Resumen de la presentación online que sirvió para entender cómo adaptarse estratégicamente en un momento de inflexión como este. Facilitada por Fernando Cerutti, experto internacional en Estrategia y Crisis y director de posgrados. Auspiciada por PuroManagement, Fundación Denuo y la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (SLADE). Algunos temas tratados fueron Caracterización del Contexto (bajo el modelo Cynefin), Construcción de Escenarios (prospectiva para el día después) y Adaptabilidad (ajustar la gestión para la supervivencia en el presente). Posteriormente a la exposición, el formato de conversatorio incentivó las preguntas e intercambios. Más detalles en https://managementestrategico.blogspot.com/

1. CONVERSATORIO
ESTRATÉGICO #2
Construir los escenarios
del día después
(mientras resolvemos el presente)
Lic. Fernando Cerutti

2. Normas de Convivencia
 Apagar el micrófono.
 Activar la cámara.
 Comunicarse por el chat.
 Levantar la mano (en Zoom) para hablar.
 Intervenciones breves: no más de 60 segundos.
 No solo preguntar, se puede opinar y contar.

3. Lic. Fernando Cerutti
 Lic. en Administración - Posg. en Identidad Corporativa
 Director de PuroManagement
 Director de Fundación Denuo
 Director de Posgrados en varias Universidades
 Director de Relaciones Internacionales de SLADE
@fcerutti / @puro_management
frcerutti@puro-management.com.ar
www.managementestrategico.blogspot.com
ManagementEstrategico2.0
@PuroManagement

4. 1. Contexto (Cynefin)
2. Construcción de Escenarios Futuros
3. Adaptabilidad para la Gestión Actual
4. Conversatorio
Síntesis del Conversatorio

5. Fuente: “Agilidad en 4 estaciones”
de Melina Jajamovich
En ¿septiembre? vamos a estar
en este escenario
El Contexto, bajo Cynefin
EMERGENCIA
BUENAS
PRÁCTICAS
`MEJORES
PRACTICAS

6. EMPRESA
Político-Legal
Económico
Socio-Cultural
Tecnológico
Ambiental
Oferta/Demanda
Construcción de Escenarios

7. Escenarios: Selección
1. Elegir los Subcontextos más relevantes para su
empresa
2. Seleccionar 1 o 2 Variables de cada subcontexto, las
que tengan más influencia en su empresa.
3. De todas las anteriores, quedarse con sólo 3
variables de mayor impacto.

8. Escenarios: Prospectiva
4. Someter las variables a un análisis prospectivo
Pasado Presente Futuro
VARIABLE A
A1
A2
A3
Configuración Optimista
Configuración Normal
Configuración Pesimista
Ahora tendrá 3 configuraciones por cada variable,
3 escenarios posibles que requieren distintos enfoques

9. Escenarios: Configuración
5. Asignar a cada configuración de las variables:
Con esta información construir una Matriz de Impacto para la toma de decisiones
 Tipo de Impacto (Amenaza u Oportunidad)
 Grado de Impacto (alto a bajo, de 0 a 10)
 Probabilidad de Ocurrencia (alta a baja, de 0 a 100)

10. Escenarios: Matriz de Impacto
Impacto
Probabilidad de ocurrencia
Medio
Alto
Bajo
0% 50% 100%
Desarrollar planes posibles.
Evaluar alternativas.
Controlar evolución
ACTUAR YA
(Ventaja/Desventaja
competitiva –
Ganancia/Pérdida segura)
Seguir la Evolución Revisar. Evaluar Impacto
A3
A1
A2

11. 1. Opcionalidad
2. Estresores
3. Iatrogenia
Adaptabilidad para sobrevivir

12. Iniciar rápido y probando

13. El Pavo

14. Conclusiones
1. Ocurrió un punto de inflexión y estamos dentro de un
contexto Caótico.
2. Lo que vendrá será un contexto Complejo, no
complicado.
3. Necesitamos enfoques adecuados para cada contexto:
futuro y supervivencia.
4. Para el día después: Construcción de Escenarios con
análisis prospectivo y de impacto de variables.
5. Para el presente: Adaptabilidad, con foco en las
personas, el aprendizaje, las conversaciones y la
resiliencia.

15. ¡Conversemos!

16. Muchas Gracias
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Lic. Fernando Cerutti