Plan Campus Industrial

PLAN DE NEGOCIO DEL
CAMPUS INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
MAYO 2017
HUÁNUCO – PERÚ
Equipo Técnico:
• Asesores del Proyecto:
o Dr. Pedro Villavicencio Guardia
o Msc. Fermín Montesinos Chávez
o Ing. José Mallqui Alvarado
o Ing. Jorge Teofilo Chávez Estrada
• Consultores Temáticos
o Ing. Electrónico Aland Bravo Vecorena
o Ing. Industrial Maicol Villavicencio Olano
o Ing. Sistemas Mirtha Nino Salvador

PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS INDUSTRIAL
1
CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................................... 3
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos......................................................................... 3
Productos y Servicios ............................................................................................................ 4
Mercado y Competidores ...................................................................................................... 4
Crecimiento del Mercado: ..................................................................................................... 4
Competencia:.......................................................................................................................... 4
Marketing y Ventas................................................................................................................. 4
Aprovisionamiento Y Logística ............................................................................................. 5
Finanzas: ................................................................................................................................. 5
1. IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ..................................................................... 6
1.1. Idea del Negocio............................................................................................................. 6
1.2. Modelo del Negocio........................................................................................................ 6
1.3. Objetivos Estratégicos ................................................................................................... 6
1.3.1. VISIÓN .................................................................................................................... 13
1.3.2. MISIÓN ................................................................................................................... 14
1.3.3. OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA........................................................................... 14
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO ................................................................................ 15
2.1. Estructura Operacional ................................................................................................ 15
2.2. Estructura Organizacional........................................................................................... 16
2.3. Planificación del Personal ........................................................................................... 16
2.4 Gestión del Equipo ........................................................................................................ 25
2.5. Sistemas de Información............................................................................................. 25
2.6. Forma Jurídica .............................................................................................................. 27
3. PRODUCTOS Y SERVICIOS........................................................................................................ 28
3.1. Características del Producto....................................................................................... 28
3.3. Portafolio de Productos y Plan de Producto............................................................. 28
3.3.1. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS...................................................................... 28
3.3.2. PLAN DE PRODUCTO......................................................................................... 71
4. MERCADO Y COMPETIDORES.................................................................................................. 77
4.1. Mercado ......................................................................................................................... 77
4.1.1. Descripción de Mercados Relevantes ............................................................. 77
4.1.2. Segmentación de Mercados................................................................................ 78

2
4.1.3. Crecimiento del Mercado ..................................................................................... 81
4.2. Competidores................................................................................................................ 86
4.2.1. Competencia Del Enfoque Territorial ................................................................. 86
4.2.2. Competidores Del Enfoque Potencial: ............................................................... 86
4.2.3. Enfoque Temático: ................................................................................................ 90
4.3. Posición del Mercado................................................................................................... 90
5. MERCADEO Y VENTAS ............................................................................................................. 90
5.1. Mercadeo ....................................................................................................................... 90
5.1.1. Estrategia de Mercadeo ....................................................................................... 90
5.1.2. La formulación estratégica de Marketing........................................................... 91
5.1.3. Plan de Mercadeo ................................................................................................. 98
5.1.4. Política de Precios................................................................................................. 99
5.2. Ventas............................................................................................................................. 99
5.2.1. Estrategia De Comunicación:.............................................................................. 99
5.2.2. Estrategia De Persuasión: ................................................................................. 100
5.2.3. Estrategias De Dirección:................................................................................... 100
6. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO............................................................................................ 100
6.1. Presentación de Investigación y Desarrollo Plan de Desarrollo ......................... 100
6.2. Plan de Desarrollo ...................................................................................................... 101
6.2.1 Etapa 1 - de Incubación:................................................................................ 101
6.2.2. Etapa 2 - de Consolidación:.......................................................................... 102
6.2.3. Etapa 3 - de Madurez: ................................................................................... 102
6.3. Sectores o industrias que se pueden incluir dentro del parque .......................... 103
7. PRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 103
7.1. Esquema de Producción............................................................................................ 103
7.2. Plan de Producción .................................................................................................... 104
7.2.1. Mecánica de Producción y forma de prestación de servicios ...................... 104
8. APROVISIONAMIENTO Y LOGISTICA...................................................................................... 107
8.1. Cadena de Suministro ............................................................................................... 109

3
................................................................................................................................................... 110
9. FINANZAS .............................................................................................................................. 110
RESUMEN EJECUTIVO
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos
El Campus Industrial del Parque Tecno Científico Industrial considera un
espacio moderno destinado a empresas industriales de diversa escala, que
opere bajo estándares internacionales, promoviendo no solo una interacción
eficiente y de colaboración entre distintos agentes relacionados con la
producción, sino un referente de innovación, modernidad, tecnología,
sostenibilidad, emprendimiento y desarrollo.
Asimismo, será posible impulsar el desarrollo del nuevo modelo de Parques
Industriales que promueve el Sistema Nacional de Parques Industriales, en
el marco del DL 1199.los servicios empresariales, financieros, académicos y
adaptativos.
El objetivo estratégico del Campus Industrial incluye:
• Impulsar y/o promover la tecnología e innovación tecnológica creando
una relación entre el Estado, el sector académico y el sector privado.
• Promover la formación y crecimiento de empresas de base
tecnológica, productoras de bienes y servicios innovadores de alto
valor agregado.

4
Productos y Servicios
Presentamos tres enfoques, territorial, temático y potencial entre las cuales
cada enfoque cuenta con distintos mercados.
Descripción del Producto:
Encontramos una breve descripción de los servicios que va brindar el
campus Industrial.
Portafolio de Productos y Plan de Producto:
Detallamos los productos que va brindar por ser primera etapa de
funcionamiento.
PLAN DE PRODUCTO:
Análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la
tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
Así como los enfoques territoriales, potenciales y temáticos. Para lo cual,
usaremos la Matriz BCG que es una herramienta estratégica esencial en
nuestra compañía.
Mercado y Competidores
Segmentación de Mercados:
Presentamos la Segmentación Geográfica y Nivel Socioeconómico. Con una
síntesis de categorización de los niveles Económicos de Brasil y China.
Crecimiento del Mercado:
Aquí presentamos lo necesario de nuestros posibles clientes: quiénes son,
qué quieren (y no quieren) y las perspectivas que pudieran tener.
Competencia:
Presentamos a nuestros competidores directos en el enfoque territorial y
potencial tomando los datos estadísticos de del ministerio de agricultura
tomando a la mayoría de productos oriundos de cada cuenca.
Marketing y Ventas
Aquí presentamos las estrategias con ayuda de las fuerzas de Porter:
• Liderazgo en Costos
• Diferenciación
Realizamos un análisis de mercado segmentándolos por área geográfica y
por el tipo de producto involucrado.

5
Aprovisionamiento Y Logística
Tenemos los proveedores de los tres enfoques (Temático, Territorial y
Potencial).
Debido a la complejidad y extensión del proceso logístico, se ha divido el
proceso global en tres subprocesos, cada uno de los cuales están
íntegramente vinculados y operan en conjunto de inicio a fin desde el
abastecimiento para la campaña de producción hasta la entrega conforme de
los productos terminados al cliente final, ya sea en destino nacional o del
exterior.
Finanzas:
Se muestra el análisis de sensibilidad del proyecto.

6
1. IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.1. Idea del Negocio
Crear un Eco Sistema de Innovación Industrial a través de la implementación
del Campus Industrial del Parque Tecnológico Científico e Industrial de la
UNHEVAL, con el fin de generar competitividad industrial de manera
sostenida en la Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri
nacional China-Perú-Brasil, con alianzas estratégicas entre universidad –
sociedad – empresas.
1.2. Modelo del Negocio
A continuación, se muestra el portafolio de servicios del Campus Industrial:
1.3. Objetivos Estratégicos
A continuación, se presenta la identificación de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades producto del diagnóstico interno y externo de la
UNHEVAL. El FODA viene a ser insumo para la construcción de estrategias
que derivarán en el objetivo y acciones estratégicas del Campus Industrial.
Servicios
Adaptativos
Servicios
Empresariales
Servicios
Industriales
Servicios
Financieros
Servicios
Académicos
•Servicio de Pasantía para Industria Blanca
•Servicio de Pasantía para Industria Verde
•Servicio de Pasantía para Industria Amarilla
•Servicio Adaptativo para Asociados de Industria Blanca
•Servicio Adaptativo para Asociados de Industria Verde
•Servicio Adaptativo para Asociados de Industria Amarilla
•Servicio Adaptativo para Instituciones Financieras Asociadas•Servicio de Financiamiento para Industria Blanca
•Servicio de Financiamiento para Industria Verde
•Servicio de Financiamiento para Industria Amarilla
•Servicio de Tercerización de Manufactura Agro Industrial
•Servicio de Tercerización de Maquinado
•Servicio de Tercerización de Producción Agrícola
•Servicio de Tercerización de Producción Ganadera
Portafolio de Servicios del Campus Industrial

7
FORTALEZAS
Las fortalezas se identifican como aquellos factores que son propios de la
organización, que los diferencia y les dan ventaja frente a otros. En este
sentido se centra en el análisis del capital, recursos financieros y materiales
con los que cuenta la organización para afrontar el entorno social cambiante
(Tostes, 2012).
A continuación, se presentan las fortalezas identificadas tras la evaluación
del diagnóstico interno.
Tabla 1: FORTALEZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Fortalezas
F1. Compromiso de las Facultades para la elaboración los planes,
estrategias y políticas del Parque Tecnológico Científico Industrial
de la UNHEVAL (PTCI-UNHEVAL)
5
F2. Cuenta con dieciséis carreras acreditadas 5
F3. Existen incentivos económicos para la comunidad
universitaria que realicen investigación y/o proyectos de
innovación durante el año vía fondos concursales
4
F4. Existe un inventario de los proyectos de investigación anual
por la comunidad universitaria, se viene mejorando la
investigación
4
F5. Requisitos claros para el nombramiento de los cargos para
proyectos e investigaciones designadas
4
F6. Acceso a financiamiento para las capacitaciones permanentes
hacia la comunidad universitaria en el exterior del país a través de
convenios con instituciones públicas y privadas.
3
F7. Laboratorios que cuentan con equipamientos básicos para
realizar cualquier investigación.
2
F8. Actividades empresariales, financieras, académicas y
adaptativas de intervención y responsabilidad social en
comunidades cercanas en cuanto a servicios, pasantía e
incubadoras para MYPES.
3
F9. Compromiso con cada uno de los integrantes del equipo de
trabajo para la realización del proyecto PTCI.
2
F10. Modelos de gestión de investigación en proceso de
desarrollo basados en la experiencia de otras universidades y
organizaciones del Perú.
2
F11. Existen capacitaciones a docentes y alumnos en desarrollo
de investigación dentro de la universidad.
1

8
DEBILIDADES
Las debilidades vienen a ser aquellas limitaciones o carencias de habilidades,
conocimientos, información o tecnología que nos facilita el aprovechamiento
de oportunidades del entorno de la organización. Asimismo, representan las
desventajas y aquellas capacidades que se encuentran poco desarrolladas y
que perjudican el logro de los objetivos planteados (Tostes, 2012). En la
siguiente tabla se enlistan las debilidades identificadas tras realizar el
diagnóstico interno.
Tabla 2: DEBILIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Debilidades
D1. Escasos sistemas de seguimiento, monitoreo y evaluación a las
investigaciones realizadas por la comunidad universitaria.
5
D2. Escasa gestión de interesados y pocas alianzas estratégicas
consolidadas
5
D3. Bajo nivel de inscripción de docentes y alumnos para el
proyecto PTCI
4
D4. Poca cantidad de publicaciones, así como patentes
desarrolladas y registradas de la UNHEVAL
4
D5. Poco interés por la producción de investigaciones y proyectos
I+D+i
4
D6. Escasos medios de verificación, seguimiento, monitoreo y
evaluación de las estrategias institucionales
4
D7. Escaso aprovechamiento de redes de investigación y de
colaboración, lo cual se refuerza con el trabajo conjunto con
docentes investigadores
3
D8. Ausencia de un sistema de información integrado 3
D9. No cuentan con un mapeo de procesos de las funciones
internas
3
D10. Bajo reconocimiento de la UNHEVAL como semillero de
investigación
3
D11. Poca difusión e incentivo para semilleros de investigación por
facultades
2
D12. Bajos recursos tecnológicos para la puesta en marcha del
proyecto PTCI
2

9
OPORTUNIDADES
Tanto las oportunidades como las amenazas provienen del diagnóstico
externo. Ambos factores se encuentran fuera del ámbito de control de la
organización. Las oportunidades representan particularidades del entorno
que pueden ser aprovechadas si es que la organización cumple con ciertas
características (Tostes, 2012). A continuación, se enlista las oportunidades
identificadas del diagnóstico externo.
Tabla 3: OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Oportunidades
O1. Políticas, leyes, reglamentos y lineamientos que incentivan la
producción tecnológica, científica e industrial.
5
O2. Ley Universitaria señala que las universidades deben
desarrollar investigaciones e innovación tecnológica; así como, el
establecimiento de líneas de investigación.
5
O3. CONCYTEC prioriza áreas y líneas de investigación para las
universidades; así como, incentiva la implementación de PCT
4
O4. Región con el nivel de tasa de ocupación de la PEA superior al
promedio nacional (77%)
4
O5. Aumento en el gasto público del PBI en el sector educación. 4
O6. Gasto público y proyectos de inversión a nivel nacional y
regional poniendo en prioridad en los aspectos educativos que
estas facilitan a las Universidades.
3
O7. Crecimiento superior al promedio nacional del Valor agregado
neto de Huánuco en los sectores de transporte y comunicaciones
(8.2%), restaurantes y hoteles (7.4%), comercio (10.1%) y servicios
gubernamentales (7.5%)
3
O8. Tendencia creciente en el acceso a los servicios públicos de
investigación y proyectos.
3
O9. Altos niveles de productividad del sector extractivo minero 3
O10. Riqueza proveniente de la biodiversidad amazónica y de
acceso a recursos naturales
3
O11. Mejora en los niveles de comprensión lectora y asistencia de
los alumnos (92.3%) de en etapa escolar de Huánuco ya que esta
nos indica un acercamiento a la investigación.
2
O12. Crecimiento en cinco veces el nivel de las exportaciones del
sector minero de Huánuco para el período 2010 al 2014
2
O13. Distribución medianamente más equitativa de la superficie
promedio de las unidades agropecuarias en comparación al
promedio nacional
2

10
AMENAZAS
Las amenazas también forman parte del entorno y se refiere a aquellos
factores que pueden perjudicar o detener el desarrollo de la organización, el
logro de sus objetivos o el aprovechamiento de las oportunidades del entorno
(Tostes, 2012). En el siguiente cuadro se aprecia la lista de amenazas
identificadas.
Tabla 4: AMENAZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Amenazas
A1. Niveles inferiores al promedio nacional de la población que
cuenta con estudios superiores y grandes deficiencias en la
educación básica regular
5
A2. Mano de obra poco calificada y con bajos niveles de
productividad empleada principalmente por el sector agropecuario
5
A3. Disparidad en el rendimiento del factor productivo tierra de
cultivos vinculados al sector agroindustria
4
A4. Persistencia de la tasa pobreza monetaria (40%) cercana al
doble del promedio nacional
4
A5. El 86.3% de la PEA ocupada de Huánuco tiene empleos
informales
4
A6. Persistencia de niveles desnutrición crónica y anemia, en niños
menores de 5 años, superiores al promedio nacional
4
A7. Tendencia creciente al envejecimiento de la población de
Huánuco
3
A8. Un 13% de la población de Huánuco es analfabeta, proporción
superior al promedio nacional
3
A9. Limitada infraestructura y personal de salud en comparación al
promedio nacional
3
A10. Bajos niveles de valor actual bruto (VAB) por persona en
Huánuco en comparación al de Lima y nacional (1/4 del VAB de
Lima y 1/3 del VAB nacional)
3
A11. Participación que no supera los 20 millones de dólares desde
el 2010 del sector agropecuario en las exportaciones de la región
Huánuco inferior al resto de actividades productivas
3

11
A12. Escaso uso de insumos y energía eléctrica o mecánica por
unidad agrícola para potenciar los cultivos
3
A13. Existen trabas para la implementación de la normatividad que
facilita la inversión en investigación, ciencia e innovación
tecnológica
2
A14. Región con un alto nivel de vulnerabilidad socio-climático y con
presencia de conflictos socio-ambientales
2
A15. Sectores de mayor nivel de productividad (minería y
manufactura) en el Perú representan menor nivel de producción en
Huánuco
2
A16. Participación y producción de sólo el 3% del sector pecuario
en las exportaciones de la región Huánuco
2
A17. Persistencia de necesidades básicas insatisfechas en un tercio
de la población
2
A18. Desbalance entre la cantidad de profesores, alumnos e
infraestructura en zonas rurales de Huánuco
2
A19. Infraestructura vial pavimentada poco desarrollada 2
A20. Producción de agua potable escasa y con tendencia a
mantenerse en niveles inferiores al promedio nacional
2
A21. Escaza implicación de los sectores de la sociedad en
proyectos de innovación y desarrollo tecnológico. Falta de cultura
empresarial hacia la tecnología de innovación y desarrollo
4

PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
Matriz del Análisis FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
1. Implementar un Eco Sistema de Transferencia
Tecnológica a través de Incubadoras de Empresas
que incorporen a la comunidad universitaria en donde
se puedan desarrollar proyectos de investigación que
aborden temáticas que atiendan a problemáticas
concretas de la sociedad.
(f1,f2,f3,f7,f11,o2,o3,o11,o8)
2. Equipar los laboratorios con la tecnología
necesaria y que esté a disposición de la comunidad
universitaria; así como, el desarrollo de proyectos y
servicios brindados a la comunidad en general. Se
recomienda que estos servicios y proyectos estén
enmarcados en las áreas y líneas de investigación
priorizadas por el CONCYTEC con el fin de contar
con fondos para la compra de estos equipos o para
el desarrollo de los proyectos.
(f5+f4+f6+f8+f9+f10+o1+o4+o5+o6+o7+o10+o12)
1. Desarrollar sistemas de gestión de proyectos de
innovación y transferencia tecnológica para su
articulación con entidades públicas, empresas y
miembros de la sociedad organizada.(D1,D3, D5,D7,
D10, D11, D12, O1,02,03,06,08,011)
2. Mejorar los equipamientos tecnológicos para
capacitación e incubación de empresas del PTCI de la
UNHEVAL.
(D2,D4,D6,D8,D9,04,05,07,09,010,012)
AMENAZAS
1. Promover incentivos para innovación y
transferencia tecnológica. (f1,f2,f3,f7,f11,A4,A5,A7)
2. Desarrollar el proyecto tecnológico que incorporen
a la comunidad universitaria en la temática de
generación y uso de sistemas de transferencia
tecnológica para el realizar una mejora continua.
(f5,f4,f6,f8,f9,f10,A13,A17)
1. Promover un cambio de estructura que concierne al
sistema de transferencia tecnológica.
(D1,D3, D5,D7, D10, D11, D12, A5, A11, A14)

A continuación, se detallan los objetivos estratégicos en base al análisis
FODA:
• OE1: Implementar un Eco Sistema de Transferencia Tecnológica a
través de Incubadoras de Empresas que incorporen a la comunidad
universitaria en donde se puedan desarrollar proyectos de
investigación que aborden temáticas que atiendan a problemáticas
concretas de la sociedad. (f1, f2, f3, f7, f11, o2, o3, o11, o8)
• OE2: Equipar los laboratorios con la tecnología necesaria y que esté
a disposición de la comunidad universitaria; así como, el desarrollo de
proyectos y servicios brindados a la comunidad en general. Se
recomienda que estos servicios y proyectos estén enmarcados en las
áreas y líneas de investigación priorizadas por el CONCYTEC con el
fin de contar con fondos para la compra de estos equipos o para el
desarrollo de los proyectos. (f5, f4, f6, f8, f9, f10, o1, o4, o5, o6, o7,
o10, o12)
• OE3: Desarrollar sistemas de gestión de proyectos de innovación y
transferencia tecnológica para su articulación con entidades públicas,
empresas y miembros de la sociedad organizada. (D1, D3, D5, D7,
D10, D11, D12, O1, 02, 03, 06, 08,011)
• OE4: Mejorar los equipamientos tecnológicos para capacitación e
incubación de empresas del PTCI de la UNHEVAL.
(D2,D4,D6,D8,D9,04,05,07,09,010,012)
• OE5: Promover incentivos para innovación y transferencia
tecnológica. (f1, f2, f3, f7, f11, A4, A5, A7)
• OE6: Desarrollar el proyecto tecnológico que incorporen a la
comunidad universitaria en la temática de generación y uso de
sistemas de transferencia tecnológica para el realizar una mejora
continua. (f5, f4, f6, f8, f9, f10, A13, A17)
• OE7: Promover un cambio de estructura que concierne al sistema de
transferencia tecnológica. (D1, D3, D5, D7, D10, D11, D12, A5, A11,
A14)
1.3.1. VISIÓN
“Ser un referente de atracción en desarrollo e innovación industrial en
lo Académico, Social y Empresarial para promover la generación y
sostenibilidad de nuevas y existentes empresas con relevancia
nacional e internacional, con colaboradores altamente calificados y un
sistema de gestión alineado a la mejora continua al 2040”.

14
1.3.2. MISIÓN
“Brindar un Eco Sistema de Innovación y Transferencia Industrial a la
Academia, Sociedad y Empresas de manera competitiva con
responsabilidad social”
1.3.3. OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA
Somos el operador del campus industrial, contamos con
colaboradores altamente capacitados y especializados para atender
los requerimientos específicos de nuestros clientes en cada uno de
los servicios que ofrecemos, convirtiéndonos en socios estratégicos
de nuestros clientes.
Identificamos las necesidades para las diferentes actividades de
nuestros clientes, simplificamos los procesos y optimizamos los
recursos, mejorando la eficiencia.

15
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO
2.1. Estructura Operacional
Teniendo en cuenta nuestra idea de negocio, modelo de negocio y nuestros
objetivos estratégicos se realizó nuestro proceso general.
Ilustración 1: Estructura operacional

16
2.2. Estructura Organizacional
A continuación, se detalla la estructura Organizacional del Campus Industrial.
2.3. Planificación del Personal
A continuación, se detalla el esbozo de la planificación del personal del
Campus Industrial, para lo cual se han utilizado el siguiente cuadro:
ORGANIGRAMA DEL CAMPO TECNOLOGICO
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA
DIRECTIVA
DIRECTOR
GENERAL
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA
GENERAL
OFICINA DE
APOYO
OFICINA DE
ASESORIA
AREA LEGAL
AREA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL
AREA DE
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
AREA
ADMINISTRATIVA
AREA DE RR.HH
AREA DE TIC
AREA DE
AUDITORIA
AREA DE
LOGISTICA
OFICINA DE
OPERACIONES
SERVICIO
EMPRESARIAL
AREA DE
SERVICIOS
SERVICIO
FINANCIERO
SERVICIO
ADAPTATIVO
SERVICIO
ACADEMICO
AREA DE
INCUBADORAS Y
MYPES
Recursos Naturales,
Medioambiente y
Cambio Climático
Biomedicina y
Salud
Gestión Cultural,
Igualdad y Género
Servicios y
Consumo
Reinserción y
Progreso Social
Emergencias y
Desastres
Urbanismo y
Transporte
Industria y
Materiales
Alimentos y
Energía
Gobierno y
Políticas Públicas
Educación e
Inteligencia
Artificial
AREA DE MARKETING
AREA DE
CORPORACION
Ilustración 3: Estructura Organizacional del Campo Industrial
SERVICIO
INDUSTRIAL

PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL COSTO POR MES
COSTO ANUAL
ÁREA Y CARGO
CATEGORÍA
DEL
PUESTO
N° DE
EMPLEADOS
SALARIO
POR MES
COSTO
MENSUAL
TOTAL 166 S/. 204,100.00
S/.
419,600.00
S/. 5,035,200.00
OFICINA DE DIRECCIÓN 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
Director General Gerente N1 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente Administrativo Asistente N1 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00 S/. 36,000.00
Secretaria General Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
OFICINA DE APOYO 47 S/. 65,600.00
S/.
117,100.00
S/. 1,405,200.00
Gerente de la Oficina de Apoyo Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de la Oficina de Apoyo Asistente N2 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 18,000.00
ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 8 S/. 10,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área de Contabilidad y Finanzas Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Contabilidad y Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Coordinador de Integracion Contable Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Coordinador de Tesorería Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
ÁREA ADMINISTRATIVA/PLANIFICACIÓN 7 S/. 13,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área Administrativa Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Planificación Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00

18
Especialista en Planificacion
Especialista
N2
2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Coordinador de Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Especialista en Presupuesto
Especialista
N2
2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
ÁREA DE RR.HH. 8 S/. 11,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Gerente del Área de RR.HH. Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Reclutamiento, Evaluación y Capacitación Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador de Escalafon y Control de Personal Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador (Clima Organizacional) Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Coordinador de Remuneraciones Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
ÁREA DE TIC 8 S/. 11,000.00 S/. 21,000.00 S/. 252,000.00
Gerente del Área de TIC'S Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista de Soporte y Mantenimiento
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Desarrollo de Programas y Software
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Estadísticas
Especialista
N2
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
ÁREA DE AUDITORÍA/CALIDAD 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente de Auditoria/Calidad Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialistas de Procesos
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE LOGÍSTICA 12 S/. 13,500.00 S/. 31,000.00 S/. 372,000.00
Gerente de Área de Logistica Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00

19
Asistente de Servicios Auxiliares
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Adquisiciones
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Almacén
Especialista
N3
2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente de Bienes Patrimoniales
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
OFICINA DE OPERACIONES 98 S/. 104,500.00
S/.
243,500.00
S/. 2,922,000.00
Gerente de Operaciones Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Jefe de Operaciones Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREA DE SERVICIOS 20 S/. 19,500.00 S/. 48,500.00 S/. 582,000.00
Gerente del Área de Servicios Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Servicios
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
SERVICIO INDUSTRIAL 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Industrial
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio industrial
Especialista
N3
4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
SERVICIO FINANCIERO 4 S/. 4,500.00 S/. 8,500.00 S/. 102,000.00
Coordinador del Servicio Financiero
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Financiero
Especialista
N3
3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00

20
SERVICIO ACADÉMICO 6 S/. 5,000.00 S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Coordinador del Servicio Académico
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Académico
Especialista
N3
5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
SERVICIO ADAPTATIVO 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Adaptativo
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Adaptativo
Especialista
N3
4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ÁREA CENTRO DE EXCELENCIA 77 S/. 82,500.00
S/.
192,500.00
S/. 2,310,000.00
Gerente del Área de Centro de Excelencia Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Centro de Excelencia
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Biomedicina y Salud 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Biomedicina y Salud
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00

21
Especialista de Biomedicina y Salud
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Biomedicina y Salud
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Gestión Cultural, Igualdad y Género 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gestión Cultural, Igualdad y Género
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Gestión Cultural, Igualdad y Género
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gestión Cultural, Igualdad y Género
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Servicios y Consumo 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Servicios y Consumo
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Servicios y Consumo
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Servicios y Consumo
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Reinsercción y Progreso Social 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Reinsercción y Progreso Social
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Reinsercción y Progreso Social
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Reinsercción y Progreso Social
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Emergencias y Desastres 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00

22
Coordinador de Emergencias y Desastres
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Emergencias y Desastres
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Emergencias y Desastres
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Urbanismo y Transporte 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Urbanismo y Transporte
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Urbanismo y Transporte
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Urbanismo y Transporte
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Industria y Materiales 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Industria y Materiales
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Industria y Materiales
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Industria y Materiales
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Alimentos y Energía 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Alimentos y Energía
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Alimentos y Energía
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

23
Asistente de Alimentos y Energía
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Gobierno y Políticas Públicas 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gobierno y Políticas Públicas
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Gobierno y Políticas Públicas
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gobierno y Políticas Públicas
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Educación e Inteligencia Artificial 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Educación e Inteligencia Artificial
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Educación e Inteligencia Artificial
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Educación e Inteligencia Artificial
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE CORPORACIONES 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Coordinador del Área de Corporaciones
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
OFICINA DE ASESORÍA 18 S/. 24,000.00 S/. 49,000.00 S/. 588,000.00
Gerente de Oficina de Servicio Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Oficina de Servicio Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREAL LEGAL 6 S/. 6,000.00 S/. 16,000.00 S/. 192,000.00
Gerente del Área Legal Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Servicio
Especialista
N2
5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00

24
ÁREA DE IMAGEN INSTITUCIONAL 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Imagen Institucional Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Imagen Institucional
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE MARKETING 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área Marketing Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área Marketing
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Propiedad Intelectual y Patentes Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Propiedad Intelectual y Patentes
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

25
2.4 Gestión del Equipo
Ilustración 4: Gestión del Equipo
De acuerdo a la Gestión del equipo para el Campus Industrial y el
procedimiento de reclutamiento, se debe tener en cuenta los perfiles de cada
personal, el cual se debe elaborar el Manual de Organizaciones y Funciones
(MOF).
2.5. Sistemas de Información
El objetivo del Sistema de Información es proporcionar información para el
soporte en la toma de decisiones estructuradas y con esto lograr que las
metas y objetivos de negocio sean logrados de manera más eficientes.
Puesto que la toma de decisiones no está restringida a un determinado
nivel. Se espera que el Sistema de Información apoye a todos los niveles
de gestión en la realización de operaciones de negocio. Por tanto, el valor
de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los
siguientes cuatro supuestos básicos:
Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados
sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en
caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente
una gran desviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad.

26
Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones
acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero
tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil, pues
esta puede llevar a una inacción o decisiones desacertadas.
Relevancia: La información que le es proporcionada a un gerente debe
estar relacionada con sus tareas y responsabilidades.
Ilustración 5: Niveles de Información
Ilustración 6: Sistema de Información

27
2.6. Forma Jurídica
BASE LEGAL ORGANIZACIONAL Y CORPORATIVO
• Constitución Política del Perú: En el Artículo 14º de la Constitución
Política del Perú, instaura que “Es deber del Estado promover el
desarrollo científico y tecnológico del país”.
• Acuerdo Nacional: Agrupa el conjunto de políticas de Estado
elaboradas y aprobadas sobre la base del diálogo y del consenso, con
el fin de definir un rumbo para el desarrollo sostenible del país y afirmar
su gobernabilidad democrática, en su Vigésima Política, establece que
es política de Estado el “Desarrollo de la ciencia y la tecnología”.
• Ley Nª 28303 Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica: En su Artículo 2º indica que: “el desarrollo, promoción,
consolidación, transferencia y difusión de la Ciencia, Tecnología e
Innovación Tecnológica (CTeI), son de necesidad pública y de preferente
interés nacional, como factores fundamentales para la productividad y el
desarrollo nacional en sus diferentes niveles de gobierno”. En el Artículo
31°, dispone incentivos para la creación de parques científicos
tecnológicos.
• Ley Nª 28183 Ley Marco de Desarrollo de Parques Industriales
• Decreto Supremo Nº 015-2016-PCM que aprueba la Política Nacional
para el Desarrollo de la Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica: Determina como un lineamiento de política, el “Promover
e incentivar la investigación orientada a la generación de innovaciones
que permitan el desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos, en
coordinación con los sectores competentes”.
• Lineamientos Técnicos Para El Establecimiento de Parques
Científicos Tecnológicos Resolución de Presidencia Nº 112-2016-
CONCYTEC-P: Establece los lineamientos técnicos que estandaricen
los aspectos mínimos que deben incluir las iniciativas de parques
científicos tecnológicos, para ser considerados como tal, lo que asegura
la disponibilidad de incentivos para su creación e implementaciones
efectivas de estas infraestructuras en el territorio nacional.
• Plan Estratégico UNHEVAL 2017-2019:
Entre los Proyectos priorizados para la elaboración de estudios para la
fase de Pre inversión de la UNHEVAL para el 2017 se encuentra la
Creación del Parque Científico Tecnológico Industrial en Canchan de la
UNHEVAL
BASE LEGAL TRIBUTARIA
Ley para la Promoción e Implementación de Parques Científicos y
Tecnológicos: Establece en el artículo 11° los beneficios tributarios
para las personas jurídicas nacionales con extranjeras con o sin fines de
lucro que participan en el parque científico y tecnológico.

28
3. PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.1. Características del Producto
Para determinar el Portafolio de Productos, se ha delineado tres enfoques:
Territorial, Temático y Potencial.
En las cuales cada enfoque consta con distintos mercados que será
desarrollado teniendo en cuenta el estudio de sus medios (medio
fundamental y medio de segundo nivel.
Para poder realizar los productos del enfoque territorial y potencial se
requiere un marco lógico.
3.2. Descripción de Producto
Los productos (bien y/o servicio) que ofrecerá este campus Industrial
estará enfocado a la realización de actividades productivas
correspondientes al sector industrial, cuya área está dotada de
infraestructura, equipamiento y servicios comunes y servicios públicos
necesarios, para la instalación de establecimientos industriales.
3.3. Portafolio de Productos y Plan de Producto
3.3.1. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
A continuación, se detalla cada uno de los productos (bien y/o
servicio) propuestos para el campus tecnológico en una primera
etapa de funcionamiento.
Enfoque Territorial
•LOCAL: Cuenta del
Higueras.
•REGIONAL:Cuencas del
Huallaga, Pachitea y
Marañon.
•MACRO REGIONAL: Ancash,
Huánuco y Ucayali.
•TRI NACIONAL: China, Perú
y Brasil.
Enfoque Temático
•Recursos Naturles,
Medioambiente y cambio
climatico.
•Biomedicina y Salud.
•Gestion Cultural, Igualdad y
Genero.
•Servicio y consumo.
•Reinsercion y Progreso
Social.
•Emergentes y Desastres.
•Urbanismo y Transporte.
•Industria y Materiales.
•Alimentos y Energia.
•Gobierno y Politicas.
•Educacion e inteligencia
Artificial.
Enfoque Potencial
•Potencial Hidrico.
•Potencial Energénico.
•Potencial Biodiversidad.
•Potencial Minero.
•Potencial Otros.
Empoderar Fortalezas Cierre de Brechas Nuevos Productos

29
RECURSOS NATURALES, MEDIOAMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0035: Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y Diversidad Biológica
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Disminución de los Recursos Naturales y de la Diversidad Biológica, expresada en ecosistemas, especies y genes a nivel
nacional.
SERVICIOS
Gestionar la forestación de árboles maderables (caoba, cedro, etc.)
Desarrollar un plan de fortalecimento de capacidades técnicas y operativas de las instituciobes con competencia en
vigilancia, control y fiscalización ambiental.
Desarrollar políticas de gran alcance para solucionar problemas políticos o socioeconómicos.
Gestión para efectividad en acciones de vigilancia, monitoreo y fiscalización del ingreso y liberación al ambiente
OVMcon fines de cultivo y crianza.
Gestionar instrumentos económicos que permitan el financiamiento de las actividades orientadas a la conservación y
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y de la diversidad biológica.
Distribuir de manera adecuada el uso de territorio.
Gestión para estudios temáticos actualizados a escala adecuada en el marco del OT para la conservación de los
Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
Fortalecimiento de la articulación intersectorial para promover la conservación de los Recursos Naturales y la
diversidad Biológica.
Gestionar una promoción de la participación ciudadana en la vigilancia de los Recursos Naturales y la Diversidad
Biológica.
Organización con los medios de comunicación masivo para la formación de una cultura de conservación y uso
sostenible de los Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
1 Equipamiento tecnológico adecuado para la fiscalización.
1
2
3 Desarrollar líneas de investigación definidas.
4 Gestión que consiste en involucrar del sector privado en la generación de información de la calidad del aire.
5
6
7 Gestión para asistencia ténica para elaboración de instrumentos.
8
BIEN
SERVICIOS
Gestión para generación de instrumetos técnicos, legales y financiero para la protección, supervisión y vigilancia de
la atmósfera.
Gestión de generación, actualización y supervisión de los instrumentos técnicos normativos para la fiscalización de
emisiones.
Gestión de la generación de información de la calidad del aire a través de redes operativas de estaciones para la
vigilancia de la calidad del aire.
Gestión para incrementar las evaluaciones sobre caracterización de los contaminantes atmosféricos para la toma
decisiones.
Desarrollar asistencia técnica a los gobiernos regionales y locales en formulación de planes y proyecto para la
protección de la atmásfera local.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0096: GESTION DE LA CALIDAD DEL AIRE
Creciente deterioro de la calidad del aire en las ciudades del país.

30
1
2
3
4
5
6 Promocionar e implementar la gestión y manejo adecuado de residuos sólidos a nivel municipal.
7 Promover la participación privada en el manejo de residuos sólidos.
8 Promover e implementar el programa de fortalecimiento de capacidades.
9 Gestionar capacitaciones para el manejo de residuos sólidos municipales.
10 Gestionar capacitaciones para el manejo de residuos sólidos no municipales.
11 Gestionar estudios de pre-inversión para proyectos de gestión integral de residuos sólidos municipales.
12 Servicio de operación y mantenimiento de proyectos de residuos sólidos municipales.
13
14 Servicio de promoción de instrumentos que incentiven una mayor inversión público-privada.
15 Servicio para promover el desarrollo de tecnologías apropiadas
16 Gestionar los instrumentos de fiscalización y control.
17
18 Gestionar la promoción de la segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos municipales.
19 Implementación de la segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos municipales.
20 Servicios que generen o incentiven mercados de reciclaje.
21 Diseñar e implementar instrumentos que generen o incentiven mercados de reciclaje.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0036: GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
Servicio de sensibilización a productores respecto al ciclo de vida de productos y degradación ambiental por el uso
intensivo de los recursos naturales.
Gestionar la promoción de instrumentos económicos, financieros y la ecoeficiencia en gestión de residuos sólidos.
Servicio en que las instituciones promeven instrumentos económicos, financieros y la ecoficiencia en gestión de
residuos sólidos.
Gestionar capacitaciones para promover la adecuada organización institucional para el manejo de residuos sólidos.
Incremento no controlado de la cantidad y peligrosidad de Residuos Sólidos.
SERVICIOS
Gestionar un plan de incentivos a la mejora de la gestión y modernización municipal para la disposición final segura
de residuos sóidos municipales.
Servicio de promoción de instrumentos que fomenten la educación ambiental, participación cuidadana para el
manejo de los residuos sólidos.
Servicio de promoción de la educación ambiental y participación ciudadana en el manejo de residuos sólidos,
difusión de la educación ambiental y participación cuidadana en el manejo de residuos sólidos.
1
2
3
4
5
6
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0120: REMEDIACION DE PASIVOS AMBIENTALES MINEROS
Existencia de Pasivos Ambientales Mineros (PAM).
SERVICIOS
Gestión para crear un programa del cuidado al medio ambiente.
Gestión para contar con un monitoreo estricto usando los niveles permisibles correctos.
Gestionar un plan de control y fiscalización junto con el estado.
Gestionar un programa de concientizar a las empresa para el cuidado ambiental.
Gestionar un plan de cierre.
Gestionar actividades que difunda el conocimiento de impactos negativos potenciales que pueden generar los PAM.
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6 SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN DE ERRADICACIÓN Y SANCIÓN DE LA MINERIA ILEGAL.
CAPACITACIÓN SOBRE EL USO ADECUADO DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS QUE CORRESPONDE A LAS CARACTERÍSTICAS
DE LA ACTIVIDAD MINERA DESARROLLADA.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE DETECCIÓN Y REDUCCIÓN DE LA MINERÍA ILEGAL EN EL PAÍS.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA FORTALECER LAS CAPACIDADES Y EL CONOCIMIENTO DE LOS
DAÑOS AMBIENTALES, DAÑOS A LA SALUD, LA AGRICULTURA, LA ECONOMÍA; ASÍ COMO TAMBIEN LAS IMPLICANCIAS
LEGALES DE DICHA ACTIVIDAD ILEGAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN OPERATIVA, TECNICA Y ADMINISTRATIVA CON RESPECTO A LA MINERÍA ILEGAL.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0128: REDUCCION DE LA MINERIA ILEGAL
Incremento de la Minería Ilegal en el país.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA PARTICIPACIÓN Y LA CALIDAD DE VIDA DE LA
CIUDADANÍA Y LAS AUTORIDADES LOCALES.

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Gestión para crear Áreas Naturales Protegidas
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0057: Conservación de la Diversidad y Aprovechamiento Sostenible de los
Recursos Naturales en Áreas Naturales Protegidas
Insuficientes conservación de la diversidad biológica y aprovechamiento de los recursos naturales en Áreas Naturales
protegidas.
BIEN
Gestión de la verificación de los límites de las Áreas Naturales Protegidas de Administración Nacional con categoría
definitiva e identificación de los ámbitos de control.
Desarrollar un estrategia que permita ejercer un efectivo control y vigilancia, que permita asegurar la conservación
de la biodiversidad existente en las ANP, involucrando la participación de los actores en la gestión del ANP.
Gestión para mantener operativos y en buen estado la infraestructura de control y vigilancia e infraestructura
turística, en áreas naturales protegidas.
Gestión para trabajar con patrullas como mecanismo de alerta temprana y mitigación de actividades no autorizadas
en Áreas Naturales Protegidas.
Gestión para formar personal de las ANP en la aplicación de las normas vigentes
Gestión de sensibilización y concientización el uso responsable de recursos naturales y de la calidad ambiental.
Desarrollar eventos de sensibilización que involucren a la población local en la gestión de las Áreas Naturales
Protegidas.
Gestionar la suscripción oportuna de covenios enterinstitucional con el objeto de difundir los beneficios del ANP.
Desarrollar la promoción y participación oportuna de los beneficios que brinda las ANP.
Gestión de otorgamiento de derechos para aprovechamiento sostenible de los recursos en Áreas Naturales
Protegidas.
Promocionar alternativas de aprovechamiento sostenible de recursos naturales renovables en Áreas Naturales
Protegidas.
Gestión para promocionar de la investigación en Áreas Naturales Protegidas.
Desarrollar fortalecimeinte de capacidades para el seguimiento de investigaciones realizadas.
Gestionar fortalecimeinte de capacidades para el seguimiento de investigaciones realizadas.
Plan del otorgamiento de derechos para el aprovechamiento sostenible de los recursos en Áreas Naturales
Protegidas.
SERVICIOS

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CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA SOBRE EL PROCESO DE FORMALIZACIÓN MINERA INTEGRAL.
GESTIÓN DE PROGRAMAS QUE PROMUEVAN EL RECICLEJE ÓPTIMO.
CAPACITACIÓN SOBRE LA GESTIÓN INTEGRAL PARA EL APROVECHAMIENTO Y VALORIZACIÓN DE LOS RESIDUOS.
ACTUALIZACIÓN DEL REGISTRO NACIONAL DE DECLARACIONES DE COMPROMISOS.
COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN CON INSTITUCIONES PARA EL USO DE LOS REGISTROS DE INFORMACIÓN
ACTUALIZADOS.
GESTIÓN SOBRE LA FORMALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PEQUEÑA MINERÍA Y MINERÍA ARTESANAL.
MONITOREO DE LAS ACCIONES RELACIONADAS CON LA FORMALIZACIÓN MINERA.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO ADECUADO PARA EL PROCESO DE
FORMALIZACION MINERA.
COORDINACIÓN CON LOS DIRECTIVOS DE LOS PEQUEÑOS MINEROS Y MINEROS ARTESANALES A FIN DE ESTABLECER
REGISTROS DE INFORMACIÓN.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN DE RN Y LA DB.
CAPACITACIÓN PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS MINEROS Y GENERAR OPORTUNIDADES PARA SU
DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE.
Población de pequeños mineros y mineros artesanales que realizan actividad minera sin disponer de las autoridades
legales completas y definitivas, afectando a las personas, el medio ambiente y el patrimonio de terceros.
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0126: Formalización Minera de la Pequeña Minería y Minería Artesanal
GESTIÓN DE CONVENIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA VENTANILLA ÚNICA DE
FORMALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD MINERA.

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CAPACITACIÓN SOBRE LA PREVENCION Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES QUE ATENTEN CONTRA LOS RECURSOS
FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE.
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL DESARROLLO DE MECANISMOS QUE PROMUEVEN LAS INVERSIONES
FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL DESARROLLO DE ESTUDIOS DE ESPECIES FORESTALES MADERABLES,
NO MADERABLES Y DE FAUNA SILVESTREPOTENCIALMENTE APROVECHABLES.
CAPACITACIÓN SOBRE LA REFORESTACIÓN Y LA FORESTERÍA URBANA
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS INCLUSIVAS Y
COMPETITIVAS.
PLAN ESTRATÉGICO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLO DE
RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES QUE COMPRENDEN
CAPACITACIONES, PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN, TALLERES DE INFORMACION SOBRE LOS RECURSOS FORESTALES
Y DE FAUNA SILVESTRE INTEGRADO.
CAPACITACIÓN SOBRE EL ADECUADO MANEJO DE RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE PARA LA
ADAPTACION Y MITIGACION ANTE EL CAMBIO CLIMATICO.
GESTIÓN DE LA PRODUCCION, CONSERVACION Y MANEJO DE MATERIAL GENETICO DE CALIDAD PARA LA
RECUPERACIÓN DE HABITATS Y POBLACIONES DE FLORA Y FAUNA SILVESTRE.
CAPACITACIÓN SOBRE ZONIFICACION, ORDENAMIENTO, INVENTARIO Y VARIACION DE LOS RECURSOS FORESTALES Y
DE FAUNA SILVESTRE.
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SOBRE EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA
SILVESTRE.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0130: Competitividad y Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Forestales y
de Fauna Silvestre Artesanal
Inadecuadas condiciones para el aprovechamiento sostenible y competitivo de los recursos forestales y de fauna
silvestre.
SERVICIOS
SERVICIO ESPECIALIZADO EN CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA SOBRE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS FORESTALES
Y FAUNA SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN PARA UTILIZAR ADECUADOS MECANISMOS DE ACCESO AL BOSQUE Y LA
CONEXIÓN CON MERCADOS.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN EL MANEJO EFICIENTE Y SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE PARA PRODUCTORES FORESTALES Y MANEJADORES DE FAUNA
SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS FORESTALES Y DE FAUNA SILVESTRE.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA CONTRARRESTAR LA DEGRADACIÓN Y DESARROLLAR LA CONCIENCIA
PÚBLICA Y CAPACIDAD INSTITUCIONAL NECESARIA PARA ASEGURAR QUE EL MANEJO DE LOS RECURSOS SEAN
TRATADOS ADECUADAMENTE.

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BIOMEDICINA Y SALUD
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CAPACITACIÓN A LA PEQUEÑA MINERÍA Y MINERÍA ARTESANAL DIRIGIDO A LAS PRÁCTICAS CON MENOR IMPACTO
SOBRE LOS COMPONENTES AMBIENTALES.
SERVICIO ESPECIALIZADO DE MONITOREO A EMPRESAS DEDICADAS A LA ACTIVIDAD MINERA INFORMAL E ILEGAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN SISTEMA DE RECUPERACIÓN AMBIENTAL DE ÁREAS DEGRADADAS POR
MINERÍA ILEGAL E INFORMAL.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0136: Prevención y recuperación ambiental de sitios contaminados y áreas
degradadas por minería ilegal e informal (pequeña minería y minería artesanal)
SERVICIO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN PARA LA REDUCCIÓN DE ÁREAS CONTAMINADAS, DEGRADADAS O EN RIESGO
AMBIENTAL GENERADA POR LA MINERÍA ILEGAL E INFORMAL.
SERVICIO ESPECIALIZADO QUE BRINDE UN SISTEMA DE PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN Y DEGRADACIÓN
AMBIENTAL POR MINERÍA ILEGAL E INFORMAL.
Incremento de las áreas contaminadas, degradadas o en riesgo ambiental asociadas a la pequeña minería y minería
artesanal desarrollada de manera ilegal e informal
SERVICIOS
1 Gestante con suplemento de hierro yácido fólico.
Gestante que consumen suplemento de hierro yácido fólico.
2 Fabrica especializada que proveerá suplementos de hierro yácido fólico.
3 Gestionar el suministro adecuado de hierro más ácido fólico a las gestantes ypuérperas.
4 Gestionar el servicios de cuidado diurno para acceder a control de calidad nutricional de los alimentos.
5 Servicios especializado de control de calidad nutricional de los alimentos.
6 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover el cuidado infantil yla adecuada alimentación.
7 Servicios de Hosting yMarketing Digital para promover el cuidado infantil yla adecuada alimentación.
8 Gestionar el servicio para el control de crecimiento ydesarrollo completos para su edad de los niños(as).
9 Servicio para el control de crecimiento ydesarrollo completos para su edad de los niños(as).
10 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria.
11 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
12 Gestionar un sistema para que la comunidad acceda a agua para consumo humano.
13 Desarrollar un sistema para que la comunidad acceda a agua para consumo humano.
1 Fabrica especializada que proveerá suplementos de hierro yvitamina A.
2 Gestionar el suministro adecuado de vitamina A yhierro a los niños(as).
PROGRAMA PRESUPUESTAL 01: PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL (PAN)
Desnutrición Infantil, Muerte y Discapacidad.
SERVICIOS
BIENES

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1 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para informar a la población en salud sexual yreproductiva.
2 Servicios de Hosting yMarketing Digital para informar a la población en salud sexual yreproductiva.
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5 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada.
6 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para diagnóstico de consultorio Externo
7 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica primaria yespecializada.
8 Desarrollar un sistema de Tele Medicina para atención médica primaria yespecializada.
9 Gestionar una pre inversión de la implementación de la red de centros de hemoterapia TIPO I yTIPO II
10 Desarrollar una pre inversión de la implementación de la red de centros de hemoterapia TIPO I yTIPO II
11 Gestionar un sistema para acceder a las referencias institucionales
12 Desarrollo de un sistema para acceder a las referencias institucionales
13 Gestionar un servicio de atención neonatal normal con profesionales especializados
14 Desarrollar un servicio de atención neonatal normal con profesionales especializados
15 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica en complicaciones neonatales.
16 Desarrollar un sistema de Tele Medicina para atención médica en complicaciones neonatales.
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PROGRAMA PRESUPUESTAL 02: SALUD MATERNO NEONATAL
Mortalidad materna (fetal y neonatal).
SERVICIOS
Gestionar los servicios de orientación / consejería a la población acerca de métodos de planificación familiar, prevención del
embarazo no planificado, salud sexual yreproductiva, con profesionales especializados.
Desarrollar servicios de orientación / consejería a la población acerca de métodos de planificación familiar, prevención del
embarazo no planificado, salud sexual yreproductiva.
Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica del recién nacido con complicaciones que requiere unidad de
cuidados intensivos neonatales.
Desarrollar un sistema de Tele Medicina para atención médica del recién nacido con complicaciones que requiere unidad de
cuidados intensivos neonatales.

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12 Gestión el servicio de atención integral a la población con diagnótico de Hepatitis B en los establecimientos de salud.
13 Desarrollar el servicio de atención integral a la población con diagnótico de Hepatitis B en los establecimientos de salud.
Epidemia de Tuberculosis (TB), virus de la inmunodeficiencia humana (VIH), ITS/VIH-SIDA.
SERVICIOS
Contratar el servicio de un profesional médico capacitado en VIH en los establecimientos de salud con categoría de II-1 en
adelante. Desarrollo de centros autorizados que realicen la atención de gestantes con VIH yrecién nacidos hijos de madre con
VIH.
Gestionar el servicio de tamizaje, diagnóstico, terapia yseguimiento de enfermedades de transmisión sexual con profesionales
médicos especializados. Consejería para enfermedades de transmisión sexual, atención por personal de salud, entrega de
preservativos, diagnóstico etiológico o manejo sindrómico de: ulcera genital, descarga uretral, dolor abdominal bajo, flujo vaginal,
bubón inguinal, sífilis, gonorrea, clamidia, tricomoniasis, papiloma virus humano.
Implementar el servicio de tamizaje, diagnóstico, terapia yseguimiento de enfermedades de transmisión sexual con profesionales
médicos especializados. Consejería para enfermedades de transmisión sexual, atención por personal de salud, entrega de
preservativos, diagnóstico etiológico o manejo sindrómico de: ulcera genital, descarga uretral, dolor abdominal bajo, flujo vaginal,
bubón inguinal, sífilis, gonorrea, clamidia, tricomoniasis, papiloma virus humano.
Desarrollar una campaña para identificar precozmente a las personas con tuberculosis Pulmonar, a través de la identificación y
examen inmediato de sintomáticos respiratorios. Para luego darle control ytratamiento preventivo.
Gestionar el tratamiento antituberculosis para que las personas afectadas reciban la canasta del prgrama articulado nuricional
para tuberculosis como apoyo nutricional por su enfermedad.
Implementar el tratamiento antituberculosis para que las personas afectadas reciban la canasta del prgrama articulado nuricional
para tuberculosis como apoyo nutricional por su enfermedad.
Gestionar los servicios de tratamiento oportuno para tuberculosis con medicamentos de primera línea ymedidas para prevenir la
transmisión de tuberculosis en viviendas hacinadas, orientación para trámites para acceder a diferentes tipos de programas
sociales de vivienda dirigido a hogares de áreas de elevado riesgo de transmisión.
Desarrollar los servicios de tratamiento oportuno para tuberculosis con medicamentos de primera línea ymedidas para prevenir la
transmisión de tuberculosis en viviendas hacinadas, orientación para trámites para acceder a diferentes tipos de programas
sociales de vivienda dirigido a hogares de áreas de elevado riesgo de transmisión.
Servicio especializado para tratamiento adecuado yoportuno a las gestantes durante su atención pre natal. Gestionar centros
autorizados que realicen la atención de gestantes con VIH yrecién nacidos hijos de madre con VIH.
Gestionar una campaña para identificar precozmente a las personas con tuberculosis Pulmonar, a través de la identificación y
Diseñar una campaña para identificar precozmente a las personas con tuberculosis Pulmonar, a través de la identificación y
PROGRAMA PRESUPUESTAL 16: TBC - VIH/SIDA
1 Gestionar un sistema de atención pre hospitalario.
2 Implementar un sistema de atención pre hospitalario.
3 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria.
4 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
5 Gestionar el fortalecimiento de los servicios de emergencias hospitalarios.
6 Desarrollar el fortalecimiento de los servicios de emergencias hospitalarios.
7 Gestionar el servicio de atención ambulatoria con robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
8 Implementar el servicio de atención ambulatoria con robots móviles médicos para diagnóstico de consultorio externo.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 104: REDUCCION DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS MEDICAS
Existencia de alta tasa de mortalidad por emergencias y urgencias médicas
SERVICIOS

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5 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica en las enfermedades metaxénicas.
6 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico ytratamiento de enfermedades metaxeinicas.
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9 Gestionar campañas de vacunación a los animales domésticos.
10 Desarrollar campañas de vacunación a los animales domésticos.
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13 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica en las enfermedades zoonóticas.
14 Desarrollo de robots móviles médicos para diagnóstico ytratamiento de enfermedades zoonóticas.
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PROGRAMA PRESUPUESTAL 17: ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS
Las enfermedades metaxenicas endémicas son: Malaria, Dengue, Bartonelosis, Leishmaniosis, enfermedad de Chagas,
Fiebre Amarilla. Las zoonosis endémicas en el país son Rabia urbana y silvestre, Brucela, Peste, Carbunco, Leptospirosis,
Equinococosis quística, Fasciola, Cisticercosis y accidentes por animales ponzoñosos.
Desarrollar normas yguías técnicas para controlar el monitoreo, supervición, evaluación de la enfermedades metaxenicas y
zoonosis.
SERVICIOS
Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de
enfermedades metaxenicas yzoonoticas.
Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de enfermedades
metaxenicas.
Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de
enfermedades metaxenicas.
Gestionar spots publicitarios yafiches (marketing digital) para promover las prácticas saludables para la prevención de
Desarrollar spots publicitarios yafiches (marketing digital) para promover las prácticas saludables para la prevención de
Gestionar el monitoreo, supervición, evaluación ycontrol en las enfermedades metaxenicas yzoonosis.
Gestionar la protección de las viviendas en las principales condiciones de riesgo en las áreas de alto ymuyalto riesgo de
enfermedades metaxénicas yzoonosis.
Implementar la protección de las viviendas en las principales condiciones de riesgo en las áreas de alto ymuyalto riesgo de
enfermedades metaxénicas yzoonosis.
Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover las prácticas saludables para la prevención de enfermedades
metaxenicas yzoonoticas.
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3 Promover la práctica de actividades físicas a través de medios masivos con mensajes de concientización.
4 Desarrollar la práctica de actividades físicas a través de medios masivos con mensajes de concientización.
5 Gestionar spots publicitarios que concienticen a la población para el cuidado en a salud mental.
6 Desarrollar spots publicitarios que concienticen a la población para el cuidado en a salud mental.
7 Gestionar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria de personas con transtornos mentales.
8 Desarrollar un sistema de Telemedicina para atención médica primaria de personas con transtornos mentales.
9 Servicios epecializados de un profesional médico ycontar con alta tecnología en salud mental.
10 Implementar los servicios epecializados de un profesional médico ycontar con alta tecnología en salud mental.
Limitado acceso de la población a los servicios de salud mental en los diferentes niveles de atención del sistema de
salud
SERVICIOS
Informar, sensibilizar ycapacitar en las comunidades para promover prácticas yentornos saludables e implementar acciones de
vigilancia comunitaria para contribuir a la mejora de la salud mental.
Implementar la sensibilización ycapacitación en las comunidades para promover prácticas yentornos saludables e implementar
acciones de vigilancia comunitaria para contribuir a la mejora de la salud mental.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 131: CONTROL Y PREVENCION EN SALUD MENTAL

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18 Desarollar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en estomatológica de personas afectadas .
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje y
tratamiento de personas afectadas con intoxicación con metales.
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje
ytratamiento de personas afectadas con intoxicación con metales.
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en estomatológica de personas afectadas .
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con errores refractivos.
Desarollar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con errores refractivos.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con retinopatía diabética.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con retinopatía diabética.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con glaucoma.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con glaucoma.
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con cataratas.
Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover e informar las prácticas higiénicas sanitarias para prevenir
las enfermedades no transmisibles.
Gestionar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en tratamiento ycontrol de personas con
sobrepeso, obesidad, hipertensión arterial ydiabetes mellitus.
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado para atención médica en tratamiento ycontrol de personas con
sobrepeso, obesidad, hipertensión arterial ydiabetes mellitus.
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con retinopatía de la prematuridad
Desarrollar el servicio de un profesional médico especializado yde un sistema en telemedicina para atención médica en tamizaje,
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con retinopatía de la prematuridad
diagnóstico, tratamiento ycontrol de pacientes con cataratas.
Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover e informar las prácticas higiénicas sanitarias para prevenir las
enfermedades no transmisibles.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 18: ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
Morbilidad, Mortalidad y Discapacidad por enfermedades no transmisibles (Cardiovasculares, Metabólicas, etc.) tales
como: la Diabetes, la Hipertensión Arterial, enfermedad Oftalmológica, problemas del sistema Estomatognático,
exposición e intoxicación por material pesado, metaloides u otras sustancias, etc.
SERVICIOS

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1 Gestionar la cobertura gratuita de la atención oncológica a población de recursos socioeconómicos sin seguro de salud.
2 Implementar la cobertura gratuita de la atención oncológica a población de recursos socioeconómicos sin seguro de salud.
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7 Desarrollar spots publicitarios ymarketing digital para concientizar a las mujeres a prevenir el cáncer de mama ycuello uterino.
8 Implementar los servicios de tamizaje yatención oncológica con profesional médico especializado.
9 Implementar los servicios oncológicos itinerantes para comunidades alejadas ycon adecuación cultural.
10
11 Ejecutar spots publicitarios ymarketing digital para concientizar a la población en prevención ytamizaje de cancer.
12
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14 Informar yconcientizar a la población desarraigando falsas creencias a través de medios de comunicación masivos.
15
16 Servicio de telemedicina en consulta médica preventiva para la valoración del riesgo genético.
17 Implementar el servicio de telemedicina en consulta médica preventiva para la valoración del riesgo genético.
18
19 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los agentes comunitarios para promover estilos de vida saludables.
20 Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los agentes comunitarios para promover estilos de vida saludables.
21 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital en las instituciones educativas para promover estilos de vida saludables.
22 Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los agentes comunitarios para promover estilos de vida saludables.
23 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los centros laborales para promover estilos de vida saludables.
24 Desarrollar los servicios de Hosting yMarketing Digital en los centros laborales para promover estilos de vida saludables.
25
26 Gestionar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover la ingesta de alimentos saludables.
27 Ejecutar los servicios de Hosting yMarketing Digital para promover la ingesta de alimentos saludables.
28 Gestionar el mejoramiento de los sistemas de referencia ycontrareferencia agilizando los procesos administrativos.
29 Ejecutar el mejoramiento de los sistemas de referencia ycontrareferencia agilizando los procesos administrativos.
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32
33 Gestionar un seguro para cáncer en beneficio de la población.
34 Desarrollar un seguro para cáncer en beneficio de la población.
35 Desarrollar un sistemas de información eficiente en los establecimientos de salud.
36 Servicios de tamizaje yatención oncológica con profesional médico especializado.
Desarrollar guías de práctica clínica única para los diferentes subsectores e implementación a nivel nacional de los documentos
normativos elaborados.
Desarrollar campañas de vacunación a los niños yniñas contra el virus del papiloma humano, hepatitis B, ypromover a través de
medios de consumo masivo el consumo de agua segura para evitar la infección con H. Pylori.
Gestionar la asistencia técnica en centros laborales para prevención ycontrol de la exposición a agentes cancerígenos durante
las actividades laborales.
Desarrollar cursos de capacitación presencial yvirtual para mejorar las competencias del personal de salud en especial del
pirmer nivel de atención yel intercambio prestacional de servicios con otros subsectores para satisfacer la demanda.
Gestionar guías de práctica clínica única para los diferentes subsectores e implementación a nivel nacional de los documentos
normativos elaborados.
Gestionar la ejecución de spots publicitarios ymarketing digital para concientizar a las mujeres a prevenir el cáncer de mama y
cuello uterino.
Gestionar la ejecución de spots publicitarios ymarketing digital para concientizar a la población en prevención ytamizaje de
cancer.
Gestionar la orientación yconsejería preventiva de factores de riesgo de cáncer ypromoción de estilos de vida saludable a nivel
individual, familiar yen comunidades.
Desarrollar la orientación yconsejería preventiva de factores de riesgo de cáncer ypromoción de estilos de vida saludable a nivel
individual, familiar yen comunidades.
Ejecutar la información yconcientización a la población desarraigando falsas creencias a través de medios de comunicación
masivos.
Elevada mortalidad y discapacidad por cáncer debido a la detección del cáncer en estadios avanzados por la limitada y
concentrada oferta pública de servicios oncológicos en el país. Los casos registrados son: Cancer de cérvix, estómago, de
mama, de piel, de próstata, del sistema Hematopoyético y de pulmón.
SERVICIOS
Servicios de información ysensibilización a la poblacion en el cuidado de la salud, la prevención de cáncer ypruebas de tamizaje
a través de los medios de comunicación
Implementar los servicios de información ysensibilización a la poblacion en el cuidado de la salud, la prevención de cáncer y
pruebas de tamizaje a través de los medios de comunicación
Gestionar la capacitación a las comunidades ymunicipios para promover el estilo de vida saluble yprevenir el cancér a través de
los medios de comunicación ymarketing digital.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 24: PREVENCION Y CONTROL DE CANCER

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1 Gestionar la atención en Rehabilitación basada en la comunidad.
2 Ejecutar la atención en Rehabilitación basada en la comunidad.
3 Gestionar la atención en Rehabilitación basada en las categorías de los establecimientos de salud.
4 Ejecutar la atención en Rehabilitación basada en las categorías de los establecimientos de salud.
5 Gestionar un sistema de vigilancia epidemiológica que actualice las discapacidades más frecuentes.
6 Implementar un sistema de vigilancia epidemiológica que actualice las discapacidades más frecuentes.
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9 Gestionar la adecuada atención comunitaria en el hogar conpersonal debidamente capacitado.
10 Implementar la adecuada atención comunitaria en el hogar conpersonal debidamente capacitado.
11 Gestionar el servicio de hosting ymarketing digital para promover las dietas saludables.
12 Desarrollar el servicio de hosting ymarketing digital para promover las dietas saludables.
13 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en salud mental.
14 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para diagnóstico de consultorio Externo.
15 Gestionar centros de rehabilitación terapeútica con perosnal despecializado en casos de adicción de drogas.
16 Implementar centros de rehabilitación terapeútica con perosnal despecializado en casos de adicción de drogas.
17 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en prevención de discapacidad.
19 Implementar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en prevención de discapacidad.
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22 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en medicina física yrehabilitación.
23 Desarrollo de Robots Móviles Médicos para rehabilitación.
24 Gestionar capacitaciones presenciales yvirtuales en rehabilitaciónpara para la certificación del personal.
25 Ejecutar capacitaciones presenciales yvirtuales en rehabilitaciónpara para la certificación del personal.
26 Gestionar un sistema de Tele Medicina para atención médica especializada en prevención yatención de discapacidad.
28 Gestionar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las instituciones educativas.
29 Diseñar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las instituciones educativas.
30 Desarrollar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las instituciones educativas.
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34 Gestionar los servicios de hosting ymarketing digital en los municipios sobre los riesgos de las personas con discapacidad.
35 Desarollar los servicios de hosting ymarketing digital en los municipios sobre los riesgos de las personas con discapacidad.
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38 Gestionar monitoreos con un asistente social durante el proceso de rehabiliación médica.
39 Desarrollar monitoreos con un asistente social durante el proceso de rehabiliación médica.
Desarrollar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las familias ylos cuidadores de los
dicapacitados.
Gestionar prestamos a través de entidades financieras con la finalidad que las personas con discapacidad realicen su
rehabilitación yadquieran su protesis yaparatos ortopédicos.
Implementar préstamos a través de entidades financieras con la finalidad que las personas con discapacidad realicen su
rehabilitación yadquieran su protesis yaparatos ortopédicos.
Gestionar programas que promuevan el aumento de la actividad física yconcientizar a la población con spots publicitarios en los
diferentes medios de comunicación masivo.
Desarrollar programas que promuevan el aumento de la actividad física yconcientizar a la población con spots publicitarios en los
diferentes medios de comunicación masivo.
Gestionar servicios de salud sexual yreproductiva para personas en situación de discapacidad en los servicios de rehabilitación
del Sector Salud
Implemenar servicios de salud sexual yreproductiva para personas en situación de discapacidad en los servicios de rehabilitación
del Sector Salud
Gestionar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las familias ylos cuidadores de los
dicapacitados.
Diseñar los servicios de hosting ymarketing digital para promover el cuidado de la salud en las familias ylos cuidadores de los
dicapacitados.
Personas con discapacidad que desarrollan condiciones secundarias y/o incrementan su grado de discapacidad
SERVICIOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL 129: PREVENCION Y MANEJO DE CONDICIONES SECUNDARIAS DE SALUD EN
PERSONAS EN SITUACION DE DISCAPACIDAD

41
GESTIÓN CULTURAL, IGUALDAD Y GÉNERO
1
2
3
4
5
6
7
8
Gestión para optimizar el servicio de salud para personas mayores.
Gestión de incremento de cobertura de los sistemas de pensiones contributivas y programas de generación de
ingresos dirigidos al adulto mayor.
Gestión para una subvención para los adultos mayores.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0097: ASISTENCIA SOLIDARIA "PENSION 65"
Limitado acceso de adultos mayores que viven en situación de pobreza extrema a una seguridad económica que
contribuya a mejorar su bienestar.
SERVICIOS
Entrega de una subvención económica a través de una modalidad de una pensión no contributiva.
Gestionar un sistema de pensiones para dotar de una pensión a la persona difícil de opinar hasta que se muera.
Mejorar los incentivos y la nueva pensión no contributiva focalizaba en pobres.
Gestión para eliminar las barreras geográficas
Gestión para mejorar el sistema de pensiones para que pueda afectar positivamente y sigificativamnete la
probabilidad de afiliación.
1 Gestionar carreras profesionales para el sector de las artes e industrias culturales.
2 Mecanismos de valoración a latrayectoría y trascendencia profesional de artistas e instituciones.
3
4
5 Servicios de asistencia técnica a artistas, gremios y empresarios en el conocimiento de la industria.
6 Servicios de información y gestión de los sistemas de información de uso público en las artes e industrias culturales.
7
8
9 Gestionar servicios de ofertas educativas que promuevan la apreciación y práctica artística.
10
11 Servicios culturales a través de tarifas reducidas y/o eventos gratuitos para facilitar el acceso a la población.
Servicios de asesoría que promuevan el uso de nuevas tecnologías en la actividad creativa y la generación de
mecanismos de financiamiento para el desarrollo de los emprendimientos culturales y la innovación en los
procesos creativos.
Servicios de adecuación e implementación de espacios y equipamiento para el acceso a bienes y servicios culturales.
Servicio de espacios de encuentro y redes de trabajo para el fortalecimiento de la cadena de producción de las
industrias culturales.
Servicios de mecanismos de financiamiento para el desarrollo de los emprendimientos culturales y la innovación en
los procesos creativos.
Servicios de Hosting, Marketing Digital y medios de comunicación para promover el beneficio de las artes e
industrias culturales en el desarrollo.
Limitado desarrollo y promoción de las artes e industrias culturales que restringe las oportunidades de desarrollo
integral de la población.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 140: DESARROLLO Y PROMOCION DE LAS ARTES E INDUSTRIAS CULTURALES
SERVICIOS

42
1 Gestionar oficinas registrales auxiliares en Hospitales con equipos itinerantes de atención registral.
2 Implementar oficinas registrales auxiliares en Hospitales con equipos itinerantes de atención registral.
3 Gestionar puntos de atención RENIEC cercanos a las zonas rurales y urbano marginal, así como en centros educativos.
4
5
6
7
8
9
10 Gestionar campañas de emisión de Certificados digitales para funcionarios públicos.
11 Implementación de módulos de tramitación de Certificados Digitales en Agencias RENIEC a nivel nacional.
Servicio de atención al público en general en Oficinas Registrales, Agencias y Puntos de Atención RENIEC, agencias
ubicadas en distritos de pobreza y pobreza extrema a nivel nacional, así como atención en los consultados del Perú
en el exterior para peruanos que residen en el extranjero (consulados).
Servicio de atención al público en general en Oficinas Registrales, Agencias y Puntos de Atención RENIEC, agencias
ubicadas en distritos de pobreza y pobreza extrema a nivel nacional.
Gestionar campañas de identificación para que la población cuente con DNI vigente y en forma física, a través de
equipos itinerantes de atención registral.
Gestionar la incorporación de Registros Civiles de los Municipios a RENIEC y la digitalización de Actas Registrales en
el Sistema de Registros Civiles.
Gestionar la creación de Oficinas Registrales y Oficinas Registrales Auxiliares en Centros de Salud y Hospitales a
nivel nacional.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 79: ACCESO DE LA POBLACION A LA IDENTIDAD
Limitado acceso de la Población a la Identidad.
SERVICIOS
Implementar puntos de atención RENIEC cercanos a las zonas rurales y urbano marginal, así como en centros
educativos.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Implementar un servicio de atención psicológica a albergadas en hogares de refugio temporal y fortalecimientos de
las redes de la comunidad.
Gestionar la elaboración del registro nacional de hogares de refugio y la capacitación de mesas y/o redes contra la
violencia familiar.
Elaborar e implemtentar el registro nacional de hogares de refugio y la capacitación de mesas y/o redes contra la
violencia familiar.
Gestionar el fortalecimiento de los servicios de atención de personas afectadas por echos de violencia familiar y
sexual.
Implementar módulos de atención integral contra la violencia familiar y sexual en los establecimientos de salud y
atención especializada a hombre que ejercen violencia.
Gestionar el servicio de hosting y marketing digital para promover mejores formas de convivencia y concientizar a
las familias y sociedad.
Alta prevalencia de la violencia familiar (mujeres, niñas, niños y adolescentes).
SERVICIOS
Desarrollar el servicio de hosting y marketing digital para promover mejores formas de convivencia y concientizar a
las familias y sociedad.
Gestionar y cocientizar a las personas con spots publicitarios, espacios juveniles que promuevan el rechazo de la
violencia familia con mecanismos de autocontrol, convivencia armónica y el diálogo.
Desarrollar y cocientizar a las personas con spots publicitarios, espacios juveniles que promuevan el rechazo de la
violencia familia con mecanismos de autocontrol, convivencia armónica y el diálogo.
Servicio de atención psicológica a albergadas en hogares de refugio temporal y fortalecimientos de las redes de la
comunidad.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 80: LUCHA CONTRA LA VIOLENCIA FAMILIAR

43
1 Gestionar y promover la sistencia a los servicios de prevención y control de salud infantil.
2 Servicios de asesoría en buenas prácticas salubles de higiene y alimentación.
3
4 Servicio de asesoría psicológica de salud emcional.
5 Gestionar un programa de servicio de cuidado diurno.
6
7 Campañas comunicacionales que enfaticen prácticas de cuidado y aprendizaje favorables para el desarrollo infantil.
8 Servicios adecuados de espacios y dotación de materiales y equipamiento para promover el desarrollo infantil.
Servicio de sesiones grupales y en el hogar con padres y cuidadores para fortalecer sus conocimientos y
capacitaciones para llevar a cabo prácticas de cuidado y aprendizaje favorables para el desarrollo infantil.
Servicios de Hosting, Marketing Digital y medios de comunicación para promover prácticas salubles de higiene y
alimentación.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 98: PROGRAMA NACIONAL "CUNA MAS"
Bajo nivel de desarrollo infantil de niños y niñas menores de 36 meses que viven en situación de pobreza y pobreza
extrema.
SERVICIOS
1 Servicios de puesta en valor de patrimonio cultural.
2 Servicios de inscripción del Bien Inmueble Patrimonio Cultural de La Nación.
3 Servicio de software para registros de bienes del patrimonio cultural.
4
5 Servicio de asesorías a las comunidades para que usen su patrimonio cultural como insumo para su desarrollo.
6
7
8 Servicios de consultorias
Servicio de inspección y/o verificaciones, si los bienes reúnen los valores científicos, culturales e históricos que
permitan identificarlos como bienes integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación.
Servicios de emprendimientos que permitan complementar el valor del Patrimonio: participación en el guiado, en
la producción y venta de artículos o servicios diversos como recuerdos, fotografías, alimentación, danzas, etc. según
Servicios de Hosting, Marketing Digital y medios de comunicación para que la población conozca y valore su
patrimonio cultural.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 132: PUESTA EN VALOR Y EN USO SOCIAL DEL PATRIMONIO CULTURAL
Pérdida del Patrimonio Cultural del País
SERVICIOS

44
SERVICIOS Y CONSUMO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13 Desarrollar y organizar actividades de promoción comercial, tales como ferias, ruedas de negoci, exposiciones.
14
15
16 Gestionar un sistema de información del sector artesanía
17 Desarrollar un sistema de información del sector artesanía.
18 Gestionar los diferentes canales de comercialización para fortalecer el mercado de artesanía.
19 Desarrollar los diferentes canales de comercialización para fortalecer el mercado de artesanía.
20 Promover e impulsar las ferias artesanales.
21 Gestionar el servicio de fuentes de financiamiento a los artesanos.
22 Desarrollar e informar el servicio de fuentes de financiamiento a los artesanos.
Desarrollar capacitaciones en liderazgo para promover el desarrollo de la artesanía con respecto a las entes
encargados.
Gestionar el desarrollo de perfiles ocupacionales en la principales líneas artesanales a fin de que el artesano
certifique sus competencias laborales.
Desarrollar perfiles ocupacionales en la principales líneas artesanales a fin de que el artesano certifique sus
competencias laborales.
Brindar fortalecimiento de capacidades a fin de que el artesano adquiera competencias técincas.
Gestionar capacitaciones (presenciales y/o virtuales) o talleres artesanales para elaboración, socialización y
fomento para la aplicación de herramientas de calidad.
Limitada competitividad del sector artesanía.
SERVICIOS
Diseño de las herramientas del sistema de gestión de la calidad a aplicar gradualmente en los talleres artesanales,
capacitaciones y sus metodologías de aplicación.
Desarrollar y fomentar la innovación, la calidad y la competitividad, tanto en sus productos como en sus productos
finales a través de capacitaciones (presenciales y/o virtuales) o talleres artesanales.
Gestionar capacitaciones, talleres con profesionales especializados para fortalecer las competencias de los
artesanos referidas a los usos de TIC´s en la gestión empresarial de sus emprendimientos.
Desarrollar capacitaciones, talleres con profesionales especializados para fortalecer las competencias de los
artesanos referidas a los usos de TIC´s en la gestión empresarial de sus emprendimientos.
Elaborar materiales de autoeducación para el desarrollo de competencias en uso de TIC´s.
Gestionar actividades de promoción comercial, tales como ferias, ruedas de negoci, exposiciones.
Gestionar capacitaciones en liderazgo para promover el desarrollo de la artesanía con respecto a las entes
encargados.
Gestionar servicios de hosting y marketing digital para promover la identidad cultural de la artesanía.
Desarrollar servicios de hosting y marketing digital para promover la identidad cultural de la artesanía.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0087: PROGRAMA NACIONAL DE "INCREMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL
SECTOR ARTESANIA"

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