1. MAYO 5 DE 2012

2. PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA
COMUNITARIA POR
CUADRANTES
CONTENIDO
1. Evolución
2. Definición
3. Objetivos
4. Definición del Cuadrante
5. Variables en la Implementación del pnvcc
6. Codificación
7. TAMIR
8. Conformación del Cuadrante
9. Corresponsabilidad
10. Hoja de Servicio
11. Herramientas Tecnológicas
12. Operación del Modelo de Atención al Ciudadano
13. Estrategia de Comunicación Interna – Externa
14. Fortalecimiento de la Estrategia
15. Impacto Esperado

3. 1 Evolución

4. Evolución del servicio de policía
PLAN NACIONAL DE
PARTICIPACION POLICIA VIGILANCIA
VIGILANCIA
COMUNITARIA COMUNITARIA COMUNITARIA
COMUNITARIA
PARCO-1993 POLCO-1998 VICOM-2006
POR CUADRANTES-2010
JURISDICCIÓN CONCRETA
ESTABILIDAD DE LOS POLICÍAS
MODALIDAD DE VIGILANCIA
PROGRAMA CAI  NUEVO MODELO DE MEDICIÓN EN LOS CUADRANTES
(Sectores, Comunas, Barrios)
 METODOLOGÍA DE SERVICIO GENERAR UN SERVICIO DE
 ACERCAMIENTO  PATRULLAS DE BARRIO (Diagnóstico, Priorización, POLICÍA INTEGRAL
(Vigilancia a pie o en bicicleta)
A LA COMUNIDAD Formulación, Plan de trabajo)
RESPONDER A LAS NUEVAS
 METODOLOGIA DE SERVICIO DEMANDAS SOCIALES DE
 CAPACITACIÓN
 MEJORAR LA IMAGEN (Diagnóstico, Priorización, SEGURIDAD .
Formulación, Plan de trabajo)
INSTITUCIONAL  GRUPOS DE CHOQUE O
 RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
 FOCALIZADO REACCIÓN QUE APOYEN
(No cubre todo el territorio) EL TRABAJO COMUNITARIO
SIN DIAGNÓSTICO NI TAMIR
PRIORIZACIÓN
FORTALECIMIENTO DE VICOM

5. 2 Definición

6. Título
Definición del PNVCC
Es una estrategia operativa del servicio de Policía,
orientada a asegurar las condiciones de seguridad y
convivencia ciudadana, permitiendo la asignación de
responsabilidades en un área especifica, potencializando
el conocimiento y accionar policial, a través de un modelo
integral de servicio de policía, soportado en herramientas
tecnológicas y de gestión, que permiten la evaluación y la
mejora continua fundamentada en principios de calidad

7. 3 Objetivos

8. Título
Objetivo general
Optimizar el servicio de policía, a través de la
delimitación territorial, asignación de
responsabilidades, recursos y ejecución de
procesos en coherencia con el modelo de
vigilancia comunitaria, permitiendo contrarrestar
las causas y factores generadores de los
delitos y contravenciones para el mantenimiento
de la convivencia y seguridad ciudadana.

9. Objetivos específicos
Lograr estabilidad de los policías en los cuadrantes, para fortalecer las
relaciones con la comunidad, con el propósito que los ciudadanos
cuenten con un policía más cercano, transparente y comprometido en
su servicio.
Obtener efectividad e impacto en la lucha contra la delincuencia para
generar las condiciones que permitan el ejercicio de los derechos y
libertades publicas.
Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, fortaleciendo la
coordinación interagencial, el trabajo en equipo y la solución de
motivos de policía.
Valorar y potenciar el servicio del policía en la calle.
Responder las nuevas demandas sociales de seguridad ciudadana en
el país.
Propender por un Policía polivalente

10. 4 DEFINICIÓN DE
CUADRANTE

11. Definición de Cuadrante
Corresponde a un sector geográfico fijo,
que a partir de sus características
sociales, demográficas y geográficas,
recibe distintos tipos de atención de
servicio policial, entre los cuales se
cuentan la prevención, la disuasión y el
control de delitos y contravenciones,
bajo principios de integralidad,
corresponsabilidad y trabajo con calidad.

12. 5
VARIABLES A TENER
EN CUENTA EN LA
IMPLEMENTACIÓN
DEL PNVCC

13. Variables a tener en cuenta en la
mplementación del PNVCC
APRECIACIÓN DIAGNÓSTICA
TASA DELICTIVA POR HABITANTES GRUPOS ARMADOS AL MARGEN DE LA LEY
GEORREFERENCIACIÓN APRECIACIÓN DE SITUACIÓN
MOVILIDAD Y TOPOGRAFÍA MEMORIA LOCAL Y TOPOGRÁFICA
DISPONIBILIDAD DE MEDIOS COORDINACIÓN INTERAGENCIAL
ACTIVIDAD ECONÓMICA
13

14. 6 CODIFICACIÓN

15. Es la asignación
numérica que se da a
cada cuadrante,
DEFINICIÓN teniendo en cuenta
diferentes elementos
que lo hacen único e
irrepetible

16. Sigla unidad policial : DETOL
Tipo: PNVCC
Distrito: D1
Estación : E1
N° cuadrante: 0005
DETOL PNVCC D1 E1 0005
SIGLA UNIDAD DISTRITO ESTACIÓN
TIPO NUMERO DE
POLICIAL
CUADRANTE

17. 7 TAMIR
17

18. Tabla de Acciones
Mínimas Requeridas
(TAMIR)
DEFINICIÓN
Herramienta que permite
Herramienta que permite
el seguimiento aalas
el seguimiento las
acciones policiales, que
acciones policiales, que
realiza la patrulla del
realiza la patrulla del
cuadrante durante el
cuadrante durante el
servicio yyse encuentran
servicio se encuentran
determinadas aatravés
determinadas través
de un diagnóstico
de un diagnóstico
OBJETIVO
Son aquellas acciones
Son aquellas acciones
preventivas, disuasivas,
preventivas, disuasivas,
reactivas yy
reactivas
de corresponsabilidad
de corresponsabilidad
que permiten
que permiten
contrarrestar los
contrarrestar los
problemas
problemas
diagnosticados en el
diagnosticados en el
cuadrante
cuadrante
18

19. 8 CONFORMACIÓN DEL
CUADRANTE
19

20. PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
MECAL-PNVCC-D1-E1-005
BARRIO
ALFONSO LÓPEZ
MEMORIA LOCAL
Y TOPOGRAFICA
GEORREFERENCIACIÓN
DEL DELITO
SISTEMA DE
PARTICIPACION
CIUDADANA
COMPONENTES ORGÁNICOS
PANDILLA JUVENIL
BANDA DELINCUENCIAL
BANDA ARMADA
ESTRUCTURA DELINCUENCIAL
EJEMPLO

21. PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
Limite Cuadrante
Puesto de Salud
Colegios - Escuelas
Sede Universitaria
Iglesias
Hospital
Supermercados
Discotecas
Fuentes de Soda
Panadería
Billares
Control de Buses
Droguería
Caseta Comunal
Compraventas
Hoteles
Cajeros Automáticos
Parqueadero
Puentes
Frentes de Seguridad L.
Pandillas
Parques
Invasiones
Anterior

22. PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES
CONSTELACIÓN
DELICTIVA
HOMICIDIO
SECUESTRO Y EXTORSIÓN
LESIONES ACC DE
TRANSITO
ABUSO SEXUAL
FLETEO
HURTO COMÚN
HURTO VEHÍCULOS
PIRATERIA TERRESTRE
HURTO ENTIDADES FIN.
ABIGEATO
MICROTRÁFICO
DELITOS INFORMÁTICOS
Anterior

23. Reuniones
redes de apoyo
SISTEMA por semana
DE PARTICIPACIÓN (educación,
resistencia, abuso,
CIUDADANA drogas), en
colegios.
Fre
Segu ntes de
ridad
y red local
oría es
ases Policía Cívica
•Frentes de seguridad ad
s
por s y visitas Activid en Juvenil (10
ciudadana ema itaria
na comun tor niños y niñas,
•Escuelas de seguridad el sec sábados
mañana, estación
ciudadana Alfonso López) por
•Red de apoyo y solidaridad res Trabajo de semana
ayo na, acercamiento
•Red de apoyo y sm a
to s sem
dul e pandillas juveniles
ad a os vec rera)
comunicaciones i vid as, d ad ob comuna
Act erson ersid es
•Red de cooperantes 7 p univ nal
(Misaeles,
( ma es
se n
Saavedra, Adrianos)
•Policía cívica es o Escuelas de seguridad
ion blaci s.
•Encuentros comunitarios eun n po able
R o
ciudadana
c ner (5 personas,
•Campañas de gestión vul dicta jueves, colegio
comunitaria Manuel María Mallarino)
vez por mes.
•Campañas educativas Reunión semanal con el
•Grupo de apoyo comunitario presidente de acción
comunal
•Intervención a situaciones Actividad adultos
socialmente problemáticas mayores
(7 personas, dos veces semana,
•Ser social universidad obrera)
.
Reuniones semanales
con poblaciones
vulnerables.
VEEDURIAS
CIUDADANAS

24. 9 CORRESPONSABILIDAD
24

25. Inversión con enfoque en
seguridad y convivencia

26. 10 HOJA
DE SERVICIO
26

27. HOJA DE SERVICIO
Documento en el cual se registra
información del servicio que sale POLICIA NACIONAL
METROPOLITANA DE BOGOTÁ
ESTACIÓN DE POLICÍA CANDELARIA
CODIGO CUADRANTE
FECHA
TURNO
al cuadrante por turno GR APELLIDOS Y NOMBRES No. ARMA VEHÍCULO ESPOSAS INDICATIVO
Estadística de la semana comprendida entre el 15 al 21 de febrero del 2010
Información del cuadrante, dispositivo
DENUNCIAS 02/11 al 02/11 al Variación Variación
HURTO A PERSONAS 1
08/11 año 7
08/11 año 6
absoluta 600%
porcentual %
1
HURTO VEHÍCULOS 2 1 -1 -50% #¡REF! #¡REF!
5 5 0 0%
de personal y equipamiento
0
HURTO BANCARIO
TOTAL 8 13 5 63%
1
CAPTURAS 02/11 al 02/11 al Variación Variación
HURTO A PERSONAS 1
08/11 año 2
08/11 año 2
absoluta 100%
porcentual % 1
#¡REF! #¡REF!
HURTO VEHÍCULOS 1 1 0 0 0,5
HURTO BANCARIO 3 0 -3 -100% 0
TOTAL 4 3 -1 -25%
1
Análisis estadístico delincuencial por días de la semana comprendida entre el 15 al 21 de febrero del 2010
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO TOTAL
Análisis estadístico semanal
DENUNCIAS 2 5 4 3 9 17 5 45
HURTO A PERSONAS 5 4 8 6 7 5 5 40
HURTO A VEHÍCULOS 5 4 8 2 9 8 2 38
HURTO BANCARIO 5 2 8 5 4 2 6 32
comparado año actual v/s año anterior TOTAL 17 15 28 16 29 32 18 140
Análisis estadístico delincuencial por horas en la semana comprendida entre el 15 al 21 de febrero del 2010
00:00 a 03:59 04:00 a 07:59 08:00 a 11:59 12:00 a 15:59 16:00 a 19:59 20:00 a 23:59 TOTAL
Denuncias y capturas DENUNCIAS
HURTO A PERSONAS
HURTO A VEHÍCULOS
1
0
1
0
1
0
3
9
0
5
12
1
6
8
3
5
6
2
20
36
7
HURTO BANCARIO 0 0 0 3 0 0 3
TOTAL 2 1 12 21 17 13 66
EXPENDIO DE Georreferenciación de la actividad delictiva y ubicación de puntos críticos
BAZUCO
Análisis estadístico semanal días de
HURTO A
PERSONAS
18:00 A 19:30
afectación y horarios de acuerdo a la
modalidad delictiva HURTO A
EXPENDIO DE
MARIHUANA
VEHÍCULOS
Georreferenciación delictiva y
HURTO
BANCARIO
MISONES DEL CUADRANTE:
contravencional, ubicación de puntos 1. Mejorar los niveles de vigilancia policial en el cuadrante
2. Comparar estadísticas históricas, para analizar y proponer acciones operativas
3. Disminuir el número de delitos y victimas
críticos y de acceso al cuadrante TAREAS A DESARROLLAR DURANTE EL SERVICIO EN EL CUADRANTE:
1. Realizar informes de gestión ambiental
2. Realizar informes de policía especial
3. Realizar informes de inteligencia sobre actividad de microtráfico y expendios de droga en el cuadrante
Entregada a SI Castillo Tibaduiza Carlos Andres
Fecha de entrega 22 de febrero de 2010
Misiones y tareas a desarrollar dentro Hora de entrega 14:00 horas
del cuadrante (incluyen planes espe- Capitán DARLENSON ORTÍZ ARDILA
Comandante Estación de Policía Candelaria
ciales dispuestos por el comando)

28. 11
HERRAMIENTAS
TECNOLÓGICAS
28

29. Herramientas tecnológicas
AVL
Seguimiento cronológico de los
recorridos realizados por la
patrulla del cuadrante sistema
vehicular automatizado (AVL).
SIVICC
Optimizar a través de una
Optimizar a través de una
herramienta tecnológica el
herramienta tecnológica el
control yy gestión del talento
control gestión del talento
humano yy los elementos
humano los elementos
para el servicio de Policía
para el servicio de Policía
en los cuadrantes.
en los cuadrantes.

30. Herramientas tecnológicas

31. Generación de un sistema de seguimiento que permita en los cuadrantes
Evaluar los resultados obtenidos.
Detectar a tiempo, los futuros incumplimientos de
las metas institucionales.
Tabla de Acciones Mínimas Requeridas -TAMIR.
Facilitar la toma consistente de decisiones que
permitan garantizar el cumplimiento de las metas
propuestas.
Herramientas de control estratégico de gestión, que permiten medir el avance hacia el
cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.

32. OPERACIÓN DEL
12 MODELO DE ATENCIÓN
AL CIUDADANO
EN EL CUADRANTE
32

33. recepción valoración
CIUDADANO
ACCEDE AL CUADRANTE
CUADRANTE
valoración Operación Operación Operación
Operación Operación finalización

34. 13
ESTRATEGIA DE
COMUNICACIÓN INTERNA
Y EXTERNA DEL PNVCC
34

35. Estrategia de comunicación interna y
externa del PNVCC
LOGOTIPO
STICKER
TRIPTICOS

36. 14 FORTALECIMIENTO
DE LA ESTRATEGIA
36

37. Fortalecimiento de la estrategia
Enfoque Estratégico del PNVCC EEPNVCC
Plan Nacional Tecnológico por Cuadrantes PNTEC
Plan Nacional de Gestión Humana por Cuadrantes PNGHC
Plan Nacional de Formación y Capacitación por Cuadrantes PNCAC
Plan Nacional de Atención al Ciudadano por Cuadrantes PNACC
Plan Nacional de Investigación Criminal por Cuadrantes PNICC
Plan Nacional de Inteligencia Policial por Cuadrantes PNIPC
Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes PNVCC
37

38. 15 IMPACTO
ESPERADO
38

39. Impacto esperado
TRABAJO
ARTICULADO
COMUNIDAD-ESTADO
Y COMUNIDAD
POLICIAL
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN CONVIVENCIA Y EXCELENCIA EN EL
PERMANENTE DE SEGURIDAD SERVICIO DE
LA GESTIÓN CIUDADANA POLICÍA
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS

40. GRACIAS