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LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Ramiro
Zapata
EL CONCEPTO DE LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Fue introducido inicialmente por el
experto en liderazgo presidencial y
biógrafo James MacGregor Burns.
Según Burns, el liderazgo
transformacional puede ser visto
cuando “los líderes y seguidores
trabajan juntos para avanzar a un
nivel más alto de moral y
A TRAVÉS DE LA FUERZA DE SU
V I S I Ó N
…y de la personalidad, los líderes
transformacionales son capaces de
inspirar a sus seguidores para
cambiar las expectativas,
percepciones y motivaciones y
trabajar en pro de
objetivos
MÁS TARDE, EL INVESTIGADOR BERNARD
M. BASS
…desarrolló las ideas originales de Burns y
elaboró lo que hoy se conoce como Teoría del
Liderazgo Transformacional de Bass.
Según Bass, el liderazgo transformacional
puede ser definido en base al impacto que
tiene sobre los seguidores.
Los líderes transformacionales ganan la
confianza, el respeto y la admiración de sus
seguidores.
LOS COMPONENTES DE
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Bass también sugirió que había 4
componentes diferentes de liderazgo
transformacional:
1) Estimulación Intelectual: los
líderes transformacionales no sólo desafían el
status quo sino que también fomentan la
creatividad entre sus seguidores.
El líder alienta a sus seguidores a explorar
nuevas formas de hacer las cosas y nuevas
oportunidades para aprender.
2) CONSIDERACIÓN
INDIVIDUALIZADA:
…el liderazgo transformacional implica también
ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de
manera individual. Con el fin de fomentar las
relaciones de apoyo, los líderes
transformacionales mantienen las líneas de
comunicación abiertas para que sus
seguidores no duden en compartir
ideas y para que los líderes pueden ofrecer
reconocimiento directo a cada uno de sus
3) INSPIRACIÓN Y MOTIVACIÓN:
los líderes transformacionales
tienen una visión clara y son
capaces de articularla a sus
seguidores.
Estos líderes también son capaces
de ayudar a sus seguidores a
experimentar la misma pasión y
motivación para cumplir con estos
4) INFLUENCIA IDEALIZADA:
el líder transformacional es un
modelo a seguir para sus
seguidores. Debido a que los
seguidores depositan su
confianza y el respeto al
líder, quieren emular a este
individuo e interiorizar sus
UNA NECESIDAD DE DESARROLLAR
HABILIDADES
¿Qué habilidades
necesitarías comenzar a
desarrollar para
transformarte en un líder
que transforme?
LA CREATIVIDAD
https://creatividadinnovacion.wordpress.com/2012/09/10/modelo-de-componentes-
de-amabile/
Fuente: Teresa Amabile
LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
se refiere a la motivación que procede
del interior de una persona frente a
las cualidades de la tarea misma, en
tanto la motivación extrínseca es
cualquier motivación que surja de
fuentes externas a la tarea misma;
estas fuentes incluyen evaluación
esperada, contratos por recompensa,
ENFOQUES DE INSPIRACIÓN AL
LIDERAZGOEl enfoque indica que el líder es un
comunicador.
Contextualización
 Una forma de comunicación que da forma
al significado.
 Seleccionar, así como resaltar hechos y
acontecimientos.
 Es ignorada en los estudios tradicionales
de liderazgo.
Dos teorías contemporáneas de
liderazgo
 La del liderazgo carismático.
 La del liderazgo transformacional.
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Teoría del liderazgo carismático de House
 Los seguidores atribuyen aptitudes heroicas o extraordinarias al
liderazgo cuando observan comportamientos específicos. Ejemplo: Jake en
Avatar.
Cuatro características de los líderes carismáticos:
 Tienen visión.
 Están dispuestos a correr riesgos personales para alcanzar esa visión.
 Son sensibles a las necesidades de sus seguidores.
 Presentan comportamientos fuera de lo normal.
Las características y la personalidad se relacionan con el carisma.
Las personas pueden capacitarse para tener comportamientos
carismáticos.
CÓMO INFLUYEN LOS LÍDERES
CARISMÁTICOS
EN SUS SEGUIDORES
Un proceso de cuatro etapas:
1. El líder articula una visión
atractiva.
 Enunciado de visión:
Una estrategia formal de largo plazo para lograr las metas.
 Vincula pasado, presente y futuro.
2. El líder comunica expectativas de alto desempeño y
confianza en las aptitudes de los seguidores.
3. El líder transmite un conjunto nuevo de valores al poner
el ejemplo.
4. El líder induce emociones y a menudo introduce un
comportamiento no convencional para demostrar sus
convicciones en cuanto a la visión.
TEMAS DE LIDERAZGO
CARISMÁTICO
Importancia de la visión
 Debe ser inspiradora, centrarse en valores, ser realizable, así como expresarse con
imágenes y articulación superiores.
Eficacia carismática y situación
 El carisma funciona mejor cuando:
 La tarea del seguidor conlleva un componente ideológico.
 Hay mucho estrés e incertidumbre en el ambiente.
 El líder está en el nivel superior de la organización.
 Los seguidores presentan baja autoestima.
El lado oscuro del liderazgo carismático
 Los carismáticos, impulsados por el ego, permiten que sus intereses y sus metas
personales superen las metas de la organización.
MÁS ALLÁ DEL CARISMA: LÍDERES
DE NIVEL 5
Líderes muy eficaces que poseen las cuatro características típicas de
liderazgo:
 Capacidad individual
 Aptitudes de equipo
 Competencia directiva
 Aptitud para estimular a otros hacia un mayor
y mejor desempeño
Más una característica extra y esencial:
 Una mezcla de humildad personal y voluntad profesional.
 Canalizan sus necesidades de ego personal hacia el desarrollo de una gran
compañía.
 Asumen la responsabilidad por los fallos y ceden crédito a los demás por los éxitos.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y
TRANSFORMACIONAL
Líderes transaccionales
 Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas
establecidas con la aclaración del rol y los requerimientos de la tarea.
Líderes transformacionales
 Inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses por el bien de
la organización; pueden tener un efecto profundo y extraordinario en sus
seguidores.
Son enfoques al liderazgo que no se oponen, más bien se complementan
 Los grandes líderes transformacionales deben también ser transaccionales;
un enfoque no es suficiente para lograr el éxito.
CARACTERÍSTICAS DE LOS DOS TIPOS DE
LÍDERES
Transaccional
Recompensa contingente
 Consiste en el intercambio de
recompensas por esfuerzo; las
promete por el buen desempeño
y reconoce logros.
Administración por excepción
 Activa: Observa y busca
desviaciones de las reglas y los
estándares; emprende acciones
correctivas.
 Pasiva: Interviene sólo si no se
cumplen los estándares.
Dejar hacer
 Abdica a sus responsabilidades y
evita tomar decisiones.
Transformacional
Influencia idealizada
 Proporciona visión y sentido de
la misión, transmite orgullo,
gana respeto y confianza.
Inspiración
 Comunica grandes expectativas,
usa símbolos para centrarse en
los esfuerzos y expresa
propósitos importantes.
Estimulación intelectual
 Promueve la inteligencia, la
racionalidad y la resolución de
problemas.
Consideración individualizada
 Concede atención personal y
tutela, además de asesorar.
MODELO DE LIDERAZGO DE RANGO
COMPLETO
Estilos de
liderazgo listado
de pasivo a muy
activo.
Observe que los
estilos ineficaces
son, en su
mayoría,
transaccionales.
Se trata de influir
en los seguidores.
TEMAS DE LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Bases para la acción
 El liderazgo transformacional funciona cuando el líder anima a sus seguidores para
que sean más innovadores y creativos, así como al proporcionar metas ambiciosas.
Evaluación basada en la investigación
 Tal teoría muestra altas correlaciones con los resultados deseados.
 Este estilo de liderazgo puede ser enseñado.
Liderazgo transformacional vs. carismático
 Conceptos parecidos, aunque el liderazgo transformacional llega a ser considerado
un concepto más amplio que el carisma.
 Las pruebas basadas en instrumentos muestran que las medidas llegan a ser
equivalentes.
LIDERAZGO AUTÉNTICO: ÉTICA Y
CONFIANZA
Los líderes auténticos:
 Son personas éticas que saben quiénes son, en qué creen y qué valoran; actúan con
base en esos valores y esas creencias, abierta y sinceramente.
 La cualidad principal es la confianza.
Desarrollan confianza al:
 Compartir información.
 Fomentar la comunicación sincera.
 Apegarse a sus ideales.
Todavía es un tema nuevo;
necesita más investigación.
ÉTICA, CONFIANZA Y LIDERAZGO
La ética toca muchos estilos de liderazgo
 Como líderes morales de las organizaciones, los directores
generales (CEO) habrán de demostrar altos estándares éticos.
 Liderazgo carismático socializado: líderes que son modelo de
conductas éticas.
Confianza
 La expectativa positiva de que otra persona no actuará de manera
oportunista.
 Compuesta de una mezcla de familiaridad y disposición a asumir
riesgos.
 Cinco dimensiones clave: integridad, competencia, consistencia,
lealtad y apertura.
13-31
CINCO DIMENSIONES CLAVE DE LA
CONFIANZAIntegridad
 Honestidad y veracidad.
Competencia
 Conocimiento y aptitudes técnicas e
interpersonales de un individuo.
Consistencia
 Se relaciona con la confiabilidad, con qué
tan predecible es y qué tan buen juicio
tiene un individuo para manejar
situaciones.
Lealtad
 La disposición de proteger y dar la cara
por otra persona.
Apertura
 Confianza en que la persona dirá toda la
verdad.
TRES TIPOS DE CONFIANZA
Confianza basada en la disuasión
 Confianza basada en el miedo si ésta se viola.
Confianza basada en el conocimiento
 Confianza basada en lo predecible del
comportamiento que proviene de una historia
de interacciones.
Confianza basada en la identificación
 Confianza basada en una comprensión mutua
de las intenciones del otro y de aprecio por
sus deseos.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
CONFIANZA
La desconfianza destruye
la confianza.
La confianza genera
confianza.
La confianza puede
volverse a ganar.
Los grupos con
desconfianza se
destruyen.
La desconfianza por lo
general reduce la
EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL TAMBIÉN ES
INSTINTIVO Y PERSONAL
Comienza en la propia decisión
del individuo
“You can be, all you can be”
The Marines USA
APRENDER A OBSERVAR TU
PROPIO PENSAMIENTO
Método experimental
Método exploratorio
Método descriptivo
Método propositivo
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Conciencia de uno mismo
Conciencia de los demás
Conciencia de las relaciones
El respeto
DONDE SE INSERTARÁN LOS
LIDERES TRANSFORMACIONALES
La educación
Las instituciones
Los gobiernos
La Iglesia
Y donde tu elijas influir…
PRIMER PRINCIPIO DE LA CREACIÓN
ES EL PRINCIPIO DE LA VIBRACIÓN
El poder de las palabras
La vida y la muerte están en las palabras.
Proverbios 18:21 ”La muerte y la vida están en poder de la lengua,
y el que la ama comerá de sus frutos”.
Palabras que impactan nuestra existencia
Hacia una disciplina de la transformación, usando las palabras
adecuadas
EL PODER DE LA INTENCIÓN
Jesús
Simón Bolívar
Mahatma Gandhi
Martín Luther King Jr.
Madre Teresa de Calcuta
Golda Meier
Nelson Mandela
LOS PRINCIPIOS DEL ÉXITO JACK
CANFIELD
Cómo conseguir lo que deseas a partir de lo que tienes
SECCIÓN 1 – LAS BASES DEL
ÉXITO
1.1 – LAS BASES DEL ÉXITO
1- Asume el 100% de la responsabilidad sobre tu
vida
2- Ten claro por qué estás aquí
3- Decide lo que quieres
4- Cree que es posible
5- Cree en ti mismo
1.2 – LAS BASES DEL ÉXITO
6- Conviértete en un paranoico a la inversa
7- Da rienda suelta a tu capacidad de fijarte
metas
8- Ve por partes
9- El éxito deja pistas
10- Suelta los frenos
1.3 – LAS BASES DEL ÉXITO
11- Visualiza lo que quieres y consigue lo que ves
12- Actúa como si…
13- Pasa a la acción
14- Predisponte
15- Siente el miedo y sigue adelante
16- No te importe tener que pagar el precio
1.4 – LAS BASES DEL ÉXITO
17- ¡Pide! ¡Pide! ¡Pide!
18- Rechaza el rechazo
19- Aprovecha las reacciones de los demás en
tu favor
1.5 – LAS BASES DEL ÉXITO
20- Comprométete a mejorar
constantemente
21- Anota tus éxitos
22- Practica la perseverancia
23- Practica la regla del 5
24- Supera tus expectativas
SECCIÓN 2 – TRANSFÓRMATE PARA EL
ÉXITO
2.1 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO
25- Abandona el club de las lamentaciones y
rodéate de triunfadores
26- Reconoce los aspectos positivos de tu
pasado
27- No pierdas de vista el premio
2.2 – TRANSFÓRMATE PARA EL
ÉXITO
28- Ordena y completa tus asuntos
29- Elimina el pasado para dedicarte al
futuro
30- Enfréntate a lo que no funciona
31- Acepta los cambios
2.3 – TRANSFÓRMATE PARA EL
ÉXITO
32- Transforma el crítico que llevas dentro en un
entrenador personal
33- Supera las convicciones que te limitan
34- Cada año, adopta cuatro nuevos hábitos para el
éxito
35- 99% es una probabilidad, 100% es una garantía
2.4 – TRANSFÓRMATE PARA EL
ÉXITO
36- Aprende más para ganar más
37- Mantén la motivación con los
maestros
38- Alimenta tu éxito con pasión y
entusiasmo
SECCIÓN 3 – CRÉATE UN EQUIPO PARA
EL ÉXITO
3.1 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL
ÉXITO
39- Potencia tu talento especial
40- Redefine el tiempo
41- Crea un buen equipo de
colaboradores y delega en ellos
3.2 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL
ÉXITO
42- ¡Simplemente dí “No”!
43- Di “No” a lo bueno para
poder decir “Sí” a lo mejor
3.3 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL
ÉXITO
44- Encuentra un ala bajo la que cobijarte
y crecer
45- Consigue un coach personal
46- Al éxito a través del masterminding
47- Consulta a tu interior
SECCIÓN 4 – CREA RELACIONES QUE
TE ACERQUEN AL ÉXITO
4.1 – CREA RELACIONES QUE TE
ACERQUEN AL ÉXITO
48- Escucha
49- Charlas con el corazón
50- Dí la verdad enseguida
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52- Ante la duda, comprueba
53- Sé especialmente agradecido
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SECCIÓN 5 – EL ÉXITO Y EL
DINERO
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56- Desarrolla una conciencia positiva sobre el dinero
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SECCIÓN 6 – EL ÉXITO EMPIEZA
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63- ¡Empieza ya! ¡No lo pienses más!
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también la oportunidad a los demás
FAMILIA
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EL PRINCIPIO
Eliminar la ruta lucha/escape/estrés
Herramientas para lograr la
Autorrealización o la transformación
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El amor no hace nada indebido
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  • 2.
  • 3.
  • 4. EL CONCEPTO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Fue introducido inicialmente por el experto en liderazgo presidencial y biógrafo James MacGregor Burns. Según Burns, el liderazgo transformacional puede ser visto cuando “los líderes y seguidores trabajan juntos para avanzar a un nivel más alto de moral y
  • 5. A TRAVÉS DE LA FUERZA DE SU V I S I Ó N …y de la personalidad, los líderes transformacionales son capaces de inspirar a sus seguidores para cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones y trabajar en pro de objetivos
  • 6. MÁS TARDE, EL INVESTIGADOR BERNARD M. BASS …desarrolló las ideas originales de Burns y elaboró lo que hoy se conoce como Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Según Bass, el liderazgo transformacional puede ser definido en base al impacto que tiene sobre los seguidores. Los líderes transformacionales ganan la confianza, el respeto y la admiración de sus seguidores.
  • 7. LOS COMPONENTES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Bass también sugirió que había 4 componentes diferentes de liderazgo transformacional: 1) Estimulación Intelectual: los líderes transformacionales no sólo desafían el status quo sino que también fomentan la creatividad entre sus seguidores. El líder alienta a sus seguidores a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender.
  • 8. 2) CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA: …el liderazgo transformacional implica también ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de manera individual. Con el fin de fomentar las relaciones de apoyo, los líderes transformacionales mantienen las líneas de comunicación abiertas para que sus seguidores no duden en compartir ideas y para que los líderes pueden ofrecer reconocimiento directo a cada uno de sus
  • 9. 3) INSPIRACIÓN Y MOTIVACIÓN: los líderes transformacionales tienen una visión clara y son capaces de articularla a sus seguidores. Estos líderes también son capaces de ayudar a sus seguidores a experimentar la misma pasión y motivación para cumplir con estos
  • 10. 4) INFLUENCIA IDEALIZADA: el líder transformacional es un modelo a seguir para sus seguidores. Debido a que los seguidores depositan su confianza y el respeto al líder, quieren emular a este individuo e interiorizar sus
  • 11. UNA NECESIDAD DE DESARROLLAR HABILIDADES ¿Qué habilidades necesitarías comenzar a desarrollar para transformarte en un líder que transforme?
  • 13. LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA se refiere a la motivación que procede del interior de una persona frente a las cualidades de la tarea misma, en tanto la motivación extrínseca es cualquier motivación que surja de fuentes externas a la tarea misma; estas fuentes incluyen evaluación esperada, contratos por recompensa,
  • 14. ENFOQUES DE INSPIRACIÓN AL LIDERAZGOEl enfoque indica que el líder es un comunicador. Contextualización  Una forma de comunicación que da forma al significado.  Seleccionar, así como resaltar hechos y acontecimientos.  Es ignorada en los estudios tradicionales de liderazgo. Dos teorías contemporáneas de liderazgo  La del liderazgo carismático.  La del liderazgo transformacional.
  • 15. LIDERAZGO CARISMÁTICO Teoría del liderazgo carismático de House  Los seguidores atribuyen aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando observan comportamientos específicos. Ejemplo: Jake en Avatar. Cuatro características de los líderes carismáticos:  Tienen visión.  Están dispuestos a correr riesgos personales para alcanzar esa visión.  Son sensibles a las necesidades de sus seguidores.  Presentan comportamientos fuera de lo normal. Las características y la personalidad se relacionan con el carisma. Las personas pueden capacitarse para tener comportamientos carismáticos.
  • 16.
  • 17. CÓMO INFLUYEN LOS LÍDERES CARISMÁTICOS EN SUS SEGUIDORES Un proceso de cuatro etapas: 1. El líder articula una visión atractiva.  Enunciado de visión: Una estrategia formal de largo plazo para lograr las metas.  Vincula pasado, presente y futuro. 2. El líder comunica expectativas de alto desempeño y confianza en las aptitudes de los seguidores. 3. El líder transmite un conjunto nuevo de valores al poner el ejemplo. 4. El líder induce emociones y a menudo introduce un comportamiento no convencional para demostrar sus convicciones en cuanto a la visión.
  • 18.
  • 19. TEMAS DE LIDERAZGO CARISMÁTICO Importancia de la visión  Debe ser inspiradora, centrarse en valores, ser realizable, así como expresarse con imágenes y articulación superiores. Eficacia carismática y situación  El carisma funciona mejor cuando:  La tarea del seguidor conlleva un componente ideológico.  Hay mucho estrés e incertidumbre en el ambiente.  El líder está en el nivel superior de la organización.  Los seguidores presentan baja autoestima. El lado oscuro del liderazgo carismático  Los carismáticos, impulsados por el ego, permiten que sus intereses y sus metas personales superen las metas de la organización.
  • 20.
  • 21. MÁS ALLÁ DEL CARISMA: LÍDERES DE NIVEL 5 Líderes muy eficaces que poseen las cuatro características típicas de liderazgo:  Capacidad individual  Aptitudes de equipo  Competencia directiva  Aptitud para estimular a otros hacia un mayor y mejor desempeño Más una característica extra y esencial:  Una mezcla de humildad personal y voluntad profesional.  Canalizan sus necesidades de ego personal hacia el desarrollo de una gran compañía.  Asumen la responsabilidad por los fallos y ceden crédito a los demás por los éxitos.
  • 22.
  • 23. LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL Líderes transaccionales  Líderes que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas con la aclaración del rol y los requerimientos de la tarea. Líderes transformacionales  Inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses por el bien de la organización; pueden tener un efecto profundo y extraordinario en sus seguidores. Son enfoques al liderazgo que no se oponen, más bien se complementan  Los grandes líderes transformacionales deben también ser transaccionales; un enfoque no es suficiente para lograr el éxito.
  • 24.
  • 25. CARACTERÍSTICAS DE LOS DOS TIPOS DE LÍDERES Transaccional Recompensa contingente  Consiste en el intercambio de recompensas por esfuerzo; las promete por el buen desempeño y reconoce logros. Administración por excepción  Activa: Observa y busca desviaciones de las reglas y los estándares; emprende acciones correctivas.  Pasiva: Interviene sólo si no se cumplen los estándares. Dejar hacer  Abdica a sus responsabilidades y evita tomar decisiones. Transformacional Influencia idealizada  Proporciona visión y sentido de la misión, transmite orgullo, gana respeto y confianza. Inspiración  Comunica grandes expectativas, usa símbolos para centrarse en los esfuerzos y expresa propósitos importantes. Estimulación intelectual  Promueve la inteligencia, la racionalidad y la resolución de problemas. Consideración individualizada  Concede atención personal y tutela, además de asesorar.
  • 26.
  • 27.
  • 28. MODELO DE LIDERAZGO DE RANGO COMPLETO Estilos de liderazgo listado de pasivo a muy activo. Observe que los estilos ineficaces son, en su mayoría, transaccionales. Se trata de influir en los seguidores.
  • 29. TEMAS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Bases para la acción  El liderazgo transformacional funciona cuando el líder anima a sus seguidores para que sean más innovadores y creativos, así como al proporcionar metas ambiciosas. Evaluación basada en la investigación  Tal teoría muestra altas correlaciones con los resultados deseados.  Este estilo de liderazgo puede ser enseñado. Liderazgo transformacional vs. carismático  Conceptos parecidos, aunque el liderazgo transformacional llega a ser considerado un concepto más amplio que el carisma.  Las pruebas basadas en instrumentos muestran que las medidas llegan a ser equivalentes.
  • 30. LIDERAZGO AUTÉNTICO: ÉTICA Y CONFIANZA Los líderes auténticos:  Son personas éticas que saben quiénes son, en qué creen y qué valoran; actúan con base en esos valores y esas creencias, abierta y sinceramente.  La cualidad principal es la confianza. Desarrollan confianza al:  Compartir información.  Fomentar la comunicación sincera.  Apegarse a sus ideales. Todavía es un tema nuevo; necesita más investigación.
  • 31. ÉTICA, CONFIANZA Y LIDERAZGO La ética toca muchos estilos de liderazgo  Como líderes morales de las organizaciones, los directores generales (CEO) habrán de demostrar altos estándares éticos.  Liderazgo carismático socializado: líderes que son modelo de conductas éticas. Confianza  La expectativa positiva de que otra persona no actuará de manera oportunista.  Compuesta de una mezcla de familiaridad y disposición a asumir riesgos.  Cinco dimensiones clave: integridad, competencia, consistencia, lealtad y apertura. 13-31
  • 32. CINCO DIMENSIONES CLAVE DE LA CONFIANZAIntegridad  Honestidad y veracidad. Competencia  Conocimiento y aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo. Consistencia  Se relaciona con la confiabilidad, con qué tan predecible es y qué tan buen juicio tiene un individuo para manejar situaciones. Lealtad  La disposición de proteger y dar la cara por otra persona. Apertura  Confianza en que la persona dirá toda la verdad.
  • 33. TRES TIPOS DE CONFIANZA Confianza basada en la disuasión  Confianza basada en el miedo si ésta se viola. Confianza basada en el conocimiento  Confianza basada en lo predecible del comportamiento que proviene de una historia de interacciones. Confianza basada en la identificación  Confianza basada en una comprensión mutua de las intenciones del otro y de aprecio por sus deseos.
  • 34. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA CONFIANZA La desconfianza destruye la confianza. La confianza genera confianza. La confianza puede volverse a ganar. Los grupos con desconfianza se destruyen. La desconfianza por lo general reduce la
  • 35. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL TAMBIÉN ES INSTINTIVO Y PERSONAL Comienza en la propia decisión del individuo “You can be, all you can be” The Marines USA
  • 36. APRENDER A OBSERVAR TU PROPIO PENSAMIENTO Método experimental Método exploratorio Método descriptivo Método propositivo
  • 37. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL Conciencia de uno mismo Conciencia de los demás Conciencia de las relaciones El respeto
  • 38. DONDE SE INSERTARÁN LOS LIDERES TRANSFORMACIONALES La educación Las instituciones Los gobiernos La Iglesia Y donde tu elijas influir…
  • 39. PRIMER PRINCIPIO DE LA CREACIÓN ES EL PRINCIPIO DE LA VIBRACIÓN El poder de las palabras La vida y la muerte están en las palabras. Proverbios 18:21 ”La muerte y la vida están en poder de la lengua, y el que la ama comerá de sus frutos”. Palabras que impactan nuestra existencia Hacia una disciplina de la transformación, usando las palabras adecuadas
  • 40. EL PODER DE LA INTENCIÓN Jesús Simón Bolívar Mahatma Gandhi Martín Luther King Jr. Madre Teresa de Calcuta Golda Meier Nelson Mandela
  • 41. LOS PRINCIPIOS DEL ÉXITO JACK CANFIELD Cómo conseguir lo que deseas a partir de lo que tienes
  • 42. SECCIÓN 1 – LAS BASES DEL ÉXITO 1.1 – LAS BASES DEL ÉXITO 1- Asume el 100% de la responsabilidad sobre tu vida 2- Ten claro por qué estás aquí 3- Decide lo que quieres 4- Cree que es posible 5- Cree en ti mismo
  • 43. 1.2 – LAS BASES DEL ÉXITO 6- Conviértete en un paranoico a la inversa 7- Da rienda suelta a tu capacidad de fijarte metas 8- Ve por partes 9- El éxito deja pistas 10- Suelta los frenos
  • 44. 1.3 – LAS BASES DEL ÉXITO 11- Visualiza lo que quieres y consigue lo que ves 12- Actúa como si… 13- Pasa a la acción 14- Predisponte 15- Siente el miedo y sigue adelante 16- No te importe tener que pagar el precio
  • 45. 1.4 – LAS BASES DEL ÉXITO 17- ¡Pide! ¡Pide! ¡Pide! 18- Rechaza el rechazo 19- Aprovecha las reacciones de los demás en tu favor
  • 46. 1.5 – LAS BASES DEL ÉXITO 20- Comprométete a mejorar constantemente 21- Anota tus éxitos 22- Practica la perseverancia 23- Practica la regla del 5 24- Supera tus expectativas
  • 47. SECCIÓN 2 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO 2.1 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO 25- Abandona el club de las lamentaciones y rodéate de triunfadores 26- Reconoce los aspectos positivos de tu pasado 27- No pierdas de vista el premio
  • 48. 2.2 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO 28- Ordena y completa tus asuntos 29- Elimina el pasado para dedicarte al futuro 30- Enfréntate a lo que no funciona 31- Acepta los cambios
  • 49. 2.3 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO 32- Transforma el crítico que llevas dentro en un entrenador personal 33- Supera las convicciones que te limitan 34- Cada año, adopta cuatro nuevos hábitos para el éxito 35- 99% es una probabilidad, 100% es una garantía
  • 50. 2.4 – TRANSFÓRMATE PARA EL ÉXITO 36- Aprende más para ganar más 37- Mantén la motivación con los maestros 38- Alimenta tu éxito con pasión y entusiasmo
  • 51. SECCIÓN 3 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL ÉXITO 3.1 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL ÉXITO 39- Potencia tu talento especial 40- Redefine el tiempo 41- Crea un buen equipo de colaboradores y delega en ellos
  • 52. 3.2 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL ÉXITO 42- ¡Simplemente dí “No”! 43- Di “No” a lo bueno para poder decir “Sí” a lo mejor
  • 53. 3.3 – CRÉATE UN EQUIPO PARA EL ÉXITO 44- Encuentra un ala bajo la que cobijarte y crecer 45- Consigue un coach personal 46- Al éxito a través del masterminding 47- Consulta a tu interior
  • 54. SECCIÓN 4 – CREA RELACIONES QUE TE ACERQUEN AL ÉXITO 4.1 – CREA RELACIONES QUE TE ACERQUEN AL ÉXITO 48- Escucha 49- Charlas con el corazón 50- Dí la verdad enseguida 51- Sé impecable
  • 55. 4.2 – CREA RELACIONES QUE TE ACERQUEN AL ÉXITO 52- Ante la duda, comprueba 53- Sé especialmente agradecido 54- Respeta tus compromisos 55- Sé un modelo de referencia
  • 56. SECCIÓN 5 – EL ÉXITO Y EL DINERO 5.1 – EL ÉXITO Y EL DINERO 56- Desarrolla una conciencia positiva sobre el dinero 57- Concéntrate en lo que quieres conseguir 58- Págate primero a ti 59- Domina el juego de los gastos 60- Para gastar más, primero gana más 61- Da más para conseguir más 62- Encuentra un modo de servir al prójimo
  • 57. SECCIÓN 6 – EL ÉXITO EMPIEZA AHORA 6.1 – EL ÉXITO EMPIEZA AHORA 63- ¡Empieza ya! ¡No lo pienses más! 64- Consigue lo que quieres dando también la oportunidad a los demás
  • 59.
  • 61.
  • 64. EL PRINCIPIO Eliminar la ruta lucha/escape/estrés Herramientas para lograr la Autorrealización o la transformación total 1a Corintios 13:5 El amor no hace nada indebido El amor hace lo debido Conexión con dios, la conciencia
  • 65. ACTUAR EN AMOR De la fe, la esperanza y el amor, el amor es el mayor.
  • 66. ELIMINAR EL TEMOR Eliminar el temor con el valor
  • 67. EL CÓDIGO DE HONOR Ejemplos de Códigos de Honor “Nunca dejar un compañero atrás” “Amaos los unos a los otros” “Patria o muerte” “300”. “Espartanos, prepárense para la gloria, porque nosotros no retrocedemos y no nos rendimos”.
  • 68. EL QUE NO SIRVE, NO SIRVE .