1. LOVELAND
“Donde la personalización no es un lujo,
es una necesidad”

2. Es una compañía dedicada a la
importación y ventas de
computadoras, encargada de
satisfacer las especificaciones
que el cliente nos solicite.

3. ¿Qué nos identifica?
• Cada vez más personas están
interesadas en contar con una
computadora personal, en
LOVELAND COMPUTERS no
sólo les ofrecemos este servicio,
también contamos con equipo
especializado para la
personalización de las máquinas
satisfaciendo tus intereses.

5. inició en la década de 1980
comenzando con la comercialización de computadoras
personales, mismas que en la actualidad se les
considera de baja calidad, más sin embargo resultaban
muy útiles para los técnicos universitarios.
Posteriormente después de 8 años la compañía era
considerada fuerte competidora en la categoría de
“tiendas de cajas”. Para el año de 1990, la empresa
registraba ventas de 10 millones de dólares al trimestre,
generando una ganancia que representaba el 6% de las
ventas.
Manteniéndose en la competencia
ha ido evolucionando y mejorando el
servicio que se le ofrece al cliente, aplicando la
personalización de sus productos ensamblando piezas
prefabricadas.

6. – Personal: Es importante contar con las personas capacitadas
para seguir ofreciendo al mercado el servicio que hasta ahora
hemos dado, y poder cumplir con la demanda cuando el
negocio se encuentre con mayor distribución.
– Tecnología: Contar con el equipo y maquinaria de gran
ayuda para el personal, para agilizar el trabajo y seguir
manteniendo la calidad del producto.
– Finanzas: La compañía con ayuda de inversiones, podrá
obtener la distribución y así generar mayores ganancias,
llegando a mayores consumidores que cumplen con las
características de los actuales.
– Distribución: La ampliación del negocio llevará a contar con
distintas sucursales ubicadas estratégicamente en lugares
con mayor influencia estudiantil, sabiendo que este tipo de
consumidores se encuentran altamente interesados en
adquirir un producto como el que ofrece la compañía.

7. • En la actualidad la compañía cuenta con una
competencia en una medida baja, ya que son muy
pocas las organizaciones que se dedican a ofrecer este
tipo de servicio, mayormente las compañías se centran
en ofrecer su servicio a otro tipo de consumidores en el
medio financiero y de negocios, así como también su
originalidad y autenticidad en sus productos.
 IBM: Compañía con servicios bastante costosos, dirigida
a los medios financieros y de negocios.
 Apple: Compañía interesada en obtener la originalidad,
al agregar elementos que no puedan ser igualados por
la competencia.

8. • Nuestros objetivos a 5 años es que la
empresa exporte nuestros productos mas
allá de nuestras fronteras darnos a conocer
por la calidad de nuestros productos y con
la ayuda de la mercadotecnia darnos a
conocer como una empresa responsable
que produzca objetos computacionales
duraderos.
• Luego de llegar a ser la empresa que
queremos, trataremos de conservarnos con
esa misma calidad que nos caracteriza
para que así nuestro producto se mantenga
con buenas ventas en el mercado, por tal
motivo nos crearemos una fama de buena,
responsable y duradera.

9. •
1. Lograr el crecimiento de la compañía.
Las empresas necesitan crecer, pero de forma rentable.
Muchas empresas realizan fusiones, absorciones o
expansiones geográficas para hacer crecer sus principales
áreas de negocio, aunque esto conlleve importantes costes
para las líneas inferiores. Piensan más en comprar crecimiento
que en ganarlo.
•
2. Obtener una cuota de mercado.
El objetivo de demasiadas empresas se centra en reunir el
mayor número de clientes. Ahora bien, el aumento de la cuota
de mercado implica también atraer clientes de poca confianza.
Estas empresas harían bien en enfocarse hacia el cuidado de
los clientes leales; procurando conocerles mejor, y tratando de
encontrar y desarrollar los bienes y servicios que necesitan o
desean.

10. •
3. Rendimiento sobre ventas.
Algunas empresas se enfocan a conseguir o mantener un cierto
margen. Pero el margen no tiene sentido si no se acompaña con
volumen de ventas (rotación de activos).
4. Crecimiento de los beneficios por acción.
Algunas compañías establecen objetivos de rentabilidad para su
acciones. Ahora bien, la rentabilidad de la acción no refleja
necesariamente la rentabilidad del capital ya que las empresas
pueden aumentar la rentabilidad de sus acciones amortizándolas
ocultando algunos costes, y a través del empleo de varias
mediciones creativas de la contabilidad.
5. Obtener Reputación.
Tendremos en mente estas cuatro cosas:
1. Ser el suministrador preferido por los cliente
2. Ser la empresa preferida por los trabajadores
3. Ser el socio elegido por los canales de distribución
4. Ser la compañía preferida por los inversores.

11. LOVELAND
“Donde la personalización no es un lujo,
es una necesidad”