1. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTEPEC PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL UNIDAD VII. TOMA DE DECISIONES PRESENTAN: MARTIN VAZQUEZ CRUZ SANDRA ALICIA TRIANA CARRILLO NANCY TAMAYO DOMINGUEZ KEYLA ZERTUCHE ARCEO LUCIA TRINIDAD CUERVO FABIOLA MICHELL VELÁSQUEZ SAN JUAN BAUTISTA TUX., OAX. A 10 DE DICIEMBRE DEL 2009

4. 7.1 DEFINICIÓN Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones.

5. 7.1 DEFINICIÓN Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES . Mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones

6. 7.1 DEFINICION Y PROCESO DE TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. DESICIÓN

7. Proceso de Toma de Decisiones 3. Definir la Prioridad para atender el problema 2. Identificar los criterios de decisión y ponderarlos 1. Identificar y analizar el problema 4. Generar las alternativas de solución 5. Evaluar las alternativas 8. Evaluación de los resultados 6. Elección de la mejor alternativa 7. Implementación de la decisión

8. 7.2 MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES Considera que el comportamiento humano se construye con la idea que las personas llevan a cabo cálculos o adaptaciones consistentes que maximizan el valor bajo ciertas restricciones. Una persona tiene metas u objetivos y una función de utilidad o preferencia que le permite clasificar todas las posibles acciones de acuerdo a con la contribución de estas a sus metas. Finalmente la persona selecciona la alternativa de valor más alto en términos de las funciones de retribución.