protocolo1

1. 2. Caratula de Plan Subsidiario
CARATULA DE PLAN SUBSIDIARIO
PMBOK
4.2.3.1-001
HOJA 1/1
Grupo
N°1 Integrantes:





Nombre del
proyecto:
Plan de
Gestión
Subsidiario
:
Plan de Gestión de Alcance  .Plan de Gestión de RRHH  .
Plan de Gestión de
Cronograma
 .
Plan de Gestión de
Comunicaciones
 .
Plan de Gestión de Costos  .Plan de Gestión de Riesgos  .
Plan de Gestión de Calidad  .
Plan de Gestión de
Adquisiciones
 .
Nombre del
equipo:
Integrantes
del equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:
Control de Revisiones:
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:
A
B

2. 1. Herramientas y TécnicasEmpleadas
En la Tabla 1.1se presentan las herramientas y técnicas empleadas en el desarrollo
del plan de gestión y sus planes subsidiaros para el presente proyecto.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR
PMBOK
4.2.3.1-004
HOJA 1/1
AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS
Tipo Integración Alcance Cronograma
Herramientas
-WBS Chart Pro
-MSExcel
-MSProject
-WBS Chart Pro
-MSExcel
-MSProject
Técnicas
-Juiciodeexpertos -Entrevistas
-Prototipos
-Cuestionariosyencuestas
-Juiciodeexpertos
-Análisis de producto
-Descomposición
-Inspección
-Análisis de variación
-Juiciodeexpertos
-Descomposición
-Diagramaciónpor
dependencias
-Datos publicadospara
estimaciones
-EstimaciónAnáloga
Costos Calidad Personal
Herramientas
-Msproject
-MsExcel
-Msexcel
-Msvicio
-Msproject
-Msexcel
-Msvicio
Técnicas
-Tormentasdeideas
-Estimaciónpara
métrica
-Estimaciónanáloga
-Juicioexperto
-Tormentasdeideas
-Diagramadeflujo
-Organigramadedescripción
de puestos
Comunicaciones Riesgos Adquisiciones
Herramientas
Ms excel -Reunionesde
planificaciónyanálisis
-Revisionesde
documentosyplanesdel
proyecto
-Análisis de listasde
control
-Análisis FODA
-Juiciodeexpertos
-Evaluaciónde
probabilidadeimpactode
los riesgos
-Matrizde probabilidade
impacto
-Categorizaciónderiesgos
-Estrategias derespuesta
paraamenazasy riesgos
positivos
-MsProject
-Msexcel

3. Técnicas
Análisis de los
interesados
Juicio de expertos
Tecnología de las
comunicaciones
Métodos de
comunicación
Ms excel
@risk
Análisis de hacer o
comprar
Juicio de expertos
Tipo de contrato
Revisión Fecha Responsable Revisado
por:
Aprobado
por:
A
B

4. 3 Plan de Gestión delAlcance
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
PMBOK
4.2.3.1
HOJA 1
Componente Descripción
Grupo
N°1 Integrantes:





Título del Proyecto
Gerente del
Proyecto
Luis Basurto Díaz
Cargo: Gerente del Proyecto
Responde al : Gerente General
Empresa:
Descripción de
cómo será
gestionado el
alcance del
proyecto

Identificación y
clasificación de los
cambios al alcance
del proyecto
 asificaran de la siguiente manera:
Status%
(P)
Impacto en el
alcance
50 – 100 Alto
10 – 50 Medio
0 – 10 Bajo
Donde:
P = Número de Entregables a la Fecha (actual) x 100
Número de Entregables Programados
Ver Anexo B, Formato de Solicitud de Cambio

5. Procedimiento de
control de cambios
al alcance
Responsables de
aprobar los
cambios al alcance
Definición de
cambios que
pueden ser
aprobados sin
revisiones
Integración del
control de cambios
del alcance con el
control integrado
de cambios

Requerimientos
para solicitud de
cambios al alcance
del proyecto
Status Identificador
Nuevo N
En Proceso P
Rechazado R
Terminado T