Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones en el trabajo. Explica que la toma de decisiones involucra conocer y analizar un problema para encontrar una solución, ya sea de forma intuitiva o racional. También distingue entre la toma de decisiones en actividades rutinarias y no rutinarias. Por último, proporciona consejos sobre factores a considerar en el proceso de toma de decisiones y ejecución de las mismas.

1. ¡Amamos lo que hacemos!
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES EN EL TRABAJO
¿TOMAR BUENAS DECISIONES?

2. AGENDA
1. Antecedentes en las tomas de
decisiones.
2. El proceso de toma de decisiones en
el trabajo.
3. ¿Como se toman decisiones?
a. Toma de decisiones emocionales e
intuitivas
b. Toma de decisiones racionales y
producto de la deliberación
4. Como se toman decisiones en
actividades rutinarias y no
rutinarias.
5. Taller de yoga para el control de
emociones y stress.

3. COMPORTAMIENTO
ACTITUDES
(Creencias, sentimientos)
Guía Interna
CULTURA
ORGANIZACIONAL
(Cultura de grupo de trabajo)
Guía Externas
¿QUÉ FACTORES VAN INFLUIR EN LA TOMA DE DECISIONES Y
EJECUCIONES?
COMPORTAMIENTO

4. COMPORTAMIENTO
ES UN ACTO OBSERVABLE

5. HAGAMOS UNA DINAMICA

6. ¿QUE FACTORES CREES TU QUE INFLUYEN
PARA TOMAR DECISIONES EN TU TRABAJO
DE TU DÍA A DÍA?

7. RISOTERAPIA

8. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer,
comprender , analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por
ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy
rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o
buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el
éxito o fracaso de la organización.
QUE DEBO TENER EN CUENTA
1. Describir el problema
2. Explorar las posibles soluciones
3. Considerar las consecuencias de cada solución
4. Identificar la mejor solución
5. Decidirte a hacerlo
6. Evaluar la decisión y aprender de los resultados
“Alea iacta est“

9. ¿COMO SE TOMAN DECISIONES?

10. Decisiones en actividades de rutinarias
y en actividades no rutinarias

11. GESTIÓN DEL TIEMPO
• Cuando hablamos de manejo del tiempo o gestión del tiempo,
hablamos de resultados, no de otra cosa.

12. LEY DE ARLSON
• Todo trabajo interrumpido es menos eficaz y consume más tiempo
que si se realiza de manera continua."
• "Programar y/o realizar una tarea larga supone dificultades muy
superiores a las que plantea una corta.“

13. NUESTROS PEORES ENEMIGOS
• Procrastinación – aplazar o posponer/ todo puede esperar o
mas tarde lo puedes hacer.
• Perfeccionismo, queremos dejar las cosas perfectamente
hechas antes de lanzarlas o sacarlas a la luz. No necesitas
tener un porche para aprender a manejar.
• Ansiedad por miedo al fracaso, ideas intrusivas que nos
tensionan y nos paralizan. Nos hacen dejar los proyectos a
medias.
• Falta de velocidad, se nos olvida poner el pie en el acelerador
para terminar un proyecto…resultados se postergan.
• Evitación, evitamos circunstancias que nos pueden llevar al
éxito, evitamos arriesgarnos, pedir ayuda de personas
valiosas y dejamos pasar oportunidades. Por incumplir una
cita, dejar de llamar perdemos un cliente.
• Miedo a empezar o que va a pasar si…miedo a dar el primer
paso…darlo significa destrabarse.

14. NUESTROS PEORES ENEMIGOS
• Exceso de pensamiento, tienes demasiada información en
tu mente que te impide actuar. Una parte te apoya y otra te
desautoriza. Principal responsable de la inactividad. Grandes
ideas y poca acción. Creencias negativas sobre personas q
son mejores, sobre la crianza, sobre si seremos capaces. No
puedo vs si puedo…
• Deseo de encontrar el momento perfecto, voy a empezar
cuando los astros estén alineados, cuando el día este
soleado y tenga una condición especial…
• Deseo de tenerlo todo listo, hasta q yo no tenga mi oficina,
toda pintada y con una pc con tantas gigas y …no voy a
realizarlo. Hasta q no tenga la pagina web perfecta…
• Vez la meta demasiado lejos, dividir la meta, empezar a ver
beneficios parciales.
• Dejar que te roben el tiempo, te dejas arrancar recursos,
tiempo, energía por otras personas

15. 5 COSAS MAS
INPORTANTES EN TU
VIDA.

16. HAGAMOS UNA DINAMICA

17. ¿Cómo
superar
la
crisis
emocional
en
tiempos
del
Covid-19?
ROJO: DETENTE.
Tranquilízate y piensa antes de actuar.
AMARILLO: PIENSA.
Busca soluciones o alternativas y sus consecuencias
VERDE: ADELANTE.
Pon en práctica la mejor solución.
Detención
del
pensamiento

18. ¿Cómo
superar
la
crisis
emocional
en
tiempos
del
Covid-19?
El “Tapping”
EFT (Emocional Freedom Techniques)

19. COMPETENCIAS PARA UNA ADECUADA
TOMA DE DECISIONES
COMPETENCIAS TÉCNICAS
• Seguridad
• Disciplina Operativa
• Consciencia Corporativa
• Dominio Funcional
COMPETENCIAS BLANDAS
• Orientación a
Resultados
• Mejoramiento
Continuo
• Liderazgo
• Adaptación a Cambio
• Manejo de Conflictos

20. ¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

21. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS
EXITOSOS
Los equipos exitosos presentan las características siguientes:
1. Compromiso con los objetivos compartidos
2. Consenso en la toma de decisiones
3. Comunicación abierta y honesta
4. Clima de cooperación, colaboración, confianza y apoyo
5. Valorización de los individuos por su diversidad
6. Reconocimiento del conflicto y su resolución positiva

23. Reacción Prevención
Evolución de la Cultura de Seguridad
• Se evidencia compromiso de la
Gerencia
• Poder/ Autoridad
• Reglas/Procedimientos
• Control del Supervisor
• Se valora a todo el personal
• El supervisor es responsable de
la seguridad
• Conocimiento, compromiso y
estándares personales
• Internalización
• Autoprotección
• Prácticas y Hábitos
• Reconocimiento Individual
• Yo soy responsable de mi
seguridad
• Ayudar a otros a cumplir
• Guardián de otros
• Contribuye en el equipo/ redes
• Orgullo por la organización
• Todos somos responsables de la
seguridad y actuamos de manera
proactiva.
• Seguridad por instinto natural
• Acciones no sistémicas
• Cumplimiento legal es la meta
• Seguridad Delegada al
Gerente/Supervisor de
Seguridad
• Falta de involucramiento de la
Gerencia
CURVA DE BRADLEY

24. ETAPAS DE DESARROLLO DE LOS GRUPOS

25. HAGAMOS UNA DINAMICA

28. ¡GRACIAS!

29. ¡Amamos lo que hacemos!