Creación de un Departamento de Evaluación en la Administración pública

1. z
Creación de un
Departamento de
Seguimiento y
Evaluación de
Políticas
Públicas

2. ¿Qué es una evaluación?
1. Es una herramienta de ayuda al Diseño, Gestión y Ejecución de Políticas, Planes y Programas
2. Debe de responder a los interrogantes:
 ¿Cuál es la naturaleza y dimensión del problema que se desea resolver? ¿Dónde está localizado y a quién afecta?
 ¿Qué posibles intervenciones podrían paliar significativamente el problema? ¿Cuáles son las alternativas?
 ¿Cuál es la “población objetivo” adecuada?
 ¿Está llevándose a cabo el programa o la política tal como se diseñó?
 ¿Cuáles son las variables del contexto socioeconómico que influyen en la marcha del programa? ¿En qué medida?
 ¿Es la actuación efectiva? ¿Está el programa o la política alcanzando a su población objetivo?
 ¿Cuáles son los impactos de la intervención en la población objetivo?¿Cómo los perciben los beneficiarios?
 ¿Cuánto cuesta? ¿Cuál es el coste en relación a los beneficios y a su utilidad?
 ¿Cumple la normativa legal establecida?

3. ¿Para qué sirve una evaluación?
 Definir mejor los objetivos de una política concreta
 Mejorar la toma de decisiones para lograr mayor eficacia, eficiencia y calidad
 Mejorar la gestión, ejecución y control de las políticas públicas
 Mejorar los resultados e impactos

4. ¿Como llevarlo a cabo en nuestra
Administración?
 Mediante la creación de un Departamento de Evaluaciones
 Funciones:
 Contratación evaluaciones
 Gestión y control de las mismas
 Centralización de las evaluaciones para todo el Gobierno de Cantabria

5. Beneficios de tener un Departamento de Evaluaciones de
Políticas Públicas
 Menor coste
 Facilidad para la contratación de evaluaciones.
 Control y supervisión de las evaluaciones
 Facilidad a la hora de transmitir los resultados y las posibles las mejoras
 Publicidad de los resultados
 Mayor transparencia

6. Inconvenientes de tener un Departamento
de Evaluaciones de Políticas Públicas
 Coste de los recursos humanos y técnicos del Departamento de Evaluaciones
 Necesidad de formación a los integrantes del Departamento
 Asumir algunos resultados críticos con las políticas implementadas y que aunque tengan
la finalidad de mejorar, puede no gustar que se le de publicidad.

7. Conclusiones
Se recomienda la creación de un departamento de evaluación por:
 Mejora del diseño y gestión y cumplimiento de objetivos de las políticas públicas
implementadas.
 Mejora de la imagen que se da a la ciudadanía, publicitando los informes,
asumiendo críticas y mostrando interés por la solución de los problemas.
 Costes mínimos en relación a los beneficios de tener un departamento dedicado
a las evaluaciones de políticas públicas.