1. REPUBLICA BOLIVARIANA DEVENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”
SEMINARIO II: EL INGENIEROY EL DESARROLLO EMPRESARIAL.
Santa Ana de Coro, Junio del 2016
2. -Quieres decirme, por favor,¿ qué camino debo
tomar para salir de aquí? - preguntó Alicia.
-Eso depende mucho de a dónde quieres ir -
respondió el Gato.
-Poco me preocupa a dónde ir... - dijo Alicia.
-Entonces, poco importa el camino que tomes -
replicó el Gato.
ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS
3. Es el proceso de definir el curso de acción y
los procedimientos requeridos para alcanzar
los objetivos y metas. El plan establece lo
que hay que hacer para llegar al estado final
deseado
Una estrategia es el proceso
seleccionado a través del cual se
prevé alcanzar un cierto estado
futuro.
4. La planificación estratégica es cuando se
previene, se anticipa, a situaciones que
pueden llegar a afectar a una empresa, ya
sea de una forma positiva o
negativamente.
También la planeación estratégica se
puede definir como lo que algunos llaman
el arte y ciencia de formular, implantar y
evaluar decisiones interfuncionales que
permitan a la organización llevar a cabo
sus objetivos.
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5. Dentro de los empresas la planificación se utiliza
para proporcionar una dirección general a una
compañía en estrategias financieras, estrategias
de desarrollo de recursos humanos u
organizativas, en desarrollos de tecnología de la
información y crear estrategias de marketing
para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Según Steiner George a mediados de
1950 fue introducida la planificación
estratégica principalmente en empresas
comerciales.
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7. Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el
presente. Refuerza los principios adquiridos
en la visión, misión y estrategias.
El desarrollo de una planificación estratégica produce
beneficios relacionados con la capacidad de realizar
una gestión mas eficiente, liberando recursos
humanos y materiales.
Reduce los niveles de incertidumbre que se
pueden presentar en el futuro, más no los
elimina
Reduce al mínimo los riesgos y
aprovecha al máximo las
oportunidades.
8. Es una metodología de estudio de la situación
de una empresa o un proyecto, analizando sus
características internas y su situación externa.
El objetivo del análisis FODA es determinar las
ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y
la estrategia genérica a emplear por la misma que
más le convenga en función de sus características
propias y de las del mercado en que se mueve.
9. Fortalezas: son las
capacidades especiales
con que cuenta la
empresa, y que le
permite tener una
posición privilegiada
frente a la competencia.
Oportunidades: son
aquellos factores que
resultan positivos que
se deben descubrir en
el entorno en el que
actúa la empresa, y
que permiten obtener
ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos
factores que provocan una
posición desfavorable
frente a la competencia,
recursos de los que se
carece, habilidades que no
se poseen, actividades que
no se desarrollan
positivamente, etc
Amenazas: son
aquellas situaciones
que provienen del
entorno y que pueden
llegar a atentar incluso
contra la permanencia
de la organización.
10. Paso 1: Identificación de la Misión,
Visión y Estrategias.
Paso 2: Análisis del Entorno
Paso 3: Matriz FODA.Paso 4: Análisis de Recursos de la
Empresa:
Paso 5:Revalorización de la misión
y objetivos de la organización
Oportunidades
Paso 6: Formulación de
Estrategias
Paso 8: Implantación de la
estrategia
Paso 9: Evaluación de los
Resultados
11. En general, fracasa por las siguientes razones: estrategia
inapropiada , pobre implementación, el no seguimientos de
los objetivos individuales de cada departamento y de los
objetivos estratégicas de la empresa. La estrategia puede ser
inapropiada debido a:
Obtención inapropiada de información.
No se ha entendido la verdadera naturaleza
del problema.
Es incapaz de obtener el objetivo deseado.
No encajan los recursos de la empresa con
el entorno o no es realizable.
