Las marcas necesitan ahora más que nunca generar confianza entre sus públicos. Al mismo tiempo deben gestionar adecuadamente su reputación. La experiencia de cliente es el nuevo marketing.
6. Economía de la Reputación
El 83%de las empresas consideran que compiten en
la Economía de la Reputación
Es un nuevo entorno competitivo donde las
decisiones de compra, de inversión, o de
trabajo, dependen en gran medida del grado
de admiración, respeto y confianza que
inspiran las compañías.
Reputation Leader Study
by Reputation Institute
7. INGREDIENTES DE LA REPUTACIÓN
EXPERIENCIA
DIRECTA
LO QUE OTROS
DICEN DE TI
COHERENCIA
CONSISTENCIA
Producto
Servicio
Empleo
Inversión
Social Media
Medios
Líderes de opinión
Amigos y famliares
Marca
Publicidad
Relaciones Públicas
RSC
CONVERSACIONES & PERCEPCIONES
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12.
13. LAS MARCAS NECESITAN
MÁS QUE NUNCA
GENERAR CONFIANZA EN
SUS PÚBLICOS
• PARA VENDER MÁS
• PARA ABORDAR CRISIS
• PARA ATRAER TALENTO
34. VIVIMOS EN LA ERA DE LAS CONVERSACIONES…
REPUTACIÓN
CUSTOMER EXPERIENCE
NPS - RECOMENDACIÓN
SATISFACCIÓN
EMPLOYEE ENGAGEMENT -
COMPROMISO
35. WHO YOU ARE (AND HOW YOU ARE PERCEIVED)
MATTERS MORE THAN
WHAT YOU PRODUCE.
36. LA PUBLICIDAD MÁS CREÍBLE ES LA QUE NOS LLEGA A TRAVÉS DE LAS
PERSONAS EN LAS QUE CONFIAMOS Y CONOCEMOS.
83% of respondents in 60 countries say they
trust the recommendations of friends and
family.
[Nielsen Global Trust in Advertising Report]
37. 90% of people trust suggestions from
family and friends. 70% of people trust
consumer reviews online. [HubSpot]
74% of consumers identify word-of-
mouth as a key influencer in their
purchasing decision. [Ogilvy Cannes]
72% of people get news from friends
and family, making word-of-mouth the
most popular channel for sharing. [Pew
Research Center]
WORD-OF-MOUTH IS THE
NEW PR AND THE NEW
MARKETING.
46. APROVECHEMOS EL POTENCIAL DE LAS CONVERSACIONES
DE NUESTRA GENTE Y DE LAS REDES SOCIALES
Las relaciones que tus empleados tienen con sus redes– que pueden incluir
potenciales clientes o candidatos– son casi siempre más fuertes que cualquier
relación que tu marca pueda tener con ellos.
47. 2013 Edelman Trust Barometer
EL ESCEPTICISMO Y LA DISPERSIÓN REQUIEREN REPETICIÓN
50. CÓMO HACERLO
CONTENIDOS RELEVANTES
TRANSPARENCIA: NORMAS CLARAS Y GUIDELINES
EMPOWERMENT + CONFIANZA: LEADING BY EXAMPLE
FORMACIÓN EN DIGITAL SKILLS
MENTORING
WHAT’S FOR ME?
TRAINING, VISIBILIDAD, APOYO, EMPLEABILIDAD…
51. Corporate
communications
Customer
service
Informal
content
Commercial
content
What?
Doubts and consumer
complaints
Action?
Employees to observe
and report
What?
Official comms
Action?
Employees to share in
their SM profiles
What?
Content created by
employees in their work
Action?
Employees can create
and share this content
What?
Commercial marketing
Action?
Employees to share in
their SM profiles
Adapted from Steven Van Belleghem
The Conversation Company
EL CONTENIDO ES EL REY
CONVERSACIONES RELEVANTES A TRAVÉS DEL CONTENIDO
52. Conversations with external stakeholders
Conversationswithinternalstakeholders
Proud
company
Boring
company
Adored
company
Employeeexperience
Customer experience
Conversation
company
Adapted from Steven Van Belleghem
The Conversation Company
CONVERSATION COMPANY = PROUD COMPANY (EMPLOYEES) +
ADORED COMPANY (CUSTOMERS)
60. El mejor marketing de contenidos es aquel que no
parece marketing.
Céntrate en ayudar, en aportar valor, no en vender.
Las ventas vendrán después.
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69. En resumen
1. Vivimos en la Economía de la Reputación.
Atentos a la experiencia directa, a la
coherencia del mensaje y a lo que otros dicen
de nosotros.
2. La experiencia de cliente es el nuevo
márketing. El cliente (y el potencial cliente)
quiere un servicio RÁPIDO – FÁCIL – RESUELTO.
Atentos a todos los puntos de contacto y a los
indicadores de satisfacción, recomendación y
esfuerzo.
3. Invierte en marketing de contenidos y aporta
valor a tu cliente.
4. Tus mejores embajadores son tus empleados
y clientes. Conviértelos en tus fans.