Teoria de Decisiones UDENAR

1. TEORIA DE
DECISIONES
Presentado Por:
Dànica López Ruano
Jesús Zambrano
Universidad de Nariño
IV Semestre
Investigación Operacional

2. CONTENIDO
1. TEORIA DE DECISIONES
2. RELACION TEORIA DE
DECISION CON SIMULACION
3. AMBIENTES DE DECISION
4. APLICACIÓN Y EVENTOS DE LA
TEORIA DE DECISION

3. La toma de decisiones es el proceso mediante
el cual se realiza una elección entre las
alternativas o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida, estas se pueden
presentar en diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial
(utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración)

4. • Toma de decisiones bajo certidumbre
• Toma de decisiones bajo riesgo
• Toma de decisiones bajo incertidumbre:
Hay dos clases de incertidumbre:
• Estructurada: No se sabe que puede pasar
entre diferentes alternativas, pero sí se
conoce que puede ocurrir entre varias
posibilidades.
• No estructurada: No se sabe que puede
ocurrir ni las probabilidades para las posibles

5. • Identificación y diagnostico del problema
• Generación de soluciones y alternativas
• Selección de la mejor opción
• Evaluación de alternativas
• Evaluación de la decisión
• Implantación de la decisión

6. 1er Criterio Maxi-Min: Determina el mejor peor
de cada acción.
2do Criterio Maxi-Max: Determina la acción con
el mejor resultado. El mejor del mejor.
3er Criterio Arrepentimiento Mini-Max: Utiliza el
concepto costo de oportunidad para llegar a
una decisión.
4to Criterio Valor Esperado: Elige la acción que
produce la recompensa esperada más grande.

7. Objetivos generales:
• aumentar los niveles de Conciencia
situacional
• Afianzar el proceso de toma de decisiones
Objetivos específicos:
• optimizar el proceso de enseñanza y
aprendizaje
• Adquirir aprendizaje basado en la

8. Metodología:
La metodología de enseñanza permite el
aprendizaje por descubrimiento y reflexión con
lo cual optimiza la capacidad crítica del alumno
ante las circunstancias o situaciones nuevas.
Manipular, experimentar y crear con las ideas y
conocimientos fomentando la creatividad.

9. • Certeza
• Riesgo
• Incertidumbre estructurado
• Incertidumbre no estructurado

10. Aplicado en dos áreas:
1. Reconstrucción racional de la acción
• Criterio: satisfacción de metas(si el decisor
escogió la opción correcta y si esta elección
lo llevo a cumplir objetivos)
• Indica, describe, explica como se ha llevado
a cabo el proceso de decisión
• Asume racionalidad limitada

11. 2. Reconstrucción formal de la acción
• Criterio: optimización
• Indica como tomar una decisión
• Asume cierto grado de racionalidad
• Información necesaria obtenible
• Predicción factible de consecuencias