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KAREN

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares
(donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Pero también puede ser
utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones
deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación
estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de
estas áreas.

        Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
        Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y
        competencia; debe ser factible y apropiada
        Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser
        única y sostenible en el tiempo.
        Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

NIDIA

La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de
misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión "pinta una
escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración de misión
proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un atleta podría tener una
visión de subir al pódium cuando gana una medalla de oro. Su declaración de visión
describiría esta escena.

Una declaración efectiva de visión debe ser:

        clara y alejada de la ambigüedad
        que dibuje una escena
        que describa el futuro
        que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
        que incluya aspiraciones que sean realistas
        que esté alineada con los valores y cultura de la organización
        que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de
        negocios)

AMAIRANY
Ejemplos de declaración de misión
        "Proveer productos y servicios superiores a la sociedad, por medio del desarrollo de
        innovaciones y soluciones que mejoren la calidad de vida y satisfagan las
        necesidades de los clientes, dar a los empleados trabajo significativo y
        oportunidades de progreso, y a los inversores un retorno superior." Merck
"Una computadora en cada escritorio y en cada hogar, con software de Microsoft."
        Microsoft
        "Organizar el mundo de la información y hacerlos útil y accesible universalmente



EDITH

La declaración de la misión es una forma muy difundida y efectiva de comunicarles la
misión. Su efectividad depende de dos aspectos principales:

        El método de formulación de la declaración, que no deje fuera ningún aspecto
        esencial de la misión de la compañía
        La síntesis de la declaración a una frase única

Esta última característica es muy importante para una rápida y efectiva difusión y absorción
del concepto. La única contra que se le atribuye es la forma antiestética, complicada y
antinatural que suele adoptar la frase, que puede producir aversión, por lo menos la primera
vez que se lee.

A veces las compañías usan su declaración de misión como un slogan publicitario, pero
esto es una desviación del verdadero propósito.



JORGE

Establecimiento de Metas

Una meta es aquello que la persona se esfuerza en conseguir. Podemos diferenciar entre
metas a corto, medio o largo plazo:

        Metas a corto plazo: dentro de un año
        Metas a medio plazo: dentro de 1-5 años
        Metas a largo plazo: más de 5 años

El establecimiento de metas no es tan difícil y nos ayuda a conseguir nuestros objetivos
más fácilmente mejorando nuestro rendimiento.

Para establecer metas puedes seguir los siguientes pasos:

   1. Anota tus metas. Escribe lo que deseas alcanzar y procura que sean específicas y
      mensurables. Esto es, que sean concretas y que se puedan medir sus resultados.
   2. Asígnales fechas límites y clasifícalas en corto, medio y largo plazo.
   3. Establece prioridades según la importancia de cada una de ellas.
   4. Intenta ser realista, fijando metas que se puedan alcanzar
   5. Y, finalmente, desarrolla un plan de acción, planea cómo vas a llevar a cabo la ejecución de
dicha meta.

Las metas a corto plazo no son difíciles de planificar; en cambio, las metas a largo plazo
tienen una mayor dificultad. Por ello, para que todo este proceso te resulte más sencillo, te
ofrecemos una plantilla para que te ayude a organizarte.

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  • 1. KAREN La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas. Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo. Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. NIDIA La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión "pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración de misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un atleta podría tener una visión de subir al pódium cuando gana una medalla de oro. Su declaración de visión describiría esta escena. Una declaración efectiva de visión debe ser: clara y alejada de la ambigüedad que dibuje una escena que describa el futuro que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse que incluya aspiraciones que sean realistas que esté alineada con los valores y cultura de la organización que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de negocios) AMAIRANY Ejemplos de declaración de misión "Proveer productos y servicios superiores a la sociedad, por medio del desarrollo de innovaciones y soluciones que mejoren la calidad de vida y satisfagan las necesidades de los clientes, dar a los empleados trabajo significativo y oportunidades de progreso, y a los inversores un retorno superior." Merck
  • 2. "Una computadora en cada escritorio y en cada hogar, con software de Microsoft." Microsoft "Organizar el mundo de la información y hacerlos útil y accesible universalmente EDITH La declaración de la misión es una forma muy difundida y efectiva de comunicarles la misión. Su efectividad depende de dos aspectos principales: El método de formulación de la declaración, que no deje fuera ningún aspecto esencial de la misión de la compañía La síntesis de la declaración a una frase única Esta última característica es muy importante para una rápida y efectiva difusión y absorción del concepto. La única contra que se le atribuye es la forma antiestética, complicada y antinatural que suele adoptar la frase, que puede producir aversión, por lo menos la primera vez que se lee. A veces las compañías usan su declaración de misión como un slogan publicitario, pero esto es una desviación del verdadero propósito. JORGE Establecimiento de Metas Una meta es aquello que la persona se esfuerza en conseguir. Podemos diferenciar entre metas a corto, medio o largo plazo: Metas a corto plazo: dentro de un año Metas a medio plazo: dentro de 1-5 años Metas a largo plazo: más de 5 años El establecimiento de metas no es tan difícil y nos ayuda a conseguir nuestros objetivos más fácilmente mejorando nuestro rendimiento. Para establecer metas puedes seguir los siguientes pasos: 1. Anota tus metas. Escribe lo que deseas alcanzar y procura que sean específicas y mensurables. Esto es, que sean concretas y que se puedan medir sus resultados. 2. Asígnales fechas límites y clasifícalas en corto, medio y largo plazo. 3. Establece prioridades según la importancia de cada una de ellas. 4. Intenta ser realista, fijando metas que se puedan alcanzar 5. Y, finalmente, desarrolla un plan de acción, planea cómo vas a llevar a cabo la ejecución de
  • 3. dicha meta. Las metas a corto plazo no son difíciles de planificar; en cambio, las metas a largo plazo tienen una mayor dificultad. Por ello, para que todo este proceso te resulte más sencillo, te ofrecemos una plantilla para que te ayude a organizarte.