Este documento proporciona consejos sobre cómo liderar y trabajar en equipos distribuidos de forma remota. Explica que la comunicación, la colaboración y la productividad son clave para el éxito. Recomienda herramientas como Slack, Google Drive y videoconferencias para facilitar la comunicación intra-equipo. También enfatiza la importancia de establecer expectativas claras, medir la productividad más allá de las horas trabajadas, y proporcionar retroalimentación y evaluaciones periódicas para el desarrollo del equipo

1. Teletrabajo, Liderar y
trabajar en equipos
distribuidos.
Maria Morales Gutierrez

2. REMOTO
FLEXIBLE
DISTRIBUIDO
"Para los miembros de un equipo
colaborativo, complementarse
mutuamente es más importante que
competir entre sí". -
John C. Maxwell

3. MARIA MORALES GUTIERREZ
Co- Fundadora
2018 -
Consultora - Automatizacion de Procesos
2019 -
Pre Sales Manager - Coordinadora Proyectos
2010 - 2016
Analista de Negocios- Sales Marketing Operations
2016 - 2019
Co- Fundadora
2020-
Sales Marketing Automation
2019 -

4. TELETRABAJO -
LIDERANDO
EQUIPOS
01
02
03
04
COLABORACIÓN
CRUZADA
INTRA-
COMUNICACIÓN
PRODUCTIVIDA
D
RETROALIMENTACION Y
EVALUACION
05 MI EXPERIENCIA

5. INTRA-COMUNICACION
• Informar regularmente
• Ser consciente y respetuoso del tiempo
• Detallar y asignar cada tarea
• La confianza es clave
• Ser Flexible
1

6. • Slack - Teams
• Google Drive - SharePoint
• Google Calendar
• Kanban - SCRUM
INTRA-COMUNICACION
1
HERRAMIENTAS
1

7. • Vídeo conferencia
• Zona horaria
• Usar una solución de
gestión de trabajo en
tiempo real
• Todos deberían sentirse
parte del equipo.
• Colaboracion con otros
equipos para reuniones y
proyectos
COLABORACION
CRUZADA
2

8. COLABORACION
CRUZADA
Videoconferencias en linea
Chats
Videollamadas
2

9. 3
PRODUCTIVIDAD
Establecer expectativas
Desarrollar un plan de intercambio
de conocimientos.
Mida la productividad, no las horas.
Use el canal de comunicación
correcto para su mensaje.

10. 3
HERRAMIENTAS

11. 3
RETROALIMENTACION
Y EVALUACION

12. RETROALIMENTACION
Y EVALUACION
• Encontrar métricas fuera de las horas
dedicadas a evaluar la productividad.
• Buscar retroalimentación del equipo
• Pedir ser evaluado
• Proporcionar evaluaciones
• Confianza

13. 01
02
03
CONCLUSIONES
Estar fuera de la oficina no significa
estar fuera del trabajo
Manterner el negocio en
funcionamiento
Comunicarse de forma
sincrona, explicita y
transparente

14. Experiencia
Teletrabajo

17. Gracias!
Maria Morales G
marieta.moralesg@gmail.com
@marietamg