1. Metodología de Evaluación semi-estructurada y
multinivel para prácticas en procesos de desarrollo
de software
Juan Pablo Carrizo
13 Mayo 2011
IIC3000 – Seminario de Postgrado

2. Motivación
Búsqueda de calidad
certificaciones
se saltan
idiosincrasia
Evaluaciones rígidas

3. Motivación
?A ? A
A
?
B

4. Objetivos
adaptable
Metodología abierta
de
Evaluación cubra fuentes de conocimiento
Identificar debilidades Comparar

5. Propuesta
Multi-Nivel
Dependen Semi-
cia Evaluación Estructura
Indirecta da
Preguntas
Dependien
tes

6. Multi-Nivel
Dependen Semi-
cia Evaluación Estructura
Indirecta da
Preguntas
Dependien
tes

7. Multi-Nivel
CIO
Jefe Proyecto
Desarrollador

8. Multi-Nivel
Se preguntan de distinta forma

9. Multi-Nivel
A
Existen diferencias en respuestas B
A
Proceso
Cubrir niveles de conocimiento Administración Equipo
Código

10. Multi-Nivel
Dependen Semi-
cia Evaluación Estructura
Indirecta da
Preguntas
Dependien
tes

11. abiertas
Estilo de preguntas alternativas
alternativas múltiples

12. Evaluador cumple rol fundamental al tener que
INTERPRETAR

13. Multi-Nivel
Dependen Semi-
cia Evaluación Estructura
Indirecta da
Preguntas
Dependien
tes

14. Preguntas Dependientes
63) A
18) A
64) Si
19) Si
65)
20)
66)
21)
67)
Preguntas válidas para empresa
Acelerar proceso de evaluación

15. Multi-Nivel
Dependen Semi-
cia Evaluación Estructura
Indirecta da
Preguntas
Dependien
tes

16. Dependencia Indirecta
Relación entre temas de preguntas
Respuesta en una pregunta afecta la respuesta
en otra
Utilizado en análisis posterior

17. Multi-Nivel
Dependen Semi-
cia Evaluación Estructura
Indirecta da
Preguntas
Dependien
tes

18. Qué se evalúa
Manejo del Riesgo
Documentación
Organización
Estimación
Proceso
Subcontrataciones Codificación
Requerimientos
Proyecto
Análisis
Testing
Diseño
*Basado en CMM

19. Cómo se evalúa

20. Nivel de Detalle
Global Proceso Estimación
Documentación
Manejo del
Fase Análisis Diseño Testing
Riesgo
Herramientas Testing
Específico Codificación
(Análisis-Diseño) (prácticas)

21. Nivel de Decisión
Documentación
CIO A
T Manej
n D
e o del Proceso Estimación
á i
s Riesgo
Project Manager l s
t
i e
i
s ñ
n
i o
Developer g
s

22. Características
 30-40 Minutos cada una
 Entrevista es fluida
 Respuestas espontáneas
 Aplicación WEB

23. Resultados preliminares
Diferencias en respuestas

24. Resultados preliminares
B
Ignorancia en ciertos cargos
?
B

25. Resultados preliminares
Metodologías propias
Evaluados se abren

26. Conclusiones
Diferencias en misma empresa
Desconocimiento por cargo
Evaluación capaz de adaptarse a empresa
cubrir áreas de conocimiento
interpretar respuestas

27. Conclusiones
Evaluación se fue modificando con marcha blanca
Preguntas
Dependencias
Forma de preguntar

28. Trabajo Futuro
 Más empresas…
 Análisis utilizando dependencia indirecta
 Revisión de coherencia entre resultados
 Análisis detallado a empresas
 Comparación entre empresas
 Tendencias en distintas clasificaciones de
empresas
 Ofrecer reevaluación a largo plazo

29. Preguntas
?