1. “AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
TEMA:
PLAN DE NEGOCIO “RASPADILLAS SALUDABLES”
CATEDRÁTICO: VICTOR ANDRES MEDRANO A.
CÁTEDRA : ADMINISTRACION PUBLICA
CICLO : II
LIMA – PERÚ
2018
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2. INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO
“SABIO ANTUNEZ DE MAYOLO - TELESUP”
DIRECCION: AV. PROCERES DE LA INDEPENCIA #
1087
TELEFONO: (01) 725 9959 / (01) 725 9988
DISTRITO: SAN JUAN DE LURIGANCHO
PROVINCIA: LIMA
DEPARTAMENTO : LIMA
REGION: LIMA
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3. CICLO : II
SECCION : UNICA
NOMBRE DEL SALON : LOS EMPRENDEDORES
ESPECIALIDAD : ADMINISTRACION DE EMPRESAS
N° DE ALUMNOS :20
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4. ESPECIALIDAD:
ADMINISTRACION EMPRESARIAL
TEMA:
PLAN DE NEGOCIOS
“RASPADILLA SALUDABLE”
INTEGRANTES:
• FRANK RICARDO CAHUAS DONAIRES
• LISBETH MARUJA LEON ABARCA
• LIZ YISELA TRUJILLO LUNA
• MARIVEL VIOLETA EGUIZABAL
• SAUL GLISERIO TAIPE LIZANA
• ROSIER VARGAS
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5. NOMBRE COMERCIAL DE LA EMPRESA:
“RASPADELY”
-LEMA: Refréscate con “RASPADELY” el sabor del verano.
-LOGOTIPO:
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Refréscate con “RASPADELY” el sabor del verano
6. IDEA DE NEGOCIO 6
Nuestra idea de negocio nace de observar la
necesidad de satisfacer nuestra sed y
refrescarnos con una deliciosa raspadilla
acompañado de frutas nutritivas siendo rico
en antioxidantes en el verano teniendo en
cuenta la demanda creciente de la población.
7. PLAN DE NEGOCIOS DE NUESTRA
EMPRESA
RASPADELY
Refréscate con “RASPADELY” el sabor del verano
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8. Dedicatoria
Este trabajo está dedicado nuestros padres,
los niños y futuro emprendedores que son el
el pilar fundamental en todo lo que somos,
contribuyendo al crecimiento económico y
dando oportunidad de trabajo a personas de
nuestro hermoso Perú.
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9. Refréscate con “Raspadely” el sabor del verano.
El objetivo primordial del negocio es satisfacer la sed
juntamente dando a conocer la propiedades de las frutas que son
saludables, a través de una diferenciación basada en nuestra
calidad y valor agregado.
RESUMEN
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12. Fortalezas
• Alianza socios.
• Experiencia en campo laboral.
• Acceso a tecnología .
• Buena demanda en mes de verano
• Buena calidad
OPORTUNIDADES
• Crecimiento de la demanda.
• Falta de competencia en calidad.
• Tendencia favorable en el mercado.
• Impacto positivo en el futuro del
negocio.
DEBILIDADES
• Empresa nueva.
• Fidelidad a la tienda .
• Costes unitarios elevados.
AMENAZAS
• Competencia actual agresiva
• Posibilidad de entradas de nuevos
competidores
• Altos costos de materiales.
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13. VISIÓN
Ser la empresa líder en Perú, reconocida por la
calidad, excelencia operativa y continua innovación,
impulsada por el talento de nuestra gente, guiada
por un modelo de negocio que comparte el riesgo y
la rentabilidad.”
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14. MISIÓN
“Dedicar nuestro talento a satisfacer la necesidad de
sed refrescar a los clientes y contribuyendo a una
mejor sociedad .”
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15. Objetivos
Objetivos Generales. Incrementar la venta del producto y lograr
ser una marca reconocida por el público.
Objetivos específicos.
fidelizar la demanda no atendida por los competidores, concentrando la
preferencia por productos naturales.
Mantener e incrementar nuestra producción frente al ingreso de nuevos
competidores.
Buscar alianzas con proveedores locales de materias primas para facilitar y
asegurar nuestra producción.
Incrementar la producción de raspadillas para cubrir la demanda insatisfecha.
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16. estrategias
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Nuestras dos principales estrategias competitivas serán las siguientes
mostradas:
•Estrategia de desarrollo y crecimiento.- En este caso se pretende el
desarrollo y crecimiento sostenible de la empresa a través de la calidad del
producto y el trato cálido con su público consumidor.
•Estrategia de posicionamiento.- A través de estos indicadores o
características de la pequeña empresa se dará a conocer el producto que
ofrece frente a su público, logrando su identificación con toda la población
cusqueña y demostrar el cumplimiento de los objetivos.
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17. valores
Pasión y Orientación al cliente.
Innovación.
Trabajo en equipo.
Adaptación a los cambios.
Excelencia y Productividad.
Integridad.
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18. 2.2 plan de produccion
2.2.1 recursos o factores de producción
2.2.2 proceso de producción
2.2.3producto final
Diseño del producto
Nombre o marca del producto
Logotipo
Lema del producto
2.2.4ambiente externo
2.2.5 costo de producción
2.2.6piunto de equilibrio
2.2.7costo volumen utilidad
2.2.8 localización del negocio
2.2.9 distribución del espacio
2.2.10diagrama de recorrido
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19. Recursos o factores de producción
El capital.
El trabajo.
El local.
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20. Proceso de producción
1. Recepción de la materia prima
2. Almacenamiento de la materia prima
3. Desinfección inicial del extracto (primer tratamiento térmico)
4. Preparación del extracto para el envasado (cuba mezclado)
5. Traspaso a las cubas de inyección
6. Envasado en ampollas
7. Tratamiento térmico final (esterilización por autoclave)
8. Análisis de patógenos
9. Envasos y etiquetado
10. Almacenamiento refrigerado del producto acabado
11. Transporte y distribución
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23. Costos de producción 23
COSTOS MENSUALES
COSTOS DIRECTOS precio unitario precio total
25 kg de hielo 3 75
2 galones de jarabe 25 50
Salario de dos vendedores 930 1860
300 vasos 0.1 30
COSTOS INDIRECTOS
alquiler de 1 locale 400 400
servicios de luz 50 50
pago a administrativos 1000
otros costos 500
costos totales MENSUALES 3,965
32. SATISFACCIONDE NESECIDADES DE
NUETRO PRODUCTO
CUBRIR LA NESECIDAD DE REFRESCARSE Y MEDICINAL .
PLUS QUE NOSOTROS DE DAMOS A LAS RASPADILLAS COMO UN VALOR
AGREGADO.
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34. NUESTRO POSICIONAMIENTO
El posicionamiento de
mercado es definir
dónde se encuentra tu
producto o servicio en
relación a otros que
ofrecen artículos o
servicios similares en el
mercado, así como en
la mente del consumido
CARTELERA DE
CLIENTES FIELES .
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