El presente trabajo quiere dar a conocer sobre lo que es el momento explicativo y así mismo el análisis del medio interno y externo

1. Universidad Nacional de Loja
Facultad Jurídica, Social y Administrativa
Carrera de Trabajo Social
Estudiante:
Thalia Sadith Feijóo Jaramillo
Docente:
Dra. Rina Narvaez Espinosa
Materia:
Trabajo Social para la Planificación
Fecha:
11 de diciembre del 2020
Octubre 2020 – Abril 2021

2. Tema: Momentos de la Planificación: Momento Explicativo
Según Matus (1978) señala que en este momento se trata de entender la situación
inicial tiene el significado de reconsiderar la validez del conjunto de problemas relevantes
que se obtienen con la visión de síntesis del sistema que los produce. Donde toma como
palabras clave el “fue”, “es” y “tendería a ser” del objeto planificado, haciendo énfasis en el
pasado, presente y previendo el futuro de los acontecimientos que posee de esta manera, se
enfrenta a la interrogante ¿Dónde estamos?, que da pie al análisis situacional del
problema.
Análisis del medio interno
En el análisis interno se permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la
organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos
disponibles para la organización. Son las actividades que puede controlar la organización y
que desempeña muy bien o muy mal, estas incluyen las actividades de la gerencia general,
mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y de
desarrollo y sistema computarizado de información de un negocio.
Se deben destacar unos aspectos importantes como identificar las fortalezas y las
oportunidades que derivan de ellas, identificar las carencias que existen en la empresa y las
debilidades que conllevan, analizar el mercado donde se visualicé la situación de los
productos en cuanto a su rentabilidad.
Análisis Situacional: medio externo
El análisis externo su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas
estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Las amenazas y las oportunidades
están, en gran medida, fuera del control de una organización cualquiera; de ahí el término
"externas." En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el

3. inmediato, o de la industria (donde opera la organización), el ambiente nacional y el macro
ambiente más amplio.
Es imprescindible destacar como puntos importante un análisis del entorno, la
búsqueda de factores social como la sociedad demográfica, evolución de los gustos y
necesidades de los usuarios, el factor del gobierno también ejerce una influencia sobre las
organizaciones, los aspectos concretos de la economía, el estudio de los mercados, el
análisis de los canales de distribución y la búsqueda de competencia.
Según Calderón (2012) el momento explicativo es la construcción de explicaciones a
la problemática intra, inter, y extra institucional ocurrida en: pasado, presente y tiende a
ocurrir en el futuro a fin de poder fundamentar objetivos, políticas y acciones de cambio.
Análisis del medio interno
FORTALEZAS
- Contribuyen a la gestión: ventajas, capacidades, recursos para concretar la
visión.
DEBILIDADES
- Problemas que impiden el desarrollo adecuado del desempeño.
- No se orienta a la visión.
Análisis Situacional: medio externo
OPORTUNIDADES
- Circunstancias favorables que se pueden aprovechar para el logro de la visión
AMENAZAS

4. - Aspectos desfavorables en el contexto y afectan negativamente el desarrollo
hacia la visión
AGENTES EXTERNOS
- ALIADOS: Se interesan en el logro total o parcial de los objetivos
- OPONENTES: No desean el logro de ciertos objetivos y no están interesados en
su supervivencia
Conclusiones
- Al hablar del análisis del medio interno nos referimos a las fortalezas y
debilidad es decir que las fortalezas son las hacen que la empresa u
organización se desarrolle de una mejor manera, en cambio al hablar del medio
externo nos referimos a las oportunidades y amenazas es decir que las
amenazas son las cosas negativas de la organización que no permiten que la
empresa se desarrolle de la forma planteada.
- Cuando se habla de momento explicativo nos referimos a que este entiende la
situación inicial donde se va a observar los problemas relevantes que se
obtienen con la visión, aquí se va a construir explicaciones a la problemáticas,
que pueden ocurrir en el futuro con el fin de formular objetivos y acciones de
cambio.
Bibliografía
Calderón, C. (2012, 16 agosto). Planificación estratégica aplicada a la educación.
SlideShare. https://es2.slideshare.net/conniecalderon/planificacin-estratgica-aplicada-a-
la-educacin

5. Matus. (2016, 2 agosto). Planificación estratégica situacional. Redalyc.
https://www.redalyc.org/pdf/290/29049487003.pdf
Moreno, G. C. M. (2014, 11 marzo). Actividad 3. SlideShare.
https://es2.slideshare.net/carolinmm/actividad-3-32204647