gerencia

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
MATERIA: GERENCIA INDUSTRIAL
SECCIÓN “S”
PROFESOR:
ALCIDES CADIZ PARTICIPANTES:
MARIA VELIZ
DORIS RIVAS
DORANY EVANS
ANGEL MARCANO
CESAR ALBORNOZ

2. CIUDAD GUAYANA; AGOSTO 2016
INTRODUCCIÓN
La gestión estratégica que debe se emplea en las organizaciones,
corresponde a un conjunto de elementos de análisis que justifican la
necesidad de enfocar el control en función de la estrategia y la estructura,
para una efectiva toma de decisiones.
Las unidades de producción establecen mecanismos para determinar sus
estructuras y funciones básicas para lograr un fin en común.

3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS DEPARTAMENTOS
EMPRESA: Transporte Pericantar C.A
DESCRIPCIÓN: Es una empresa dedicada a la carga y traslado de material
a granel dentro del territorio nacional
Esta empresa está compuesta por: Gerente General, Supervisor, Seguridad
Industrial, Administrador y los operadores de equipos de carga pesada

4. DEPARTAMENTOS:
o Está compuesta por departamento de Supervisor de producción que se
encarga de la programación semanal para realizar las cargas de material a
granel
o Departamento de Seguridad Industrial que tienen como tarea velar por la
Seguridad y Salud Laboral de los trabajadores pertenecientes a esta
empresa de producción.
DIAGRAMA DE PROCESO ADMINISTRATIVO:
Gerente General
Supervisor Seguridad Industrial Administrador
Operadores de carga
pesada

5. Definido por un diagrama de proceso básico
DIAGRAMA DE PROCESO COMPRAS
Definido por un diagrama de proceso curvo básico

6. VERIFICA
R
EXISTEN
CIA
SOLICITUD A LOS
PROVEEDORES
ORDEN FINAL

7. DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCCIÓN

8. MODELOS DE AUDITORIAS
Entre los modelos de auditorías aplicadas a los departamentos de la empresa
contamos con :
Consiste en comparar , observar que cada departamento cumpla con los
requisitos exigidos por ejemplo el departamento de seguridad y salud laboral
bimensual se realizar verificación referente a la capacitación de los trabajadores
con los riesgos asociados al proceso productivo, estadísticas de accidentabilidad,
entrega de informes ante inpsasel, inspecciones realizadas, condiciones
corregidas, condiciones pendiente. Todo en soporte físico que respalde el
levantamiento de la información para su verificación al momento de inspecciones
por parte de los organismos encargados
PROPUESTAS DE MEJORAS PARA LA EMPRESA
1) El almacenamiento debe realizarse con el apilamiento adecuado del
producto final colocado en pallet para luego ser trasladado a los rack.
2) Mantener los sistemas contra incendios activos en caso de emergencia.
3) Capacitar al personal en el manejo de productos químicos.

9. CONCLUSIÓN
1) Es una empresa que posee una organización definida en cada uno de sus
procesos.
2) La empresa posee altos riesgos industriales los cuales están bajo
monitoreo para minimizar el impacto de los mismos que pueden generar al
personal.
3) La oficina administrativa está ubicada cerca del área de producción lo que
permite facilitar la verificación de algún ordenamiento en in situ.

10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
David, F. (1994). La Gerencia Estratégica. Segunda Edición. Santafé de
Bogota. Fondo Editorial Legis.
Brunet L (2011.) El clima de trabajo en las organizaciones Definición,
diagnóstico y consecuencias, Ed. Trillas.