1. La planificación estratégica según Carlos Matus Andrés Ricardo Schuschny Planificación Estratégica Mágister en Gestión Pública Universidad de Santiago de Chile 2007

5. Planificación normativa vs. Estratégica Planificación Normativa Planificación Estratégica El sujeto es diferenciable del objeto El sujeto es distinto del objeto No puede haber más de una explicación verdadera Hay más de una explicación verdadera Explicar es descubrir las leyes que rigen el objeto Los actores sociales crean posibildades en un sistema social que sólo en parte sigue leyes El poder no es una recurso escaso El poder es escaso y limita la viabilidad del deber ser No existe incertidumbre mal definida La incertidumbre mal definida domina el sistema social Los problemas a que se refiere el plan son bien estructurados y tiene solución conocida El plan se refiere a problemas cuasiestructurados

16. El concepto de problema Universo de eventos y variables Problemas Conocidos Desconocidos Bien definidos Problemas bien estructurados (bajo riesgo) Problemas bien estructurados (baja incertidumbre) Mal definidos Problemas cuasiestructurados e inestructurados

27. Necesidades y satisfactores humanos

36. Análisis estratégico de los actores

37. Análisis estratégico de los actores Espacio real de las posibilidades de la acción creativa

44. Capacidad de Presión del actor Actor A1 Interés (posición) Valor (importancia) Peso (capacidad) Motivación (deseos de…) Presión (fuerza aplicada) En física Presión es fuerza aplicada. La fuerza de un actor la determinar el grado de control directo e indirecto que se tiene sobre los recursos críticos.

45. El peso de los actores y los recursos críticos Identificadas las capacidades requeridas es importante identificar a los actores que las poseen o controlan. Para cada operacion la fila debe sumar 100. Así se construye un mapa del peso de los actores y los recursos críticos que cada uno controla para realizar las operaciones requeridas por el plan.