plasmamos compromisos
para la convivencia, canales de comunicación utilizados,
medios de construcción de entregas líder a cargo.
Análisis del Pretest: Mostraremos competencias y
resultados evaluados, acompáñanos en este proceso de
crecimiento.
Organizacion: Es lo mas importante porque ingresamos
al tema principal PAREX RESOURCE, organización
escogida para trabajar, te contaremos porque la
escogimos y que hacen.
Cronograma: Por medio de un diagrama de Gantt
plasmaremos el camino que tomaremos para mostrar el
progreso en cada sesión, teniendo en cuenta proceso y
fechas de entrega.
Esta primer sesión es nuestro punto de partida en este
proyecto, estara dividida en 5 partes y son las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
INTRODUCCIóN
BIENVENIDOS A TU REVISTA ALDEA GLOBAL 1
PÁGINA 01

Cada uno de los integrantes se encargo de leer las
presentaciones puestas en el espacio de Networking
estudiantil, buscaba la persona que le llamaba la atención
para trabajar con el, se tuvo en cuenta aspectos mas
relevantes en cada uno como capacidades, valores,
responsabilidad y actitud positiva. El acercamiento se
realizo vía whatsapp para ponernos de acuerdo y así poder
trabajar juntos.
CRITERIOS PARA LA CONFORMACION DEL
EQUIPO
EDITORIAL
PÁGINA 02

Mi nombre es Salomé Ángel,
tengo 17 añsos, me encuentro
cursando el pregrado de contaduría
pública, tengo mucho sentido de
pertenencia, habilidad para hacer
diseños en la presentación de
trabajos, siento que en esas dos
cosas es donde mas aportare al
equipo, soy responsable y
respetuosa, por lo que me
comprometo a responder a tiempo
con los trabajo y estar pendiente en
todo momento de que se esten
realizando de la mejor manera.
Mi nombre es Paulo Echeverri, Soy
una persona emprendedora, que adora
los retos y no se rinde fácilmente. Muy
detallista y autodidacta cada día,
nunca dejo de aprender y tengo un
especial don de gente. Puedo aportar al
equipo el liderazgo por el cual me
caracterizo, pero sobre todo la
disciplina para así llegar a un
desempeño sobresaliente del equipo en
general.
Mi nombre es Elizabeth Valenzuela
Lozano, tengo 38 años me considero
una persona alegre comprometida en
todo, me gusta asumir nuevos retos
tratando de colocar el máximo de mi
capacidad para lograr el objetivo
trasado siempre, teniendo presente el
sentido humano y respetando a las
personas que me rodean.
Mi nombre es Manuela Lopez
Alvarez , tengo 25 años me
considero una persona visionaria
, a la cual le gusta asumir retos
llevando mis capacidades al
máximos y poder lograr así mis
objetivos propuestos , me
comprometo a desarrollar las
actividades propuestas
basándome en la colaboración ,
comprensión e integridad lo cual
me ayudara a no desviarme del
objetivo principal.
Mi nombre es Maria José Jaramillo, Tengo 17
años, me encuentro estudiando contaduría
pública. Me caracterizo por ser una persona
responsable y seria, le pongo todo el amor y el
empeño a todo lo que hago, con iniciativas para
resolver de la mejor manera los problemas
respetando las opiniones de los demás. Mis
aportes para este proceso son la entrega y la
entrega y la dedicación en cada actividad
propuesta, investigando a fondo en cada etapa,
además proponiendo ideas creativas y
desarrollándolas con el buen manejo de ciertas
aplicaciones tecnológicas. Mis compromisos
son siempre dar lo mejor de mí en cada entrega
y recibir de manera constructiva los aportes de
los demás integrantes del grupo.
PÁGINA 03
Nosotros
Soy Bibiana Cecilia Callejas Gómez 38 años, madre de 2
hermosa hijas, María Paulina y Sofía, enamorada de mi
familia con la cual me encanta de compartir y disfrutar
todos los momentos que sea posible; amable, cordial,
respetuosa, colaboradora, responsable, organizada y
dedicada a su quehacer laboral y profesional. Soy una
persona única e irrepetible, una persona que confía en sí
mismo y se quiere a sí mismo, puedo basarme en mi auto
confianza para realizar todo lo que me propongo y tengo
la seguridad de que por mi forma de ser lo puedo
conseguir, pensando siempre en positivo, superando todas
las barreras, y no dejarme vencer por alguna adversidad
que se presente en el camino; orgullosa de mi familia. Me
considero una persona que lucha por lo que quiere, laboro
como asesora de ventas y servicios en un banco,
estudiante de administración humana. Creyente de Dios y
que todo lo que somos se lo debemos a él como el creador
del universo. Extrovertida, sociable, segura de mis
fortalezas y se cómo apoyar a quien pueda y me necesite;
con grandes proyectos y sueños personales, aportándole
todo lo que soy a mis compañeros de Aldea Global 1
lograremos nuestros objetivos académicos. Mis
compromisos en este núcleo es estar siempre dispuesta a
manejar un tiempo y unos recursos que me llevaran a
lograr buenos resultados, mantener una dedicación
constante a trabajos y tareas asignadas, hablar, escuchar
y respetar a mis compañeros manteniendo una
comunicación abierta generando confianza y sinergia,
cumplir con lo pactado en los acuerdos registrados del
equipo de trabajo.

Acuerdo de trabajo
Compromisos para la convivencia
Como equipo pensamos que para llevar una buena convivencia todos debemos ser responsables y
respetuosos, por lo que nos comprometemos a escuchar y respetar los puntos de vista de los demás, a
ser receptivos a la hora de recibir críticas constructivas, a entregar los trabajos oportunamente según
lo acordado y debidamente completados, a apoyar a otro de los integrantes cuando tenga dificultades
con ciertos procesos, a estar atentos si hay algún inconveniente con el trabajo, dando una respuesta
inmediata para su solución, si alguno de los integrantes no puede realizar su parte del trabajo por
algún problema de fuerza mayor deberá hacérselo saber a los demás integrantes con tiempo, nos
comprometemos a ser flexibles teniendo comprensión por el otro cuando sus situaciones personales o
laborales lo lleven a estar ausente del encuentro en grupo y a su vez estar actualizados de los
compartido en el encuentro evitando así reprocesos en el desarrollo del núcleo, a cumplir con los
horarios acordados de los encuentros.
Es importante que el encargado de subir los trabajos a Brightspace, lo realice con un buen tiempo de
anticipación para evitar la congestión de la hora límite para subirlo, teniendo presente que todos los
integrantes debemos acudir a tiempo a la socialización de las ideas requeridas para dar solución a la
problemática evitando el retraso que esto pueda
generar al representante encargado.
PÁGINA 04
Consecuencias de
los
incumplimientos
Como primera instancia creemos que es
recurrir al dialogo y hablar con la persona que
ha incumplido, tener una comuncicación
acertiva, lo cual debe hacerse de una manera
respetuosa el llamado verbal con la persona
directamente implicada. Segundo, se expondrá
la situación frente los demás para buscar una
solución oportuna. Se utiliza la expresión
Ïnvitación a mejora¨. Tercero, se mide la
disposición de la persona para trabajar y en
última instancia se destutiría del grupo a la
persona que hizo caso omiso a la ïnvitación de
mejora¨ y continuo haciendo la falta de una
manera reiterativa.
Canales de
comunicación
Como primera instancia creemos que lo es
recurrir al dialogo y hablar con la persona que ha
incumplido, tener una comuncicación acertiva, lo
cual debe hacerse de una manera respetuosa.
En primera instancia llamado verbal con la
persona directamente implicada. Segundo, se
expondrá la situación frente los demás para
buscar una solución oportuna. Se utiliza la
expresión Ïnvitación a mejora¨. Tercero, se mide
la disposición de la persona para trabajar y en
última instancia se destutiría del grupo a la
persona que hizo caso omiso a la ïnvitación de
mejora¨ y continuo haciendo la falta de una
manera reiterativa.

Lider Elizabeth Valenzuela Lozano
Canales para la construcción de
entregas
Utilizaremos herramientas ofimáticas y aplicaciones que nos permitan el desarrollo y envio de
los trabajos, como lo son Gmail, WhatsApp, Google Drive, Canva, entre otros y poder así tener
todos acceso de manera simultanea a la totalidad del trabajo y aportar o modificar según lo
acordado en el grupo.
Firmas

Análisis del pretest
Presentamos un análisis general de nuestros resultados, queriendo resaltar algunos
conceptos importantes que socializamos como equipo dándonos cuenta de su debida
importancia para lograr los objetivos de este módulo.

Ver la importancia de la
administración, disfrutando de
los conocimientos y alcances ya
que actualmente el éxito de una
organización y administración se
debe a las estrategias, metas
y objetivos al momento de
enfrentar retos y oportunidades
en equipo.
Desarrollar diferentes
perspectivas para identificar
patrones que nos ayudan a
encontrar enfoques de
una constante evolución.
Conocer la importancia
de análisis de entornos
que rodean las
organizaciones haciendo
que los administradores
obtengamos nuevos
recursos reaccionando a
grandes mercados de
manera apropiada.
Comprender el significado de
los conocimientos, de los
conceptos contables,
conociendo su historia y
evolución, aplicándolos
y comprendiendo la
metodología que se pretende
en este núcleo.
Entender las formas
estratégicas de una
organización ya que son el
éxito de una empresa,
teniendo muy presente el
talento humano capacitado y
motivado para lograr
objetivos.
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« Q U I E N T I E N E U N P O R Q U É
P A R A V I V I R , P U E D E
S O P O R T A R C A S I
C U A L Q U I E R
C Ó M O » .
Nietzsche

El promedio del equipo fue de un 92,12, por lo que teniendo en cuenta las competencias evaluadas
podemos identificar que tenemos unas altas fortalezas en estas, teniendo buenas bases para el núcleo,
fortalezas que se irán poniendo en práctica a lo largo del proceso, tales como la capacidad de resolver
problemas en los que se enfoca tanto una perspectiva amplia en la que todos tenemos cierta opinión y
algunos conocimientos financieros, que para este proceso serán muy importantes para poder realizar
esta etapa de la mejor manera, de igual forma todos no alcanzamos un puntaje 100, lo que vemos como
una oportunidad para entre todos como equipo continuar desarrollando y fortaleciendo las
competencias de la mano.
PÁGINA 08
Organización
Nosotros como equipo luego de analizar los intereses individuales de cada uno, utilizando
herramientas tales como la matriz de intereses grupales y proponiendo distintas empresas
llegamos a la conclusión de que la mejor opción que cumplía con las expectativas que todos
tenemos para este núcleo es PAREX RESOURCES, una empresa multinacional que está
activamente dedicada a la exploración, desarrollo y producción de petróleo crudo. A través de
subsidiarias extranjeras, la compañia tiene participación en bloques de exploración y producción
en tierra Parex está comprometida con el desarrollo de recursos energéticos de una manera que sea
económica, medioambiental y socialmente sostenible.
Cuenta con gran transparencia y cotiza en la bolsa de valores de New York, y esto hace que todos
sus procesos financieros y organizacionales sean visibles para el público accionario y en general.
Bibliografia:https://parexresources.com/es/acerca-de-parex/

METAFORA
Página 10
Introducción
Página 21
Enfoques
Página 11
Historia
Página 15
Teorias
Página 23
Diversidad
Página 25
Planeación
S E S I Ó N 2
LA ORGANIZACIÓN
COMO ORGANISMO
Página 31
Organización
Página 39
Acuerdo
Página 40
Diagrama
Página 41
Recursos

Introducción
Imágen #1
PÁGINA 10
Nuevamente te damos la bienvenida a tu revista, esta vez en nuestra sesión 2, la cual ira guiada hacia
a la organización como organismo, lo que significa que podrás comprender a Parex desde la perspectiva
de cuerpo vivo que requiere ser guiada para ser sostenible en el tiempo, a continuación te encontraras
con unos análisis que de una manera critica y sistemática hemos realizado para ti, análisis sobre la
historia, la influencia de las teorías administrativas, la influencia de los enfoques modernos de la
administración, los desafíos de diversidad e inclusión. la planeación y la organización de Parex.
Esperamos que al igual que nosotros puedas conocer mucho más sobre Parex, entender como se ha
formado, como se administra, como se trabaja allí...
Finalizando esta sesión podrás encontrar un análisis sobre como ha nosotros como equipo nos ha ido
con el acuerdo de trabajo en equipo que te mostramos en la sesión 1 y nuestro cronograma actualizado
para que sigas con nosotros el progreso de este proyecto.

Resources es una empresa de origen canadiense que desde 2009 se dedica a la exploración, producción
y comercialización de petróleo en el territorio colombiano, más exactamente en la cuenca del Valle
Inferior y Medio del Magdalena y los departamentos de Casanare y Arauca, regiones que han tenido un
crecimiento social y económico debido a la gestión realizada en educación, salud, mejoramiento de
vivienda, conectividad y acceso y protección del agua. Al frente de esa tarea ha estado su presidente
Lee DiStefano, cuyo liderazgo ha sido fundamental para acercar el sector a la comunidad.
El Sr. DiStefano es Presidente y Gerente de Parex Resources Colombia, responsable de las actividades
de exploración, producción y comercialización en Colombia. Antes de unirse a Parex Colombia en 2011,
el señor DiStefano cuenta con una carrera internacional de 30 años, desempeñando funciones de
Country Manager con Amoco en Perú y Brasil, para Canadian Hunter en Argentina como Gerente de
Exploración para América Latina / Extremo Oriente para Noble Energy. Antes de asumir los cargos de
Gerente de País con Amoco, el señor DiStefano realizó varias funciones. relacionadas con la
exploración para Amoco en Colombia, Trinidad, Guatemala, España, Nueva Zelanda, India y el
Noreste de China. Él Sr. DiStefano obtuvo una Maestría en Ciencias (Geología) de Southern Illinois
University, una licenciatura en Geología de la Universidad Estatal de Pensilvania y un MBA de la
Universidad de Houston.
Análisis de la historia
Imágen #2
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2009 2012
Se alcanzo un volumen diario de
producción de catorce mil
(14.000) barriles de crudo y se
consolido una muy buena
reputación con los distintos
públicos de interés en
Casanare, los diferentes
ministerios, las autoridades
ambientales y la Agencia
Nacional de Hidrocarburos.
2014
¨En 2014, cuando preparamos
nuestro primer Informe de
Sostenibilidad, éramos una
empresa con una producción
anual de 22,526 barriles de
petróleo equivalente por día.¨
Lee Distefano (2019)
¨Parex comenzó a operar en Colombia en 2009 en un momento en que los desafíos sociales,
económicos y ambientales estaban aumentando en el sector petrolero en las diferentes regiones del
país. Desde el principio, sabíamos que tendríamos que concentrar nuestros esfuerzos no solo en
obtener resultados exploratorios, sino también en ganar la confianza de las comunidades locales y
las autoridades territoriales.¨ Lee Distefano (2019)
Con tanta claridad, comenzamos
a operar en el departamento de
Casanare y rápidamente nos
convertimos en uno de sus
mayores operadores. Más tarde
nos mudamos al Valle Medio del
Magdalena y más recientemente
al Valle del Bajo Magdalena en el
Departamento de Arauca. Hemos
implementado nuestra exitosa
estrategia de participación en
todos estos territorios, basada en
un diálogo directo y sincero y
cumpliendo rigurosamente
nuestros compromisos.¨ Lee
Distefano (2019)
PÁGINA 12
Imágen #3
2015
Primera exportación de crudo
100% Parex Resources y
actualmente salen dos buques al
mes con destino a otros países

20182017
En 2017 Parex comenzó a implementar las normas ambientales ISO 14001 creando e implementando
una estrategia de buenas prácticas ambientales corporativas. La Compañía fomenta la participación
de empleados, contratistas y empleados de contratistas en el cuidado, buen uso y protección de los
recursos naturales. Como resultado, 11 de las 20 propiedades de la Compañía eran sitios con
certificación ISO 14001.
"Entre 2017 y 2018, aumentamos la producción en un 25%. Además, el año pasado logramos un pico de
producción de 50,000 barriles de petróleo equivalente por día. Además, las reservas probadas más
probables (2P) aumentaron en un 14%, en comparación con 2017." Lee Distefano (2019)
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2018
Se impactamos a 3.944 personas con la construcción y mejora de los sistemas
de suministro de agua de las aldeas, la instalación de plantas de tratamiento
de agua y la instalación de dispensadores de agua en 10 escuelas. La iniciativa
fue reconocida por su aporte a la generación de entornos sostenibles por el
Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH),
quien premia las buenas prácticas sociales en el sector minero energético. En
2018, se pudo poner en marcha un proyecto de donación escolar bajo el nuevo
programa Works for Taxes, que benefició a 4,899 niños y jóvenes rurales.
Imágen #4

2019
Alianza entre Parex y Cámara de Comercio del Casanare para la
competitividad regional. En sus primeros 10 años de presencia en Colombia,
Parex logró consolidarse como la tercera empresa productora del país con más
de 50 mil barriles de petróleo diarios. Ha trabajado con toda la responsabilidad
en enfocar sus esfuerzos no solo en obtener resultados operativos, sino en
ganarse la confianza de las comunidades y de las autoridades nacionales y
Imágen #6
PÁGINA 14
“Hemos evolucionado como operadora y como profesionales, pero también desde el punto
de vista personal y humano; esta es mi conclusión al mirar atrás y ver lo que hemos
logrado hasta el día de hoy. La interacción constante con las comunidades nos hace
sensibles ante sus necesidades y conscientes del rol que cumplimos como aliados para
promover su bienestar.”, dice DiStefano.
Imágen #5
territoriales, cumpliendo con los compromisos y generando valor compartido. Todos los retos han
sido soportados por la capacidad y compromiso de cada uno de sus empleados y contratistas que
hacen parte de esta organización. Por esta razón, la apuesta de Parex es seguir consolidándose en
las áreas donde tienen presencia y continuar evaluando potenciales áreas para continuar con su
crecimiento y positivo impacto en el país.

La base epistemológica y teórica según las organizaciones ejercen sus funciones, estas son
de suma importancia a la hora de construir y dirigir una empresa, por esto Parex basa su
desarrollo organizacional y epistemológico en la teoría estructuralista que tiene como
base la unión de las teorías clásicas y las teorías humanistas desarrolladas a inicios del
siglo XX.
TEORÍA CLÁSICA (1916): Su representante es Henri Fayol Parex se relaciona con esta
teoría porque tiene en su organización presente los principios de la teoría clásica, algunos
casos donde lo podemos ver evidenciado es en la división del trabajo, Parex ubica a sus
empleados según sus capacidades en un cargo correspondiente, además, se les retribuye
con el salario correspondiente y legal por sus servicios.
TEORÍA HUMANISTA (1932): Su representante es Elton Mayo se basa en la idea de las
necesidades y los valores humanos: Para Parex es muy importante sus empleados, por eso
los recompensa no solo económicamente sino tambien socialmente, para que ellos se
sientan cómodos con su cargo. Es por eso que los tiene en cuenta en todo sentido ya que
esto hace parte de que se cumpla el desarrollo dentro de la organizacion y en cada persona
volviendolos sus aliado para asi crecer juntos; esto con el fin de que cada labor que
realicen lo hagan con amor y pasión. Parex lo ha logra día a día dentro de su organizacion.
PÁGINA 15
Teorías Administrativas
Imágen #7 Imágen #8
LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA (1950) : Esta teoría enfoca su atención hacia la
organización desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios
que utiliza para lograr los objetivos.
Parex Resources, es una compañia enfocada al modelo estructuralista, ya que tienes
multiples enfoques que dan cuenta de ellos, por ejemplo:

Reconoce la formación de una organización formal e informal, tratando de encontrar el
equilibrio en los elementos racionales y no racionales de la conducta humana dentro de la
organización
Utiliza la recompensa material y social como fuente de motivación, combinando así los
postulados de la escuela clásica y la escuela de relaciones humanas
Usa diferentes enfoques de la organización al concebir el modelo racional y el modelo del
sistema natural
Tienes diferentes niveles dentro de la organización que caracteriza su jerarquía y la
diferenciación de poder
Utiliza el análisis interorganizacional, ya que reconoce que hay agentes externos que
influyen en el desarrollo de la organización.
Imágen #9
PÁGINA 16
Liderazgo
En cualquier organización podemos identificar diferentes tipos de liderazgo los cuales
aplican las personas que hacen parte de la misma, conocemos como liderazgo la habilidad que
tiene dicha persona por influir en las demás personas que hacen parte del medio, en este caso
la organización. El liderazgo es importante porque quien se denomina como líder al ejercer
influencia sobre los demás, puede llevar o no a la organización a su máximo potencial por
esto es de suma importancia definir los tipos de liderazgo de las organizaciones.
En este caso particular la empresa Parex Resources, en algunos aspectos y en algunas
personas dentro del corporativo ejerce un tipo de liderazgo burocrático, que es un tipo de
liderazgo ordenado, el cual se ejecuta de acuerdo a todos los parámetros regulados y
establecidos en libros y demás manuales, ya que son muy usados en ámbitos donde haya algo
de riesgo y se manejan grandes sumas de dinero, por esto Parex se desempeña en gran medida
bajo estos parámetros al desarrollar practicas extractivas de petróleo donde el bienestar de
las personas involucradas y el medio ambiente es tan importante, además al ser una empresa
que cotiza en bolsa, debe manejar niveles de transparencia elevados.
Sin embargo también logramos identificas en algunas personas que hacen parte de la
empresa como lo son gerentes y mandos más altos, dos tipos de liderazgo el democrático y el
carismático; el primero se caracteriza por incluir a los equipos de trabajo y las personas en
las decisiones y movimientos que se decidan y el segundo es un liderazgo más inspirador, que
hace que los equipos de trabajo se entusiasmen para así llegar a los objetivos mediante la
motivación y demás emociones necesarias para el éxito.
Al combinar estos diferentes tipos de liderazgo debemos tener en cuenta que las compañías
internacionales como Parex, deben acomodarse a las necesidades del entorno, ya que la
cultura y el comportamiento de las personas cambia de País a país.

Stakeholders
Grupos de interés
En 2018, Parex Resources hizo una revisión de sus grupos de interés y los redefinió teniendo en cuenta
criterios como responsabilidad, proximidad, tensión, dependencia, influencia y representación. El
relacionamiento con los grupos de interés internos y externos es un aspecto clave para Parex Resources;
su estrategia se basa en establecer una comunicación directa y permanente con cada uno de ellos,
priorizando los encuentros personalizados. En el caso de las comunidades, especialmente, la Compañía
no escatima esfuerzos en el relacionamiento, pues entiende las preocupaciones y expectativas que se
generan alrededor de sus proyectos en los territorios. Además, está convencida de que la confianza se
gana mediante el diálogo abierto y sincero. La Compañía siempre está dispuesta a responder inquietudes
y a recibir peticiones, quejas y reclamos a través de su mencanismo de PQRs.
Parex esta comprometida a generar bienestar en
las comunidades del área donde opera. La
Compañía reconoce que el éxito de los negocios
relacionados con los hidrocarburos implica la
creación de beneficios que se compartan con la
población del país que la reciba. La comunidad
es un grupo de interés importante, el cual, Parex
siempre involucra cuando define sus iniciativas
sociales con el fin de prevenir posibles impactos
negativos y de mejorar los beneficios
relacionados con sus operaciones. A través de
las inversiones sociales que Parex realiza de
manera voluntaria y de las inversiones
relacionadas a los compromisos contractuales
con la Agencia Nacional de Hidrocarburos de
Colombia, la Compañía, tiene como objetivo
mejorar las condiciones de vida de las
comunidades y, por lo tanto, establece objetivos
que contribuyan al desarrollo sostenible. Con
base en su Política de Responsabilidad Social en
Colombia, Parex ha establecido las siguientes
áreas de inversión social: el Desarrollo
Económico, el Fortalecimiento Comunitario, la
Cultura, la Recreación y el Deporte, el Apoyo al
Plan de Desarrollo, el Fortalecimiento
Institucional y los Proyectos Transversales. Los
proyectos de inversión son debidamente
acordados con las comunidades. Asimismo,
Planes y programas
Parex proporciona la capacitación de las
comunidades con el fin de que se
fortalezcancomo interlocutoras para llevar a
cabo los procesos de identificación, la
priorización de necesidades y concertación, y
para que adquieran los conocimientos y
destrezas necesarias en materia de gestión de
proyectos. Los proyectos de inversión son
debidamente acordados con las comunidades.
Asimismo, Parex proporciona la capacitación de
las comunidades con el fin de que se fortalezcan
como interlocutoras para llevar a cabo los
procesos de identificación, la priorización de
necesidades y concertación, y para que
adquieran los conocimientos y destrezas
necesarias en materia de gestión de proyectos.
Parex supervisa permanentemente las
iniciativas sociales hasta que la viabilidad de los
proyectos esté asegurada, hasta la entrega final
del trabajo o hasta que se complete la ejecución
de las actividades que se hayan acordado. Se
llevan a cabo auditorías, al igual que se
registran fotografías y documentación para
garantizar el rastreo de los procesos. El diálogo
con las comunidades es fundamental en el
análisis y el cumplimiento de las metas
previstas.

Grandes contratistas de Parex apoyan el crecimiento de las empresas locales.Parex realiza,
frecuentemente, un conteo del número de contratistas y de subcontratistas locales asociados con
las actividades de la Compañía para evaluar su programa de Fortalecimiento de Empresas
Locales. De igual manera, analiza el impacto que se produce en los ingresos municipales para
garantizar el cumplimiento de la ley y de los estándares y para identificar acciones de mejoría.
Parex desarrolla auditorías sociolaborales y financieras de manera periódica.La Compañía
trabaja en colaboración con varias Cámaras de Comercio, apoyando los estudios, estrategias y
procesos académicos, técnicos y comerciales dirigidos al fortalecimiento el ecosistema
empresarial de la región.Entre las iniciativas del 2018 se encuentran: el proyecto Canvas, el cual
permitió realizar un autoanálisis para evaluar el potencial exportador de las empresas
Casanareñas, la estrategia de Marca del País, los talleres de INVIMA y el programa de SINERGIA,
entre otros.
Como una empresa de energía que trabaja en mercados emergentes, en Parex, nos
enfocamos en ser un negocio sostenible, lo que incluye asegurarnos de que las comunidades
donde operamos se beneficien de nuestro trabajo, del medio ambiente, y de que la salud y la
seguridad de la población y de nuestros empleados no se vean comprometidas.
Involucramos activamente a los grupos de interés para garantizar que nuestras acciones e
iniciativas produzcan beneficios socioeconómicos positivos, incluyendo el empleo y la
capacitación local. En lo relacionado con las inversiones de la comunidad, nos enfocamos
en proyectos que contribuyan al desarrollo local, al igual que a mejorar la infraestructura y
los servicios locales.Conscientes de que somos invitados en Colombia, contamos con
asociaciones clave y alineamos nuestros programas sociales con las prioridades y los
mecanismos de desarrollo local. Desde un principio, hemos invertido en las comunidades
vecinas a nuestras operaciones, financiando muchas iniciativas incluyendo las siguientes:
Fortalecimiento de empresas locales
Comunidades
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Inversión - ~US$1.6 millones (2019-2020) | Entidades
Aliadas - Hospital Simón Bolívar de Bogotá -
Beneficiarios - El público en general Parex
anunció, en el marco de la celebración de sus
primeros 10 años en Colombia, una donación para
reformar 1.700 m2 de la infraestructura física del
Hospital Simón Bolívar de Bogotá, al igual que la
dotación de equipos especializados para mejorar
significativamente las condiciones y los servicios
de las unidades de quemados y urgencias de esta
importante institución. A través de este proyecto,
Parex quiere expresar su agradecimiento al país
por la oportunidad de trabajar de manera conjunta
y exitosa en Colombia en los últimos 10 años.
PÁGINA 19
Donación de Parex al Hospital
Simón Bolívar
Inversión - C$ 3.24 millones (2019 - ) | Entidades
Aliadas - Facultad de Ciencias, Universidad de
Calgary | Beneficiarios - 6 Para celebrar el décimo
aniversario de la Compañía y su compromiso con la
innovación, Parex Resources y el Presidente de la
Junta Directiva hicieron una donación de $3.24
millones a la Facultad de Ciencias (Universidad de
Calgary). Este hito histórico establece seis becas de
innovación, incluidas 5 becas de innovación Parex
Resources y una beca de innovación visitante de
Parex Resources, destinadas a apoyar a los
innovadores y alentar la investigación con un
impacto social positivo.
Becas Para la Innovación Parex
Resources
Imágen #22
Imágen #23
Agua para todos
Inversión - COP $4.825 millones (2013 –
2018) | Entidades Aliadas - Alcaldías municipales,
empresas de servicios locales | Beneficiados - 5.388
personasA través de su Programa “Agua para
Todos”, Parex Resources contribuye a mejorar el
acceso, calidad y cobertura de agua potable en
algunas áreas de operación.
Imágen #25

Inversión - COP $1.200 millones (2017) | Entidades Aliadas - Alcaldía local y Juntas de Acción
Comunal | Beneficiados - 1.200 personasEstos trabajos de mejoramiento y adecuación al sistema de
acueducto veredal, ofrece hoy un mejor servicio de agua en cobertura y calidad a la comunidad de
Corocito, área de influencia del proyecto en el municipio de Tame, Arauca. Esta Vereda contaba con
un deficiente servicio de agua para sus habitantes, situación que obligaba a continuos racionamientos
e importantes limitaciones para el correcto y necesario suministro de este recurso. Gracias a este
proyecto, ejecutado a través de un convenio firmado entre la Junta de Acción Comunal y el Proyecto
Capachos, 1.200 personas de esta comunidad se beneficiaron con el suministro constante y adecuado
de este importante recurso que mejorará sustancialmente su calidad de vida.
Acueducto para la comunidad
Imágen #26
Mejoramiento de vivienda
Inversión - COP $14.630 millones (2011 – 2018) | Entidades Aliadas - Alcaldías locales | Beneficiados -
5.399 familiasEl programa de Mejoramiento de Vivienda es uno de los proyectos de inversión más
relevantes para Parex. A través de esta iniciativa, priorizada por las comunidades mediante
mecanismos participativos y alineados con los planes de desarrollo departamental y municipales, la
Compañía impacta favorablemente la calidad de vida de los beneficiarios quienes reciben el material
para el mejoramiento de techos y cubiertas, pisos e instalaciones sanitarias, así como para la
construcción de muros, reposición de ventanas, puertas, entre otros. La comunidad, por su parte,
contribuye con la mano de obra y genera el compromiso de asegurar el buen uso de los materiales y el
cuidado de sus nuevas casas.
Imágen #24
PÁGINA 20

Imágen #13
Hace referencia a la modalidad empresarial que
consiste en contratar a otra compañía para que
realice determinados procesos complementarios
o tareas que no están contemplados en el giro
del negocio, permitiendo la concentración de los
esfuerzos en las actividades esenciales a fin de
obtener una mayor competitividad y mejores
resultados con las siguientes cifras Parex
evidencia los servicios “Outsourcing”, la
compañía cuentan con 310 empresas
contratistas en la cadena de suministro, las
cuales manejan un promedio anual de 4.760
colaboradores. También hacen parte de este
grupo 20 empresas contratistas internacionales
subsidiarias en Colombia, es importante resaltar
que debido al crecimiento de las operaciones la
empresa tuvo un aumento en el año 2018 de 31,7
% de servicio de contratación externa. Entre las
empresas de tercerización con las que cuenta la
empresa se hace referencia a la firma
certificadora PricewaterhouseCoopers AG la
cual garantizar la fiabilidad de la información a
sus grupos de interés. Al igual que también
requieren el servicio de algunas empresas
temporales por un tiempo determinado para el
apoyo de labores específicas.
Outsourcing
Este enfoque permite medir productos, servicios y
prácticas contra los principales competidores o
aquellas organizaciones reconocidas como líderes
en la industria, en la empresa PAREX se evidencia
esta metodología con un informe de sostenibilidad el
cual empezó a realizarse en el año 2014, cinco años
después de la fundación de la compañía. Este
informepermite evidenciar y cuantificar los
resultados de la gestión económica, social y
ambiental de las operaciones de exploración,
desarrollo y producción de hidrocarburos y así
mismo identificar los impactos y riesgos en cada
uno de los proyectos. También nos muestra un
análisis frente al mercado en el sector, tal como
queda evidenciado en la participación que tiene la
compañía en el estándar global del cual hace parte
desde el año 2018 que tiene como finalidad
“promover la gestión abierta y responsable de los
recursos petroleros, gasíferos y mineros. El
estándar exige la divulgación de información a lo
largo de toda la cadena de valor de la industria
extractiva, desde el punto de extracción, hasta el
modo en que los ingresos siguen su camino hacia el
gobierno, y hasta cómo benefician al público en
general” (EITI).” Esto según informe de
sostenibilidad 2018.
Benchmarking
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La compañía PAREX aplica algunas de las combinaciones de los enfoques modernos de la
administración, los cuales analizaremos a continuación en cada uno de los procesos, procedimientos y
protocolos establecidos en la compañía, cabe aclarar que es importante desglosar cada uno de estos
enfoques para así poder identificar el beneficio organizacional que traen estos a la compañía.
Enfoques modernos de
la administración

Este enfoque es una nueva forma de administrar, donde
se capacita y se entrena a los empleados para
conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como
también poder para la toma de decisiones por su propia
cuenta. Se comparte la información con todos ellos para
que se logre entender la dirección de la organización, se
fomente el apoyo entre objetivos y funciones de esta, la
empresa realiza este método haciendo lo siguiente: -
Talleres prácticos con la asistencia de la alta dirección
de PAREX y los responsables de cada área tramitando
la herramienta de identificación y valoración de temas
materiales en las que evalúan las variables estratégicas
corporativas como impacto financiero, posicionamiento
en la industria, impactos regulatorios, entre otros.
Estímulos económicos y oportunidades para el
desarrollo de carrera al personal por su buen desempeño
garantizando así su permanencia en la compañía.
-Programa de cero accidentes, se cuenta con un
programa de reconocimiento al área que presente cero
accidentes en el mes, con el objetivo de fomentar el
autocuidado en cada uno de los colaboradores.
Empowerment
Este enfoque es una técnica de gestión que está
enfocado al desarrollo constante de procesos y
elimina todas aquellas ineficiencias que
conforman un sistema de producción. Búsqueda
de mayor calidad, menor costo de producción y
menor respuesta ante sucesos imprevistos, la
empresa aplica este enfoque de la administración
en la implementación del sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo , el cual esta
enfocado en la prevención de accidentes y
enfermedades profesionales dándole el
cumplimiento a la normatividad vigente de los
estándares mínimos la cual conlleva a realizar un
plan de formación, un plan de trabajo, una
conformación de comités los cuales se reúnen
mensualmente con el fin de verificar el
cumplimiento de las metas propuestas en la
implementación del sistema donde la compañía
aplica este método como estrategia para
disciplinar y organizar su equipo de trabajo
eliminando así tiempos improductivos y costos
innecesarios.
Kaizen
Imágen #14
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Reingenieria
Este enfoque esta orientado a reorganizar y reinventar cada uno de los procesos de la compañía para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y rediseñar los procesos cuando sea necesario la
búsqueda de un mayor rendimiento, este enfoque en la compañía PAREX se evidencia en el
compromiso que tiene la organización con el desarrollo de recursos energéticos de una manera que sea
económica, con el menor impacto ambiental posible y socialmente sostenible, siempre buscando
tecnología de punta, acercamientos con las poblaciones afectadas y la mejora continua.

Análisis del desafío de la
diversidad e inclusión en la
organización seleccionada
El talento humano es el recurso más valioso de Parex; la experiencia de su equipo gerencial y del soporte
administrativo, técnico y profesional de todos sus empleados, es fundamental para asegurar el éxito
financiero y operacional de la Compañía, así como de su contribución a la sociedad. Por esta razón, la
estrategia de talento de la Compañía se basa en atraer personal calificado, comprometido y diverso. A la
fecha, el 31 de diciembre del 2018, el número total de empleados de tiempo completo de Parex en Canadá y
en Colombia fue de 318.
Los procesos de contratación en Parex Resources se realizan garantizando el respeto por la diversidad y
promoviendo la equidad de género. En 2018 no se reportaron casos de discriminación laboral en la
Compañía. El número de mujeres en la planta de personal en Colombia con respecto a 2017 se mantuvo en
88. Este nivel de participación de la mujer se encuentra en el rango de las empresas de hidrocarburos en
el país.
Imágen #27
Empleados directos por genero
2017
Mujeres 31,87% (102)
Hombres 68,13% (218)
2018
Mujeres 33,02% (105)
Hombres 66,98% (213)
2016
Mujeres 32,78% (98)
Hombres 67,22% (201)
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Imágen #28
Imágen #29
Imágen #30
Imágen #31

Direccionamiento
Misión
Ser una compañía líder en la explotación,
producción (E&P) y comercialización de
hidrocarburos, a través de la gestión de
prácticas sostenibles, que trabaje diariamente
en procura de mejores resultados mediante
políticas ambientales, económicas y de
responsabilidad social, buscando optimizar la
rentabilidad de nuestros accionistas y
compartir nuestros éxitos empresariales con
los contratistas, proveedores, trabajadores,
autoridades y comunidades vecinas.
Visión
Para el año 2017 en PAREX aspiramos
integrar los intereses de la comunidad con los
de las entidades públicas y privadas, con el
objetivo de generar impactos positivos tanto
sociales, como ambientales y económicos. Así
mismo, incrementar nuestro valor
corporativo por medio de operaciones
eficientes y respetuosas del ambiente, para
generar relaciones duraderas basadas en el
respeto, la confianza, la ética profesional y la
responsabilidad social.
Valores corporativos
-Integridad
Construimos confianza a través de nuestro
actuar ético, honesto y congruente, que se
manifiesta en la satisfacción de los deberes
corporativos de manera oportuna y
confiable.
-Respeto
Valoramos las tradiciones, celebramos la
diversidad cultural y reconocemos los grupos
étnicos presentes en nuestro entorno, las
expresiones folclóricas de cada país, al igual que
la idiosincrasia de cada región y zona en donde
desarrollamos nuestros proyectos.
-Comunicación inclusiva y asertiva
Comunicamos con claridad, transparencia
y de manera oportuna, para llegar a todos
nuestros grupos de interés de una manera
visible e integradora, mediante procesos
que favorecen la convivencia y el
conocimiento mutuo. Hacemos lo que
decimos y decimos lo que hacemos.
PÁGINA 25
Imágen #15
Planeación

Cumplimiento
Desarrollamos nuestras actividades
cumpliendo con la legislación y
normatividad de materia ambiental y
social vigente en Colombia, demostrando
nuestro compromiso
-Sinergia
Trabajamos con nuestros vecinos y
socios estratégicos en la identificación
de riesgos del entorno y en la
generación de proyectos con beneficio
compartido para minimizar dichos
riesgos. Unimos esfuerzos, compartimos
fastos y potencializamos los beneficios,
pues vemos en la cooperación el mejor
camino hacia el éxito y el
entendimiento mutuo.
Principios corporativos
-Promoción de la dignidad humana: Respetamos los derechos
humanos, el derecho internacional humanitario y
promovemos su cumplimiento en todo el funcionamiento de la
organización. En PAREX rechazamos la violencia y las
acciones de hecho como medios de acción política o como
presión para obtener beneficios de cualquier índole.
-Competitividad: Trabajamos con ventajas
competitivas sostenibles en los ámbitos operativos,
ambientales y sociales. Procuramos siempre ir mas
allá de lo legal y obligatorio, manifestando de esta
forma nuestro compromiso con el país y con la región
donde operamos.
-Coherencia
Somos consecuentes entre lo que hacemos como
organización, lo que realizamos como empresa y lo
que promovemos de manera responsable en nuestras
políticas ambientales, sociales y de seguridad.
Fortalecemos las competencias y capacidades de
nuestros profesionales para que tomen decisiones
acertadas y honestas.
-Equidad
Ofrecemos condiciones de trabajo dignas e
igualitarias. Valoramos a las personas por sus
capacidades profesionales y actitudes frente a la
vida, la empresa y las comunidades, sin importar las
diferencias culturales, la condición social, sexual o
de género.
Imágen #16

Uno de los hitos más importantes en el 2018, fue la adhesión de Parex Resources a la
iniciativa para la transparencia de las Industricas Extractivas (EITI). Un estándar
mundial que contribuye a la buena gobernanza del sector extractivo. Además, es una
herramienta que le ayuda a los países a gestionar de manera efectiva los recursos que
provienen de la actividad de hidrocarburos. En 2014 Colombia ingresó a EITI como país
candidato y en 2018 fue validado por la Secretaria Internacional como implementador de la
estrategia, verificando el cumplimiento de estándares, que hoy lo califican como País con
Progreso Satisfactorio.
A través del Código de Conducta y Ética, Parex Resources documenta los principios que
deben ser cumplidos por la Compañía, sus afiliadas y subsidiarias y,específicamente, por
los directores, funcionarios, consultores y empleados en el desempeño de sus funciones. El
objetivo es mantener una cultura de responsabilidad e integridad frente a todos los grupos
de interés, así como garantizar el crecimiento rentable, la gestión costo efectiva y el
desempeño sostenido. En el Código de Conducta y Ética, el cual fue revisado y actualizado
en 2017, Parex Resources hace explícita su misión de “proveer rentabilidad superior a los
accionistas a través de la exploración y explotación de grandes recursos en jurisdicciones
de riesgo moderado”. Así mismo, expresa su declaración de valor, según la cual, la
Organización es un sitio donde las personas trabajan para disfrutar el éxito compartido, y
exalta el trabajo en equipo como un elemento clave para el logro del cumplimiento de los
objetivos del negocio. El documento define políticas y lineamientos en temas
fundamentales como: conflicto de intereses, confidencialidad, protección de datos
personales, protección y adecuado uso de los activos corporativos, información
privilegiada, soborno y anticorrupción, trato justo, relaciones con clientes, relaciones con
proveedores y contratistas, cumplimiento de las leyes, Derechos Humanos, discriminación
y acoso, entre otros.
Imágen #17
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Ética y transparencia en el negocio
Código de conducta y ética

El Código fija principios generales, y no reemplaza las políticas y procedimientos que están
cubiertos en declaraciones específicas de la política, o de las leyes y regulaciones que rigen en
las jurisdicciones en las cuales opera Parex Resources. En cualquier situación donde exista
cuestionamiento sobre el cumplimiento tanto de la letra como del espíritu de las políticas de la
Compañía y leyes aplicables, se debe buscar ayuda o guía del Comité de Divulgación (según se
define en la Política deDivulgación, Confidencialidad, Información Privilegiada & Política del
Período de Bloqueo y Procedimientos). El Comité de Divulgación está conformado por el
Presidente y Director Ejecutivo, Director Financiero y Vicepresidente de Planeación Corporativa
& Relaciones del Inversionista. La Política de Denuncia (Whistleblower) de Parex Resources
debe serleída, interpretada y administrada conjuntamente con el Código de Conducta y Ética.
Ésta tiene por objeto asegurar que todos los reportes, quejas e inquietudes sean pronta y
efectivamente manejados. Así mismo, estimula a todos los directores, funcionarios, consultores,
empleados, contratistas, proveedores, comunidad, socios, gobiernos y público, en general, para
que reporten situaciones como: violaciones del Código de Conducta y Ética, inquietudes
referentes a la contabilidad de la Compañía, controles internos de la contabilidad o asuntos de
auditoría, violaciones de la Divulgación de la Compañía, Confidencialidad, Información
Privilegiada & Política del Período de Bloqueo y Procedimientos, de la Política del Medio
Ambiente, Salud y Seguridad de la Compañía, de la Política de Anti-soborno y Anti-corrupción, o
de cualquier ley o reglamento de la jurisdicción en la cual Parex Resources realiza sus
actividades y cualquier otra inquietud referente a la manera en la cual opera la Compañía. La
Junta Directiva de Parex Resources ha establecido los siguientes canales para la búsqueda de
consejo o asesoramiento, o para el reporte de las anteriores situaciones:
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Imágen #18
Imágen #19

La Junta Directiva de Parex es responsable de supervisar el proceso de gestión de riesgos
de la empresa. Para ayudar a satisfacer sus responsabilidades con respecto a esta
función, la Junta ha delegado a un comité respectivo la responsabilidad de revisar y de
evaluar la identificación y el manejo de los asuntos relacionados con la gestión de
riesgos correspondientes organizándolos de la siguiente manera
A través de tres comités, la Junta Directiva asegura la efectividad del sistema de gestión general de la
Compañía, supervisa las prácticas gerenciales y verifica el cumplimiento de los requisitos legales. Esto
para dar cumplimiento a sus principios: una empresa orientada a actuar de manera clara y objetiva en
la forma de detectar y gestionar los riesgos inherentes a su negocio, promotora del trabajo en equipo,
consciente de los roles a desempeñar, impulsada por la validez comercial de sus conceptos y
recompensada a través de la creación de valor para los accionistas.
Gestión de riesgos
Encargado de la supervisión de la
compensación de riesgos. Se asegura
de que las prácticas de compensación
no sean motivo para la toma de riesgos
excesivos o de decisiones a corto plazo
que puedan afectar las metas que se
han propuesto a largo plazo.
Comité de C&HR
Encargado de la supervisión de
riesgos financieros incluyendo riesgos
de balance general, revisión de
estrategias y políticas de gestión de
riesgos adecuadas. Se comunica
directamente con nuestros auditores
externos y de control interno con
respecto a los controles financieros y
a las declaraciones financieras.
Comité de finanzas
y auditoria
Encargado de supervisar la revelación de
información sobre las reservas de gas y
petróleo de Parex y de los requisitos de
información, incluyendo, la designación
de un evaluador externo de reservas
calificado. Igualmente, este comité se
encarga de supervisar las prácticas y
programas con respecto al medio
ambiente, la salud y seguridad y la
supervisión de acceso a la superficie,
incluyendo los riesgos de seguridad.
Comité de Salud,
Seguridad, Medio
Ambiente (HSE) y
Reservas
Imágen #37
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Propósito y alcance
Parex Resources Inc. y sus afiliadas y subsidiarias (colectivamente, la "Compañía" o "Parex")
requiere una conducta ética y profesional de sus respectivos directores, funcionarios, consultores y
empleados. A ningún director, funcionario, consultor o empleado se le permitirá lograr resultados
mediante violaciones de la ley, o reglamentos, o a través de transacciones inescrupulosas. Este
Código de Conducta (el "Código") tiene la intención de documentar algunos de los principios
específicos de conducta y ética, los cuales serán cumplidos por los directores de la Compañía,
funcionarios, consultores. Se espera que todos los directores, funcionarios, consultores y empleados
de la Compañía, cumplan este Código en todos los aspectos de la actividad del negocio. En cualquier
situación donde exista cuestionamiento sobre el cumplimiento tanto de la letra como del espíritu de
las políticas de la Compañía y leyes aplicables, se debe buscar ayuda o guía del Comité de
Divulgación (según se define en la Política de Divulgación, Confidencialidad, Información
Privilegiada & Política del Período de Bloqueo y Procedimientos). El Código fija principios generales,
y no reemplaza las políticas específicas y rocedimientos que están cubiertos en declaraciones
específicas de la política, o de las leyes y regulaciones que rigen en cualquiera de las jurisdicciones
en la cual lleva a cabo sus operaciones la Compañía.
Manual ML/TF
Parex utiliza el Manual ML/TF, un Sistema de Seguimiento y Gestión de Riesgos para la Prevención
de Lavado de Dinero, la Financiación del Terrorismo y la Financiación de la Propagación de Armas
de Destrucción Masiva. ML/TF esta basado en estándares internacionales y en la normatividad
vigente establecida por la Superintendencia de Sociedades de Colombia, el cual, tiene por objetivo
minimizar la probabilidad de que, a través de sus diferentes actividades, Parex sea utilizada para
lavar activos o financiar el terrorismo. El manual es aplicable a todos los funcionarios, accionistas,
socios y grupos de interés de la Compañía.
Gobernanzas y nominaciones
Encargado de la supervisión de prácticas de gobernanza corporativa, incluyendo: la elección de la
Junta, la educación, la compensación del comité y su efectividad.
PÁGINA 30
Imágen #49

Según las observaciones realizadas a Parex Resources, encontramos que ejecuta un cuadro de
mando integral.
Se utiliza como una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y
resultados a través de la planeación en áreas fundamentales de la empresa. En el caso de Parex,
hace hincapié en áreas como desempeño financiero, conocimiento del mercado, procesos internos
(incluido mercado accionario), aprendizaje y crecimiento.
Con todo esto Parex logra hacer un monitoreo de la evolución de la organización como un todo, por
medio de indicadores que dan muestra de si la empresa va por buen camino o no. Tomando así
decisiones teniendo en cuenta los objetivos y las metas previamente establecidas.
Parex ha usado este mecanismo como base para mejorar su desempeño a lo largo de los años, y ha
permitido adelantarse a las diferentes contingencias de la vida organizacional para así ser pionero
en su actividad, también el BSC ha mejorado la comunicación organizacional, haciendo así que
Parex sea una organización efectiva y eficiente.
Los principales beneficios que ha obtenido parex de la aplicación del BSC son:
La generación de un sistema de gestión que permite la tangibilidad de las estrategias y los objetivos
establecidos, también ha abierto la comunicación para la comprensión plena y clara de la visón
corporativa y las diferentes estrategias de ejecución, ha priorizado con gran éxito los procesos
decisivos para el sano desarrollo empresarial, se ha permitido enfocar su fuerza directiva y
productiva en los proyectos más satisfactorios y se ha da dado la posibilidad de medir el impacto de
dichas decisiones para así implementar estrategias de continuación o mejoramiento.
BALANCE SCORDCARD
Imágen #48

Organización
Estructura organizacional
Gobernanza: Desempeño transparente
La cultura empresarial de Parex Resources esta basada en una firme gobernanza
corporativa. La Compañía apoya la transparencia y la receptividad en las relaciones con
sus accionistas, los mercados, y otros grupos de interés que son importantes para todas
las actividades y en todos los niveles de la organización.
Las prácticas de gestión efectivas y los controles internos son elementos fundamentales
del marco de gobernanza de la Compañía. Mediante sus comités, la Junta Directiva
supervisa estas prácticas y se asegura de que los sistemas creados operen
adecuadamente y dentro de los requisitos legales.
La Junta Directiva supervisa la dirección estratégica general de Parex y los procesos de
gestión por medio de los siguientes comités:
-Gobernanza Corporativa & Nominaciones
-Compensación & Recursos Humanos
-Finanzas & Auditoría,
-Salud, Seguridad, Medio Ambiente & Reservas.
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Parex Resources guía su cultura corporativa y busca garantizar el desempeño
transparente de la Organización y de cada uno de sus miembros mediante un Gobierno
Corporativo sólido. El máximo órgano de Gobierno es la Junta Directiva; encargada de
supervisar la dirección estratégica y la gestión administrativa de la Compañía. Para tal
fin, la Junta se apoya en los comités de Finanzas y Auditoría, Gobierno Corporativo y
Nominación, Compensación y Recursos Humanos y HSE & Reservas.
Imágen #10
Parex Resources mantiente estable su planta de personal, la cual presentó un leve
crecimiento de dos (2) funcionarios entre 2017 y 2018 en Colombia. Al 31 de diciembre de
2018, el número total de empleados en Bogotá fue De los 277 empleados y en las oficinas
corporativas de Calgary (Canadá) fue de 41 empleados. Todos ellos cuentan con contrato
directo a término indefinido. Los procesos de contratación en Parex Resources se
realizan garantizando el respeto por la diversidad y promoviendo la equidad de género.
En 2018 no se reportaron casos de discriminación laboral en la Compañía. El número de
mujeres en la planta de personal en Colombia con respecto a 2017 se mantuvo en 88. Este
nivel de participación de la mujer se encuentra en el rango de las empresas de
hidrocarburos en el país. En este informe de sostenibilidad se presentan los
indicadores de Talento Humano discriminados por edad, sexo y región: empleo
directo; nuevas contrataciones; personal de los órganos de gobierno por categoría
laboral; y personal temporal. La recopilación de la información se realizó con
base en la nómina de la Compañía (Colombia y Canadá) al 31 de diciembre de
2018. El índice de rotación de personal se redujo en 2018, con respecto al año
inmediatamente anterior. Esto indica que la estrategia de retención
implementada por la Compañía, basada en la creación de un buen ambiente laboral
y de oportunidades para el desarrollo de carrera, viene dando buenos
resultados.
PÁGINA 32

Imágen #41-42-43-44

Imágen #45-46-47
La estructura organizacional de parex es por
divisiones ya que tiene cargos con jerarquía es decir
jefes y además tiene varios comités que ayudan a la
junta directiva con la toma de decisiones e
informándoles cómo va el desempeño de los
diferentes cargos, se organiza por zonas de trabajo
dividiendo este en diferentes tipos de persona de
acuerdo a su cargo y responsabilidad. Parex es una
organización que no tiene muy publica cierto tipo
de información, por lo que fue muy complicado
llegar a entender que tipo de organización
pertenece, ya que no tiene un organigrama a simple
vista o más bien no posee un organigrama en el que
se evidencie los tipos de estructuras que ellos
tienen; solo dan al público información que sea un
poco más entendible y que ellos creen son necesaria
que los demás conozcan, por lo que solo hacen una
lista de los que pertenecen a la junta directiva y la
cantidad de personas trabajando; pero si te
encargas de leer un poco más a fondo puedes
encontrar información que te lleven a esta
conclusión.

·Falta de diseño de instalaciones que puedan
funcionar de manera segura y que ayuden a
prevenir y mitigar el daño ambiental que puede
ocurrir
como resultado del derrame de petróleo
·No se han implementado esfuerzos para
optimizar el uso de diesel, petróleo crudo y gas en
los procesos operativos.
·No se han tenido mejores estrategias para
reducir los accidentes viales de los
transportadores de la compañía
·Poca adaptación frente a las medidas urgentes
para combatir el cambio climático y sus efectos.
·No se han implementado estrategias frente a
cómo reducir uno de los factores que contribuye al
cambio climático como es el uso de energía.
Debilidades
·Ubicaciones estratégicas en todo el país sobre todo en los sitios donde hay petróleo
·Potencial de crecimiento de las zonas industriales debido a su posicionamiento, tecnología y
experiencia.
·Infraestructuras portuarias que facilitan la importación del crudo
·Alianzas para la gestión de riesgo climático
·Proyectos que facilitaran la recolección y procesamiento de datos hidrometeorologicos en tiempo real
con el objetivo de predecir fenómenos peligrosos y así mitigar riesgos
Oportunidades
DOFA
Imágen #32
Imágen #33
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·Apertura de la importación de combustibles similares.
·Fuentes alternativas de combustible más limpias
·La falta de sostenibilidad del valor del petróleo
dependiente del precio internacional
·Algunas comunidades en contra de explotaciones en su
zona.
·Problemas y daños ambientales como pueden ser los
derrames
·Caída máxima del valor del petróleo por posibles
contingencias mundiales (covid-19) o que
afecten el país de desarrollo de actividades
·Problemas en el transporte que prestan servicios a la
compañía
·Sanciones o penalidades de tipo ambiental, laboral
·Exposición a riesgos altos
·Perdida de infraestructura
Amenazas
·Positiva relación que mantiene con las entidades del orden nacional y regional, comunidades y
empresas locales para su excelencia en los resultados de procesos.
·Parex ha evolucionado como operadora y actor activo de esta industria
petrolera en el país.
·Es pionera en la ejecución de obras por impuestos en Colombia, trata de que las empresas privadas
paguen un 50% de sus impuestos de renta, a través de iniciativas estratégicas para el mejoramiento de
la calidad de vida en los municipios más afectados por el conflicto armado
·Parex cuenta con una gran innovación tecnológica que le ha ayudado a la
exploración de yacimiento de petróleo crudo
·La Compañía ha establecido canales de comunicación como reuniones formales, sistema de PQR y la
presencia de gestores sociales en campo, por medio de los cuales se establece un diálogo constructivo
de doble vía.
·Conocimientos y experiencia del petróleo con sus procesos.
·Planes estratégicos, de proyección y manuales de comportamiento vinculados a cada acción
empresarial
·Posicionada como una de las empresas más grande de Colombia, que maneja
grandes inversiones y recurso humano
·Ofrece programas de educación y capacitación para fortalecer las relaciones con las comunidades y
las autoridades locales.
·Progreso a las comunidades
·Parex está bien posicionado para los desafíos que se presentan en el entorno empresarial actual, ya
que está libre de deudas, cuenta con una cantidad aproximada.
Fortalezas
PÁGINA 37
Imágen #34

·Involucramos a las comunidades en estudios y procesos relacionados con la gestión medioambiental,
combinando la experiencia de Parex con el conocimiento local.
·Diseñar e implementar una metodología para identificar y priorizar los temas materiales, es decir,
aquellos en donde se reflejan los impactos más relevantes de la Compañía en los aspectos económico,
social y ambiental.
·Actividades culturales y artísticas para la construcción y el fortalecimiento del trabajo en equipo y
el desarrollo de la creatividad en la Compañía.
·Nuestra estrategia es aprovechar nuestra experiencia en Sudamérica y Canadá Occidental y
nuestra capacidad de crear valor para nuestros accionistas.
·Nos enfocamos en jurisdicciones con regímenes fiscales estables, con cuencas ricas en
hidrocarburos y la presencia de petróleo en áreas sub-exploradas.
·Empleamos tecnologías acreditadas, usadas en la Cuenca Sedimentaria del Oeste de Canadá, en
cuencas que cuentan con un gran potencial de petróleo en yacimiento.
·Nos concentramos en ciclos cortos; desde el descubrimiento hasta la puesta en producción de
nuevas reservas.
·Empleamos un enfoque integral para manejar el riesgo de superficie, de subsuelo y comercial.
·Crear oportunidades locales de empleo en la industria petrolera como también en otras industrias
locales existentes.
·Ofrecer programa de educación y capacitación para fortalecer las relaciones con las comunidades y
las autoridades locales, mientras se identifican nuevos mercados de bienes y servicios locales y se
reduce la dependencia en el soporte de la industria.
Estrategias
PÁGINA 38

Análisis del acuerdo de trabajo en
equipo
En este tiempo que hemos venido trabajando como equipo no se ha presentado ningún
inconveniente, se ha cumplido al pie de la letra todo lo acordado en el acuerdo de
trabajo en equipo, cada integrante ha sido muy responsable a la hora de cumplir con
las actividades que le corresponden teniendo en cuenta las opiniones de cada uno de
los integrantes, aceptándolas de la mejor manera, hemos estado muy unidos para que
cada entregable sea realizado de la mejor manera y con todas las pautas
correspondientes. Los canales de comunicación han sido muy esenciales y se han
tenido muy presentes por cada integrante, por si ocurre algún inconveniente o alguna
duda que los demás le puedan brindar su ayuda.
Como equipo nos comprometemos a seguir delante de la mejor manera y cada día ir
mejorando alguna falla que vayamos presentando en el camino, dispuestos a aprender
y crecer como equipo y como persona para que este núcleo sea lleno de aprendizajes
tanto personales como profesionales.
PÁGINA 39

Recursos
Historia
- ¿A qué se dedica Parex?
- ¿Qué avance han evidenciado las regiones donde Parex ha trabajado en Colombia?
- ¿Con que características cuenta el presidente de Parex?
- ¿Qué desafíos aumentaban en Colombia durante la llegada de Parex?
- ¿En qué se ha basado la participación de Parex en el territorio colombiano?
- ¿Es Parex una empresa con buenas prácticas ambientales corporativas?
- ¿Parex ha realizado aportes a un entorno sostenible?
- ¿Qué tanto crecimiento ha presentado Parex en sus primeros 10 años en Colombia?
- ¿Es Parex una empresa competitiva?
- ¿En que ha enfocado sus esfuerzos Parex?
- ¿De qué forma ha evolucionado Parex?
Teorías Administrativas
- ¿En qué teoría administrativa basa Parex su desarrollo?
-¿Qué características de la teoría Clásica de la administración encontramos en Parex?
- ¿Qué teoría de la administración tiene Parex presente en el trato a sus empleados?
- ¿En que se enfoca la teoría estructuralista y donde esta evidenciada en Parex?
- ¿Cuál es la base de la teoría más presente en el desarrollo de Parex?
- ¿Quiénes representaron las teorías administrativas que han influido en Parex?
Stakeholders
- ¿Con qué está comprometido Parex en el área donde opera?
- ¿Dónde considera Parex que esta él éxito de los negocios relacionados con los hidrocarburos?
- ¿Es la comunidad un grupo de interés importante para Parex?
- ¿Con que fin Parex ha involucrado a la comunidad en sus iniciativas sociales?
- ¿Cuál es el objetivo de Parex con las comunidades?
- ¿Cuáles son las áreas de inversión social de Parex?
- ¿Qué capacitaciones ha brindado Parex a la comunidad y con qué fin?
- ¿Qué criterios tiene en cuenta Parex para definir sus grupos de interés?
-¿Cuál es la estrategia de Parex con sus grupos de interés?
- ¿Qué tipo de negocio se enfoca en ser Parex?
- ¿Qué incluye ser un negocio sostenible?
- ¿Qué pretende garantizar Parex involucrando a sus grupos de interés?
- ¿Con lo relaciona a las inversiones de la comunidad en qué proyectos se enfoca Parex?
- ¿Qué iniciativas respaldan que Parex está comprometido con la comunidad?
- ¿De qué manera Parex ha contribuido al fortalecimiento de emprendimientos locales?
PÁGINA 41

Enfoques modernos de la administración
-¿Qué nos permite identificar desglosar los enfoques modernos de la administración aplicado en
Parex?
-¿A qué se orienta el enfoque moderno de la administración ¨Reingenieria¨?
-¿Dónde evidencia Parex el enfoque ¨Reingenieria¨?
-¿En qué consiste el enfoque moderno Öutsourcing¨?
-¿Parex aplica el enfoque moderno Öutsourcing¨?, ¿cómo lo evidencia?
-¿Qué le permite a una empresa el enfoque ¨Benchmarking¨?
-¿Cómo evidencia Parex la aplicación del ¨Benchmarking¨?
-¿Qué es Ëmpowerment¨?
-¿Cómo evidencia Parex la capacitación a sus empleados?
-¿Qué busca el enfoque ¨Kaizen¨?
-¿En qué se enfoca el enfoque moderno ¨Kaizen¨?
-¿En qué consiste el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo en Parex?
-¿Qué estrategia usa Parex para eliminar tiempos improductivos y costos innecesarios?
Liderazgo
Diversidad e inclusión
- ¿Cuál es el recurso más valioso que Parex considera tener?
- ¿Parex cuenta con buen nivel de inclusión?
- ¿Cuál es la estrategia de talento de Parex?
- ¿Qué garantiza el proceso de contratación de Parex?
- ¿Cuenta Parex con una participación de ambos géneros en su planta de personal de Parex?
- ¿Al año 2018 se muestra Parex como una empresa con discriminación laboral?
Planeación
- ¿Es claro Parex con los principios que debe cumplir?
- ¿Cuál es el objetivo de tener un código de conducta y ética?
- ¿Según el código Parex que es la organización?
- ¿Qué comité es el encargado de ayudar o guiar el cuestionamiento sobre el cumplimiento de las
políticas de la Compañía y leyes aplicables?
- ¿Cuál es el objeto de la política de denuncia de Parex?
- ¿Ha establecido Parex canales para la búsqueda de consejo o asesoramiento, o para el reporte de
diferentes situaciones?
PÁGINA 42
- ¿Qué organizaciones aplican tipos de liderazgo?
- ¿Qué es liderazgo?
- ¿Por qué es importante el liderazgo?
- ¿Qué tipo de liderazgo ejercen en Parex?
- ¿En qué consiste el tipo de liderazgo que utiliza Parex?
- ¿Qué tipos de liderazgo se evidencian en gerentes y mandos altos de Parex?

-¿Es efectivo Parex al momento de responder por sus denuncias internas?
- ¿Cuál es la función del comité de finanzas y asesorías en Parex?
- ¿De qué se encarga el comité de C&HR en Parex?
- ¿Qué función cumple el Comité de Salud, Seguridad, Medio Ambiente (HSE) y Reservas en Parex?
- ¿Parex realiza evaluaciones de riesgo?
- ¿Parex es una empresa capaz de identificar sus riesgos?
- ¿De qué se encarga el comité de Gobernanza y nominación en Parex?
- ¿Cuál es la intención del código de conducta de Parex?
- ¿Por qué es necesario el cumplimiento de los códigos en una empresa como Parex?
- ¿Cómo se ha encargado Parex de prevenir el lavado de dinero, la financiación del terrorismo y la
financiación de la propagación de armas de destrucción masiva?
- ¿Qué permite el cuadro de mando integral en Parex?
- ¿En qué áreas de Parex se evidencia el cuadro de mando integral?
- ¿Qué tiene en cuenta Parex al momento de tomar decisiones?
- ¿Qué beneficios ha obtenido Parex de aplicar el BSC?
- ¿Que ha mejorado el BSC en Parex?
Organización
- ¿Mediante que Parex busca garantizar el desempeño transparente de la Organización?
- ¿Cuál es el máximo órgano de gobierno en Parex?
- ¿En quienes se apoya la junta directiva para lograr su fin?
- ¿Cómo es la relación de Parex con las entidades del orden nacional y regional, con comunidades y
empresas locales?
-¿Parex ha evolucionado en la industria petrolera en Colombia?
- ¿En qué ha sido pionero Parex en Colombia?
- ¿En qué le ha ayudado a Parex la innovación tecnológica?
- ¿Con qué canales de comunicación cuenta Parex?
-¿Cómo se posiciona Parex en Colombia?
-¿Qué programas ofrece Parex y con qué objetivos?
-¿Por qué se considera que Parex está bien posicionado para los desafíos que se presentan en el
entorno empresarial actual?
- ¿Por qué se considera que Parex tiene una ubicación estratégica?
-¿Qué le permite a Parex tener un buen potencial de crecimiento?
-¿Qué oportunidades tiene Parex?
-¿Qué amenazas afectan a Parex?
-¿En qué afecta el Covid-19 a Parex?
- ¿Qué daños ambientales puede causar Parex?
- ¿Qué debilidades encuentras en Parex?
- ¿Qué estrategias ha aplicado Parex?
- ¿Qué tipo de estructura organizacional tiene Parex?
- ¿Cómo esta organizada Parex?
PÁGINA 43

Bibliografia
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PÁGINA 44

Bibliografia imagenes
Imagen 1
Imagen 2
Imagen 3
Imagen 4
Imagen 5
Imagen 6-9-10-11-12 -13-14 -15-16 -17 -18-19 -20 -21-27 -31-32-33-34-35-36-37-38-39-40-41-42-43-44-45-46-47-48-49
Imagen 7
Imagen 8
Imagen 22-23-24-25-26
Imagen 28-29-30
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M%253A%252CpkajYQH9Plw7hM%252C%252Fm%252F03sl1d&vet=1&usg=AI4_-kRMsfeTZtYljCTwpIveB-
VVZupyJQ&sa=X&ved=2ahUKEwj67tDr7Y3pAhWPhOAKHTLrDQMQ_B0wEHoECAsQAw#imgrc=CLy6CPCuHOF
f-M:
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1LB7nXZMLaiIQ:1588170995999&tbm=isch&source=iu&ictx=1&fir=mXuSsMRBUc2fRM%253A%252CR12cUYLr2eK
BBM%252C%252Fm%252F0280hz&vet=1&usg=AI4_-
kQDvgBqMVZqf45hYL5Wj0qLVpozsA&sa=X&ved=2ahUKEwiU-7uA7o3pAhWkUt8KHZ-
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https://parexresources.metrio.net/indicators/social/employees/employees_by_gender
PÁGINA 45

METAFORA
Página 46
Introducción
Página 50
Análisis de la influencia de la configuración del tejido
empresarial colombiano
Página 47
Análisis de los factores del contexto
Página 49
Análisis de la influencia del entorno económico colombian
S E S I Ó N 3
LA ORGANIZACIÓN
COMO SISTEMA
Página 66
Análisis de la influencia del conflicto y posconflicto
Página 73
Análisis de los escenarios futuros de la administración
Página 79
Análisis de la “dirección”

Introducción
Imágen #16
PÁGINA 46
Análisis de los factores del contexto de la organización seleccionada
Análisis de la influencia del entorno económico colombiano en la organización seleccionada
Análisis de la influencia de la configuración del tejido empresarial colombiano en la organización
seleccionada
Análisis de la influencia del conflicto y posconflicto en el desarrollo empresarial en la organización
seleccionada
Análisis de los escenarios futuros de la administración en la organización seleccionada
Análisis de la “dirección” en la organización seleccionad
Gracias por acompañarnos una vez más, bienvenido a nuestra sesión #3 que estara enfocada en la
metafora ¨Organización como sistema¨ esto significa entender a PAREX como una entidad que está en
constante cambio interacción con variables endógenas y exógenas que afecta y le afectan
continuamente, en esta sesión analizaremos 6 aspectos:
Estos análisis te permitiran comprender el entorno al que esta sujeto la organización y el contexto
meso y macro de PAREX.

Producto, mercado, origen e incidencias
económicas
Exploración, producción, comercialización
y transporte de crudo.
Parex nace en Colombia en el año 2009
enfocada a desarrollar actividades de:
Los inicios de esta actividad empiezan en Estados Unidos en el año 1859 donde el coronel
Edwin Drake perfora el primer pozo petrolero del mundo. Fue tambien Drake quien ayuda
a crear un mercado para el petróleo logrando separar la kerosina del mismo. Cuyo
producto sustituyó el aceite de ballena utilizado en aquella época como combustible de
lámparas, cómo era de esperarse esta actividad ha evolucionado a lo largo de los años
con operaciones más tecnificadas y mitigando el impacto ambiental, según estadísticas
citadas en el informe de gestión de la compañía parex en el año 2019 se resalta el
incremento de la producción entre los años 2017 y 2018 de un 25% incluso lograr un pico de
producción de 50.000 barriles de petróleo por día.
Imágen #17
PÁGINA 47
Imágen #19Imágen #18
Análisis factores del contexto

Entre las cifras más importantes que presenta la compañía se refiere a sus ventas los
cuales siempre están en alza mostrando así que en el año 2014 sus ventas rondaban el
billón de pesos y en el año 2019 logró triplicar los a 4.7 billones de pesos, basados así en
los altos indicadores de venta que manejan las compañías petroleras en Colombia logran
hacer parte del sector con mayor eficiencia tributaria en imprenta al igual que la
agrupación total de gravámenes tributarios y responsabilidades contractuales del sector
aseguran la mayor cantidad de renta posible en Colombia como resultado el
anteriormente mencionado Colombia muestra una ganancia en el año 2019 de 8.2 billones
de pesos en regalías causadas por dicho sector.
Actualmente parex se encuentra ubicada en el departamento de Casanare, Magdalena
medio y arauca con unas políticas corporativas de estrategia de reconocimiento basadas
en el diálogo directo y sincero mostrando como desde sus inicios concentra sus esfuerzos
más allá de la explotación del petróleo en tener una comunicación asertiva con las áreas
de influencia de sus operaciones con iniciativas sociales, ambientales promovidas por
parex con el objetivo de un progreso de las regiones mostrando así el empoderamiento de
las comunidades en un rol activo en el desarrollo de estos proyectos de inversión social.
PÁGINA 48
Imágen #20

Es momento de superar disyuntivas y no ver el avance de la industria petrolera como
excluyente del impulso de otros sectores, sino como un mercado que contribuye a que se
dinamice la economía. Así coinciden en afirmar especialistas del sector al hacer una
retrospectiva y análisis de lo que viene para esta industria que está cumpliendo 100 años
de historia en el país.
Luego de un siglo de desarrollo, contados a partir de 1918, cuando se dio el primer
descubrimiento de petróleo en el pozo Infantas en Santander, esta industria
sigue siendo crucial para la economía del país. Germán Arce Zapata, Ministro de
Minas y Energía, enfatizó en que el sector minero energético es de gran relevancia para
el país, ya que solo entre 2010 y 2017 contribuyó con un promedio del 9% del Producto
Interno Bruto (PIB) y cerca de 70% de las exportaciones.
En este mismo sentido, Orlando Velandia Sepúlveda, presidente de la Agencia
Nacional de Hidrocarburos (ANH), dijo que la industria petrolera ha demostrado que es
crucial para el crecimiento de la economía colombiana, entre otras por ser generadora
de renta externa.
Descripción del sector
Sector: Hidrocarburos y Gas
PÁGINA 49
Análisis de la influencia del
entorno económico colombiano

Análisis del tejido empresarial
colombiano
Macroentorno
El macroentorno se utiliza para definir las fuerzas externas que tienen un impacto
directo o indirecto sobre la organización, y que existen independientemente de que
haya actividad comercial o no.
Matriz PEST
En Colombia las regalías se han constituido en un subsistema de dentro de la política
petrolera, con sus respectivas coaliciones, una centralista y otra descentralizada, que
copan el interés de la opinión pública, para la cual pasa desapercibido el grueso de la
política y demás hechos, como el alza del precio de la gasolina.
En Colombia el petróleo es aproximadamente el 9% del Producto Interno Bruto (PIB), por
esto es muy importante para el desarrollo de políticas públicas, que ejercen beneficios para
las petroleras. Parex se beneficia de estas políticas al aplicaras sobre los planes de
desarrollo organizacional.
Político

Económico
Colombia es un país que presta gran apoyo al sector petrolero y Parex se beneficia de
todo ellos, por ejemplo, la reforma tributaria de 2016 se diseñaron los certificados de
reembolso tributario (CERT). Se trata de certificados para reembolso tributario,
considerados por los analistas de la industria hidrocarburífera como el salvavidas para
evitar que se desincentive el desembolso de recursos para la exploración y producción
de petróleo y gas natural. Muy necesarios en este tiempo de COVID-19, donde la
economía global a tenido una contracción de más del 30% en los últimos 2 meses, y el
precio del petróleo tuvo la peor caída dela historia llegando a mínimos historicos de –
40usd por barril de referencia WTI. Afortunadamente Colombia produce petróleo de
referencia Brent sin embargo también tuvo una caída de más del 70% de su precio, esto
pone un panorama gris para Parex, y las empresas petroleras del mundo.
PÁGINA 51
¨En cuanto a los incidentes sociales
relacionados con petróleo en Colombia, existe
una base de datos elaborada desde en el año
2010 por la Asociación Colombiana del Petróleo
(ACP) en donde se registran las demandas e
inquietudes de las comunidades que se están
presentando por medio de bloqueos o vías de
hecho, entre otros¨ Gremio que agrupa a las
compañías petroleras privadas que realizan
actividades de exploración, explotación,
transporte y distribución de petróleo, sus
derivados y gas natural en Colombia (ACP A. ,
2013).
Esto hace que el desarrollo de empresas
extractoras de petróleo en Colombia como
Parex, enfrenten un desafío importante, con
respecto a que los ojos de la opinión publica
esta sobre ellos, ya que en los últimos años se
ha catalogado estas prácticas como
controvertidas, sobre todo por el tema
medioambiental, así que, Parex se enfrenta a
grandes desafíos sociales, no solo por la
responsabilidad social corporativa que la
caracteriza, sino, con el grueso de la sociedad
colombiana.
Social
Parex con el uso de tecnologías de
punta, ya puede conocer la presencia de
yacimientos de minerales con
principios como el electromagnetismo,
con tecnologías limpias de exploración
y no intrusivas, refuerza pozos con
fluidos que después de tratamientos
sencillos no afectan los afluentes ni los
depósitos de agua.
Así mismo, se han logrado reducir los
accidentes por las mejoras tecnológicas
en la seguridad de los equipos. Hoy en
día la mayoría de equipos han
disminuido su tamaño y peso,
mejorando su capacidad de movilidad.
Ya podemos perforar en aguas mas
profundas y en ambientes más agrestes,
se puede tomar información que antes
parecía inalcanzable tanto en
superficie como en fondo.
Tecnológico

PAREX trabaja en actividades de exploración, producción y comercialización de hidrocarburos,
desarrolla sus operaciones de manera responsable, transparente, rentable y segura, guardando respeto
por el medio ambiente y compartiendo sus logros con los accionistas, contratistas, proveedores,
trabajadores, autoridades y comunidades vecinas. La Empresa realiza sus actividades operativas en
varias regiones de Colombia trabajando conjuntamente con empresas locales, nacionales y
subsidiarias, al igual que con mano de obra local y regional, que dan todo el soporte y acompañamiento
para asumir los retos técnicos y de entorno, presentes en cada actividad relacionada con las
operaciones.
La cadena de valor de PAREX es esencial para el desarrollo de las regiones donde opera pues es
fuente de progreso local mediante la consolidación de pequeñas y medianas empresas en diversas
actividades económicas. Los procesos de contratación que se llevan a cabo en PAREX están basados en
principios de legalidad, inclusión, equidad y buenas prácticas. A partir de esto, la Compañía se acerca
al mercado local para identificar proveedores idóneos, que estén alineados con las buenas prácticas de
seguridad industrial, sostenibilidad ambiental, responsabilidad social, derechos humanos y ética,
implementadas en la Organización. En 2016, PAREX puso de manifiesto su compromiso con las
empresas locales, muchas de las cuales han crecido de la mano de la Compañía, con la adquisición de
bienes y servicios por $58 595 millones (US$19,2 millones), de los cuales $53 278 millones (US$17,4
millones) fueron generados en el departamento de Casanare.
Imágen #1
Mesoentorno
Cadena de valor
PÁGINA 52

“PAREX es una empresa que participa
activamente en eventos académicos y en el
relacionamiento con el gobierno. Nos sentimos
orgullosos de que sean parte de la Cámara
porque han logrado muchas cosas en pocos
años. Es un caso de éxito de las empresas
canadienses en Colombia que vienen
aportando al desarrollo económico, social y
ambiental”.
““PAREX es una empresa que ha encontrado la
manera de construir relaciones de confianza y
credibilidad en el territorio. Ha logrado ser muy
efectiva y marcar la diferencia”.
“PAREX es un operador muy eficiente que ha venido incorporando una estrategia muy eficaz en el
desarrollo de las inversiones. Resalto la capacidad de manejar los entornos lo cual permite viabilizar
las operaciones. Es una compañía que tiene una estructura organizacional muy bien definida y unos
lideres con unas competencias bastante desarrolladas y que conocen cómo opera el ambiente de
inversión en Colombia. Destaco la ética en los negocios y su seriedad, es una compañía en la que
confiamos”.
Imágen #2
PÁGINA 53

Imágen #3
PÁGINA 54
Para proceder con la consulta de grupos de interés
internos y externos de PAREX, se diseñó una
entrevista semiestructurada. Esta última se aplicó
a setenta (70) personas, entre autoridades,
comunidades, empleados, contratistas y
proveedores, gremios, sociedad civil , socios
y medios de comunicación. La herramienta no solo
incluyó preguntas para la identificación y
valoración de los asuntos materiales asociados a
las operaciones de PAREX por parte de los grupos
de interés, sino también para conocer la
percepción de estos últimos frente a la gestión de la
Compañía en dichos temas. Las entrevistas se
realizaron en las áreas de operación y en Bogotá.
Imágen #4
Grupos de interés
Parex inicio operaciones en el
Casanare y en muy poco tiempo se
convirtieron en una de las operadoras
más grandes del Departamento.
Posteriormente, ingresaron al Valle
Medio del Magdalena y recientemente
al Valle Inferior del Magdalena y al
departamento de Arauca
Zona franca

PAREX encontró aliados fundamentales para su ingreso al Bloque Capachos en Arauca, como la
Embajada de Canadá, la Alcaldía del municipio de Tame, los gremios, las Juntas de Acción Comunal y
las empresas locales. La Fuerza Pública de Colombia también fue esencial en el proceso; se propiciaron
escenarios de diálogo para que el Ejército Nacional fortaleciera sus vínculos con las comunidades.
PÁGINA 55
Aliados de Parex
En 2017, la Compañía brindó capacitaciones al Ejército Nacional en el manejo y atención de
emergencias; el objetivo de estas jornadas teórico-prácticas que seguirán realizándose durante 2018,
es fortalecer a la institución en cuanto a las medidas de prevención y control que deben tomarse en
caso de que se presente un incidente de hidrocarburos.
“PAREX ha sido un aliado para llegar a las
comunidades y avanzar en muchos temas
para los cuales la Administración no
dispone de los recursos suficientes” -
Ricardo Acevedo, Secretario de
Infraestructura y Desarrollo Urbano del
municipio de Tame
“PAREX entró a hacer un trabajo diferente en el
municipio; ganó confianza concertando con la
comunidad la inversión social, siendo precisa,
respetuosa, clara y sincera. Por eso la población
empezó a abrirle las puertas. La Compañía ha
favorecido la mano de obra local y a las empresas
locales; gracias a ello, se dinamizó la economía del
municipio” - Miguel Ángel Bastos, asesor de la
Alcaldía municipal de Tame
¨Muy interesante la capacitación porque
aprendemos a cuidar el ecosistema y a prevenir
los derrames de crudo” - soldado profesional
Javier Garzón
“Es algo nuevo que uno aprende. Nos va a
servir para el futuro, para ayudar a la
población y contribuir con el medio ambiente" -
soldado profesional, Yair Miguel Argel
Imágen #5

PAREX es miembro de la Asociación Colombiana del Petróleo, ACP, y de la Cámara de Comercio
Colombo Canadiense.
PAREX cuenta con Convenios de Colaboración suscritos con el Ministerio de Defensa de
Colombia, los cuales se encuentran en el marco de la Ley y bajo los principios de la Constitución
Política del país. Para la ejecución de estos convenios, el Ministerio de Defensa toma como
fundamento su Política Integral de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario
PAREX mantuvo membresia con Asociación Nacional de Empresarios
Uno de los frentes que mayor cercanía ha generado entre PAREX y las comunidades de Arauca,
tuvo que ver con el proceso de contratación de empresas locales para el suministro de bienes y
servicios. La Compañía ha logrado establecer vínculos fuertes con los empresarios del municipio de
Tame, ya que parte del compromiso es ayudarles a mejorar de manera continua y llevarlos a
cumplir con los más altos estándares para que sean competitivos en el mercado.
PÁGINA 56
Compra de bienes y servicios locales
“PAREX fue un desahogo económico para
nosotros. Se tomó el trabajo de explicarnos qué
iban a hacer en la zona y nosotros entendimos
bien; fue entonces cuando empezamos el
relacionamiento y hoy en día apoyamos con
nuestros productos y ser vicios a la operación”,
asegura Jorge Iván Pérez, de la Asociación de
Comerciantes de Tame, Arauca.
“PAREX ha sido aceptado en el municipio
porque socializó el proyecto eficientemente.
Siempre ha cumplido con lo que se compromete
y es clara en los lineamientos y políticas que los
proveedores debemos cumplir”, expresa Marcos
Zorro, Coordinador del proyecto Capachos de la
Cooperativa de Transportadores de Tame.
PAREX continúa comprometida con la compra de bienes y servicios en los municipios en donde
opera. Las sinergias logradas con los empresarios locales se han convertido en un estímulo para el
impulso de las economías regionales. En 2017 la Compañía invirtió COP $48.483 millones (USD 16,4
millones) en la compra de bienes y servicios locales.
Imágen #6

Imágen #15
En 2017, la producción de petróleo promedió los 35.541 barriles de petróleo equivalente por
día, un aumento del 20% con respecto a 2016. El mejor desempeño en la producción se acompañó de
un crecimiento de reservas probadas más probables (2P) del 44,6% frente al año inmediatamente
anterior. Los costos de descubrimiento, desarrollo y adquisición para 2017 fueron de COP $13.900
(USD 4,71) por barril de petróleo equivalente para las reservas 2 P, incluyendo capital para futuros
desarrollos. Se registró un ingreso neto de COP $457.750 millones (USD 155,1 millones) al cierre de
2017. Durante 2017 se generó un flujo de fondos proveniente de operaciones de COP $ 826.370
millones (USD 280 millones), es decir, COP $5.342 (USD 1,81) por acción, lo que significó un aumento
del 94% con respecto al ejercicio con cierre a diciembre de 2016. El capital neto de trabajo aumentó
a COP $482.246 millones (USD 163,4 millones). PAREX finalizó el año 2017 sin ninguna
deuda bancaria. La información financiera consolidada y auditada de PAREX de 2017 puede
encontrarse en la página www.parexresources.com PAREX ha identificado como tema material los
impuestos, regalías y derechos económicos que derivan de sus actividades, porque entiende que su
crecimiento debe verse reflejado en la generación de valor económico para Colombia. Estos son
recursos muy importantes que se traducen en desarrollo y prosperidad para la nación. En
este orden de ideas, todos los miembros de la Compañía trabajan con un propósito superior; que va
más allá de la búsqueda del bienestar como individuo y trasciende a la búsqueda del bienestar
general y al comportamiento económico transparente.
Crecimiento económico y operacional sostenido

El valor de la confianza mediante el diálogo
y la transparencia
Es una de las grandes fortalezas de
PAREX. Gracias a un equipo altamente
competitivo e idóneo, Crearon puestos
de trabajo con salarios competitivos
basados en el perfil y el desempeño de los
aspirantes. Generamos ambientes de
trabajo óptimos para el bienestar
integral de los empleados
Factores de éxito
PÁGINA 58
Reconocen que las comunidades son
tan importantes como los
inversionistas, clientes y socios de
la Compañía, por lo que demuestran
empatía y su prioridad se centra en
los seres humanos, que son el pilar
para cualquier tipo de operación de
la compañía.
Imágen #7
El talento humano
Imágen #14

Compromiso con la gestión de la Seguridad
y la Salud Ocupacional
La Salud y la Seguridad en el Trabajo se
fortalecieron como temas prioritarios para
la compañía. La gestión de PAREX se enfocó
especialmente en la implementación de una
estrategia con el objetivo de comprometer a
la fuerza laboral en la creación de una
cultura de seguridad. Gracias a este esfuerzo,
no se presentaron eventos con consecuencias
mayores dentro de las operaciones
controladas por PAREX
Imágen #9
Buena Disposición de sustancias peligrosas
La disposición de residuos peligrosos y residuos sólidos generados en las operaciones de PAREX se
realiza por medio de empresas externas que cuentan con las autorizaciones para la recolección y
dan una correcta disposición. Prohíbe el uso del benceno y azufre en sus operaciones. Los
residuos reciclables, contaminados y orgánicos se redujeron por la gestión ambiental que promueve
PAREX y por la disminución operacional de algunos campos. Los residuos ordinarios, tuvieron un
incremento respecto a 2015, impulsado por la limpieza y mantenimiento de áreas, de manera previa
al cese de operaciones.
Imágen #10

Estructura organizacional muy bien
definida
Cuenta con unos líderes con unas
competencias bastante desarrolladas y que
conocen cómo opera el ambiente de inversión
en Colombia. PAREX cuenta con un Gobierno
Corporativo robusto y eficaz, a través
del cual garantiza el desempeño
transparente de la Compañía y de cada uno
de sus miembros frente a todos sus grupos de
interés
Imágen #11
Cuenta con una Política
Antisoborno y Anticorrupción
Esta medida fue asignada para cada miembro
de la compañía la cual está debidamente
actualizada, a través de la cual previene
actos de soborno y/o corrupción y protege
la reputación corporativa. Los empleados
deben cumplir con todas las leyes
prohibiendo pagos inapropiados a
funcionarios locales o extranjeros.
Imágen #12
Respuesta oportuna a peticiones, quejas y
reclamos
Imágen #13
Se trata de una herramienta clave para la
Compañía, no solo para la prevención de
riesgos asociados a sus operaciones, sino también
para crear y mantener la confianza de sus grupos de
interés y evitar que las PQR escalen a eventuales
acciones judiciales. La prioridad es que los
interesados encuentren una Empresa
receptiva y diligente.

Prudente en su manejo financiero
PAREX es una compañía rigurosa al momento de identificar y analizar riesgos y oportunidades
tanto operativos, como del entorno, y determinada cuando decide apostarle a un proyecto. Esto
le ha permitido superar dificultades como la caída del precio internacional del petróleo e
incluso, lograr un crecimiento sostenido en medio de condiciones que pueden considerarse
adversas.
Imágen #8
Desarrollo económico
En PAREX se fomentan programas de
generación de ingresos y proyectos
productivos que fortalezcan y mejoren de
forma sostenible la economía de las
comunidades de las áreas de influencia.
Fortaleza financiera
Parex está bien posicionado para los
desafíos que se presentan en el entorno
empresarial actual, ya que está libre de
deudas, cuenta con una cantidad
aproximada de efectivo de $390 millones
y una facilidad de crédito de $200
millones que no se ha utilizado. Lo cual
ha sido muy útil en estos tiempos de
Covid-19
Fortalecimiento
comunitario y
comunal
A través de las entidades del Gobierno
PAREX promueve proyectos de
capacitación y formación que potencien
la participación y autogestión de las
juntas de acción comunal y comunidades
vecinas.
Fortalecimiento
institucional
Parex apoya los programas y proyectos
de mejoramiento de la capacidad
institucional de las entidades públicas,
con el fin de fortalecer su gestión en
planes de alto impacto dirigidos a las
comunidades y demás públicos de
interés.

Sistema de Gestión Ambiental: Calidad y
Seguridad
PAREX aborda el cuidado del medio ambiente bajo los principios de la prevención, el control, la
mitigación y el buen uso de los recursos naturales, con el objetivo de mantener operaciones limpias,
dando cumplimiento a la legislación ambiental.
El Medio Ambiente en sus actividades de exploración,
producción, comercialización y transporte
La gestión legal ambiental de PAREX se basa en brindar apoyo jurídico en la elaboración de los
Estudios de Impacto Ambiental y en la construcción e implementación de Planes de Manejo específicos
para cada proyecto, como el cuidado del agua, consumo responsable de energía entre otros. La
Compañía incentiva la participación de la comunidad local en la planeación ambiental y se asegura de
cumplir con todo lo exigido por la normatividad vigente.
Imágen #14

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