Unidad V. Disoluciones quimica de las disoluciones
LIDERAZGO.SER LIDER
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO POST GRADO
CABUDARE- ESTADO LARA
PROFESOR: EDUMAR LEON CORDERO
NOMBRE: LCDA.MAYRENA DELGADO
C.I: 13.145.631
SAN CRISTOBAL, MAYO DEL 2014
2.
3. Tomando en cuenta diversas teorías estudiadas,
para empelar un concepto de líder es necesario
diversas características para un concepto definido.
Varias teorías afirman que los lideres nacen y no se
hacen. Basado en esto podemos establecer
diferencias entonces en un líder y sus seguidores,
con atributos como rasgos físicos y psicológicos
como energía , apariencia etc.
LIDERAZGO
5. RASGOS:
Tomando en cuenta los rasgos , para determinar un
buen líder, es aquí donde se puede establecer
diferencia de un líder a un seguidor, y un buen
líder a los ineficientes tomando en cuanta rasgos
como los físicos y psicológicos de la persona que
opta por ser líder así como la energía que lo rodea y
su apariencia.
.
6. COMPORTAMIENTO:
Define el estilo de liderazgo en función de un líder.
La importancia de factores situacionales como el
ambiente externo y las características de los
seguidores.
7. INTEGRAL:
Esta combina los rasgos, del comportamiento
para explicar porque son fructíferas las
relaciones entre un líder y seguidores ,
identificar conductas y rasgos en acciones
concretas, también la naturaleza del trabajo
administrativo.
.
8. LIDER BASADO EN LA PERSONALIDAD:
a)Emocional: Aquellas personas dominantes quienes se
hacen cargo de la situación, el interés por llevar la delan-
tera y dirigir, quien no posea la emocionalidad en ello
prefiere ser seguidor y no realizarlo influye en ser extrover
tido. Esto comprende rasgos de estabilidad emocional, la
constancia y el cambio emocional, son estables, constantes,
Y auto controlan y se resisten a la presión , son tranquilos
Y seguros.
9. LIDER BASADO EN LA PERSONALIDAD:
b)Escrupuloso: Se relaciona al logro . Se sitúa entre ser
responsable y digno de confianza o ser irresponsable. Otros rasgos de
escrúpulos viene dado a ser acentuado como la credibilidad,
accesibilidad y organización. Se caracteriza por estar dispuesto a
trabajar arduamente y conceder tiempo y esfuerzo adicional para
cumplir con los objetivos y lograr buenos resultados. La disposición
de cambiar y probar cosas nuevas.
10. UN LIDER EVITA EL FRACASO:
La persona apta para ser
líder tiene una fuerte
necesidad emocional y al
mismo tiempo ser agradable
y
bien centrado, es
escrupuloso y abierto a
nuevas experiencias…
11. CARACTERISTICAS:
Todos los lideres deben identificar se en las mismas características; pero
En tanto el hecho que no domine alguna de ellas no quiere decir que no
este apto para ser un buen líder.
DOMINANTE
13. La sensibilidad hacia los demás consiste en considerar a los integrantes de un
grupo, como individuo y entender su posición en los problemas y la mejor manera
de comunicarse es influenciar en ellos. Las empresas requieren de lideres
concentrados en la gente pues el éxito financiero se basa cada vez mas
en practicas administrativas.
14. El comportamiento de un líder se funda en sus conductas,
Rasgos y destrezas. La relación entre jefes y subordinado.
Los rasgos de su personalidad y las actitudes del liderazgo de
los jefes también influyen en forma directa en su comportamiento
con el empleado.
Casi todas las funciones de liderazgo puede llevarlos a cabo otra
personas además del líder designado en grupo.
15. El modelo de liderazgo camino-meta relaciona al comportamiento del líder orientado
A las tareas o las relaciones. Su teoría considero una influencia en el líder y el
desempeño, en la satisfacción de los seguidores.
ESTILOS DE LIDERAGO:
DIRECTIVO: DE APOYO: El líder ofrece una gran consideración. Es conveniente cuando
los seguidores no desean un líder autocrático, un control interno y su capacidad de
Entendimiento es elevada.
PARTICFIPATIVO: Integra las aportaciones del empelado en la toma de decisiones. El
Liderazgo participativo es adecuado cuando los seguidores quieren que los incluyan,
Poseen un control interno en su capacidad.
ORIENTADO AL LOGRO: Establece objetivos difíciles pero alcanzables. Espera que los
Seguidores se desempeñen a su nivel máximo y la recompensa por hacerlo.
INVESTIGACIONAL: Saber el estilo que se desea emplear y cuando hacerlo. Según los
Factores situacionales.
16. VENTAJAS DEL LIDERAZGO:
LIDERAZGO POR CONTIGENCIA:
Teoría Conductual del individuo. Camino-Meta. Los administradores son
Responsables de ofrecer con cada persona el liderazgo mas eficaz y vincular los
objetivos personales del individuo; con los del departamento y la organización .
El tiempo disponible es otro aspecto importante. La toma de decisiones exige
disponer mas tiempo. El liderazgo directivo es adecuado cuando los seguidores
desean un líder con autoridad, posee un control externo y su capacidad es baja.
Es conveniente cuando la tarea en el entorno es compleja o ambigua;
Y el grupo de trabajo ofrece una satisfacción laboral .
17. Japón aumentó sus índices de productividad a un ritmo más
acelerado que Estados Unidos. William Ouchi descubrió que las
empresas japonesas se manejaban y dirigían en forma distinta a las
organizaciones estadounidenses. Los japoneses tenían:
Períodos más largos de empleo;
Un proceso de toma de decisiones más colectivos;
Una mayor responsabilidad colectiva;
Procesos más lentos de evaluación y promoción de empleados;
Mecanismos de control más implícitos;
Trayectorias profesionales menos especializadas, y
Un interés más holístico por los empleados.
EJEMPLO EMPRESARIAL:
18. LIDERAZGO CARISMATICO Y TRANSFORMACIONAL:
Debemos diferenciar entre el carisma positivo y negativo. Percibiendo los valores
y la personalidad del líder. Se orienta a las propias necesidades a las de los
seguidores y la organización. Efecto del Liderazgo carismático , influye en
los lideres a sus seguidores. La importancia de los sentimientos y reacciones
emocionales de los seguidores hacia los lideres, el vinculo colectivo y social.
El liderazgo transformacional se centra en los logros de los lideres mas
que en sus características, personales y las reacciones de los seguidores.
Mientras las organizaciones sigan enfrentando desafíos globales mayor será la
necesidad de los lideres.
19. EJEMPLO EMPRESARIAL:
Con todo, resulta importante no olvidar que no todos los líderes carismáticos
son por fuerza buenos guías. Los hay como Gandhi, Martín Luther King,
John F. Kennedy y Winston Churichill, que erradiaban un enorme carisma,
pero también lo tenían líderes como Charles Manson, David Koresh, Adolfo
Hitler y el reverendo Jim Jones, del Templo de la Gente. El carisma, pues, es
un arma de dos filos y no siempre se utiliza en beneficio de los demás. Se cree
que estos comportamientos no se observan en el mismo grado en cada líder.
Los teóricos de las atribuciones lo han señalado, por tanto, como
características distintivas de los líderes carismáticos. Muchas de estas
características se aplican también a los líderes transformacionales, pues el
carisma es un componente clave del liderazgo transformacional .
20. LIDERAZGO ESTRATEGICO:
Es responsabilidad de alta gerencia como el supervisor el contexto
Interno y externo de la organización proveer una información
en un futuro.
EJEMPLO EMPRESARIAL:
Kenneth Chenault, supervisar el contexto interno y externo de la
organización, proyectar o prever lo que será su configuración al cabo de
cinco o diez años, y formarse una visión de futuro creíble para los
seguidores. Esta serie de actividades constituyen lo que los
investigadores llaman liderazgo estratégico, término que algunos
consideran sinónimo de liderazgo transformacional
21. SER LIDER CONLLEVA A SER PRINCIPALMENTE HUMANO,
ENTENDER EL MEDIO QUE TE RODEA, CONCOER SU ENTORNO,
ESTABLECER METAS EN COMUN ACUERDO CON SUS
SUBORDINADOS, PARA GARANTIZAR EL ÉXITO EN
CUALQUIERA DE ELLAS, CON UN AMBIENTE DE ARMONIA
Y PROSPERIDAD PARA QUE CADA PELDAÑO
SEA EN UNA UNION DE PODERES, PARA LA SASTIFACCION
ORGANIZACIONAL DE CUALQUIER INSTITUCIONO EMPRESA.
Lcda.Mayrena Delgado
RESUMEN
