Este documento define los conceptos fundamentales de proyecto, programa y portafolio, y explica los seis principios de Scrum: control empírico del proceso, auto organización, colaboración, priorización basada en valor, bloque de tiempo y desarrollo iterativo. Luego describe las fases y procesos de Scrum, incluyendo el flujo general, y concluye explicando aspectos clave de la organización para implementar Scrum.

1. Scrum Fundamentos SFC
Proceso Informática
Jorge Aristizabal - Yohan Restrepo

2. SBOK

3. Proyecto
Definición de Proyecto, Programa, y Portfolio
Proyecto (Project)—Un project es una empresa de colaboración para crear nuevos productos o
servicios, o para obtener resultados como los definidos en el Project Vision Statement. Los
proyectos son por lo general afectados por limitaciones de tiempo, costo, alcance, la calidad, la
gente y la capacidad de la organización. El objetivo del equipo de proyecto es Create Deliverables,
como se define en el Prioritized Product Backlog.
Programa (Program)—Un program es un grupo de proyectos relacionados con el objetivo de
entregar resultados de negocio definidos en el Program Vision Statement. El Prioritized Program
Backlog incorpora el Prioritized Product Backlog de todos los proyectos del programa.
Portafolio (Portfolio)—Un portfolio es un grupo de programas relacionados, con el objetivo de
entregar resultados de negocio como se define en el Portfolio Vision Statement (Declaración de la
Visión del Programa). El Prioritized Portfolio Backlog incorpora el Prioritized Program Backlog de
todos los programas en el Porftolio.

4. Principios Scrum

5. Principios
1. Control Empírico del proceso —Este principio pone de relieve la filosofía central de Scrum en
base a las tres ideas principales de transparencia, inspección y adaptación.
2. Auto organización—Este principio se centra en los trabajadores de hoy, que entregan un valor
significativamente mayor cuando son auto-organizados lo cual resulta en equipos con un gran
sentimiento de compromiso y responsabilidad; a su vez, esto produce un entorno innovador y
creativo que es más propicio para el crecimiento.
3. Colaboración —Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el
trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación. También aboga por la gestión de
proyectos como un proceso de creación de valor compartido con los equipos de trabajo e
interactuar conjuntamente para ofrecer el mayor valor.
4. Priorización basada en valor —Este principio pone de relieve el enfoque de Scrum para ofrecer
el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conculsión.
5. Bloque de tiempo —Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción
limitante en Scrum, y cómo se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y
ejecución del proyecto. Los elementos de time-box en Scrum son Sprints, Daily Standup
Meetings, Sprint Planning Meetings, y Sprint Review Meetings.
6. Desarrollo Iterativo — Este principio define el desarrollo iterativo y enfatiza cómo manejar
mejor los cambios y crear productos que satisfagan las necesidades del customer. También
delinea las responsabilidades del Product Owner y las de la organización relacionadas con el
desarrollo iterativo.

6. FASES Y PROCESOS

7. Flujo de SCRUM

8. ASPECTOS

9. Organización