1. GOBAME S.L

2. IDEAS DE NEGOCIO
Taller de vehículos de alta Taller de vehículos 4x4
gama

3. Taller de vehículos clásicos
Programa telefónico de
aceleración y
deceleración del vehículo

4. Amplificador del sonido Diseño de llantas
del escape

5. Fabricación de parasol interior

6. JUSTIFICACIÓN DE LA
IDEA
 Producto nuevo
 Conocimientos
 Ganas de trabajar
 Ganar dinero

7. IMAGEN CORPORATIVA

8. Colores
 Negro. Poder, elegancia, fortaleza,
oscuridad, sombra, autoridad…
 Amarillo. Luz del sol, alegría, felicidad,
inteligencia, energía…
 Blanco. Luz, bondad, inocencia, seguridad…

9. ESLOGAN

10. PÁGINA WEB
 http://parasolesgbm.jimdo.com/

12. MISIÓN DE LA EMPRESA
 Mostrar nuestro
producto
 Afiliación
 Montar empresa

13. VISIÓN DE LA EMPRESA
 Producto innovador
en relación al
confort
 Objetivos de
crecimiento
productivo
 Objetivos de
prolongación

14. OBJETIVOS Y VALORES DE
LA EMPRESA

15. •Análisis interno
-Puntos fuertes
-Puntos débiles
•Análisis externo
•Análisis jurídico
•Análisis geográfico
•Análisis tecnológicos

16. Poca experiencia en la creación de
empresas , pero confiamos en nuestro
producto ya que va ha ser único en el
mercado.

17. •Buena situación económica de los miembros de la
empresa.
•Nuestro producto no está en el mercado , con lo cual es
único.
•Al tener un poco inversión , si la empresa no va bien las
perdidas no serían muy grandes.

18. Puntos fuertes
•Conocimiento de la creación del prototipo.
•Buena inversión económica para la empresa.
•Conocimiento de procedimientos a emplear.
•Reputación personal.
•Buena formación de los empresarios.
•Poca competitividad del sector.
Puntos débiles
•Poca experiencia laboral de los empresarios.

19. Puntos Fuertes
Probabilidad de fondos propios.
Conocimiento del esquema de utilización.
Reputación personal.
Conocimiento del sector y peculiaridades.
Perseverancia.
Puntos Débiles
No tiene formación.
Poca habilidad comercial.
Carácter.
Capacidad de dirección.
Criterio empresarial.

20. Puntos Fuertes
Energía
Formación
Vinculaciones.
Carácter
Dotes de mando.
Habilidad comercial.
Conocimientos de procedimientos a emplear.
Capacidad de dirección
Criterio empresarial.
Puntos Débiles
Poca perseverancia.
Nivel de crédito.
Disponibilidad de fondos propios.

21. Puntos Fuertes
Energía
Dotes de mando.
Carácter.
Formación.
Habilidad comercial.
Conocimientos del sector y sus peculiaridades.
Conocimientos del equipo a emplear.
Capacidad de dirección.
Criterio empresarial.
Seriedad
Puntos Débiles
Poca perseverancia.
Nivel de crédito.
Disponibilidad de fondos propios.

22. •Poca experiencia laboral sobre el sector.
•Mala situacíon económica del país.
•Miedo de invertir los proveedores.

23. Tenemos previsto Incremento en el poder adquisitivo
pero también al estar en momentos de crisis hay una
recesión económica por parte de los clientes.

24. Para poder desarrollar sus actividades, las empresas de
seguridad deberán solicitar su autorización mediante
la inscripción en el correspondiente Registro.
Las solicitudes incluirán los datos a que se refiera el
modelo oficial único disponible, en cada momento,
en la sede electrónica de la Dirección General de la
Policía y de la Guardia Civil, ámbito del Cuerpo
Nacional de Policía, o, en su caso, de las Comunidades
Autónomas competentes.

25. Análisis geográfico
Nos ubicamos en la calle armeros nº 19 (frente al colegio de
educación primaria y secundaria María Zambrano.
Sevilla (Dos Hermanas)

26. Cultivos herbáceos. Año 2010 Cultivos leñosos. Año 2010
Superficie Superficie
6.057 3.535
Principal cultivo de regadío Principal cultivo de regadío
Algodón Olivar aceituna de mesa
Principal cultivo de regadío: Has Principal cultivo de regadío: Has
1.220 2.002
Principal cultivo de secano Principal cultivo de secano
Trigo Olivar aceituna de mesa
Principal cultivo de secano: Has Principal cultivo de secano: Has
620 470
Agricultura

27. Centros de Infantil. 2009
61
Centros de salud. 2011
7
Sociedad Centros de Primaria. 2009
39
Consultorios. 2011
1
Centros de Enseñanza Secundaria Obligatoria. 2009
26
Población total. 2011
Viviendas familiares principales. 2001
127.375 31.102
Número de extranjeros. 2011 Centros de Bachillerato. 2009
3.455 11
Población. Hombres. 2011 Viviendas destinadas a alquiler. 2010
62.997 362
Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2011 Centros C.F. de Grado Medio. 2009
Marruecos 5
Población. Mujeres. 2011 Viviendas destinadas para la venta. 2010
64.378 17
Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 2011 Centros C.F. de Grado Superior. 2009
10,77 6
Población en núcleo. 2011 Viviendas rehabilitadas. 2010
124.741 65
Emigrantes. 2010 Centros de educación de adultos. 2009
2.583 2
Población en diseminado. 2011
Viviendas libres. 2002
1.675
2.634
Bibliotecas públicas. 2010
Inmigrantes. 2010
2
3.715
Número de pantallas de cine. 2012
22

28. Economía
Establecimientos con actividad económica. Año 2011 Plazas en hostales y pensiones. 2010
Sin empleo conocido 164
3.541 Principales actividades económicas. Año 2011
Hasta 5 asalariados Sección G : 2078 establecimientos
2.494 Sección N : 779 establecimientos
Entre 6 y 19 asalariados Sección F : 639 establecimientos
628 Sección C : 540 establecimientos
De 20 y más asalariados Sección I : 517 establecimientos
271
Total establecimientos Otros indicadores
6.934 Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2009
15.106.150
Transportes Oficinas bancarias. 2011
Vehículos turismos. 2011 72
62.155 Consumo de energía eléctrica. 2010
Autorizaciones de transporte: taxis. 2011 535.068
56 Consumo de energía eléctrica residencial. 2010
Autorizaciones de transporte: mercancías. 2011 217.174
1.207 Líneas telefónicas. 2010
Autorizaciones de transporte: viajeros. 2011 19.709
202 Líneas ADSL en servicio. 2010
Vehículos matriculados. 2011 11.257
2.161
Vehículos turismos matriculados. 2011
1.539 Total establecimientos
6.934
Turismo
Restaurantes. 2009
12
Hoteles. 2010
3
Hostales y pensiones. 2010
4
Plazas en hoteles. 2010
361

29. Transportes Turismo
Vehículos turismos. 2011 Restaurantes. 2009
62.155 12
Autorizaciones de transporte: taxis. 2011 Hoteles. 2010
56 3
Autorizaciones de transporte: mercancías. 2011 Hostales y pensiones. 2010
1.207 4
Autorizaciones de transporte: viajeros. 2011 Plazas en hoteles. 2010
202 361
Vehículos matriculados. 2011 Plazas en hostales y pensiones. 2010
2.161 164
Vehículos turismos matriculados. 2011
1.539
Mercado de trabajo
Otros indicadores Paro registrado. Mujeres. 2011
Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2009 9.199
15.106.150 Contratos registrados. Indefinidos. 2008
Oficinas bancarias. 2011 3.331
72 Paro registrado. Hombres. 2011
Consumo de energía eléctrica. 2010 6.950
535.068 Contratos registrados.Temporales. 2008
Consumo de energía eléctrica residencial. 2010 40.481
217.174 Paro registrado. Extranjeros. 2008
Líneas telefónicas. 2010 182
19.709 Contratos registrados. Extranjeros. 2008
Líneas ADSL en servicio. 2010 2.184
11.257 Contratos registrados. Mujeres. 2011
12.755
Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: mujeres. 2010
156
Contratos registrados. Hombres. 2011
21.539
Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: hombres. 2010
43

30. Hacienda
IRPF. Año 2010
Presupuesto de las Corporaciones locales. Año 2010
Número de declaraciones
Presupuesto liquidado de ingresos
48.847
112.824.308,63
Rentas del trabajo
Presupuesto liquidado de gastos
822.308.802,9
95.316.490,63
Rentas netas en estimación directa
Ingresos por habitante
28.215.852,5
901,97
Rentas netas en estimación objetiva
Gastos por habitante
18.390.098,6
762,01
Otro tipo de rentas
24.897.940,2
Catastro inmobiliario
Renta neta media declarada
IBI de naturaleza urbana. Número de recibos. 2011
18.298,2
70.728
IBI de naturaleza rústica. Número titulares catastrales. 2012
Impuesto de Actividades Económicas. Año 2010
1.103
Situaciones de alta en actividades empresariales
Número de parcelas catastrales: solares. 2011
8.807
2.635
Situaciones de alta en actividades profesionales
Número de parcelas catastrales: parcelas edificadas. 2011
1.204
22.453
Situaciones de alta en actividades artísticas
50

31. El sistema consiste en la colocación de una maquinilla como el de un elevalunas eléctrico pero en el techo.
El parasol desciende desde el techo hasta cubrir toda la luna delantera del vehículo.
Este proceso se hará automáticamente gracias al elevalunas eléctrico integrado.

32. DEBILIDADES
•Somos principiantes en el mundo del automóvil y desconocimiento del
producto.
AMENAZAS
•Crisis económica
•El mundo del automovilismo ha reducido las ventas considerablemente
lo que puede influir al empresario a la hora de invertir sobre un producto
nuevo.
FORTALEZAS
• Proporcionamos una buena inyección económica.
• Tenemos buenos conocimientos eléctricos.
• Grupo joven, emprendedor y activo.
• sin competencia en el mercado.
OPORTUNIDADES
•Poca competencia.
•Afiliarnos a una empresa para dar a conocer nuestro producto.

33. CORRECIÓN DE DEBILIDADES
• Al ser un nuevo productos beneficios casi absolutos serán nuestros.
AFRONTAR LAS AMENAZAS
• Al no ser un producto caro, la gente puede tenerlo dentro de su alcance,
sin importar demasiado la crisis.
POTENCIAR LAS FORTALEZAS
• Sabemos cómo aprovechar nuestra economía.
• Con nuestros conocimientos podemos mejorar nuestro producto.
• Con nuestras ganas de trabajar, nunca dejaremos de emprender.
• Al ser producto inexistente, no tendremos competencias con otras
empresas.
APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
• No tendremos competencia en el mercado, con lo que podremos potenciar
nuestro producto al máximo.

34. 7-LOCALIZACION DE LA EMPRESA
Diseño de la fachada
La nave es amplia y es perfecta para nuestra idea del proyecto, tiene buen aspecto a simple vista y corresponde con las
características que necesitamos para nuestro taller.

35. PLANO DE DISTRIBUCION LOCAL
La puerta principal da a la zona de reparación y montaje, donde tendremos la maquinaria y
vehículos para montar el producto. La oficina esta justamente al lado de la puerta principal
para que el cliente no tenga que pasar por todo el taller, para un mayor comodidad. El
vestuario está al lado de la oficina, y el almacén a la derecha del vestuario, en la zona más
alejada del taller porque es una zona privada para los trabajadores.

36. •TARGET GROUP
•CRITERIOS DE SEGMENTACION
•SEGMENTACION DEL MERCADO
•ELABORACION DE LA ENCUESTA
•ANALISIS DE LA COMPETENCIA

37. Nuestro principal sector de clientes son personas mayores de 18 años, con
disposición de vehículos y rentas que necesiten instalar un parasol en su
coche.
Necesitamos clientes que tengan la necesidad de proteger su vehículo del
sol durante el día para mejorar la confortabilidad del vehículo.
También nuestros principales clientes serán las empresas, a las cuales les
daríamos nuestras ideas para que la monten directamente desde fábrica,
ofreciendo igualmente la sensación de confortabilidad para el conductor y
el vehículo.

38. •Disponer de carnet de conducir.
•Mayor de 18 años.
•Que tenga vehículo propio.
•Que tenga renta.

39. •Particulares: Necesitaremos clientes de más de 18 años que puedan
permitirse montar un parasol en su vehículo para así, poder mejorar su
confort y sensación a la hora de entrar en el vehículo después de haberlo
dejado aparcado debajo del sol.
•Empresas: Venderemos nuestra idea a empresas que nos monten el parasol
de serie, como un extra más del vehículo, haciéndolo automático. Ofrecemos
la seguridad del producto, mejorando muchos aspectos del vehículo. La
empresa debe ser de construcción de vehículos o que modifiquen el estado de
ellos.

40. 1 ¿Dispone de vehículo propio? SI O NO
2 ¿Es mayor de 18 años? SI O NO
3 ¿Dispone de buena renta? SI O NO
4 ¿Usa mucho el coche? SI O NO
5 ¿Dónde suele pasar la noche su vehículo? EN LA CALLE O EN LA COCHERA
6 ¿Usas parasol para proteger el salpicadero? SI O NO
7 ¿Suele estar mucho tiempo el vehículo expuesto al sol? SI O NO
8 ¿Sueles tener limpio el coche? SI O NO
9 ¿Vives en un lugar donde suele dar el sol? SI O NO
10 ¿Cuántos vehículos tiene?
11 ¿Su vehículo es antiguo? SI O NO
12 ¿Qué tipo de vehículo usa? TODOTERRENO O TURISMO
13 ¿Cuál es tu color preferido? X
14 ¿Te gusta la innovación? SI O NO
15 ¿Estarías dispuesto a comprar un vehículo nuevo? SI O NO
16 ¿Tienes un coche manual o automático? SI O NO

41. Competidores
1 AL 5 = MALO-REGULAR
6 AL 10= REGULAR-BUENO

42. Competidores

43. Proveedores

44. 9-PLAN DE COMUNICACIÓN
INTERNA
 Comunicación entre los socios.
 1 vez cada semana durante dos meses
 1 vez al mes.

45. ACOGIDA DE TRABAJADORES
 -ANUNCIO DE PERIODICO
 -VIA INTERNET

46. ANUNCIO PERIODICO

47. ACOGIDA AL TRABAJADOR
 -Via internet
 Infojobs
 Infoempleo

48. PLAN DE ACOGIDA AL
TRABAJADOR

49. ACOGIDO EL TRABAJADOR
- ZONA DE AMINISTRACION

50. ACOGIDO EL TRABAJADOR
 ZONA TALLER

51. TARJETAS PERSONALES



 Jesús Carlos Barbero Marín
 Gerente GOBAME S.L
Jesús Carlos Barbero Marín
Gerente GOBAME S.L

 Tlf: 955667232.
 Dirección: C/Armeros Nº 19
Web: http://parasolesgbm.jimdo.com/
 Tlf: 955667232.
Dirección: C/Armeros Nº 19

Web: http://parasolesgbm.jimdo.com/


52. PLAN DE ACCIONES
COMERCIALES
 -PROMOCIONES

53. ANUNCIO PERIODICO
En el anuncio de periódico anunciaremos el producto a
dar a conocer con la ubicación de la empresa, pagina
web y teléfono.

54. Merchandising

La empresa repartirá camisetas
con el anagrama de la empresa y
medidores de presión de
neumáticos

55. CAMISETAS GOBAME

56. MEDIDORES DE PRESION

57. ESQUEMA ELECTRICO DEL
PRODUCTO

58. ANUNCIO
 Parasol incorporado en el vehículo
 Es un magnifico parasol automático. Evita esos incómodos momentos
calurosos que hacen quemarte las manos al tocar el volante, la palanca de
cambios o con el cinturón de seguridad y mejora del confort en el
vehiculo..No espere mas y solicite ya su parasol automático en la página
web http://parasolesgbm@jimdo.com o bien llámenos a nuestro número
de teléfono 955667232

59. PUBLICIDAD BIDI

60. TARJETA DE VISITA
VENTA DE PARASOLES ELECTRICOS
TELEFONOS: 955667232.
WEB: http://parasolesgbm@jimdo
DIRECCION: c/Armeros nº19
SU CONFORT, NUESTRO TRABAJO

61. PLAN DE RRHH
 Area de administracion
 -Contabilidad del taller
 -Administracion del taller
 -Compras de productos

62. AREA DE MARKETING
 Se encargará de realizar la publicidad para
facilitar al cliente el producto y aumentar
la productividad

63. AREA LOGISTICA
 1. Recepción de mercancías
 2. Almacenaje y control de stocks
 3. Realización de pedidos
 4. Expedición y distribución
 5.Control de almacen

64. AREA DE PRODUCCION
 Area de producción
 Decisiones sobre el proyecto
 Determinar el modelo de proceso, si la
producción será en línea, o será una
producción por bloque.
 Determinar cuántos turnos de trabajo
serán requeridos.

65. ASIGNACION A LOS SOCIOS
 JESUS CARLOS BARBERO MARIN
 -Gerente de la empresa
 -Administrativo

66. Armando Gómez Barrios
 Area logistica
 Trabajador

67. Antonio Meléndez Delgado
 Trabajador
 Se encargará del montaje del producto
y de comprobarlo al estar finalizado

68. ORGANIGRAMA

69. PROFESIOGRAMAS
Nivel de estudios medio/alto
Experiencia laboral
 Identificación con las nuevas maquinas
 Comportamiento
 Organizado
 Sociable
 Seguro de si mismo

70. CONTRATACION
 Contrato: Temporal
 Categoria: Oficial 3º
 Funciones: Montaje de producto
 Sueldo: 850€

71. PLAN DE SEGURIDAD Y
SALUD
EPI
-Gafas protectoras
-Botas de seguridad
-Guantes de protección
-Mascarilla

72. PLAN DE SEGURIDAD Y
SALUD
-EPC
Lavaojos
Extintores
Alarma incendio
Botiquín

73. PLAN DE VENTAS Programa de Creación y Desarrollo de Empresas
6.5 Plan Financiero Previsional a 3 años
Datos generales del Proyecto
Curs o de : Parasoles para el automovil
Dos Hermanas
Nombre de la e mpre s a: Talleres GOBAME
Promotor: Jesus Carlos Barbero/ Armando Gomez/ Antonio Melendez
Fe cha de re alización: 30-ene-13
Tipo de cambio
MONEDA : Euros € 1€= 166,386 Ptas.
año 0 año 1 año 2
Años de actividad: 2.013 2.014 2.015
mes de inicio de actividad Enero = enero de 2.013
Forma Jurídica / Fis cal: Soc. Limitada
Impuesto de Sociedades Impuesto Renta (I.R.P.F.)
Tipo impos itivo me dio:30% % Re te nción e n Facturas 0%
% ingre s os a cue nta
Imp. Socie dade s 18% % facturación con re te nción 50%
% cuota IRPF (Ing-Gas tos ) 0%
Familias de Productos Tipo IVA Tipo IVA
(productos o servicios) Venta C.V.
PARASOLES 21% 21%
21% 21%
18%
18% 18%
18%
18% 18%
18% 18%
18% 18%
Tipo de IVA soportado de Gastos Fijos e Inversiones 21% Empre s a e xportadora: Si
Tipos interés saldos deudores y acreedores
Tipo de inte ré s de l cré dito 8,00%
Inte re s e s de la cue nta corrie nte 1,00%
Políticas de reparto de dividendos y res ervas
Incre me ntos de pre cios año 0 año 1 año 2 Aplicación de año 0 año 1 año 2
inte ranuale s 2.013 2.014 2.015 Beneficios : 2.013 2.014 2.015
IPC para Gas tos Fijos 2,00% 2,00% Dotación de reservas 100% 100% 100%
Dividendos 0% 0% 0%

74. PLAN DE VENTAS
Inversiones Iniciales en Inmovilizado y Activo Circulante Cantidades en Euros (€)
0
INVERSIONES EN ACTIVO FIJO INVERSIONES EN ACTIVO CIRCULANTE
Amortización Aport. Inversión
Inversión Acumulada plazo capital
Cantidades en Euros(€) Inicial
Inicial Previa amortización especie Inmovilizado financiero 400
Inmovilizado Material 15.000 - Fianza del local 400
Terrenos y solares 0 0% Otras fianzas 0
Edificios y construcciones 0 0 30 0%
Reforma / Adecuación local 1.300 0 10 0% Existencias Iniciales 0 tipo IVA en especie
Decoración 50 0 5 0% aprovisionamiento 1 0 21% 0%
Instalaciones 0 0 10 0% aprovisionamiento 2 0 21% 0%
Maquinaria 730 0 10 0% aprovisionamiento 3 0 21% 0%
Utillaje, Herramientas, ... 1.661 0 5 0% Almacén final del ejercicio anterior 0
Mobiliario 500 0 5 0%
Vehículos 0 0 5 0% Realizable 996
Equipos informáticos 200 0 4 0% IVA soportado de inversiones iniciales 996
Otro Inmovilizado Material 0 5 0% IVA soportado pend. De devolución 0
clientes 0
Inmovilizado Circulante 150 -
Aplicaciones Informáticas 150 0 4 0% Tesorería inicial / Disponible 300
Otro Inmovilizado Inmaterial 0 5 0%
Total Inv. Inicial circulante 1.696
Gastos Amortizables -
De primer establecimiento 0 3 Inversiones al inicio del año 0
De constitución 1.500 0 3 Euros (€)
Imp. Transmisiones. Patrimoniales 168 0 3 Inversión Neta Activo Fijo 15.150
Inversión Neta Ac.Circulante 1.696
Total Anual 15.150 - Totales anuales Total Inversión Neta 16.846

75. PLAN DE VENTAS
Fuentes de Financiación Iniciales o Plan Financiero Inicial
0
Cantidades en Euros Financiación
Leasing ( Euros )
(€) Inversión Inicial
Importe (€) % Sobre Total Principal - €
Recursos Propios 16.846 100,0% Tipo nominal 8,00%
Capital (aportaciones dinerarias) 16.846 100,0% Valor residual - €
Capital (aportaciones no dinerarias) - 0,0%
Resultados anteriores (Reservas) - 0,0% Nº total de pagos 36
Pérdidas acumuladas anteriores - 0,0% Nº pagos por año 12
Créditos de los socios - 0 -0,0%
Subvenciones - 0,0% Cuota 0,00 € / mes
Recursos Ajenos - 0,0%
Créditos Largo Plazo - 0,0%
Acreedores L.P. Financieros - 0,0% Subvenciones oficiales al capital
Otros Acreedores L.P. - 0,0%
Importe - €
Créditos a Corto Plazo - 0,0% Período 5 años
Acreedores C.P. Financieros - 0,0%
Dispuesto crédito mes ant. al 0 - 0,0%
Proveedores - 0,0%
IVA pendiente de pago a Hacienda - 0,0%
Otros Acreedores C.P. - 0,0%
Total Fuentes de Financiación 16.846 100,0%

76. PLAN DE VENTAS
Datos para las previsiones de Gastos Fijos de la empresa (€uros)
0
Otros gastos fijos Datos nº pagos enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre Totales %
Tributos: IAE, IBI, ... 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Otras gastos fijos (SIN IVA) 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Primas de Seguros 300 1 0 0 0 0 300 0 0 0 0 0 0 0 300 4,33%
Colegio profesional 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Electricidad 130 6 0 130 0 130 0 130 0 130 0 130 0 130 780 11,26%
Otros suministros (agua, gas, etc.) 80 6 0 80 0 80 0 80 0 80 0 80 0 80 480 6,93%
Teléfono 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Teléfono móviles 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Conexión a Internet (tarifa plana) 40 12 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 480 6,93%
Material de oficina 100 12 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200 17,32%
Publicidad y propaganda 150 3 0 0 0 150 0 0 0 150 0 0 0 150 450 6,49%
Documentación y suscripciones 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Asesoría 70 12 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 840 12,12%
Arrendamientos 200 12 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2.400 34,63%
Transporte 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Mantenimiento y reparación 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Otros gastos fijos 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
Total Otros Gastos Fijos 410 620 410 770 710 620 410 770 410 620 410 770 6.930 100,00%
meses sin alquiler al inicio por reformas 0

77. PLAN DE VENTAS
Previsiones de ventas para los tres años ( 2.013, 2.014 y 2.015 )
0
Previsiones de Ventas de la empresa para un año normal (€uros)
Ventas (unidades) enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre Totales
PARASOLES 37 51 41 43 40 45 47 53 58 38 40 35 528
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Previsiones de Ventas de la empresa (€uros) año 0: 2.013
enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Ventas (Unidades) 2.013 2.013 2.013 2.013 2.013 2.013 2.013 2.013 2.013 2.013 2.013 2.013 Totales 2.013
PARASOLES 37 51 41 43 40 45 47 53 58 38 40 35 528
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totales 37 51 41 43 40 45 47 53 58 38 40 35 528
Previsiones de Ventas de la empresa (€uros) año 1: 2.014
incremento enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Ventas (Unidades)
interanual 2.014 2.014 2.014 2.014 2.014 2.014 2.014 2.014 2.014 2.014 2.014 2.014 Totales 2.014
PARASOLES 5,0% 40 50 45 47 42 48 51 55 59 40 42 40 559
0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 40 50 45 47 42 48 51 55 59 40 42 40 559
Previsiones de Ventas de la empresa (€uros) año 2: 2.015
incremento enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
Ventas (Unidades)
interanual 2.015 2.015 2.015 2.015 2.015 2.015 2.015 2.015 2.015 2.015 2.015 2.015 Totales 2.015
PARASOLES 5,0% 41 49 48 47 50 51 57 56 55 43 44 42 583
0 0,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10,0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 41 49 48 47 50 51 57 56 55 43 44 42 583

78. PLAN DE VENTAS
Empresa:
BALANCE INICIAL PREVIO EN €uros
AL INICIO DEL EJERCICIO 2.013 a fecha 1 de enero de 2.013
ACTIVO (Euros) PASIVO (Euros)
Activo Fijo 15.150 Recursos Propios 16.846
Inmovilizado Material 15.000 Capital 16.846
Amort. Acum. Inm Material - Reservas -
Inmovilizado Inmaterial 150 Crédito de accionistas (0)
Amort. Acum. Inm inmaterial - Subvenciones -
Resultados del ejercicio -
Gastos Amortizables -
Amort. Acum. Gastos amort. - Recursos Ajenos -
Créditos Largo Plazo -
Acreedores L.P. Financieros -
Activo Circulante 1.696 Otros Acreedores L.P. -
Fianzas 400
Existencias - Créditos a Corto Plazo -
Clientes - Acreedores C.P. Financieros -
H.P. Pagos y retenciones IRPF - Crédito financiero C.P. -
H.P. Deudora I. Sociedades - Proveedores -
H.P. Deudora IVA 996 H.P. acreedora IVA -
Tesorería 300 H.P. Acreedora Imp. Soc./IRPF -
Otros Acreedores C.P. -
Total Activo 16.846 Total Pasivo 16.846

79. PLAN DE VENTAS
Cuenta de Resultados, o de Pérdidas y Ganancias (€uros) 2.013
0
Conceptos enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre Total
Ventas 9.250 12.750 10.250 10.750 10.000 11.250 11.750 13.250 14.500 9.500 10.000 8.750 132.000
Costes variables 3.044 4.195 3.373 3.537 3.290 3.702 3.866 4.360 4.771 3.126 3.290 2.879 43.433
Margen Bruto s/Ventas 6.206 8.555 6.877 7.213 6.710 7.548 7.884 8.890 9.729 6.374 6.710 5.871 88.567
Gastos de Personal 2.190 2.350 2.510 2.670 2.830 2.990 3.750 3.310 3.470 3.630 3.790 4.550 38.040
Otros Gastos Fijos 410 620 410 770 710 620 410 770 410 620 410 770 6.930
Dotación Amortizaciones 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 107 1.289
Total Gastos Explotación 2.707 3.077 3.027 3.547 3.647 3.717 4.267 4.187 3.987 4.357 4.307 5.427 46.259
Res. Ordi. antes Int. e Imp. 3.499 5.477 3.850 3.665 3.062 3.831 3.616 4.703 5.742 2.017 2.402 443 42.308
Ingresos Financieros 0 8 15 19 20 23 28 30 35 42 39 43 304
Gastos Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resultado Financiero 0 8 15 19 20 23 28 30 35 42 39 43 304
Res. Ordi. antes Imp. (B.A.I.) 3.499 5.486 3.865 3.684 3.082 3.854 3.645 4.732 5.777 2.059 2.441 486 42.612
+ - Res. Extraordinarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Resultado del Periodo 3.499 5.486 3.865 3.684 3.082 3.854 3.645 4.732 5.777 2.059 2.441 486 42.612
Res. Acumulado Ejercicio 3.499 8.985 12.850 16.534 19.617 23.471 27.116 31.848 37.625 39.684 42.125 42.612

80. PLAN DE VENTAS
Datos Generales de Evaluación del Proyecto
Curso / Programa: Paras oles para el automovil
Lugar de realización: 0
Fecha de realización del Plan: 30-ene-13
Nombre de la e mpre s a(proye cto): 0
Promotor: Jesus Carlos Barbero/ Armando Gomez/ Antonio M elendez
Forma Jurídica: Soc. Limitada
Inicio de actividad enero-2013
Inve rs ión Inicial Total ( € ) 16.846 €
Plazo re cupe ración inve rs ión 0,56 años
Previsiones económicas Año 0 Año 1 Año 2
Cuadro Resumen 2.013 2.014 2.015
Ve ntas Pre vis tas ( € ) 132.000 143.943 154.626
Gas tos de Explotación ( € ) 89.692 108.261 114.019
Gas tos financie ros ( € ) -304 -605 -842
Re s ultados pre vis tos ( € ) 42.612 36.286 41.449
Flujos de caja pre vis tos ( € ) 51.982 17.144 30.621
Pue s tos de trabajo 4,00 4,00 4,00
marge n me dio contribución 67,1% 67,1% 67,1%
ROE 63,91% 35,24% 28,70%
ROI 47,39% 30,62% 25,56%
Coe f. Se guridad 1,91 1,59 1,64
Cuadros de alarmas
PP. Y GG.
Resultado Coef. Seg.
Año 0 OK 1,91
Año 1 OK 1,59
Año 2 OK 1,64
Tesorerías
Liquidez M ax. Rojo
Inicial 0,39 OK
Año 0 OK 0,00
Año 1 OK 0,00
Año 2 OK 0,00
BALANCES
Descuadres F. M aniobra
Inicial OK OK
Año 0 OK OK
Año 1 OK OK
Año 2 OK OK

81. PLAN JURIDICO FISCAL
 Sociedad limitada
 La administración puede ser
desempeñada por un Administrador
Ünico, dos o más
 número mínimo de socios es 1 , y el
capital inicial mínimo es de 3.000 Euros.
 A la hora de elegir los tres socios deben de
estar de acuerdo

82. VENTAJAS E INCONVENIENTES
 Ventajas
 Solución para pequeñas y medianas empresas con pocos socios y
capital inicial (3.000 euros).
 La responsabilidad de los socios es limitada. Protegerá así su
patrimonio personal.
 El impuesto de sociedades permite realizar múltiples deducciones.
 Un sólo socio puede constituirla (Sociedad Limitada Unipersonal).
 Inconvenientes
 Trámites más complejos en su constitución. Debe elaborarse Escritura
ante Notario e inscribirse en el Registro Mercantil.
 La participación en la sociedad dependerá del número de
participaciones de las que se disponga. Si el número de
participaciones es bajo, tendrán que aceptar las decisiones de la
mayoría.
 La futura transmisión de las participaciones está limitada en favor de
ciertas personas y siguiendo ciertas reglas.
