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Agile
ese mundillo…
Q u i e n
s o y
a l o a i s a
¿ Podeis ver el
futuro?
W a t e r f a l l
M o d o P r e d i c t i v o
W a t e r f a l l
M o d o P r e d i c t i v o
✴ Requisitos un Objetivo claro
✴ Analisis y Diseno
✴ Estudio de Riesgos
✴ Batallon de desarrolladores
✴ Estado del proyecto - Diagramas de Gantt
¿ Podeis ver el
futuro?
¿ Podeis leer
la mente?
A l f i n a l i z a r e l
p r o y e c t o
✴ Utilizacion del contrato para la no aceptacion
✴ No se utilizara el programa o no es el adecuado
✴ Nadie queda contento
“Aquí viene Edward Oso, escaleras abajo, bump, bump,
bump, dando cabezazos detrás de Cristopher Robin. Es,
hasta donde él sabe, la única manera de bajar escaleras, pero
a veces siente que realmente debe haber otra forma…
Si pudiera parar de golpearse la cabeza por un momento
y pensar en ello.”
A. A. Milne, Winnie-the Pooh, Capítulo 1
Mundo Agil
Mundo Agil
¿Que es Lean?
✴ Sistema y Filosofia de mejora de procesos de manufactura
y servicios
✴ Basado en la eliminacion de desperdicios y actividades
que no agregan valor al proceso.
✴ Alcanzar resultados inmediatos en la productividad,
competitividad y rentabilidad del negocio.
Principios Lean
✴ Eliminar los desperdicios
✴ Ampliar el aprendizaje
✴ Decidir lo mas tarde posible
✴ Reaccionar tan rapido como sea posible
✴ Integridad del producto
✴ Potenciar el equipo
Manifiesto por el Desarrollo Agil de
Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
A traves de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentacion extensiva
Colaboracion con el cliente sobre negociacion contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos mas los de la izquierda.
Manifiesto por el Desarrollo Agil de
Software
K e n t B e c k
M i k e B e e d l e
A r i e v a n B e n n e k u m
A l i s t a i r C o c k b u r n
W a r d C u n n i n g h a m
M a r t i n F o w l e r
J a m e s G r e n n i n g
J i m H i g h s m i t h
A n d r e w H u n t
R o n J e f f r i e s
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B r i a n M a r i c k
R o b e r t C . M a r t i n
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¿ En que nos enfocamos?
✴ Creacion constante de valor en un entorno incierto a
partir de un entorno colaborativo (Clientes,
desarrolladores, usuarios, etc)
✴ Cultura basada en:
Principios
Valores
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Equipo = Producto
✴ Personas auto-organizadas y Motivadas
✴ Ritmo sostenible y Adaptacion
✴ Mejora continua
✴ Analisis continuo de lo realizado - Retrospectivas
Inteligencia Colectiva
✴ Tres albaniles construian un muro, cuando les preguntaron que
hacian:
1º Pego ladrillos a ladrillos
2º Construyo una pared
3º Contruyo una catedral
✴ Le preguntaron a una mujer de la limpieza que trabajaba en la
NASA cual era su labor, y respondio:
“Ayudar a que el hombre llegue a la luna”
No perder el foco
✴ Software que funciona
✴ Mejor forma de trabajar
✴ Punto de partida hacia un metodo propio (adaptado)
✴ Equipo y Cliente contentos
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Agile
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  • 2. Q u i e n s o y a l o a i s a
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. ¿ Podeis ver el futuro?
  • 8.
  • 9.
  • 10. W a t e r f a l l M o d o P r e d i c t i v o
  • 11. W a t e r f a l l M o d o P r e d i c t i v o ✴ Requisitos un Objetivo claro ✴ Analisis y Diseno ✴ Estudio de Riesgos ✴ Batallon de desarrolladores ✴ Estado del proyecto - Diagramas de Gantt
  • 12. ¿ Podeis ver el futuro?
  • 14.
  • 15. A l f i n a l i z a r e l p r o y e c t o ✴ Utilizacion del contrato para la no aceptacion ✴ No se utilizara el programa o no es el adecuado ✴ Nadie queda contento
  • 16. “Aquí viene Edward Oso, escaleras abajo, bump, bump, bump, dando cabezazos detrás de Cristopher Robin. Es, hasta donde él sabe, la única manera de bajar escaleras, pero a veces siente que realmente debe haber otra forma… Si pudiera parar de golpearse la cabeza por un momento y pensar en ello.” A. A. Milne, Winnie-the Pooh, Capítulo 1
  • 19. ¿Que es Lean? ✴ Sistema y Filosofia de mejora de procesos de manufactura y servicios ✴ Basado en la eliminacion de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso. ✴ Alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.
  • 20. Principios Lean ✴ Eliminar los desperdicios ✴ Ampliar el aprendizaje ✴ Decidir lo mas tarde posible ✴ Reaccionar tan rapido como sea posible ✴ Integridad del producto ✴ Potenciar el equipo
  • 21. Manifiesto por el Desarrollo Agil de Software Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A traves de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentacion extensiva Colaboracion con el cliente sobre negociacion contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos mas los de la izquierda.
  • 22. Manifiesto por el Desarrollo Agil de Software K e n t B e c k M i k e B e e d l e A r i e v a n B e n n e k u m A l i s t a i r C o c k b u r n W a r d C u n n i n g h a m M a r t i n F o w l e r J a m e s G r e n n i n g J i m H i g h s m i t h A n d r e w H u n t R o n J e f f r i e s J o n K e r n B r i a n M a r i c k R o b e r t C . M a r t i n S t e v e M e l l o r K e n S c h w a b e r J e f f S u t h e r l a n d D a v e T h o m a s
  • 23. ¿ En que nos enfocamos? ✴ Creacion constante de valor en un entorno incierto a partir de un entorno colaborativo (Clientes, desarrolladores, usuarios, etc) ✴ Cultura basada en: Principios Valores Practicas
  • 24. Equipo = Producto ✴ Personas auto-organizadas y Motivadas ✴ Ritmo sostenible y Adaptacion ✴ Mejora continua ✴ Analisis continuo de lo realizado - Retrospectivas
  • 25. Inteligencia Colectiva ✴ Tres albaniles construian un muro, cuando les preguntaron que hacian: 1º Pego ladrillos a ladrillos 2º Construyo una pared 3º Contruyo una catedral ✴ Le preguntaron a una mujer de la limpieza que trabajaba en la NASA cual era su labor, y respondio: “Ayudar a que el hombre llegue a la luna”
  • 26. No perder el foco ✴ Software que funciona ✴ Mejor forma de trabajar ✴ Punto de partida hacia un metodo propio (adaptado) ✴ Equipo y Cliente contentos
  • 27.
  • 28.
  • 29. Scrum
  • 30.
  • 31. Agile
  • 34.
  • 36. Demo
  • 40. No existen las Balas de Plata

Notas del editor

  1. Quien Soy? Trabajo en Osoco Vicepresidente de CyLiconValley Colaborador de AgileCyL Desarrollador, Dev/ops…. de todo un poco.
  2. Linea de ensamblaje - División de labor Estandarización - Mano de obra barata Poco entragada y sin conocimiento del todo - Fácil reemplazo
  3. Es como se pensaba que debía hacerse
  4. - Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro? - Hasta ahora es como se estaba haciendo
  5. - ¿Y con un diagrama de Gantt?
  6. - ¿Y con un diagrama de Gantt?
  7. - El proyecto empieza con un objetivo claro (requisitos) - Sabemos exactamente lo que queremos hacer - Hemos estudiado las condiciones externas - Se calcula la forma más rápida de llegar al objetivo - Sabemos en todo momento donde nos encontramos “El 90% del tiempo estamos al 90%”
  8. - Fallos de esta forma de visión: ¿Podéis ver el futuro? - Hasta ahora es como se estaba haciendo
  9. - ¿Podéis leer la mente? y ¿a vuestros clientes?
  10. - ¿Y sí de plasmar todas las condiciones y detalles en un documento de requisitos? - Ciertos detalles no han sido detectados => Ejemplo campo de número de teléfono - Factores externos inesperados - Cambios del cliente durante el desarrollo. - No aceptamos mejoras
  11. - El cliente no repetirá contratos - O la mayor parte del programa
  12. No es concretamente para desarrollo de Software Analizar el proceso repetidamente Está demostrado en muchas empresas que funciona muy bien
  13. - Entrega rápido - Respeta a las personas - Optimiza el todo
  14. -
  15. -
  16. - Excelencia técnica, equipo multidisciplinar Adaptación al cambio, cambio de mentalidad Transparencia Test, integración continua , entregas continuas ,demos.
  17. - Un producto es tan bueno como el equipo que lo ha realizado - El desarrollo de software es complejo, hay que tomar un enfoque de adaptación y acción
  18. - ¿Que queremos conseguir? - Aportar valor al cliente - Hay que plantearse si cada acción ayuda al objetivo final. No quedarse pensando soluciones y observando => Acción No buscar los responsables, buscar soluciones - Mejora continua, parar y pensar => Retros
  19. Calidad no opcional, acostumbrarse a la velocidad estable y no dejarse presionar.
  20. - ¿Que queremos conseguir? - Aportar valor al cliente - Hay que plantearse si cada acción ayuda al objetivo final. No quedarse pensando soluciones y observando => Acción No buscar los responsables, buscar soluciones - Mejora continua, parar y pensar => Retros
  21. - Compromiso
  22. - Visualizar el trabajo en Kanban y las fases del ciclo de producción, o flujo de trabajo. - Determinar el límite de “trabajo en curso” - Medir el tiempo en completar una tarea.
  23. - Los tests antes que el programa - Valores => Comunicación, Sencillez, Retroalimentación, Valentía
  24. - Es difícil - Requiere compromiso - Buena voluntad - Esfuerzo
  25. - Preguntas??