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FUNDACION NOV 2003
UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE
CIENCIAS ECONÓMICAS
INTEGRANTES:
- ALVARADO SEVILLANO, KAREN
- ASMAT ESPIRITU, ODALLIZ
- CARRANZA CARDENAS, CECILIA
- LAMA CASTRO, GABRIELA
- LECA SAONA DANIEL
- TORRES , MOISES
IMPRESION DE MATERIAL
PUBLICITARIO PARA INTERIORES Y
EXTERIORES (BANNERS, VINILES)
AV. FLORAL 577 URBANIZACION
CALIFORNIA.
20480859031
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MISION
• Servir a nuestros clientes
con material publicitario
para interiores y exteriores
excediendo sus
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• Ser reconocida
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del Perú por
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• Instalar una planta de
producción en la ciudad
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• El negocio va dirigido a diseñadores publicitarios,
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empresas que hacen campañas (SAGA FALLABELA,
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• La economía en el norte del País está en
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• Actualmente la planificación
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• La contratación del personal operativo se hace de
manera directa sin embargo
para contratar jefes se cuenta
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DESARROLLO TECNOLOGICO
• La Alta Gerencia viaja constan-
temente a ferias, cursos y
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mediante lo cual ha logrado que
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a 5 años con respecto a los competidores locales.
PROVEEDORES
Quimigraf
Ninguna ley
Magic Color
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Comercial RC
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CLIENTES
Saga Falabella
América Movil (Claro)
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Lima
Se brinda
garantías de
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se han
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sin embargo
van
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creando plan
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y Ventas.
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OPORTUNIDADES
1. Competidores no se actualiza en
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en conocimiento.
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ventas.
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empresa.
FORTALEZAS
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1. Aparición de empresas pequeñas
que están saturando el mercado.
2. Empresas informales pueden reducir
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  • 2. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS INTEGRANTES: - ALVARADO SEVILLANO, KAREN - ASMAT ESPIRITU, ODALLIZ - CARRANZA CARDENAS, CECILIA - LAMA CASTRO, GABRIELA - LECA SAONA DANIEL - TORRES , MOISES
  • 3. IMPRESION DE MATERIAL PUBLICITARIO PARA INTERIORES Y EXTERIORES (BANNERS, VINILES) AV. FLORAL 577 URBANIZACION CALIFORNIA. 20480859031 RUBRO DIR. RUC
  • 4. GERENCIA GENERAL CONTADOR GENERAL GERENCIA FINANCIERA RECURSOS HUMANOS CONTABILIDADIMPRESION JEFATURA DE OPERACIONES JEFATURA DE CUENTAS ACABADOS ESTRUCTURA CUENTAS LOCALES CUENTAS CORPORATIVAS
  • 5. MISION • Servir a nuestros clientes con material publicitario para interiores y exteriores excediendo sus expectativas y cobrando siempre el precio justo para generar rentabilidad a la organización y dividendos a los colaboradores.
  • 6. VISION • Ser reconocida como la opción más confiable en el Norte del Perú por empresas locales y capitalinas para la impresión de material publicitario para interiores y exteriores.
  • 7. OBJETIVO • Instalar una planta de producción en la ciudad de Lima antes del 2015. VALORES Honestidad Compromiso
  • 9. FUERZAS DEMOGRAFICAS • El negocio va dirigido a diseñadores publicitarios, agencias de publicidad, diseñadores de interiores y empresas que hacen campañas (SAGA FALLABELA, TOPITOP, CLARO, ETC) FUERZAS ECONOMICAS • La economía en el norte del País está en crecimiento y los clientes potenciales tienen una gran posibilidad de aumentar sus ventas.
  • 10. FUERZAS NATURALES • La tecnología antigua utiliza una alto porcentaje de solventes en las tintas sin embargo actualmente existe tecnología más ecológica. La empresa se encuentra en pleno cambio de tecnología. FUERZAS TECNOLOGICAS • La maquinaria utilizada va de la mano con programa para el manejo de color. El conocimiento de estos programas no es tan sencillo y se necesita entrenamiento que no se da localmente.
  • 11. FUERZAS CULTURALES • Si bien los productos que la empresa ofrece son conocidos por los consumidores a los que se dirige, estos no tienen un buen conocimiento sobre colores que es uno de las ventajas competitivas de la empresa. FUERZAS POLITICAS • Nos beneficia el TLC con Estados Unidos y con China para la importación de Maquinaria.
  • 13. ACTIVIDADES DE APOYO ABASTECIMIENTO • La mayoría de insumos y materiales se encuentra en el mercado con facilidad por lo que no se necesita contar con grandes stocks de los mismos sin embargo existen algunos materiales que a veces escasean y la empresa está obligada a mantener stocks.
  • 14. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA • Actualmente la planificación se realiza de manera manual pero con la implementación del nuevo sistema se hará me- diante Diagramas de Grantt que arrojará el mismo sistema. • Gracias al buen historial crediticio de la empresa se han negociado buenos plazos de crédito por parte de los proveedores (60, 90, 120 hasta 150 días) y existe un trato VIP en la • Región en el sentido que si algún proveedor se está quedando desabastecido de algún material que la empresa consume inmediatamente avisa para que la empresa tome sus precauciones.
  • 15. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS • La contratación del personal operativo se hace de manera directa sin embargo para contratar jefes se cuenta con los servicios de una empresa reclutadora de personal. DESARROLLO TECNOLOGICO • La Alta Gerencia viaja constan- temente a ferias, cursos y seminarios internacionales mediante lo cual ha logrado que la empresa se encuentre con un adelanto de unos 4 a 5 años con respecto a los competidores locales.
  • 17. Quimigraf Ninguna ley Magic Color Arclad del Perú Comercial RC Distribuidora Romero
  • 19. Saga Falabella América Movil (Claro) Trading Fashion Line (Topitop) GSK (GlaxoSmithKlein) Real Plaza 3M del Perú Minka Caja Piura Universidad César Vallejo Entre otros
  • 21. Logística de entrada Operaciones Logística de salida Marketing - Ventas servicios Es manual, no existe un sistema para realizar pedidos. Se utiliza kardex. Por ahora no utilizamos ningun sistemaEl sistema será virtual. La distribución se realiza a todo el norte del Perú inclusive a Lima Se brinda garantías de acuerdo al producto sea promocional (de 3 a 6 meses) o productos PREMIUM (de 1 año a 5 años). Los clientes se han conseguido por referidos, sin embargo van apareciendo nuevos competidor creando plan de Marketing y Ventas.
  • 22. FODA
  • 23. OPORTUNIDADES 1. Competidores no se actualiza en tecnología. 2. Las empresas del medio no invierten en conocimiento. 3. Competidores cuentan con instaladores empíricos (contamos con más conocimiento). 4. Empresas del rubro solo atienden en sus localidades. 5. El tamaño de las empresas no les permite brindar créditos muy amplios. DEBILIDADES 1. No contamos con una fuerza de ventas. 2. Bajo poder de negociación en precios debido a la formalidad de la empresa. FORTALEZAS 1. Tecnología de punta. 2. Conocimiento sobre colorimetría (medición del color). 3. Equipo de instaladores, certificados a nivel latinoamericano. 4. Personal en 4 ciudades del Perú, y oficinas en 3 de ellas. 5. Gran capacidad de crédito. AMENAZAS 1. Aparición de empresas pequeñas que están saturando el mercado. 2. Empresas informales pueden reducir sus precios de venta a niveles que PRINTX no puede. 3. Empresas de otras ciudades ven el norte con posibilidad de poner sucursales.