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¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !
Revista Electrónica Publicación Semestral Marzo 2016
Damas y Caballeros... Martin Cooper
Ladies and gelements.. Martin Cooper
MODMEXPC
LAS APP
s

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MODMEXPC¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!
1 MARZO 2016
Martin Cooper, inven-
tó el celular, cambió el
mundo y le pagaron un
dólar por ello
12 Luis Gonzaga Urbina
1 Damas y Caballeros Martin Cooper
5 APPs
14 Samsung
Esperam
oslesguste

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DIRECTORIODIRECTORIO
1 MARZO 2016
Esta revista difunde, fomenta, informa y encauza en
torno a actividades de la informática, computación,
electrónica, Modding, entre otras acividades.
“Por una cultura para todos”
Ediciones Tecnológicas
ModMex PC: Es una publicación Semestral
Cultural: Computación e informática.
Editor: Ing.Jorge A Gómez
Redacción: Socióloga E: Mariana G. Míreles.
Diseño / Maquetación: Daniel. C.
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Site 2: https://sites.google.com/site/rmodmex/
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do el estilo que utiliza el fabricante, sin ninguna
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Revista MODMEX PC. No.20 Marzo 2016,
Es una publicación Semestral editada por Alfonso Gómez Herre
ra, Hidalgo. 87/ Iztapalapa Tel. 55-13-555-024. México D,F
email: mexmod@gmail.com.mx.
Editor responsable: Ing. Jorge A. Gómez.
Los contenidos publicados en MODMEX PC están sujetos a una
licencia Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada
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siempre que se cite el autor del original y la revista MODMEX PC
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EDITORIAL
agh2kmx@gmail.com
La tecnología está presente en todo lo que nos envuelve, desde
nuestro mundo, nuestra sociedad, las familias, hasta nuestro hogar,
y todo lo relacionado con la vida cotidiana. Sin embargo en el sec-
tor de la enseñanza se ve deficiencias, es por eso que creemos que es
importante el auge de los teléfonos inteligentes y tabletas, lo vemos
desde la apreciación del lado útil para el aprendizaje y enseñanza y
no solo la diversión y comunicación, veamos que nos dice la UNESCO
al respecto:
El aprendizaje móvil, también llamado en inglés “m-learning” ofre-
ce métodos modernos de apoyo al proceso de aprendizaje mediante
el uso de instrumentos móviles, tales como los ordenadores portátiles
y las tabletas informáticas, los lectores MP3, los teléfonos inteligentes
(smartphones) y los teléfonos móviles.
El aprendizaje móvil, personalizado, portátil, cooperativo, interacti-
vo y ubicado en el contexto, presenta características singulares que
no posee el aprendizaje tradicional mediante el uso de instrumentos
electrónicos (e-learning).
En el primero se hace hincapié el acceso al conocimiento en el mo-
mento adecuado, ya que por su conducto la instrucción puede rea-
lizarse en cualquier lugar y en todo momento. Por eso, en tanto
que dispositivo de ayuda al aprendizaje formal e informal, posee un
enorme potencial para transformar las prestaciones educativas y la
capacitación.
El aprendizaje móvil se está convirtiendo en una de las soluciones
a los problemas que confronta el sector educativo. Por eso el pro-
grama de actividades de la UNESCO se basa en un número cada
vez mayor de iniciativas conjuntas encaminadas a estudiar de qué
manera las tecnologías móviles pueden propiciar la consecución de
la Educación para Todos (EPT). Entre sus asociados figuran la em-
presa Nokia y el Departamento de Estado de los Estados Unidos de
América.
X “Una Cultura Para Todos”

1
https://sites.google.com/site/rmodmex/
Damas y Caballeros...
Ladies and gelements...
MartinCooper
Martin Cooper
Martin Cooper es considerado el padre de la telefonía móvil. Desarrolló el primer modelo Dyna-
Trac en 1973, cuando trabajaba para Motorola. Cuenta la leyenda que la primera llamada
la realizó desde una calle de Nueva York a Joel Engel, investigador de Bell Labs (que era competencia directa de
Motorola) para comunicarle que le estaba llamando desde su teléfono móvil ya funcional.
En 1973, Martin Cooper, entonces trabajando para Motorola, presionó una tecla, obtuvo señal de marcación e hizo
la primera llamada desde un móvil en el mundo. Cooper entró para la historia no apenas como siendo el primer
utilizador, sino también por ser considerado el inventor de este nuevo medio de comunicación.
Martin Cooper:
“El futuro ce-
lular tiene que
estar detrás de
tu oreja o de-
bajo de tu piel”

2https://sites.google.com/site/rmodmex/
El concepto de comunicaciones móviles uti-
lizando una red celular nació en 1947, en
los Bell Laboratories, el departamento de
pesquisa de AT&T, el único operador norte-
americano a la fecha. Por entonces, la idea
no era realizable debido a dificultades en
la concesión de espectro de radio por parte
de las autoridades.
Pero a partir de 1960, los Bell Labs y Mo-
torola empezaron a estudiar el concepto y
intentando ponerlo en práctica. La carrera
al celular fue vencida por Motorola en el día
tres de Abril de 1973, gracias a los esfuer-
zos de Cooper que pretendía que las personas
fuesen capaces de transportar y utilizar su
teléfono en todos los sitios.
Hijo de inmigrantes ucranianos, Cooper pasó
la mayor parte de su juventud en la era de la
Depresión de Chicago y aunque nunca pasó
hambre, su familia llevaba una vida muy
modesta. Para poder pagar sus estudios en el
Illinois Institute of Technology, donde se li-
cenció en Ingeniería eléctrica en 1950, sirvió
en las fuerzas navales de los Estados Unidos.
Varios años después pasó a trabajar en Te-
letype, una filial de Western Electric, y en
1954 a Motorola, que se dedicaba a fabri-
car sistemas portátiles. Tres años más tar-
de obtuvo su título de master en Ingeniería
eléctrica, también en el Illinois Institute
of Technology. Cooper inició su trabajo en
el desarrollo de sistemas de radio portátiles
para agentes de la policía, subiendo gradual-
mente dentro de la empresa hasta ser jefe de
pesquisa dentro de la tecnología celular.
Pionero en la industria de la comunicación
sin cables, Cooper decidió que los teléfonos
deberían ser lo suficientemente pequeños
como para ser portátiles y su empeño dio lu-
gar al Motorola DynaTAC, primer prototipo
de teléfono móvil (su batería tenía una du-
ración de unos 35 minutos y pesaba un kilo-
gramo.

3
MartinCooper
Este proyecto tuvo un elevado coste para la
compañía y algunos trabajadores querían
abandonar la investigación, sin embargo Co-
ger siempre tuvo una visión a largo plazo y
en 1976 el invento comenzó a generar ingre-
sos. Así pues, Cooper supervisó los diez años
de trabajo, hasta 1983, en los que su equipo
redujo el peso del aparato a la mitad y la em-
presa Ameritech lo sacó a la venta por unos
4.000 dólares.
Es evidente que Martin Cooper no se equivo-
có, pues actualmente más de la mitad de la
población mundial tiene teléfono móvil.
Cooper abandonó Motorola en 1983 y cofun-
dó Cellular Business Systems, que pronto do-
minó el mercado de la telefonía móvil. En
1992, cosechó un éxito similar al frente de
ArrayComm, una compañía que trabaja en
la investigación de antenas inteligentes y en
la mejora de la tecnología inalámbrica de re-
des.
En 1995 recibió el Wharton Infosys Busi-
ness Transformation Award por sus inno-
vaciones tecnológicas en el ámbito de la co-
municación. Además, es miembro de Mensa
(asociación internacional de superdotados).
Ha colaborado con el Gobierno estadouni-
dense para localizar nuevos espectros de ra-
diofrecuencia y ha formulado la Ley de Efi-
ciencia Espectral, también conocida como
Ley de Cooper, que determina que el máximo
de conversaciones de voz o transacciones de
datos que pueden circular por un área del es-
pectro radiofónico se duplica cada 30 meses.
En 2002 Cooper recibió el George R. Stibitz
Computer and Communications Pionner
Award del Museo Americano del Ordenador
y el Industry Leader Award-Wireless Sys-
tems Design. El 23 de octubre de 2009, Mar-
tin Cooper fue galardonado con el Premio
Príncipe de Asturias de Investigación Cien-
tífica y Técnica 2009, compartido con Ray
Tomlinson, inventor del correo electrónico.
En 1979, Japón logró implementar telefonía móvil a través de
la empresa NTT en Tokio y en 1981 la compañía Nordisk Mobil-
Telefoni lo hizo en los países nórdicos. Sin embargo, la función
de estos equipos era similar a la de un teléfono de línea en com-
paración con el dispositivo que más adelante crearía Motorola.
Entrvista con CNN
CNN: ¿Cuál era el “clima tecnológico” por allá en
1973, y qué te dio la idea de avanzar con el teléfono celular
y competir con el teléfono para automóviles de AT&T?
Cooper: No había circuitos integrados a gran escala, no había
computadoras, no había televisión de circuito cerrado, no ha-
bía pantallas LCD — No puedo nombrar todas las cosas que no
existían en 1973. Pero veníamos construyendo teléfonos por años
y años en autos, y nosotros [Motorola] pensamos que era el mo-
mento de la comunicación personal, porque la gente es natural-
mente “móvil”.
Por 100 años, la gente que quería hablar por teléfono estaba
atada a sus escritorios o a sus hogares por medio de un cable, ¿y
ahora íbamos a atraparlos en sus autos? Eso no es bueno.
Por lo que decidimos competir contra AT&T. En 1973, decidimos
hacer una presentación impactante, y decidimos que la mejor
manera de hacerlo era construyendo un teléfono y lograr que
alguien tenga la experiencia real de hablar con un teléfono per-
sonal móvil. Y eso fue la génesis del teléfono que construimos.
¿Cuándo realizaron la primera llamada? ¿A quién llamaron?
¡Pensaba que todo el mundo sabía la respuesta a esa pregunta!
La primera llamada pública fue hecha en las calles de Nueva
York. Fue a Joel S. Engel, el director del programa de celulares en
AT&T. Llamé y le dije “Joel, te estoy llamando desde un teléfono
celular, un verdadero teléfono celular, de mano, portátil, un au-
téntico teléfono celular.”
No recuerdo exactamente qué dijo, pero estuvo callado por unos
segundos. Supongo que estaba rechinando sus dientes. Luego
fue muy cordial y terminó la llamada. Cuando se le preguntó
sobre eso, el dice que no recuerda el momento.
¿Cómo fueron las reacciones que se tuvieron en cuanto al teléfo-
no celular? ¿La gente pensaba que era algo increíble, imposible,
innecesario?
¡La gente quedó deslumbrada por el concepto! Pasaba los lími-
tes de la imaginación el hecho de que la mitad de la gente en el
mundo tiene estos dispositivos ahora. Pero la gente estaba com-
pletamente sorprendida por el hecho de que uno podía sostener
el teléfono cerca de nuestro oído, caminar por ahí y realizar una
llamada.
Si recuerdan, todavía no existían siquiera los teléfonos inalám-
bricos en ese momento. Tuvimos una conferencia de prensa [en
1973], y le presté el teléfono a una joven periodista y le dije que

X
INDICE
haga una llamada. Ella me preguntó, “¿puedo llamar a mi
madre en Australia?” y yo le dije “¡Claro!” A lo que procedió
a hacerlo.
La mujer se quedó sin palabras, no podía imaginar cómo este
pequeño teléfono podría cruzar medio mundo, y permitirle
hablar con su madre, que atendió el teléfono en la otra punta.
Los neoyorquinos estaban parados observando con las bocas
abiertas.
La recepción era bastante extraordinaria. El director de nues-
tra compañía casualmente estaba en Washington en el tiem-
po que hicimos la siguiente demostración [a principios de los
’80]. Así que el visitó al vicepresidente [George H.W. Bush] …
y le mostró este nuevo teléfono, y él estaba tan sorprendido
por el teléfono.
Él dijo “Bueno, tengo que mostrarle esto a Ron.” Y la próxima
cosa que sabemos es que se lo estaba mostrando a Ronald Re-
agan. A lo que Reagan pregunta “Que nos detiene a nosotros
de tener esto?”
¿Cómo lucía el teléfono? ¿Cuánto costaba y quién realmente
lo compró?
El teléfono medía como 25 y 28 centímetros de alto, como 3
centímetros de ancho, y más o menos 10 centímetros de pro-
fundidad, y pesaba aproximádamente 1,1 kg.
¿Cuánto costaba?
Si pensás sobre eso, este no era un producto comercial, por
lo que si tendrías que construír uno hubiese costado apro-
ximadamente un millón de dolares. Para el tiempo en que
construimos un producto comercial, fue 10 años más tarde. No
vendimos el producto hasta octubre de 1983, y el teléfono en-
tonces costaba US$3.900. Por lo que sería comprar un teléfo-
no hoy por US$10.000
Eso es un montón de dinero. ¿Quién realmente compraba es-
tos teléfonos?
Bueno, no podría decir que fue un gran número de personas;
de hecho era un número muy bajo. Al principio era gente muy
adinerada, pero también gente que tenía que estar movién-
dose constantemente.
Era para gente como agentes inmobiliarios y doctores, que ya
estaban acostumbrados a la tecnología porque usaban pa-
gers.
Los teléfonos celulares no llegaron a ser un gran producto has-
ta unos siete u ocho años después. Todo el mundo piensa que
el celular siempre estuvo y que siempre fue popular, pero no
fue hasta 1990 -antes de que fueran tan pocos como algunos
millones en el mundo- que realmente comenzó a crecer.
MartinCooper
¿Alguna vez pensaste que estos teléfonos iban a estar disponi-
bles para todos?
Sabíamos que algún día todo tendrían un celular, pero era
difícil de imaginar que esto podría llegar a pasar en mi vida.
Y ahora tenemos casi 5 mil millones de teléfonos en el mundo.
Wow.
¿Cómo te sentís con respecto a los avances que los teléfonos
celulares han logrado, especialmente con características como
aplicaciones, cámaras, etc.?
Tengo que decirte que por más soñadores que fuéramos en
esa época, nunca imaginamos que todas estas cosas llegarían
a ser combinadas en una sola, y realmente no estoy tan se-
guro de que sea algo tan bueno. Los teléfonos se han vuelto
tan complicados, tan difíciles de usar, que uno se pregunta si
fueron diseñados para gente real o para ingenieros.
Creo que lo que realmente va a pasar es que tendremos dife-
rentes tipos de teléfonos cuando la industria crezca -algunos
que sean teléfonos bien simples. De hecho, mi esposa y yo co-
menzamos una compañía, y ella diseñó el Jitterbug, que es un
teléfono más que simple.
¿Qué teléfono tienes ahora?
Estoy sentado aquí viendo todos mis teléfonos. Ahora te estoy
hablando desde un teléfono que estoy probando para una
compañía en Europa. Se llama Vertu, y el precio del mismo
empieza desde US$5.000. Y eso es por el modelo más barato.
Se puede comprar una versión de oro sólido de este teléfono.
Por lo que este teléfono, teniendo en cuenta la inflación, cues-
ta aproximadamente la mitad de lo que costaba tu primer
celular.
Si, y realmente este no es un teléfono muy complicado. Tiene
una agenda, y llega a determinados sitios de la Web, pero
no es una PDA. No se pueden leer los e-mails en él, no tiene
cámara. Realmente es un teléfono muy básico.
También tengo un Droid. Tengo un Motorola Droid que uso. Y
también tengo un Jitterbug. Siempre estoy probando el últi-
mo teléfono en el mercado, y tuve un iPhone por un tiempo,
pero se lo di a mi nieto. A los chicos realmente les gustan esas
cosas.
Pero creo que los teléfonos Android están poniéndose muy al
día, y la última versión de los Android phones son igual de
buenos, si no mejores, que el iPhone.

5

APPS
DEFINICION
Una aplicación móvil, apli o App
(en inglés) es una aplicación infor-
mática diseñada para ser ejecuta-
da en teléfonos inteligentes, table-
tas y otros dispositivos móviles.
La App son aplicaciones móviles,
una aplicación de software bási-
camente, es un programa infor-
mático diseñado y desarrollado
para funcionar con un teléfono de
los llamados inteligentes (iPhone,
Smartphone) y también para ta-
bletas y otros dispositivos móviles.
El 3 de abril de 1973, un directivo
de Motorola (Martin Cooper) rea-
lizó la primer llamada desde un
teléfono movil, en el contexto del
proyecto DynaTAC 8000X. La lla-
mada la hizo a su mayor compe-
tidor en el sector de telefonía: Joel
Engel, de Bell Labs de AT&T
Antecedentes.
El primer antecedente podríamos
imaginar algunos juegos Java, una
calculadora o calendario, etc. era
todo lo que quedó bajo la catego-
ría de aplicaciones móviles.
El Motorola DynaTAC 8000X en
1983 fue el teléfono celular que lo
empezó todo. Inicio el camino para
el resto de los teléfonos móviles, y
después los teléfonos inteligentes,
otros fabricantes decidieron aña-
dir más funcionalidad mediante
la adición de juegos sencillos, como
la Serpiente, El pong, Tic-Tac-Toe,
etc.
Estas aplicaciones fueron bastan-
te simple, pero se basaron en la
popularidad de los juegos que
ya estaban en el mercado en las
consolas de juegos. Se abrieron las
El DynaTAC 8000X es presentado oficialmente en el año 1984,
año en que se empezó a comercializar. El teléfono pesaba alre-
dedor de 1 kg, tenía un tamaño de 33.02 x 4,445 x 8,89 centí-
metros y su batería duraba una hora de comunicación o una
jornada laboral en espera. Contaba con pantalla de LED. El
DynaTAC 8000X es presentado oficialmente en el año 1984,
año en que se empezó a comercializar. El teléfono pesaba al-
rededor de 1 kg, tenía un tamaño de 33.02 x 4,445 x 8,89 centí-
metros y su batería duraba una hora de comunicación o una jornada laboral en
espera. Contaba con pantalla de LED.
puertas para el desarrollo de las
aplicaciones.
Sin embargo, el primer teléfono
inteligente se anunció para el uso
general por IBM en 1993, que esta-
ba equipado con las características
como la calculadora, reloj mundial,
calendario y libreta de contactos.
El teléfono inteligente BlackBerry
lanzado en 2002 fue el siguiente
gran logro en el campo de desarro-
llo de aplicaciones móviles y que se
caracterizó por BlackBerry Limi-
ted, anteriormente conocida como
Research In Motion Limited (RIM)
y se integra con el innovador con-
cepto de correo electrónico inalám-
brico.
Algunos datos sobre los primeros
teléfonos móviles:
•Sólo se podía hacer llamadas du-
rante 30 minutos al día, debido a la
duración de la batería terrible y los
usuarios tuvieron que cargar su te-
léfono móvil por más de 10 horas.
•Los usuarios móviles sólo podían
llamar a un par de personas por día
en su área debido a problemas de al-
cance de la red
Al principio, los usuarios de móvi-
les sólo tenían acceso a cosas sim-
ples, muchas veces difíciles de usar
estas aplicaciones tales como cal-
culadoras, creadores de tonos de
timbre, juegos básicos de arcade y
calendarios.
La gran competencia en el mercado
de telefonía móvil en los años 80 y
90 significaba fabricantes de móvi-
les vigilaban cuidadosamente sus
secretos y no salen de sus platafor-
mas para el desarrollo.
Como resultado de ello, el desarro-
llo de aplicaciones sólo de forma in-
terna. Aun así, las compañías móvi-
les trataron de ofrecer a los clientes
más aplicaciones a través de Inter-
net mediante el Protocolo de Apli-
caciones Inalámbricas (WAP).
S

7
APPS
Fue diseñado para hacer frente a los
problemas de los 90s los teléfonos
tenían como potencia de procesa-
miento limitada, pantallas mono-
cromas y poco almacenamiento. Se
empezó a evidenciar los inconve-
nientes de los fabricantes y sus apli-
caciones.
Psion EPOC
EPOC (sistema operativo) desarro-
llado por Psion para dispositivos
portátiles, principalmente PDAs.
Fueron las primeras aplicaciones
reconocibles y lanzado por primera
vez en los años 90, las máquinas bits
dieciséis (SIBO), que corrió EPOC
permite programas de usuario,
como un procesador de textos, hoja
de cálculo, agenda y base de datos.
Sin embargo, los últimos modelos
que se ejecutan en 32 bits del siste-
ma operativo, vendrían con hasta 2
MB de RAM y dejar que los usua-
rios añadir aplicaciones adicionales
a través de paquetes de software.
Palm OS.
Palm, Inc., en 1996 para asis-
tentes digitales personales. Esta
tenía una interfaz gráfica de
usuario de pantalla táctil (in-
terfaz gráfica de usuario) y
venía con una serie de aplica-
ciones básicas y muchas aplica-
ciones de terceros programa-
das en C / C ++. También, de
Palm OS 3.0 en adelante éstos
incluyen un explorador Proto-
colo de Aplicaciones Inalámbri-
cas (WAP).
WML (Wireless Markup Lan-
guage)
WML fue desarrollado por el
Foro WAP para su uso en dis-
positivos con capacidad Wi-
reless Application Protocol y
basado en XML. Era ligero de
peso y mejor para los anchos
de banda de baja que recibió
con los teléfonos móviles a fina-
les de los años 90, ya que quitó
gran parte del HTML (Hyper-
text Markup Language) que
necesita potencia de procesa-
miento.
J2ME / JME
Java ME comenzó su vida
como JSR 68, reemplazando a
Personal Java y rápidamente
llegó a ser tan favorito que se
desarrolló en varias normas de
uso a través de PDAs, teléfonos
y otros dispositivos integrados.
Mobile Information Device
profile o MIDP (JSR 118)
Es una versión de J2ME (Java 2
Micro Edition) integrada en el
hardware de celulares relati-
vamente modernos que
permite el uso de progra-
mas java deno- minados MIDlets,
tales como juegos, aplicaciones o
todo tipo de software.
Que son subconjuntos de configu-
raciones como el Connected Limi-
ted Device Configuration (CLDC).
Además, CLDC, diseñado para
dispositivos con memoria total de
160KB a 512KB, y mantiene el mí-
nimo de bibliotecas de clase Java
necesarios para el funcionamiento
de una máquina virtual.
Surgió de la EPOC OS Psion, y de-
sarrollado por Symbian Ltd - una
empresa conjunta de Psion, Erics-
son, Nokia y Motorola. Este sis-
tema de la operación fue de casi
omnipresente y 250 millones de
dispositivos se ejecuta Symbian en
2009. Fue Nokia que impulsó el
desarrollo de Symbian OS y la pla-
taforma S60 fue utilizado en cer-
ca de todos los teléfonos Nokia con
algunos LG y Samsung también.
Symbian fue un sistema operativo pro-
piedad de Nokia, y que en el pasado
fue producto de la alianza de varias
empresas de telefonía móvil, entre las
que se encontraban Nokia, Sony Mobile
Communications, Psion, Samsung, Sie-
mens, Arima, Benq, Fujitsu, Lenovo, LG,
Motorola, Mitsubishi Electric, Panasonic,
Sharp, etc. Sus orígenes provenían de su
antepasado EPOC32, utilizado en PDA’s
y Handhelds de PSION.

APPS
Los clientes todavía no obtendrían
un verdadero sabor de lo que real-
mente querían hasta 2007 y 2008,
cuando Apple lanzó el primer
iPhone, seguido de la App Store.
De pronto, los usuarios tenían ac-
ceso a todo un mercado de aplica-
ciones que eran fáciles de acceder
e instalar.
Mientras que las opciones todavía
son limitados, el futuro era repen-
tinamente claro para las empresas
de desarrollo de aplicaciones - dar
a los clientes la variedad y facili-
dad de uso que han estado pidien-
do desde el mercado Android 80s.
The seguido rápidamente sólo va-
rios meses después.
HTC lanzó el primer teléfo-
no Android disponible en
el mercado en el mismo
mes de dar la compe-
tencia de Apple apenas
unos meses después de
que sus propios comu-
nicados.
Ambos mercados
alcanzaron rápi-
damente los mil
millones de des-
cargas de apli-
caciones con
Apple golpear
la marca en
2009 y An-
droid sólo
un año más
tarde.
Duran-
te este
t i e m -
p o ,
A p p l e
también cambió el
juego lanzando el iPad, dando a
los usuarios una nueva forma de
utilizar aplicaciones.
La mayoría de la gente tiene te-
léfonos inteligentes e iPhones hoy,
por lo que las aplicaciones son de
fácil acceso y simplemente hacer
su vida mejor como resultado. Hay
millones de aplicaciones móviles
en la actualidad.
Para ejemplos, aplicaciones para
redes sociales, viajes, salud, banca,
fitness, calendarios, juegos, noticias
y mucho más. La tienda de apli-
caciones de Apple añade más de
20.000 aplicaciones cada mes.
Según Flurry Analytics*:
•Total de descargas de aplicacio-
nes iPhone: 30 millones
•Total de descargas de aplicacio-
nes Android: 15 millones
•Un número medio de aplicacio-
nes por usuario smartphone: 41
El mercado de las aplicaciones es
ver a los ingresos de más de $ 30
billones al año y sigue creciendo).
El año de 2014 fue presenciado
más de 138 millones de descargas
de aplicaciones en un solo año,
con una estimación de descargas
alcanzando 268 millones para el
año 2017.
*Flurry (ráfaga) es un análisis de móvil,
monetización y publicidad, empresa fun-
dada en el año 2005. La compañía de-
sarrolla y comercializa una plataforma
para el análisis de las interacciones de los
consumidores con las aplicaciones móvi-
les, soluciones para los vendedores para
hacer publicidad en las aplicaciones, así
como un servicio para la aplicación de
estructuras de monetización a móvil apli-
caciones. [1] Flurry analiza 150 mil millo-
nes de sesiones de aplicaciones por mes

9
APPS
Hay 5 tipos de aplicaciones.
Data-Driven Apps:
Estas aplicaciones tienen informa-
ción dinámica, lo que significa que
tienen información localizada de
manera local o que la recibe de
una fuente externa. Algunos ejem-
plos son Instagram, Facebook y
Twitter.
Device Apps:
Estas aplicaciones simplifican las
funciones del móvil. Son todas
aquellas modificaciones a las fun-
ciones básicas ya sean de alarmas,
cámara, flash y buscan una me-
jora. Instagram es un ejemplo de
un Device App, es una aplicación
para iPhone y Android que agre-
ga estilizaciones y permite com-
partir las imágenes.
Bespoke Functionality Apps:
Es una aplicación desarrollada
específicamente para las necesi-
dades de un cliente y es particu-
larmente usada cuando no existen
alternativas.
Custom Utility Apps:
Estas aplicaciones están desarro-
lladas de tal forma que el usuario
puede ingresar contenido de una
manera específica. Algunos ejem-
plos son : Linkedin, BranchOut,
Glassdoor.
DESARROLLO:
Si se tiene en mente realizar una
App, se llegará el momento en el
que deberás tomar la decisión de
cómo va a estar construida técnica-
mente. Primer paso definir el pro-
yecto, siendo lo que va a dictaminar
cómo hacerlo. De manera general
existen las Apps en 3 grupos:
1. App nativas
Una aplicación nativa es la que
se desarrolla de forma específi-
ca para un determinado sistema
operativo, llamado Software De-
velopment Kit o SDK. Cada una
de las plataformas, Adroid, iOS o
Windows Phone, tienen un sistema
diferente, por lo que si quieres que
tu app esté disponible en todas las
plataformas se deberán de crear
varias apps con el lenguaje del sis-
tema operativo seleccionado.
Por ejemplo:
•Las apps para iOS se desarrollan
con lenguaje Objective-C
•Las apps para Android se desa-
rrollan con lenguaje Java
•Las apps en Windows Phone se
desarrollan en .Net
Cuando hablamos de desarrollo
móvil casi siempre nos estamos re-
firiendo a aplicaciones nativas. La
principal ventaja con respecto a
los otros dos tipos, es la posibilidad
de acceder a todas las característi-
cas del hardware del móvil: cáma-
ra, GPS, agenda, dispositivos de
almacenamiento y otras muchas.
Esto hace que la experiencia del
usuario sea mucho más positiva
que con otro tipo de App.
Además las aplicaciones nativas
no necesitan conexión a internet
para que funcionen.
La descarga e instalación de es-
tas App se realiza siempre a tra-
vés de las tiendas de aplicaciones
(App store de los fabricantes). Esto
facilita el proceso de marketing y
promoción que explicaremos en
próximos posts y que es vital para
dar visibilidad a una App.
2. Web App
Una aplicación web o webapp es
la desarrollada con lenguajes muy
conocidos por los programadores,
como es el HTML, Javascript y CSS.
La principal ventaja con respecto a
la nativa es la posibilidad de pro-
gramar independiente del sistema
operativo en el que se usará la apli-
cación.
De esta forma se pueden ejecutar en
diferentes dispositivos sin tener que
crear varias aplicaciones.
Las aplicaciones web se ejecutan
dentro del propio navegador web del
dispositivo a través de una URL.

APPS
Por ejemplo en Safari, si se trata de
la plataforma iOS. El contenido se
adapta a la pantalla adquiriendo
un aspecto de navegación APP.
¿Puede considerarse esto una APP?
En realidad la gran diferencia con
una aplicación nativa (además de
los inconvenientes que se muestran
en la tabla) es que no necesita ins-
talación por lo que no pueden estar
visibles en app store y la promoción
y comercialización debe realizarse
de forma independiente.
De todas formas se puede crear un
acceso directo que sería como “ins-
talar” la aplicación en el dispositivo.
Las apps web móviles son siempre
una buena opción si nuestro objetivo
es adaptar la web a formato móvil.
3. Aplicación Híbrida
Una aplicación híbrida es una com-
binación de las dos anteriores, se
podría decir que recoge lo mejor de
cada una de ellas.
Las App híbridas se desarrollan con
lenguajes propios de las webabpp,
es decir, HTML, Javascript y CSS por
lo que permite su uso en diferentes
plataformas, pero también dan la
posibilidad de acceder a gran parte
de las características del hardware
del dispositivo.
La principal ventaja es que a pesar
de estar desarrollada con HTML,
Java o CSS, es posible agrupar los
códigos y distribuirla en app store.
PhoneGap es uno de los frameworks
más utilizados por los programado-
res para el desarrollo multiplatafor-
ma de aplicaciones híbridas.
LAS DESCARGAS EN EL 2015.
Facebook Messenger es la aplicación que más ha crecido en 2015: un 31% respecto al mismo
periodo de 2014. Su crecimiento, tanto en cifra de descargas como en número de usuarios, no
ha pillado por sorpresa a nadie ya que desde el año pasado, Facebook obliga a sus usuarios
a descargar esta herramienta para poder enviar mensajes a sus amigos.
El quinto puesto es para el buscador de Google (95,01 millones de usuarios únicos al mes),
seguido por la tienda de aplicaciones Google Play (89,70 millones), Google Maps (87.78 mi-
llones) y el servicio de correo electrónico Gmail (75,10 millones).
Las aplicaciones Instagram (55,41 millones), Apple Music (54,55 millones) y Apple Maps (46,40
millones) ocupan las tres últimas posiciones del ranking.

11
APPS
STORE = ALMACENAR
Google Play Store.
Es una plataforma fundada por
Google, el principal motor de bús-
queda web, que existe en internet.
Ocupa un papel muy relevante
dentro del mercado de los princi-
pales markets de App móviles.
Una de las características princi-
pales de la Google Play Store, no
buen control cuando publicas tus
aplicaciones como Desarrollador
donde eres revisado aleatoria-
mente por uno de los trabajadores
de Google, pueden advertirte e in-
cluso suspenderte una App o una
Cuenta entera, así que siempre es
recomendable, hacer aplicaciones
que aporten un valor al usuario
y cumplan con las políticas de la
tienda.
Otra de las grandes ventajas de la
Google Play, es el coste de creación
de cuenta como desarrollador, ya
que por 25$ tienes una cuenta vi-
talicia donde publicar aplicaciones
de por vida!
Otro tema es la técnica que se em-
plean para posicionar aplicaciones
móviles, las cuales, son muy pare-
cidas a las utilizadas con Google,
así que podemos encontrar mucha
información por internet.
App Store.
Apple uno de los principales fa-
bricantes de tecnología mobile y
ordenadores personales, la cual
todos conocemos perfectamente.
Por lo tanto, igual que la Play Sto-
re ocupa un papel crucial dentro
de los principales markets de App,
junto a Google, dominan el mer-
cado.
Las aplicaciones de Apple, sólo son
compatibles con el sistema opera-
tivo iOS.
En AppStore se caracterizan por
su rigidez, y por ser muy meticu-
losos con las aplicaciones que ad-
miten en su Market, ya que no
sólo tienen políticas de contenidos,
sino que también tienen muy en
cuenta el diseño de la aplicación,
el cual, debe ser lo más parecido
posible a la línea corporativa de la
iOS.
Una de las grandes ventajas de
publicar aplicaciones en apple, es
la de la fidelidad del usuario, el
cual, se fía de la marca y consu-
me las aplicaciones de Pago que
la manzana le recomienda, por lo
tanto, es un medio más rentable
para monetizar las aplicaciones
de pago, esto también es debido
al nivel de poder adquisitivo de los
consumidores de Apple…
Lo malo: la AppStore, tiene alto
coste de la creación de una cuenta
como desarrollador, la cual, tiene
un coste de 90$/anuales aprox,
por lo que tienes que tener claro
que vas a rentabilizar tus aplica-
ciones.
Windows Phone Store.
Microsoft, uno de los principales
fabricantes de sistemas operativos
para ordenadores, el cual, todos
conocemos por ser el primero de
todos en el mercado.
A diferencia, de la Play Store y
AppStore, no está entre los prin-
cipales markets de App, su exis-
tencia es innecesaria y no aporta
ningún tipo de valor, no permite
descargarse casi ni una de las apli-
caciones conocidas y establecidas
en los otros markets.
INDICE
STORE= ALMACENAR

INDICE
PERLAS
C
omo al fondo del mar baja
el buzo en busca de perlas,
la inspiración baja a veces
al fondo de mis tristezas
para recoger estrofas
empapadas con mis penas.
Y en cada uno de mis versos
viven, con vida siniestra,
mis deseos, mis temores,
mis dudas y mis creencias
¡Qué mucho que yo los ame!
¡Qué mucho que yo los lea,
si son hojas arrancadas
al libro de mi existencia!
Cuando en mi obscura memoria
la frase brillando queda,
como en un jirón de nube
el reflejo de una estrella,
es porque bajó tan hondo
la inspiración a cogerala,
que en esa frase palpita
el corazón del poeta.
Siempre que a soñar me pongo
encantadoras quimeras,
imposibles ideales,
seres de extraña belleza
que habitan en luminosas
arquitecturas aéreas;
formas que flotan aisladas
y diáfanas, y serenas,
como los ángles blancos
de la Divina Comedia,
la realidad de la vida,
inflexible, me despierta,
y quedo confuso y triste
sintiendo angustias supremas,
como esas aves que huyen
en busca de primavera
y en alta mar las sorprende
el furor de la tormenta.
Entonces escribo, escribo
con una ternura inmensa,
que sólo cuando hago
versos el alma llora y se
queja, y la inspiración
se hunde en el mar de las
tristezas para recoger es-
trofas empapadas en mis
penas.
Y sin embargo, en el
fondo, Cuántos dolores se
quedan sin expresión, tan
intensos que no caben en
la idea, porque son, deseos
vagos, aspiraciones in-
mensas, alas que exploran
espacios, sueños de cosas
eternas, nostalgias de ex-
traños mundos, citas de lo
que no llega...
La inspiración es un buzo
que no ha pescado esas
perlas.
L
uis Gonzaga Urbina fue un escri-
tor nacido en Ciudad de México
en el año 1864 y fallecido en la ca-
pital española en 1934.
Cabe mencionar que en las publicaciones
suele escribirse tan sólo la inicial de su
segundo apellido.
En su juventud colaboró con diversos
diarios y revistas de la época, redactando
artículos de crítica, tanto de teatro como
de música, y también cultivó el género de
la crónica, con aportes de un gran nivel
literario.
A través del periodismo, no sólo se dedi-
có a la escritura, sino que incursionó en
la edición. Además, dedicó varios años a
la enseñanza, campo en el que alcanzó el
puesto de profesor de Literatura Españo-
la. Viajó por algunos países de Latinoa-
mérica y también visitó Europa; en el año
1916, fue enviado a Madrid por un perió-
dico para el que trabajaba, y se estableció
en dicha ciudad hasta su fallecimiento.
La obra de Urbina incluye las crónicas
“Bajo el sol y frente al mar, impresiones
de Cuba” y “Luces de España”, los ensayos
sobre literatura “El teatro nacional” y “La
literatura mexicana durante la guerra de
la Independencia”, y los poemarios “Lám-
paras en agonía” y “Glosario de la vida
vulgar”. Entre los poemas de su autoría
presentes a continuación, destaca “Meta-
morfosis”.

13

15

SAMSUNG
Samsung nace en 1938
en Corea del Sur como
una compañía exportado-
ra de pescado, frutas y
verduras con destino a
las principales ciudades
de China.
S
amsung es El Gigante de
Corea del Sur. En este país
Samsung tiene hospitales,
hoteles y ciudades. Trabaja
para educación, para defensa e
incluso para el sector aeroespacial.
Samsung se ha convertido en un
todo y empezó exportando verdu-
ra.
En 1938 Lee Byung-chul, de la pro-
vincia de Gyeongsang creó una
empresa de exportación y la llamó
Samsung (que en coreano significa
tres estrellas, de ahí su logo).
Al principio, su empresa se dedi-
caba principalmente a la expor-
tación comercial, en concreto, a la
venta de pescado coreano seco, de
verduras y de fruta a Manchuria
a Pequín.
Sin embargo, en poco más de una
década, Samsung contaría con
sus propios molinos de harina, sus
propias máquinas de confección
y sus propios establecimientos de
fabricación y de venta, para final-
en entidades menores, como ciudades
(si), condados (gun), circunscripciones
(gu), villas (eup), distritos (myeon),
barrios (dong) y pueblos (ri).
Ubicación 37°29’01’’ N 127°01’57’’E
Superficie 47.14 km²
Población
• Total 393,270 hab. (2010)
• Densidad 8,300 hab./km²
mente convertirse en la moderna
corporación global que aún hoy
en día lleva el mismo nombre.
Ciudad Samsung (Samsung Town)
complejo de oficinas ubicado prin-
cipalmente en el distrito de Seocho
de la ciudad de Seúl, Corea del
Sur. Sirve como centro de oficina
de las subsidiarias de tecnologías
de la información y electrónica
de la corporación multinacional
Samsung.
Seocho-gu
es una gu de
Seúl, Corea
del Sur.
Se trata de una
zona residencial
popular para los
residentes de la
clase alta en Seúl.
Seocho se conoce
generalmente como
una parte de la Gran
Área de Gangnam,
junto con el Gangnam-
gu y Songpa-gu
La organización territorial
de Corea del Sur está oficial-
mente comprendida por ocho
provincias (do), una provincia
autónoma especial (teukbyeo-
ljachido) seis ciudades metropo-
litanas (gwang-yeoksi) y una ciu-
dad especial (teukbyeolsi). A su vez,
estas entidades están subdivididas

17
SAMSUNG
Los diez principales chaebols controlan casi el
80% del PIB de Corea del Sur.
1. Samsung Group $245,7bn (2012, USD)
Samsung Electronics, Samsung Heavy Industries,
Samsung Engineering, Samsung SDI, Samsung
Display.
2. Hyundai Kia Automotive Group $140,7bn
(2012)
Hyundai Motor, Kia Motor, Hyundai Steel, Hyun-
dai Hysco, Hyundai Mobis.
3. SK Group $139,8bn (2012)
SK Hynix, SK Innovation, SK Telekom, SK Engi-
neering and Construction.
4. LG Group $100,6bn (2012)
LG Electronics, LG Telecom, LG Display, LG Che-
micals.
5. Lotte Group $49,7bn (2012)
Lotte Confectionary, Lotte Shopping, Honam
Petrochemical.
6. GS Group
GS Caltex, GS Retail, GS Engineering & Construc-
tion, GS Global, GS EPS.
7. Hyundai Heavy Industries $48,6bn (2011)
Hyundai Samho Heavy Industries, Hyundai Oil-
bank, Hyundai Corporation, Hyundai Finance,
HYMS.
8. Hanwha $31,6bn (2011)
Hanwha Corporation, Hanwha Life, Hanwha
Hotels and Resorts, Hanwha Chemical.
9. Hanjin
Hanjin Shipping, Korean Air (KAL)
10. Kumho Asiana Group
Asiana Airlines, Kumho Tires, Kumho Life In-
surance, Kumho Investment Bank, Kumho Engi-
neering & Construction.
Chaebol: Es un modelo empresarial basado en grandes conglomerados con presencia en distintos
sectores económicos, que se ha desarrollado en Corea del Sur. Las compañías que presentan esta pe-
culiaridad se caracterizan por su fuerte crecimiento, desarrollo tecnológico, diversificación y una fuerte
dimensión empresarial. La palabra en coreano significa “negocio de familia”, aunque también se utiliza
para referirse a un monopolio

SAMSUNG
Lee Byung-chul nació en el seno
de una familia adinerada que
pudo mandarle a la universidad
de Waseda en Tokio.
Pero éste no terminó sus estudios
y tras la temprana muerte de su
padre, utilizó parte de su heren-
cia para abrir una planta de arroz
en su ciudad natal. La planta de
arroz no le dio mucho dinero en
un principio así que en 1938 abrió
una empresa de transporte de ca-
miones en Daegu, a la que llamó
Samsung Trading y que tenía las
iniciales tres estrellas de Samsung
en su logo.
Ésta fue la primera piedra del im-
perio. Una empresa, que pese a
los profundos problemas entre las
relaciones de Japón y Corea, con-
siguió florecer sin frenar en ningún
momento las exportaciones.
En 1953 Lee Byung-chul fundó
Cheil Sugar (actualmente se llama
CJ Cheil Jedal) y se trata de una
industria dedicada a la alimenta-
ción que le dio a Byung el dinero
suficiente para seguir fundando
empresas que vendieran produc-
tos en una gran variedad de sec-
tores, desde el textil, el automovi-
lístico y, por supuesto, el consumo
electrónico.
En 1961 General Park, se hizo con
el control de la empresa y Byung
se quedó en Japón y no volvió a
Corea del sur.
En este periodo Samsung fundó y
compró empresas de todo tipo, desde
la aseguradora Ankuk Fire & Ma-
rine Insurance (1958), que pasó a
llamarse Samsung Fire & Marine
Insurance en octubre de 1993, hasta
la fundación de Joong-Ang Develo-
pment que pasó a llamarse Samsung
Everland y es uno de los múltiples
Holdings de la empresa, para dife-
renciarse, este además tiene un par-
que de atracciones.
--------------
En junio de 1993, durante una gira
mundial, el presidente de Samsung,
Lee Kun Hee llegó a Alemania, alo-
jándose en un hotel de Frankfurt.
Convocó a los ejecutivos de Samsung
de todo el mundo para una reunión
de alto nivel, en la cual ofreció un
discurso de tres días donde exponía
su visión del futuro de Samsung y
todo lo que la empresa hizo para
triunfar.
La cita más famosa de ese discurso
fue: “Cambia todo, excepto tu fami-
lia”. Desde entonces, Samsung ha
llegado a convertirse en un líder
mundial en electrónica de consumo.
Junio del 2013 marcará el 20 º ani-
versario de la Nueva Gestión.
----------------
Acerca de Samsung Electronics Co.,
Ltd:
Samsung Electronics Co., Ltd. es
un líder global en la tecnología,
abriendo nuevas posibilidades para
las personas en todas partes del
mundo.
A través de la innovación incesante
y el descubrimiento, estamos trans-
formando el mundo de televisores,
smartphones, computadoras perso-
nales, impresoras, cámaras, electro-
domésticos, sistemas LTE, dispo-
sitivos médicos, semiconductores y
soluciones LED.
Contamos con 236.000 personas a
través de 79 países, con ventas anua-
les de 187.8 mil millones dólares
EE.UU... Para descubrir más, visite
www.samsung.com
Pero por si algo es conocida Sam-
sung es por sus productos dedicados
al consumo electrónico y este es un
área en el que la empresa ha pro-
fundizado bastante y buscando con-
vertirse en el líder que es ahora.
Su camino empezó en 1969, desde
su fusión con Sanyo pasando a ser,
Samsung-Sanyo Electronics, que se
rebautizó después como Samsung
Electro-Mechanics en marzo de
1975 y que se fusionó con Samsung
Electronics en marzo de 1977.
Sanyo, también tuvo un origen pe-
culiar, ya que la empresa japone-
sa empezó construyendo lámparas
para bicicletas. Con ellos fabrica
los primeros televisores en blanco y
negro.

19
SAMSUNG Desde aquí todo fue crecimiento
para Samsung. Comenzaron a fa-
bricar microondas, neveras, lavado-
ras y aire acondicionado. Además
mientras tanto seguían fundando
filiales dedicadas a la fabricación e
investigación y desarrollo de circui-
tos y maquinarias, como Samsung
Techwin y Samsung Fine Chemi-
cals.
Desde la fundación de Samsung
Aerospace Industries (actualmente,
Samsung Techwin) en febrero de
1987, Samsung ha estado desarro-
llando sus capacidades en el sector
aerospacial a una velocidad sin pre-
cedentes.
El creciente interés de Samsung por
la tecnología dio lugar a la creación
de los dos institutos de investiga-
ción y desarrollo (I+D) de la em-
presa, que contribuyeron a ampliar
aún más su alcance en los campos de
la electrónica, de los semiconducto-
res, de los productos químicos a base
de altos polímeros, de la ingeniería
genética, de los sistemas de teleco-
municación de fibra óptica y de la
ingeniería aerospacial, así como en
nuevos campos de innovación tec-
nológica, desde la nanotecnología
hasta las arquitecturas de red avan-
zadas.
En 1987, tras la muerte del el presi-
dente fundador de Samsung, su hijo
Kun-Hee Lee le sucedió como nue-
vo presidente.
Durante este período, Samsung se
propuso el reto de reestructurar
sus antiguas actividades y acceder
a nuevos sectores, con el objetivo
de convertirse en una de las cinco
empresas de la industria electrónica
más importantes del mundo.
Fue en 1992 cuando comienzan a
desarrollar el primer sistema de te-
lefonía móvil de la compañía que se
convertiría en el primer smartpho-
ne de 1999. Cuenta la leyenda, que
estaba previsto que estos móviles
se lanzaran para 1995, pero que no
funcionaran como debieran. Cuan-
do Kun-Hee Lee descubrió el fallo
que se producía en sus fábricas de
China, mandó quemar todo el in-
ventario.
En este tiempo Samsung no solo
avanzó en el sector de la telefonía
móvil, también se hizo fuerte en
todos los campos en los que estaba
presente. En 1998 se hacen con la
mayor cuota de mercado de las pan-
tallas TFT LCD y un año después
desarrollan el primer televisor 3D.
Ahora dominan el mercado de la
telefonía móvil gracias a su gama
Galaxy y a su apuesta por Android.
Han puesto su horizonte en el cam-
bio de la mentalidad tecnológica,
quieren cambar la forma de pnesar
y hacer las cosas y ahora su lema es:
Inspirar al mundo, crear el futuro.
Samsung:: Con más de 230 mil em-
pleados en todo el mundo, somos
tanto una empresa local como una
compañía global. Nuestros vínculos
con la comunidad son profundos,
así como nuestro compromiso de in-
versión local y los esfuerzos de in-
vestigación y desarrollo.
No sólo construimos una oficina,
sino que además buscamos los mo-
dos de proporcionar puestos de tra-
bajo, llevando nuevos negocios y pa-
trocinando eventos locales. Creemos
en el poder de la comunidad para
ofrecer oportunidades y estimular
la creatividad.
Samsung se ubicó en la posición
número 9 en la lista de Mejores
Marcas Mundiales (Interbrand Best
Global Brands 2012)

SAMSUNG
SIGNIFICADO DEL LOGO DE SAMSUNG:
En coreano, la palabra Samsung significa “tres estrellas”. El nombre fue elegido por el fundador de Samsung, Lee
Kun Hee, y responde a su visión de hacer de la compañía algo tan poderosa y eterna como las estrellas en el cielo.
Samsung ha tenido cuatro logotipos a lo largo de su historia y se cambiaron en años redondos.
El primero data de 1940, el segundo irrumpió en 1970, se volvió a cambiar en 1980 y en el año 2000 se estrenó el
actual. El nombre de la compañía significa literalmente “tres estrellas”, algo que estuvo representado en los tres pri-
meros logotipos, pero que desapareció con el último.
CRONOLOGIA:
Samsung Group, con sede en Seúl,
es chaebol (significa magnate)
más grande de Corea del Sur, y
representa el 20 por ciento de las
exportaciones del país. También es
el segundo mayor conglomerado
del mundo por ingresos.
Cronología de crecimiento del gru-
po desde sus humildes comienzos
en Daegu, ahora un área metro-
politana en el sureste del país.
1938: Lee Byung-Chull, hijo de un
rico terrateniente y el arroz moli-
nero, abre una tienda de comesti-
bles de negociación de empresa y
hacer fideos.
1948: Se establece oficialmente
Samsung Corp antes de ampliar
el negocio adelante en transporte,
textiles y refinación de azúcar.
1950: Samsung expande en mu-
chas otras áreas, incluyendo gran-
des almacenes, el diario Joongang
Ilbo, un constructor naval, una so-
ciedad de valores y una firma quí-
mica.
1969: Samsung Electronics está es-
tablecido. Produce sus primeros
televisores en blanco y negro y en
1972 y se expande a los frigoríficos,
lavadoras y televisores de color
durante la década de 1970.
1977: Samsung adquiere una em-
presa de fabricación de semicon-
ductores de Corea, que luego cre-
ce para convertirse en negocio de
fabricación de chips de memoria
superior del mundo.
1983: Samsung Electronics comien-
za la fabricación de ordenadores,
entra 64k negocio DRAM.
1987: Lee Byung-chull muere. Su
tercer hijo, Lee Kun-hee se hace
cargo como presidente del gru-
po. Él cambia el foco del grupo a
partir de una masa-productor de
bienes de gama baja a uno que
utilice la innovación y superiores
productos para construir una mar-
ca respetada.
1992: Samsung se convierte en el
mayor productor de chips de me-
moria del mundo.
1995: Lee Kun-hee empieza Sam-
sung Motor, construye planta de
LCD y primera pantalla de cristal
líquido.
1997: Samsung entra en el negocio
de telefonía móvil

21
SAMSUNG 1998: Corea del Sur cae en Asia
crisis financiera; Samsung Motor
vendido a Renault en pérdida sig-
nificativa; Samsung Electronics se
convierte en el principal productor
de LCD del mundo.
2005: Samsung supera a Sony
como la más popular marca de
electrónica de consumo.
2008: Lee Kun-hee renuncia como
presidente tras ser declarado cul-
pable de evasión de impuestos y
abuso de confianza derivada de
las acusaciones de que estaba tra-
tando de transferir ilegalmente
participación en el capital del gru-
po a sus hijos.
2009: Lee Kun-hee concedió un
indulto presidencial.
Marzo de 2010: Lee vuelve a Sam-
sung como presidente
Diciembre de 2010: Jay Y. Lee,
el único hijo de Lee Kun-hee y
considerado el heredero al trono de
Samsung, es nombrado uno de los
presidentes de Samsung Electro-
nics.
(Compilado por Miyoung Kim y Bill Tarrant)
El capitalismo actual está deter-
minado por formas de producción
inmateriales e incorpóreas. No se
producen objetos físicos, sino obje-
tos no-físicos como informaciones
y programas […]. Para incrementar
la productividad no se superan
resistencias corporales, sino que
se optimizan procesos psíquicos
y mentales. El disciplinamiento
corporal cede ante la optimización
mental.
Lee Byung-chul
Las actividades de Samsung en
el campo de la tecnología básica
diversificaron y expandieron a es-
cala mundial entre finales de la
década de 1970 y principios de la
década de 1980.
En este período Samsung también
se centró en el campo del desarro-
llo de sistemas y en 1985 hizo que
Samsung Data Systems (actual-
mente, Samsung SDS) se convirtie-
ra en el líder en servicios de tecno-
logía de la información.
Tiempo después, Samsung creó dos
institutos de investigación y de-
sarrollo (I+D), que contribuyeron
a ampliar aún más su alcance en
los campos de la electrónica, de los
semiconductores, de los productos
químicos a base de altos políme-
ros, de la ingeniería genética, de
los sistemas de telecomunicación
de fibra óptica y de la ingeniería
aeroespacial.
Samsung ha elaborado una línea
de tiempo que muestra el progre-
so desde su primer televisor mo-
nocromático de 12´´ introducido
en 1970, como también el primer
televisor lanzado a nivel global en
el 1976, que marcó un hito en la
historia, al dejar el blanco y negro
por el color.
En 1993 se presentó el primer tele-
visor amigable con la naturaleza,
es decir utilizaba ondas infrarrojas
en lugar de rayos electrónicos. Y
en los televisores de 1996 y 1998 se
mejoró las pantallas y la calidad
de color, generando un mayor en-
tretenimiento en el hogar.
Un salto importante se suscitó
en el año 2005; por primera vez
Samsung lanzó los televisores de
pantalla plana, los mismos que se
diferenciaban por ser únicos en su
diseño. En el 2006 y 2008, la mar-
ca, siguió la misma línea del diseño
plano pero con un mayor enfoque
en superar la calidad de imagen y
color.
En el año 2009, el foco fue la for-
ma de ver televisión, para ello se
presentó el primer televisor LED
(Light Emitting Diode), fuente que
emite luz, lo que permitió mejorar
la calidad de la imagen.
La misma tendencia, en cuanto a
imagen, continuó el 2010, introdu-
ciendo el primer televisor Full HD
3D, rompiendo los esquemas con
imágenes más reales, nítidas y con
mejor calidad; que permitió dis-
frutar de películas y programas de
televisión en 3D con sorprendente
resolución Full HD y vivir una ex-
periencia visual sin precedentes.
Asimismo, presentó su línea com-
pleta de 3D, incluyendo gafas, lec-
tores de Blu-ray y home cinemas.
También, Samsung lanza su pri-
mera tienda de aplicaciones para
TV.
Y es en el 2011, cuando se marcó
una nueva era con la aparición de
los Smart TV. Ver televisión se con-
virtió en disfrutar también de los
contenidos que brinda el Internet y
de vivir la increíble interacción con
los televisores. Por otro lado, en el
2013 se presentó el televisor UHD
más grande del mundo de 85´´,
con un diseño innovador, colores
más reales y a detalle, y resolución
cuatro veces Full HD.
Diseño minimalista, colores más
precisos y reales, que te acerca a lo
que la naturaleza creó; optimiza-
ción para una calidad de imagen
superior, inmersión que sumerge
y te hace sentir como parte de la

SAMSUNG
acción y un televisor más inteli-
gente y sincronizado con dispositi-
vos móviles, con contenidos que se
ajustan al estilo de vida, describe
al televisor más perfecto hasta el
momento, el Televisor UHD Curvo
el cual se lanzó el 2014; primer te-
levisor UHD Curvo del mundo, que
brinda una experiencia de inmer-
sión visual.
Este 2015, Samsung marca un hito
importante en la era UHD con los
televisores SUHD Curvo; televisores
de alta gama con calidad de ima-
gen, contraste sorprendente, brillo
impactante y color espectacular.
Esta calidad de imagen iniguala-
ble gracias a la tecnología nano
cristal, lo que brinda 64 veces más
expresión de color que los televi-
sores convencionales. Entrega una
experiencia de visualización sin
igual, por su motor de remasteri-
zado; asimismo, gracias al sistema
operativo Tizen permitirá el fácil
acceso a contenidos favoritos.
El televisor SUHD Curvo forma
parte de la imponente nueva lí-
nea de Smart TVs de Samsung, y
de la historia del entretenimiento
en casa.
TELEFONIA
En 1969 esta marca ha entrado en
el mundo de los teléfonos móviles y
la electrónica.
En 1986, Samsung presentó un
teléfono de automóvil para sus
clientes, pero no le gustaba la gen-
te tanto como las ventas fueron
muy bajas.
Al ver este escenario, la produc-
ción de este teléfono se detuvo.
Entre 1986-1990 la empresa de te-
lefonía móvil viene con variedad
de modelo para sus clientes, pero
ninguno de ellos ha impulsado el
mercado de esta empresa como
las demandas de estos teléfonos
son muy bajos.
Es la hipótesis de que, debido a
su diseño la gente no compra es-
tos teléfonos, ya que parecía ser
engorroso. En ese momento los
principales competidores como
Samsung y Motorola Nokia están
gobernando el mercado es la ma-
yor cuota de mercado en compa-
ración con otras empresas.
Entonces llegará un punto de in-
flexión para este dispositivo móvil
cuando se presentó el SH-700 en
1993 Al otro lado la gente del cam-
po como si fuera elegante, peque-
ño y un diseño más delgado.
Esta marca Mobile Añadir alguna
característica a sus teléfonos celu-
lares como la mejor calidad de so-
nido. SH-700 aumenta un merca-
do poco ‘de esta empresa celulares.
Esto no sólo trabaja en el diseño
de su nuevo teléfono, pero ofrece
una gran estrategia de marketing
para ello. De este modo, en 1993
la cuota de mercado de la marca
ha crecido a medida que nos las
ventas aumentaron debido a un
aumento de la demanda.
En 1996, la marca lanzó sus teléfo-
nos móviles en los Estados Unidos
y entró en asociación con Sprint.
Después de unos años, todo el
mundo, la gente empieza a disfru-
tar de diseños con estilo y teléfonos
inteligentes de esta marca en sus
manos.
Entre 1996 y 2012, esta marca ha
llegado con gran variedad de di-
seños y modelos nuevos y tenía su
marca destacada en el mercado.

23
En 2012 es conquistar el mercado
de su competidor Nokia (que ha
gobernado el mercado desde 1998)
y convertirse en el mayor fabrican-
te de teléfonos móviles del mundo.
Samsung ha hecho su posición de
mercado fuerte cuando introdu-
jo su serie Galaxy (Samsung Ace,
Samsung Galaxy Pro, Samsung S2,
Samsung S3).
Esta marca de la tarjeta era muy
querido por el pueblo y Samsung
está planeando lanzar más mode-
los en 2013, esta marca tiene como
objetivo proporcionar los mejores
y más elegantes teléfonos a sus
clientes a precios asequibles. Ade-
más, los teléfonos Samsung An-
droid creen que son mejores hasta
la fecha.

SAMSUNG Junta de Directores
Oh-Hyun Kwon
Vicepresidente de
Samsung Electronics
(2012 hasta la actua-
lidad)
Vicepresidente y Jefe de Soluciones de
Dispositivos de Samsung Electronics (2011
hasta la actualidad)
Presidente y Jefe de Soluciones de Disposi-
tivos de Samsung Electronics (2011)
Presidente y Jefe del Negocio de Semicon-
ductores de Samsung Electronics (2008 a
2011)
Presidente y Jefe de la División de Siste-
mas LSI de Samsung Electronics (2004 a
2008)
Jefe de Tecnología LSI de Samsung Elec-
tronics (2000 a 2004)
Jefe del Negocio de ASIC de Samsung
Electronics (1998 a 2000)
Boo-Keun Yoon
Presidente y Director
Ejecutivo de Sam-
sung Electronics (2013
hasta la actualidad)
Presidente y Jefe de
Productos
Electrónicos de Consumo (2012 hasta la
actualidad)
Jefe de la División de Productos Electróni-
cos de Consumo (2011 a 2012)
Jefe del Negocio de Pantallas Visuales
(2007 a 2011)
Jefe del equipo de investigación y desa-
rrollo del Negocio de Pantallas Visuales
(2003 a 2007)
Jong-Kyun Shin
Presidente y Di-
rector Ejecutivo de
Samsung Electronics
(2013 hasta la ac-
tualidad)
Presidente y Jefe de
TI y Comunicaciones Móviles (2012 hasta
la actualidad)
Jefe de la División de TI y Comunicaciones
Móviles (2011 a 2012)
Jefe del Negocio de Comunicaciones Mó-
viles (2009 a 2011)
Jefe del equipo de investigación y desa-
rrollo del Negocio de Comunicaciones
Móviles (2006 a 2009)
Sang-Hoon Lee
Presidente y Direc-
tor de Finanzas de
la Oficina de Direc-
ción Corporativa
(2012 hasta la ac-
tualidad)
Jefe del Equipo Estratégico 1 de la Oficina
de Estrategia Corporativa de Samsung
(2010 a 2012)
Jefe del Equipo de Soporte de Adminis-
tración Corporativa (2008 a 2010)
Oficina de Planificación y Estrategia
(2006 a 2008)
Kwang-Soo Song
Director indepen-
diente (2013 hasta
la actualidad)
Consultor del ga-
binete legal Kim &
Chang (2007 hasta la actualidad)
Fiscal General de la Fiscalía Suprema
(2003 a 2005)
Fiscal en jefe de la Fiscalía de Daegu
(2002 a 2003)
Fiscal senior, Director de la Fiscalía, Secre-
taría de Justicia (2001 a 2002)
In-Ho Lee
Director indepen-
diente (2010 hasta
la actualidad)
Asesor corporativo
del banco Shinhan
(2009 a 2011)
Director Ejecutivo del Shinhan Financial
Group (2005 a 2009)
Presidente y Director Ejecutivo del banco
Shinhan (1999 a 2003)
Director y Presidente Adjunto (Vicepresi-
dente Ejecutivo) del banco Shinhan (1991
a 1999)
Byeong-Gi Lee
Director indepen-
diente (2012 hasta
la actualidad)
Profesor de inge-
niería eléctrica de
la Universidad Na-
cional de Seúl (1986 hasta la actualidad)
Presidente de la Sociedad de comunicacio-
nes de IEEE (2010 a 2011)
Miembro de la Comisión de Comunicacio-
nes de Corea (2008 a 2010)
Presidente de la Sociedad de Información
y Comunicación de Corea (KICS) (2007)
Presidente de la Sociedad de Educación en
Ingeniería de Corea (KSEE) (2003 a 2004)
Vicerrector de Investigación de la Univer-
sidad Nacional de Seúl (2000 a 2002)
Miembro del personal técnico de AT&T
Bell Laboratories (1984 a 1986)
Han-Joong Kim
Director indepen-
diente (2012 hasta la
actualidad)
Presidente del
Comité Estratégico
de CHA, Sistemas de
Salud CHA (2012 hasta la actualidad)
Profesor emérito de la Universidad Yonsei
(2012 hasta la actualidad)
Presidente de la Federación Deportiva de
la Universidad de Corea (2010 a 2012)
Miembro del Consejo coreano para la edu-
cación universitaria (2008 a 2012)
Presidente de la Universidad Yonsei (2008
a 2012)
Presidente de la Junta de Directores de la
Sociedad Coreana de Medicina Preventiva
(2006 a 2008)
Profesor del Departamento de Medicina
Preventiva y Salud Pública (1982 a 2012)
Eun-Mee Kim
Directora indepen-
diente (2013 hasta la
actualidad)
Decana de la Es-
cuela de Posgrado
de Estudios Inter-
nacionales de la
Universidad Femenina Ewha (2011 hasta
la actualidad)
Profesora de la Escuela de Posgrado de
Estudios Internacionales de la Univer-
sidad Femenina Ewha (2011 hasta la
actualidad)
Presidente de la Asociación Coreana de
Desarrollo y Cooperación Internacional
(KAIDEC) (2011 a 2012)
Decana de la Escuela de Posgrado de Es-
tudios Internacionales de la Universidad
Femenina Ewha (2005 a 2007)
Profesora invitada de la Universidad de
Brown (2003 a 2004)
Profesora invitada de la Universidad de
Harvard (1994)
Profesora del Departamento de Sociología
de la Universidad del Sur California (1987
a 1997)

25
POR
INDICE
SAMSUNG
Copyright©1995-2016SAMSUNG.Todoslosderechosreservados
Filosofía y metas de Samsung.
Samsung sigue una sencilla filosofía de ne-
gocios: dedicar nuestro talento y tecnología
a crear productos y servicios superiores que
contribuyan a una mejor sociedad global.
Para lograrlo, Samsung da un alto valor a
su gente y sus tecnologías.
Sobre la base de recursos humanos y tecno-
logías
•Crear una extensión del desarrollo de re-
cursos humanos y técnicas superiores con
principios de administración
•Aumentar el efecto sinérgico de todo el sis-
tema de administración a través de los re-
cursos humanos y tecnologías
Crear los mejores productos y servicios
•Crear productos y servicios que brinden al
consumidor la mejor satisfacción
•Mantener el primer lugar en el mundo
bajo la misma línea de negocios
Contribuir con la sociedad
•Contribuir con intereses comunes y una
vida plena
•Dar a conocer nuestra misión por medio de
un miembro de la comunidad
Nota: Creemos que es importante que conozcas las
personas que se encuentran tras el éxito de una
empresa. No, no son extraterrestres, y que cualquier
grupo de personas pueden hace realidad el triunfo de
una empresa
BUSQUEDA DE LA INNOVACION:
En Samsung sabemos colocar la
creatividad en el centro de todo lo
que hacemos. Eso se refleja en los
productos que ofrecen a nuestros
clientes la posibilidad de expresar
sus propios y únicos talentos y su
individualidad.
PATENTES:
Nuestra tecnología es algo más
que un simple intercambio de in-
formación, es una puerta de entra-
da a nuevas experiencias; nuestros
productos no sólo son prácticos,
ellos están ayudando a la gente a
descubrir cosas que nunca habían
soñado. Para alcanzar esto, inno-
vamos incansablemente.
Es ese el por qué Samsung es el No.1
en materia de patentes relaciona-
das con móviles y diseño en todo el
mundo. En EE.UU., Samsung tiene
el segundo mayor número de pa-
tentes, con 5.081 patentes registra-
das por la Oficina de Patentes de
EE.UU. en 2012.

“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado”
Mark Zuckerberg, sociaal mu estás pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de
pensarlo” Chris Pirillo, blogger.
“Si el contenido es el rey, la conversación es la reina” John Munsell, CEO de Bizzuka.
“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado” Mark Zuckerberg, creador de Facebook.
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