1. LOVELAND

2. Es una compañía dedicada a la
importación y ventas de
computadoras, encargada de
satisfacer las especificaciones
que el cliente nos solicite.

3. ¿Qué nos identifica?
• Cada vez más personas están
interesadas en contar con una
computadora personal, en
LOVELAND COMPUTERS no
sólo les ofrecemos este servicio,
también contamos con equipo
especializado para la
personalización de las máquinas
satisfaciendo tus intereses.

5. inició en la década de 1980
comenzando con la comercialización de computadoras
personales, mismas que en la actualidad se les
considera de baja calidad, más sin embargo resultaban
muy útiles para los técnicos universitarios.
Posteriormente después de 8 años la compañía era
considerada fuerte competidora en la categoría de
“tiendas de cajas”. Para el año de 1990, la empresa
registraba ventas de 10 millones de dólares al trimestre,
generando una ganancia que representaba el 6% de las
ventas.
Manteniéndose en la competencia
ha ido evolucionando y mejorando el
servicio que se le ofrece al cliente, aplicando la
personalización de sus productos ensamblando piezas
prefabricadas.

6. • La empresa hoy en día busca la
distribución de su producto a
mayores rasgos, para esto es
necesario el financiamiento, para
que se pueda llevar a cabo

7. – Personal: Es importante contar con las personas capacitadas
para seguir ofreciendo al mercado el servicio que hasta ahora
hemos dado, y poder cumplir con la demanda cuando el
negocio se encuentre con mayor distribución.
– Tecnología: Contar con el equipo y maquinaria de gran ayuda
para el personal, para agilizar el trabajo y seguir manteniendo
la calidad del producto.
– Finanzas: La compañía con ayuda de inversiones, podrá
obtener la distribución y así generar mayores ganancias,
llegando a mayores consumidores que cumplen con las
características de los actuales.
– Distribución: La ampliación del negocio llevará a contar con
distintas sucursales ubicadas estratégicamente en lugares con
mayor influencia estudiantil, sabiendo que este tipo de
consumidores se encuentran altamente interesados en adquirir
un producto como el que ofrece la compañía.

8. • En la actualidad la compañía cuenta con una
competencia en una medida baja, ya que son muy
pocas las organizaciones que se dedican a ofrecer este
tipo de servicio, mayormente las compañías se centran
en ofrecer su servicio a otro tipo de consumidores en el
medio financiero y de negocios, así como también su
originalidad y autenticidad en sus productos.
 IBM: Compañía con servicios bastante costosos, dirigida
a los medios financieros y de negocios.
 Apple: Compañía interesada en obtener la originalidad,
al agregar elementos que no puedan ser igualados por
la competencia.

9. Oportunidades
Otra de las cosas por la que los consumidores nos
preferirán es porque mejoraremos la calidad de las
computadoras y les quitaremos los problemas mas comunes
que existen en ellas las cuales son:
Caída del sistema operativo
Problemas con unidades de CD/DVD
Problemas con el ratón y el teclado
Problemas con la tarjeta de video
Windows falla al arrancar
Bloqueo
Computadora lenta
Incapacidad para conectarse a Internet
La computadora no arranca
Incapacidad para borrar archivos
Ya basta de estar batallando con estas cosas para ello la mejor solución es mejorar
todos estos aspectos para que el producto sea consumido y que sea de la mejor calidad
posible

10. Objetivos y metas
• Nuestros objetivos a 5 años es que la empresa exporte
nuestros productos mas allá de nuestras fronteras
darnos a conocer por la calidad de nuestros productos y
con la ayuda de la mercadotecnia darnos a conocer
como una empresa responsable que produzca objetos
computacionales duraderos.
• Luego de llegar a ser la empresa que queremos
trataremos de conservarnos con esa misma calidad que
nos caracteriza para que así nuestro producto se
mantenga con buenas ventas en el mercado, por tal
motivo nos crearemos una fama de buena, responsable
y duradera.

11. Objetivo de la empresa
•
1. Lograr el crecimiento de la compañía.
Las empresas necesitan crecer, pero de forma rentable. Muchas empresas
realizan fusiones, absorciones o expansiones geográficas para hacer crecer
sus principales áreas de negocio, aunque esto conlleve importantes costes
para las líneas inferiores. Piensan más en comprar crecimiento que en
ganarlo.
2. Obtener una cuota de mercado.
El objetivo de demasiadas empresas se centra en reunir el mayor número
de clientes. Ahora bien, el aumento de la cuota de mercado implica también
atraer clientes de poca confianza. Estas empresas harían bien en enfocarse
hacia el cuidado de los clientes leales; procurando conocerles mejor, y
tratando de encontrar y desarrollar los bienes y servicios que necesitan o
desean.
3. Rendimiento sobre ventas.
Algunas empresas se enfocan a conseguir o mantener un cierto margen.
Pero el margen no tiene sentido si no se acompaña con volumen de ventas
(rotación de activos).

12. •
4. Crecimiento de los beneficios por acción.
Algunas compañías establecen objetivos de rentabilidad para sus acciones.
Ahora bien, la rentabilidad de la acción no refleja necesariamente la
rentabilidad del capital ya que las empresas pueden aumentar la
rentabilidad de sus acciones amortizándolas, ocultando algunos costes, y a
través del empleo de varias mediciones creativas de la contabilidad.
5. Obtener Reputación.
Tendremos en mente estas cuatro cosas:
1. Ser el suministrador preferido por los cliente
2. Ser la empresa preferida por los trabajadores
3. Ser el socio elegido por los canales de distribución
4. Ser la compañía preferida por los inversores.

13. Plan financiero
• Prepare un boceto a grandes rasgos del plan financiero
que define su modelo de financiación y proyecciones de
precios.
– Este plan debe incluir las ventas y beneficios
previstos durante los tres próximos años.
– Utilice varias diapositivas para explicar
adecuadamente este material.

14. Problemas principales
• A corto plazo
– Identifique las decisiones clave y los problemas que
requieren resolución inmediata o a corto plazo.
– Describa las consecuencias de posponer las
decisiones.
• A largo plazo
– Identifique los problemas que requieren resolución a
largo plazo.
– Describa las consecuencias de posponer las
decisiones.
• Si busca recibir financiación, reseñe concretamente los
problemas que requieren recursos financieros para su
resolución.