IX Jornada de Medi Obert de Justícia Juvenil Les condicions de treball dels tècnics de medi obert a examen Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 26 de febrer de 2015

1. 1
Guies per a la transformació
de les organitzacions
Maite Darceles Tife | Consultora | HOBEST
25 de febrer de 2015
Avís legal
Aquesta obra està subjecta a una llicència Reconeixement 3.0 de Creative Commons. Se'n permet la reproducció, la distribució, la
comunicació del material sempre que se citi l’autoria del material i el Centre d’Estudis Jurídics i Formació Especialitzada (Departament
de Justícia) i no se'n faci un ús comercial ni es transformi per generar obres derivades. La llicència Reconeixement–No comercial–Sense
obres derivades es pot consultar a http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/deed.ca .
IX Jornada de Medi Obert de Justícia Juvenil:
Les condicions de treball dels tècnics de medi obert a examen

2. ORIGEN
Xorroxin CC BY-SA 2.0 PerroVerd - http://www.flickr.com/photos/perroverd/4702699839/

3. 2007
Primers 90
1996

4. 1996
2007
Primers 90

5. Primers 90
2007
1996

6. Equip de
2008 2009

7. 1. L'HERETAT, L’IMPERANT
Era industrial: nova forma de treball →
» treball maquínic

8. 4-Stroke-Engine CC BY-SA 3.0 UtzOnBike
- Tasques repetitives
- El procés i la tasca es
dissenyen des de fora
TREBALL MAQUÍNIC
- S'adapta al ritme que la
màquina imposa

9. – Màquina → Factor competitiu clau
– Treball → Factor massiu de producció: abundant i
barat
CONTEXT COMPETITIU

10. L'HERETAT, L’IMPERANT
Nova forma de treball + nou model
d'organització i nous conceptes de gestió
» MODEL IMPERANT

11. MODEL IMPERANT
– Separa el disseny i
l'organització, de l'execució:
• En el temps
• Divisió de funcions
– Supressió de tota
improvisació
– Control i supervisió
Burocràcia
Jerarquia

12. MODEL IMPERANT
Maite Darceles. Guías para la transformación, 2009

13. – Gran èxit econòmic i productiu d'aquest
model fins als anys 1970
– S'estén a tot tipus d'organitzacions i
activitats
– Desenvolupament del management sobre
aquests fonaments
DESENVOLUPAMENT I EXTENSIÓ

14. TREBALL
MAQUÍNIC
ORGANITZACIÓ
JERÀRQUICA-
BUROCRÀTICA
RESPON
A CLAUS
COMPETITIVES

15. Segueix igual el context competitiu
que va originar tot això?
O ha canviat alguna cosa?

16. • El que és repetitiu → s'automatitza (màquina)
• El mercat es torna complex
• Cicles cada vegada més curts
• Economia d'escala → deixa de ser font
principal d'avantatge competitiu
2. HA CANVIAT QUE...
Planificar?
Predir?
Anticipar?

17. TREBALL
MAQUÍNIC
ORGANITZACIÓ
JERÀRQUICA-
BUROCRÀTICA
RESPON
A CLAUS
COMPETITIVES
TREBALL
NO
MAQUÍNIC
?
?
NOVES
CLAUS
COMPETITIVES

18. NOVES
CLAUS
COMPETITIVES
- Innovació
- Adaptació al mercat
- Detecció d'oportunitats

19. NOVES
CLAUS
COMPETITIVES
Organitzacions pensades per treballar amb el
predictible, no amb l’incert
Extremament rígides
ORGANITZACIÓ
JERÀRQUICA-
BUROCRÀTICA
?

20. Quina és la font de plasticitat o de
dinamisme de les organitzacions?

21. TREBALL
DEL
CONEIXEMENT
NOVES
CLAUS
COMPETITIVES
- Persona: única font possible de dinamisme, canvi, innovació...
- Superar el treball maquínic
- Alliberar nova forma de treball que desplega el coneixement
TREBALL
MAQUÍNIC

22. TREBALL DEL CONEIXEMENT
Desplega el que
sap en la seva activitat
Aprèn
de la seva
activitat
Defineix la seva activitat
des del seu coneixement
Treball dotat
de significat

23. EL CONEIXEMENT
Trabajo dotado
de significado
Es desenvolupa, s'activa, es desplega...
En llibertat
Connectat
amb el desig
En
cooperació

24. TREBALL
DEL
CONEIXEMENT
TRANS-
FORMACIÓ
NOVES
CLAUS
COMPETITIVES

25. 3. ORGANITZACIONS CAPACES
D’ACTIVAR EL CONEIXEMENT
- Creuen en les persones +
volen/estimen les persones →
COHERÈNCIA
- Relaxen sistemes de control
- Afavoreixen l'autogestió
- Es basen en el treball en
equip
INNOVACIÓ
COMPETITIVITAT
COMPROMÍS
DESENVOLUPAMENT
DE LES PERSONES

26. 4. TENDÈNCIES PREOCUPANTS
– Seguir ancorats en el model imperant:
inconsciència
– Pseudosolucions parcials i superficials
– Organització esquizofrènica
– Excessiu èmfasi en persones vs. poca
atenció a estructura/organització
– Això ja està

27. GUIÓ
- 0. Origen
- 1. L'heretat, l’imperant
- 2. Canvi de claus competitives
- 3. Organitzacions capaces d’activar el
coneixement
- 4. Tendències preocupants

28. Invito a soñar en una sociedad donde el trabajo
enriquezca el alma y la vida de las personas.
Invito a soñar en una sociedad donde la democracia y
la participación estén presentes en todo tipo de
actividades y de organizaciones.
¿Para que invito a soñar en una utopía? ¿Para qué
nos sirve la utopía?
Cada vez que damos diez pasos, la utopía se aleja
diez pasos, es como el horizonte. ¿Para que sirve?
Sirve para caminar (tomado prestado de Eduardo Galeano y Fernando Birri)
INVITO A SOÑAR... Y A CAMINAR

29. Maite Darceles Tife
mdarceles@hobest.es www.hobest.es

30. 1) Hi ha alguna cosa del que s’ha explicat que es podria
aplicar al desenvolupament del coneixement (= aprendre i
compartir) en els teus/vostres entorns de treball (EMO,
etc.)?
2) Alguna idea que t’hagi / us hagi resultat inspiradora per
incorporar a la nostra feina...?
3) Se t’acut / us acut que hauríem de canviar alguna de les
nostres maneres de treballar (formes de comunicació,
organització, relació, gestió...)?
Dinàmica en grups de 4: