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LOVELAND
COMPUTERS
PRESENTACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS
NOMBRES DEL ALUMNO : GUADALUPE RDZ
GRUPO : 2D
PROFESOR ÉDGAR GERARDO MATA ORTIZ
Objetivos
BUSCAR LOS MEJORES PRECIOS BAJOS , DE MODO QUE
TODO LO MANTENER BAJO PRECIOS Y SER UNA DE LAS
MEJORES EMPRESAS A COMPARACIÓN DE IBM Y APPLE
SER DE LOS PRINCIPLAES EN CUANTO PEDIDOS EN
CORREO
Competencia
• Loveland computers alcanzo la categoría de las
tiendas de cajas por pedidos por correo a nivel
nacional , para 1988 ,la compañía era una
entre las dos docenas que comprendía el
mercado . las compañías por pedidos por correo
compartían juntas alrededor del mismo
porcentaje del mercado que la gran azul (IBM )
mantenía aproximadamente el 20% pero para
el mercado de las pc era enorme y estaba
creciendo rápidamente en 1990 .
Equipo
• Para configurar nuevas maquinas se
contrato a una joven brillante gracias de
• la guardia había llevado en practica varios
proyectos en Storage Tecnology en unos
cuantos años loveland computers se hizo de
un equipo de desarrollo den mas de doce
personas y se vio recompensada formando
parte de la sociedad
Resumen de pedidos por
trimestre
• .primer trimestre

Segundo trimestre
• Tercer trimestre
•

• Cuarto trimestre
Oportunidades
• loveland computers tuvo unos cuantos reveses
debido ala estimación errónea de la demanda
• así que el inventario de los componente siempre
era mucho mayor a lo necesario . en una o dos
ocasiones se dieron molesto desperdicios ,
como cuando todo un embarque de fuentes de
poder resulto inútil ya que generaban una
corriente demasiado baja para el ultimo modelo
Concepto de negocio
• Tienda cajas (como se refiere la industria del
ramo alas compañías que venden paquetes
de computadoras a los usuarios sin ofrecer
servicios adicionales o muy pocos de estos )
• Una o dos compañías habían encontrado
proveedores baratos en el extranjero y estaba
desarrollando una estrategia de ventas de
correo
Metas y objetivos
Colocación privada es la forma en la que
podemos obtener el capital de uno o dos
inversionistas o banqueros para expandirnos y
luego mas adelante poner acciones de la
compañía en la bolsa
Plan financiero
• loveland computers registraba ventas de 10
millones de dólares por trimestre aun en
precios de descuentos , con ganancias
regularmente representaba el 6 % de las
ventas
Necesidades de recursos
– Personal tener solo el personal necesario y asignar
distintas tareas y una capacitación efectiva
– Tecnología : tener buenos recursos tecnológicos
– Finanzas : buscar buenos precios y mantener los
precios bajos
– Distribución se lleve un control de los envíos por
correo
– Promoción se lleve acabo una publicidad excelente
– Productos solo tener en nuestros inventarios lo
necesario y no excederse
– Servicios
Riesgos y beneficios
los beneficios que se obtienen en la expansión
de nuestra empresa debido a los
inversionistas y tendría un mayor crecimiento en
la bolsa de valores debido a sus acciones
nuestra el riesgo es que tener demasiados
accionistas equivaldría a
menos ganancias
y si se solicitan mas créditos el riesgo seria
que se podría endeudar la empresa
Temas clave de la empresa
• A corto plazo
– Sobre el crecimiento de las ventas :que tanto
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cuanto tiempo dura el modelo

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y lo que se debe proyectar el año siguiente
informes mensuales de las ventas que se
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Plan de negocios Loveland Computers

  • 1. LOVELAND COMPUTERS PRESENTACIÓN DE PLAN DE NEGOCIOS NOMBRES DEL ALUMNO : GUADALUPE RDZ GRUPO : 2D PROFESOR ÉDGAR GERARDO MATA ORTIZ
  • 2. Objetivos BUSCAR LOS MEJORES PRECIOS BAJOS , DE MODO QUE TODO LO MANTENER BAJO PRECIOS Y SER UNA DE LAS MEJORES EMPRESAS A COMPARACIÓN DE IBM Y APPLE SER DE LOS PRINCIPLAES EN CUANTO PEDIDOS EN CORREO
  • 3. Competencia • Loveland computers alcanzo la categoría de las tiendas de cajas por pedidos por correo a nivel nacional , para 1988 ,la compañía era una entre las dos docenas que comprendía el mercado . las compañías por pedidos por correo compartían juntas alrededor del mismo porcentaje del mercado que la gran azul (IBM ) mantenía aproximadamente el 20% pero para el mercado de las pc era enorme y estaba creciendo rápidamente en 1990 .
  • 4. Equipo • Para configurar nuevas maquinas se contrato a una joven brillante gracias de • la guardia había llevado en practica varios proyectos en Storage Tecnology en unos cuantos años loveland computers se hizo de un equipo de desarrollo den mas de doce personas y se vio recompensada formando parte de la sociedad
  • 5. Resumen de pedidos por trimestre • .primer trimestre Segundo trimestre
  • 6. • Tercer trimestre • • Cuarto trimestre
  • 7. Oportunidades • loveland computers tuvo unos cuantos reveses debido ala estimación errónea de la demanda • así que el inventario de los componente siempre era mucho mayor a lo necesario . en una o dos ocasiones se dieron molesto desperdicios , como cuando todo un embarque de fuentes de poder resulto inútil ya que generaban una corriente demasiado baja para el ultimo modelo
  • 8. Concepto de negocio • Tienda cajas (como se refiere la industria del ramo alas compañías que venden paquetes de computadoras a los usuarios sin ofrecer servicios adicionales o muy pocos de estos ) • Una o dos compañías habían encontrado proveedores baratos en el extranjero y estaba desarrollando una estrategia de ventas de correo
  • 9. Metas y objetivos Colocación privada es la forma en la que podemos obtener el capital de uno o dos inversionistas o banqueros para expandirnos y luego mas adelante poner acciones de la compañía en la bolsa
  • 10. Plan financiero • loveland computers registraba ventas de 10 millones de dólares por trimestre aun en precios de descuentos , con ganancias regularmente representaba el 6 % de las ventas
  • 11. Necesidades de recursos – Personal tener solo el personal necesario y asignar distintas tareas y una capacitación efectiva – Tecnología : tener buenos recursos tecnológicos – Finanzas : buscar buenos precios y mantener los precios bajos – Distribución se lleve un control de los envíos por correo – Promoción se lleve acabo una publicidad excelente – Productos solo tener en nuestros inventarios lo necesario y no excederse – Servicios
  • 12. Riesgos y beneficios los beneficios que se obtienen en la expansión de nuestra empresa debido a los inversionistas y tendría un mayor crecimiento en la bolsa de valores debido a sus acciones nuestra el riesgo es que tener demasiados accionistas equivaldría a menos ganancias y si se solicitan mas créditos el riesgo seria que se podría endeudar la empresa
  • 13. Temas clave de la empresa • A corto plazo – Sobre el crecimiento de las ventas :que tanto proviene cuanto tiempo dura el modelo • A largo plazo y lo que se debe proyectar el año siguiente informes mensuales de las ventas que se remontan desde el inicio de la empresa • Se plantea una financiación externa para la expansión de la empresa.

Notas del editor

  1. Jamás se considero un fabricante solo un ensamblando de partes prefabricadas ,como controladores de unidades de disco y fuentes de poder por sus contactos en el extranjero