2. El proceso de planificación nace
con la percepción de una
situación problemática y la
motivación para solucionarla
(ILPES, 2005).
A continuación encontrarás
pautas para revisar la definición
de los problemas identificados en
tu institución/organización...
3. Sea un componente,
verificable, de la realidad
(exista).
Corresponda a una
carencia o déficit.
Sea una situación
que tenga solución.
Tenga su origen en un
conjunto de causas directas,
indirectas y estructurales que
lo explican.
4. Sea un
componente,
verificable, de la
realidad
(exista).
El x% manifestó…
Las cifras de… son…
Se ha registrado un…
Los datos históricos…
X presentan…
6. Sea una
situación que
tenga solución.
¿tengo la potestad para
intervenir?
¿tengo poder en cuanto
a la toma de decisiones
o puedo incidir?
¿cuento con los
recursos para
intervenir?
7. Tenga su
origen en un
conjunto de
causas
directas,
indirectas y
estructurales
que lo explican.
El problema es
originado
por/se debe
a/lo genera…
La fuente/el
origen/la causa
del problema
es…