1. Doctorado en
Ciencias Gerenciales
Cátedra: Alianzas Tecnológicas
Docente: Dra. Tibisay
Hernández
Autor: Lcda. Liliana Parisella.
Msc.

2. POSIBILIDADES DE APLICACIÓN DEL PROYECTO
Un elemento tecnológico de apoyo, sería la conformación de redes sociales que
faciliten el acceso a todo tipo de individuos interesados en obtener información;
sirviendo como herramienta interdisciplinaria para iniciar la etapa de atención de las
enfermedades cardiovasculares, para personas que concurran a los diferentes
centros de rehabilitación. Bajo esa vía, se creará una sesión de citas, orientando
cuando y cómo acudir al centro, según sea su condición y necesidad. El objetivo,
es ofrecer servicios integrales de salud promoción, prevención y asistencia que
abarque desde aquellas personas interesadas en realizarse estudios para
determinar enfermedades cardiovasculares, hasta aquellas con referencia médica
que requieran rehabilitación psicomotora.

3. POSIBILIDADES DE APLICACIÓN DEL PROYECTO
Organizaciones como la OMS, son uno de los referentes que pueden ser vía para
establecer alianzas y desarrollar proyectos en este ámbito, convirtiéndose en
mecanismo para generar recursos destinados a la salud física integral; por ejemplo
la rehabilitación sobre todo en países de ingresos bajos o medianos, apenas entre
el 5% y el 15% de las personas que necesitan dispositivos y tecnologías de apoyo
tienen acceso a ellos. Esto reduciría la condicionante existente en la actualidad,
como el escaso acceso a la tecnología y la frecuencia de poca calidad, además de
la limitada capacitación para administrar dispositivos y tecnologías, cosa que en
otras poblaciones sería posible, pero sus costos son prohibitivos.

4. PLAN DE ACCIÒN
ETAPA 1 : CONCEPCIÓN DE LA ALIANZA
TECNOLÓGICA Identificar y seleccionar posibles
OBJETIVO:
empresas para la puesta en marcha de la
Alianza tecnológica para la innovación en salud
física integral
Reunión con factibles empresas
aliadas.
Identificación del tipo de alianza
tecnológica y beneficios de su
ejecución.
Planteamiento de
Selección de aliados,
intereses y necesidades
diseño de metas y
por parte de las empresas
objetivos comunes.
involucradas.

5. PLAN DE ACCIÒN
ETAPA 2: LEGALIDAD, ORGANIZACIÒN Y VENTAJAS
DE LA ALIANZA TECNOLÓGICA
OBJETIVO: Definir la estructura organizativa y
los estamentos legales que regirán la alianza
entre las empresas y analizar sus ventajas
competitivas.
1. Describir la estructura 3.- Inventario acerca de las ventajas
organizativa y funciones competitivas para las empresas:
 Productos y calidad .
de ejecutivos de las
 Disponibilidad de equipos.
empresas durante la
 Mejora en el servicio.
alianza.
2. Detallar los
 Mayor atractivo de los
lineamientos legales
programas a ejecutar en los
deberes, derechos y
centros de salud física.
obligaciones para las
 Conocimiento de los medios
empresas involucradas
para rehabilitación y
en la alianza.
prevención de enfermedades
de riesgo.

6. PLAN DE ACCIÒN
ETAPA 3: MODELOS Y OPERACIONALIZACIÒN DE LA
ALIANZA TECNOLÓGICA
OBJETIVO: Realizar mesas de trabajo entre las
empresas aliadas, y seleccionar los modelos
cónsonos a la innovación en los centros de salud
física integral.
1. Modelos de financiamiento
3.- Modelo de servicio.
5. Foda para diseñar la estrategia
tecnológica.
2. Modelo de Atención
4.- Modelo para innovación y
tecnología.
Nota: Definir en esta etapa los plazos de ejecución de las
siguientes etapas del proyecto.

7. PLAN DE ACCIÒN
ETAPA 4 : EJECUCIÒN DE LA ALIANZA EN EL
PROYECTO
OBJETIVO: EJECUTAR EN LOS CENTROS DE SALUD
FÌSICA INTEGRAL ALIANZAS TECNOLÒGICAS CON
EMPRESAS DE MAYOR INNOVACIÒN Y FORTALEZA
TECNOLÒGICA.
1. Aplicación de la
planificación.
3.- Mecanismos de
control y seguimiento.
2. Desarrollo de las etapas
del plan para pasar de la
idea a la realidad.
4.- Definir herramientas para
medición de resultados.

8. PLAN DE ACCIÒN
ETAPA 5: REVISIÒN Y RETROALIMENTACIÒN PARA EL
MANTENIMIENTO DEL CICLO DE VIDA DE LA ALIANZA.
OBJETIVO: REALIZAR UNA REVISIÒN INTEGRADA DEL
PROCESO DE EJECUCIÒN DE LA ALIANZA TECNOLÒGICA
EN LOS CENTROS DE SALUD FÌSICA INTEGRAL
1. Sesiones para evaluación
del proceso.
3.- Evaluar la incidencia
política y factible
estabilidad del proyecto
en el mercado para el
sector salud.
2. Revisión de los cambios
tecnológicos que impacten
el proyecto.
4.- Cese de la alianza y
reactivación de contrato en
caso de ser necesidad de las
empresas aliadas.

9. PLAN DE ACCIÒN
BENEFICIARIOS DE LA ALIANZA
Empresas del sector salud:
Las empresas involucradas en la ejecución de planes
para atender las necesidades en el área de la salud
integral.
Población General con riesgo cardiovascular:
Individuos de la población del estado Venezolano en
general, con situación de riesgo cardiovascular. Niños,
jóvenes, adulto joven y adulto mayor quienes tendrán
fácil acceso y serán atendidos en los centros de salud.
Empresas de equipamientos y tecnología para el sector
salud:
Las empresas destinadas a la fabricación y distribución
de equipamiento para rehabilitación física .
Profesionales en el área de la salud física integral: quienes
serán capacitados y tendrán mayor apertura para el uso
de la tecnología en el campo de la salud física.