Ojala que el exito de generar valor con Agile en tu equipo o empresa fuera tan facil como simplemente aplicar los conceptos y ya. Lamentablemente no es asi, se necesita constancia y algunos otros ingredientes, que te mostramos en esta presentacion, fruto de la experiencia de vivir el cambio, de haber fracasado mas de una vez y tambien haber tenido exito en otras ocasiones.
4. Cliente entienda los beneficios
de asistir a Daily Standup
• Resumen rápido
• Entender
dinámica del
equipo
• Retroalimentaci
ón instantánea
al equipo
5. Verdadera integración
del equipo
• Menos fricciones
• Cacería de
soluciones, no
de culpables
• Apoyo mutuo
• Acabar con «ley
del mínimo
esfuerzo»
6. Confianza en los demás
• NO micro-gestión
• SI auto-
organización
• NO asignación de
tareas a otros
• SI priorización y
auto-asignación una
vez terminada
tarea anterior
7. Puntualidad Daily Standups
• Puntualidad es respeto
• Daily Standup dura 5 a
15min. Si llega tarde
puede perderse la reunión
• Si va a faltar o llegar
atrasado por lo menos
avise por el chat grupal
• Caso extremo: penitencias
de beneficio al equipo
8. Daily Standups cortas y concisas
• Al grano, cero lata
• Saber lo que voy a
decir
• Hacerme entender
• El cliente es una
persona ocupada, dejará
de asistir si la reunión
no le da valor o se
extiende mucho. SU
PRESENCIA ES CASI
INDISPENSABLE!!
9. Daily Standup NO es reporte al jefe
• Dirigirse al
equipo, no a una
sola persona
• Ser conciso, decir
solo lo relevante
al equipo
• Si no tengo nada
que decir, mejor
no digo nada
10. Disciplina
• Son pocas reglas
• Pero se necesita
constancia
• Si lo amerita
revisar esquema
constructivo de
penalizaciones que
fomente integración
equipo (ej. café del
viernes)
11. Lenguaje común
• El cliente no
tiene por qué
hablar tu idioma
• A ti sí te
conviene hablar
el de él
• No lenguaje
técnico, cuidado
pierdes al cliente