Análisis sobre la Paradoja de James Hunter.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Integrante:
Rafael Frías C.I: 17.203.218
Relato sobre el
liderazgo

2. Relato de James C. Hunter.
Nos enseña que una de tus habilidades como líder, es aprender a mostrar a tu gente
que pueden conseguir mucho más de lo que ellos mismos creen. Demostrarles, de hecho,
que ellos también pueden ser líderes un día igual que tú. Una de las razones más
poderosas por las que te admirarán por tanto, es porque puedes ver su potencial, siempre
ves su mejor lado y se lo demuestras.
El relato se inspira en aquellas personas que de una u otra forma contribuyeron con
los logros eficaces, focalizado en el servicio a los demás, es un método eficaz de extraer lo
mejor de otros y desarrollar grandes niveles de auto-estima. Pero el trabajo empieza en
casa. “Si, yo soy un líder”, todo comienza con mi propia auto-confianza. Los humanos
encontramos mucho más fácil seguir a personas con grandes dosis de auto-confianza. Nos
resulta más sencillo unirnos a un proyecto en el que la persona que nos recluta es alguien
claramente segura de si misma y segura de aquello de lo que habla.

3. En este capítulo, se relata cuando Jhon hace contacto con Simeón, en donde él aplica
propuestas de lo que había pasado en su relato de la vida de la historia del liderazgo y como él llego a
ser un buen líder y llegar a la organización a pasos firme y contundentes.
 Puede que seas la primera persona en la vida de esa persona que ha creído en ella, que ha
reconocido su trabajo y por tu causa, se convertirá en más capaz de lo que ella misma creía. A
veces puede que tu creencia en ella le haga sentirse incómodo. Y esa incomodidad volverá cada
vez que le pidas que alcance un objetivo un poco más ambicioso. Pero a ti eso no debe
importarte, tu seguirás presionando con tu creencia en ella, estirándola un poco más, haciendo
que crezca cada vez un poco más, como persona y como futuro líder

4. En el Antiguo Paradigma se hablaba de lo bueno y de lo malo, de lo
que estaba bien y de lo que estaba mal, condicionando de esa manera
cada uno de nuestros actos, pensamientos o emociones. En el Nuevo
Paradigma no existe lo bueno ni lo malo, lo correcto o incorrecto, tan
sólo se tiene en cuenta el equilibrio y el desequilibrio, la armonía y la
desarmonía; la vida busca el equilibrio, así que siempre tenderá a ajustar
nuestros excesos y defectos, sean éstos del orden que sea, nos guste o
no nos guste. En nuestras manos está el hacer que esta armonización se
efectúe de la manera más natural posible, sin luchas ni conflictos,
externos o internos y que desde que punto de vistas estos viejos
paradigmas son aplicados, bien lo dice el relato que parte desde el punto
donde él apunta hacia un futuro relevante dentro de la misma
organización y que a raíz de todos esos puntos de vista son considerados
los viejos paradigmas.

5. Jhon explica sobre las aplicación del liderazgo y los modelos de
liderazgo aplicado en una empresa que conduzcan al objetivo final. el ser
humano tiene una capacidad innata para el aprendizaje; tomando en
cuenta opiniones de Simeón Pero no basta con poseer las aptitudes
básicas, los líderes requieren de poder para lograr que los seguidores
cumplan con sus instrucciones. Entendiendo como poder a “la cualidad
para influir en el comportamiento de los demás" o "como energía básica
para iniciar y sostener la acción " y sin la cuál los líderes no pueden
dirigir.

6. En este capitulo se relata sobre su protagonista ya pensativo y
satisfecho de su logro y de lo que había aprendido y tomando en cuenta
de la admiración de su líder y de la religión.
 En segundo lugar debo querer lo que hago. Puedo decir con toda
honestidad, que amo mi profesión y todo lo que ello implica, el ver mis
ideas materializadas, que benefician a más de uno, es más que
satisfactorio, es motivador para seguir adelante con mis metas, mi actual
empleo me permite aprender y adquirir las experiencia necesaria para
alcanzar mis metas personales y las de la empresa.
 En tercer lugar, considero que la empresa donde laboro, debe
compartir la meta a alcanzar, con todos y cada uno de los integrantes de
la organización, el conocimiento claro a cerca de la meta es indispensable
para que todos podamos trabajar en pro de los objetivos a cumplir.
 Dentro de esta técnica también entra lo que son los valores
herramientas indispensables para nuestro día a día , aquellos que se nos
han inculcado desde siempre como el respeto y la responsabilidad estos
me han permitido y me permitirán alcanzar mis objetivos, es importante
cultivarlos y fomentarlos para guiar mi camino y conseguir los objetivos
planteados.

7.  Capitulo primordial en este relato tomando en cuenta varios ejemplos
que aplica el profesor nos enseña el entorno para desenvolverse, Cada
vez son más las empresas que cuidan mucho el que en ellas exista un
buen ambiente de trabajo. Y es que este es la clave para que los
empleados no sólo rindan más sino también para que se impliquen
más con sus tareas, para que contribuyan al crecimiento de dichas
entidades. El resultado de todo ello será una absoluta satisfacción para
los trabajadores y una mejora de los beneficios de los negocios.
 Por la importancia que tiene ese ambiente, en muchos casos, los
directivos de las entidades deciden apostar por la contratación de un
experto en coaching. Esta es una disciplina que se encarga de analizar
el estado, las características y las problemáticas de los entornos de
trabajo para así encontrar las soluciones perfectas para que puedan ser
mucho más satisfactorios.
 Entre las técnicas que desarrollan los coaches destacan los talleres, las
conferencias de tipo motivacional o incluso diversas prácticas. Con
todo ello se consigue ponerle fin a situaciones que dificultad el buen
ambiente, mejorar las relaciones de los trabajadores, crear sólidos
equipos de trabajo.

8. Durante el aprendizaje hay cuatro etapas:
1. Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la
destreza y no sabemos hacerla.
2. Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la
hemos desarrollado completamente.
3. Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.
4. Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos
resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. Cuando el líder
llega a esta cuarta etapa, ya no necesita premeditar sus comportamientos,
sino que le salen naturalmente.
Normalmente se hace entre opciones reales y seguidas de la
correspondiente acción. Por ejemplo, la ruta en un día de trabajo se elige en
base a las preferencias para llegar a un destino tan pronto como sea posible.
La ruta preferida (y por lo tanto escogida) deriva de la información sobre
cuanto de larga es cada una de las posibles rutas. Si la preferencia es más
compleja, como al implicar un determinado escenario en la ruta, la cognición
y los sentimientos intervienen en mayor medida y la elección es más difícil.

9. “Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.” JIM ROHN.
Según Simeón, entre autoridad, responsabilidad y descentralización, está bien
definida en el papel que desempeña el líder o el dirigente en una organización. En la
misma medida en que se garantice una mayor descentralización, se logrará una
mayor participación del colectivo en la toma de decisiones, lo cual deberá garantizar
la generación de una mayor cantidad de ideas que deberán condicionar mayores y
mejores resultado.
 Si un plan o una estrategia han sido buenos o malos, solo podrá corroborarse en
su aplicación, de modo que la práctica una vez más se reafirmará como el criterio de
la verdad.
 La rivalidad y la competitividad estarán siempre presentes en todo tipo de
organización, porque las organizaciones están integradas por personas, con
sentimientos, voluntad y aspiraciones. Todavía hoy los adelantos científico-técnicos
no han logrado sustituir al hombre por las máquinas, aunque pueda esta ser la
tendencia.

10. Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso:
Proverbio chino, todos tenemos nuestros días buenos y nuestros días... menos
buenos. Nunca hay que perder el horizonte de aquello que perseguimos, por lo que
algo que siempre me funcionó y aún me sigue funcionando es, en esos estados en
los que el ánimo no está en alza y todo parece que va mal, volver a leer las frases y
proverbios que un día me motivaron y levantaron del asiento, provocando que
saliera a "comerme el mundo". Hoy las comparto con vosotros esperando os
ayuden y os den los ánimos que un día a mí me dieron.