Rmodmex pc25

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MODMEXPC¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !
Revista Electrónica Publicación Semestral SEPTIEMBRE 2018
Damas y Caballeros... Robert “Bob” Metcalfe
Ladies and gelements.. Robert “Bob” Metcalfe
Mi peor error en la
vida fue poner
puntos suspensi-
vos donde iba un
punto final.

5http://revistamodmex.wordpress.com
1 SEPTIEMBRE 2018
“El mayor defecto de la
publicidad actual es que
hay demasiada”.
Luis Bassat
12 Rosario Castellanos
1 Damas y Caballeros Robert “Bob” Metcalfe
5 BAIDU
14 Modelos de Negocios por Internet
1ra
Parte
18 3M
MODMEX PC
¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

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DIRECTORIODIRECTORIO
MODMEX PC
¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

5http://revistamodmex.wordpress.com
EDITORIAL
agh2kmx@gmail.com
El futuro de la comercialización del
Internet… es para los usuarios mó-
viles.
El marketing en la era digital de los
dispositivos móviles no se trata solo
de sitios web receptivos. Los disposi-
tivos móviles se han convertido en la
norma ya que ahora el marketing en
Internet está dirigido a usuarios de
teléfonos inteligentes.
Se pronostica este año, habrá 2.000
millones de usuarios móviles en todo
el mundo, lo que representa un cre-
cimiento del 400% en poco menos
de 10 años. Alrededor del 80 por
ciento de los usuarios en línea acce-
den a Internet, el mercado global, a
través de sus teléfonos móviles. Las
estrategias de ventas, comunicación
y marketing deben tener un primer
enfoque móvil.
Desde sitios web receptivos hasta las
primeras estrategias de alcance mó-
vil
Los dueños de negocios primero se
convencieron de que el sitio web de-
bería ser receptivo. Ahora, el futuro
del marketing por Internet está sien-
do moldeado por un primer enfoque
móvil. Toda la estrategia debe ba-
sarse en la opinión de que los usua-
rios ven las comunicaciones en línea,
publicaciones sociales, correos elec-
trónicos y más desde cualquier dis-
positivo y diferentes pantallas y na-
vegadores. Las tecnologías primeras
en dispositivos móviles han tenido
un impacto en el mundo del marke-
ting en la medida en que un enfoque
receptivo impregna todos los aspec-
tos del marketing digital.
Las ganancias de ventas son otra fase
de comercialización impactada por el
aumento masivo de teléfonos inteli-
gentes y dispositivos móviles, con el
82% de los usuarios de teléfonos in-
teligentes que optan por escaparates
visuales para hacer una transacción.
Los usuarios de teléfonos inteligen-
tes confían profundamente en sus
dispositivos para cada aspecto de la
experiencia minorista.
Las opiniones en línea las leen los
consumidores, especialmente los
compradores en línea que cada vez
más toman la ruta del teléfono in-
teligente para realizar la compra. El
aumento de los dispositivos móviles
en el proceso de ventas excede las
decisiones y las opciones de compa-
ración.
Los dispositivos móviles se han con-
vertido en el factor determinante y
representan más del 35% de las tran-
sacciones de comercio electrónico.
Los usuarios de teléfonos inteligen-
tes y tabletas también recurren a los
mensajes de marketing en línea más
que a las formas tradicionales de pu-
blicidad, lo que impulsa aún más el
paradigma del marketing en Internet
mediante el uso de tecnologías mó-
viles.
La investigación dice que hay 1,9 mil
millones de usuarios de medios so-
ciales activos y la mayoría de ellos
usan sus teléfonos inteligentes para
acceder a los canales de redes socia-
les. Las redes sociales son un medio
móvil y ofrecen la ventana perfecta
para la comercialización de Internet
en cualquier lugar.
Una estrategia de medios sociales
con un enfoque móvil central puede
ganar.
Mobile Marketing: el futuro de la pu-
blicidad digital.
El futuro del marketing en línea está
moldeado por los anuncios móviles.
El marketing móvil se ha vuelto cru-
cial para las marcas, ya que las perso-
nas están favoreciendo que los telé-
fonos inteligentes realicen compras
en línea.
Fuente: ecommerce Consulting elwer.

1
https://sites.google.com/site/rmodmex/
Damas y Caballeros...
Ladies and gelements..
Robert“Bob”Metcalfe
Robert “Bob” MetcalfeRobert “Bob” MetcalfeRobert “Bob” Metcalfe

2https://sites.google.com/site/rmodmex/
Robert “Bob” Metcalfe nació en Brooklyn, Nueva York, el 7 de abril de 1946. Es un ingeniero eléctrico
de los EE. UU., coinventor de Ethernet, fundador de 3Com, enunció la Ley de Metcalfe. Desde 2006 es
miembro principal de la compañía Polaris Venture Partners.
En Xerox PARC, Bob Metcalfe inventa el sistema de conectividad
de la computadora Ethernet, describiendo en un memo cómo fun-
cionaría la tecnología. El nombre “Ethernet” se refiere a la transmi-
sión de paquetes de datos independiente del medio, y se basa en
una teoría física desacreditada de un “éter” existente en el espacio
que permite la transmisión de los rayos de luz del sol a la Tierra.
La Ley de Metcalfe, enuncia-
da por él mismo, indica que
“el Ley de Metcalfe valor de
una red de comunicaciones
aumenta proporcionalmente
al cuadrado del número de
usuarios del sistema”.
La red puede ser aplicada a
cualquier sistema de comu-
nicaciones, y en particular es
interesante pensarla con las
redes de computadoras, In-
ternet o las redes sociales.
Indicando el valor de una
red como “ n2”. Siendo una
red de un elemento de valor
x, por ejemplo 1, ya una red
de dos elementos vale 4, y así
sucesivamente.
La ley destaca, en su forma
más simple, el valor de cada
elemento en una red de co-
municaciones.
Años más tarde la ley fue
discutida, aludiendo que al
volverse una red más exten-
sa, el valor que agrega cada
elemento no es tan grande.
Entre otros, la ley fue discuti-
da por personajes como Bob
Briscoe afirmando que la ley
es errónea, por las causas an-
tes mencionadas y aventu-
rando nuevas “fórmulas” para
calcular el valor de una red en
función de la cantidad de in-
dividuos que la componen.
En marzo de 2006, Andrew
Odlyzko y Benjamin Tilly pu-
blicaron un borrador de un
artículo que concluía en que
la Ley de Metcalfe sobre es-
timaba significativamente el
valor de las conexiones aña-
didas.
La regla dice: “el valor de una
red con n nodos no es el cua-
drado de n, sino n veces el
logaritmo de n.” Su principal
justificación es la idea de que
no todas las conexiones po-
tenciales en una red tienen el
mismo valor.
PREMIOS:
Medalla Nacional de Tecno-
logía e Innovación 2005
Medalla de honor IEEE 1996
Premio Marconi 2003
Premio Grace Murray Hopper
1980
IEEE Alexander Graham Bell
Medal 1988
En 2007, Metcalfe, junto con
otros 17 más, fue incluido en
el Salón de la fama de inven-
tores nacionales en Akron,
Ohio, por su trabajo con la
tecnología Ethernet.
https://www.biography.com/
people/robert-metcalfe-9542201

3
Robert
M e t c a l f e .
ingeniero,ejecutivo de tecno-
logía y capitalista de riesgo,
inventó la Ethernet.
Asistió a MIT y la Universidad
de Harvard, donde estudió
matemáticas e informática,
antes de unirse al centro de
investigación de Xerox en
Palo Alto.
Fue allí donde se inspiró para
inventar Ethernet en 1973, lo
que permitió a las computa-
doras enviar paquetes de in-
formación y evitar colisiones
con los paquetes entrantes.
Nacido en Brooklyn, Metcalfe
creció en Long Island, Nueva
York, hijo de un técnico de in-
geniería.
Como estudiante de ingenie-
ría eléctrica en el Instituto de
Tecnología de Massachusetts
(MIT), Metcalfe mostró poca
inclinación a dormir. Pagó
para la universidad traba-
jando de noche como pro-
gramador de computadoras,
desde la medianoche hasta
las 8:00 a.m.
Luego recorría las canchas
de tenis durante varias ho-
ras al día, como capitán del
equipo de tenis. Después de
graduarse del MIT en 1967,
se matriculó como estudian-
te graduado en matemáticas
aplicadas. Sin embargo, este
sólido estudiante de clase
media encontró la actitud eli-
tista en la escuela, y pasó sus
horas libres trabajando en un
laboratorio de computación
en el MIT.
Allí se le asignó la tarea de
construir una interfaz que
permitiera a los primeros ser-
vidores de Internet comuni-
carse entre ellos. .
Después de completar su
Ph.D. en ciencias de la com-
putación en la Universidad de
Harvard, Metcalfe fue con-
tratada para unirse al Centro
de Investigación Palo Alto
(PARC) de Xerox.
Allí, fue acusado de vincu-
lar prototipos de una nueva
computadora personal lla-
mada Alto, que usaba una
interfaz gráfica y un mouse.
Afortunadamente, Metcalfe
se encontró accidentalmente
con un periódico en la casa
de un amigo, detallando el
funcionamiento de Aloha Net
en Hawai.
Aunque Metcalfe detectó
varios errores, se inspiró en
la red y voló a Hawai para
estudiarla. En 1973, inventó
Ethernet, lo que permitió a las
computadoras enviar paque-
tes de información y evitar
colisiones con los paquetes
entrantes.
En 1979, Metcalfe abando-
nó Xerox PARC para lanzar
3Com, una empresa dedicada
a vender versiones comercia-
les de Ethernet y otros pro-
ductos de redes. Cuando la
compañía se hizo pública en
1984, se convirtió en un mul-
timillonario.
En 3Com, continuó el ritmo
implacable que había man-
tenido desde la universidad,
con frecuencia trabajando
toda la noche en nuevos pro-
yectos, y reuniendo a un gru-
po de ingenieros de toda la
noche que se hizo conocido
como Midnight Pizza Team
de Metcalfe.
Metcalfe abandonó 3Com
en 1990 después de que el
consejo de administración lo
traspasó para convertirse en
CEO.
Pasó un año como visitante en
la Universidad de Cambridge,
y en 1992 se unió a InfoWorld
como editor, director general
y columnista semanal.
Como vicepresidente de tec-
nología de la empresa matriz
de InfoWorld, International
Data Group, Metcalfe conti-
nuó escribiendo su columna
ampliamente leída y también
produjo dos conferencias de
tecnología influyentes.
Más tarde cambió de rumbo
para entrar en el mundo del
capital de riesgo. En 2007,
fue incluido en el Salón de la
Fama de los Inventores Na-
cionales.
Ley de Metcalfe.

X
INDICE
Esquema de Ethernet de Bob Metcalfe, 1972

5

Baidu
D
e acuerdo con el ranking Alexia, Baidu.com es el sitio más popular en China
y el cuarto site más famoso en el mundo, a tan sólo 3 puestos por debajo
de Google, que se encuentra en primera posición.
Así que si estás interesado en expandir tu negocio y explorar este mercado, es nece-
sario que consideres los aspectos más importantes de Baidu.
E
n 1994, Robin Li, que tra-
bajaba para Down Jones
and Company, comenzó
a investigar sobre algoritmos
para motores de búsqueda.
Desarrolló RankDex en 1996.
Era un algoritmo que clasi-
ficaba las páginas web. Sin
embargo, al mismo tiempo,
Sergey Brin y Larry Page co-
menzaron a desarrollar un
tipo similar de algoritmo
PageRank, que se usaría en
Google.
Después de trabajar para In-
foseek durante unos años,
Robin Li se mudó a China
en 1999 para lanzar Baidu.
En ese momento, el uso de
Internet en China acaba de
comenzar y era una tierra de
abrumadoras posibilidades.
Baidu comenzó como un ser-
vicio de búsqueda pagada
para las principales corpora-
ciones. Después de un año,
Robin Li desechó esa idea y
lanzó Baidu como un servicio
independiente.
Fue durante este tiempo que
Robin Li y su equipo trabaja-
ron arduamente para mejorar
a Baidu.
Trabajaron horas extras, du-
plicaron el esfuerzo y en el
lapso de solo un año, el índi-
ce de páginas de búsqueda
de Baidu era el doble del ta-
maño de su competidor más
cercano en China.
Baidu continuó dominando
los dominios de los motores
de búsqueda y de Internet en
China y, hasta la fecha, sigue
siendo el principal portal de
búsqueda en China.
Cuando se hizo público en
2005, Baidu fue la oferta pú-
blica inicial más grande desde
2000. ¡En su día de apertura,
la acción ganó inmensamen-
te y terminó el día de la in-
auguración con un retorno
del 354%! La compañía ofre-
ce varios servicios basados
en Internet que van desde la
búsqueda hasta el almace-
namiento en la nube, nave-
gadores web, publicidad en
línea y marketing. Inicialmen-
te famoso como “Google de

7
Baidu
China”, Baidu es el segundo
motor de búsqueda indepen-
diente más grande de la ac-
tualidad. La compañía tiene
su cuota de críticas sin em-
bargo. Baidu fue acusado de
censura y promoción de des-
cargas ilegales de música.
Su imagen pública siempre
sufrió porque los resultados
de la búsqueda se verían
inundados de anuncios pa-
trocinados, lo que dificultó a
los usuarios detectar resulta-
dos de búsqueda orgánicos.
La compañía está tomando
medidas para hacer que la
experiencia sea más centra-
da en el usuario y amigable
al presentar Phoenix Nest,
una mejor forma de mostrar
anuncios, similar a la forma
en que Google muestra sus
anuncios patrocinados. La
compañía está tratando de
mejorar su imagen.
La historia de Baidu es dife-
rente. La historia de Baidu se
remonta a una época en que
Google todavía estaba en de-
sarrollo.
En 1994, Robin Li, que tra-
bajaba para Down Jones and
Company, comenzó a inves-
tigar sobre algoritmos para
motores de búsqueda. Desa-
rrolló RankDex en 1996.
Era un algoritmo que clasi-
ficaba las páginas web. Sin
embargo, al mismo tiempo,
Sergey Brin y Larry Pageco-
menzaron a desarrollar un
tipo similar de algoritmo
PageRank, que se usaría en
Google.
Después de trabajar para In-
foseek durante unos años,
Robin Li se mudó a China en
1999 para lanzar Baidu. En ese
momento, el uso de Internet
en China acaba de comenzar
y era una tierra de abrumado-
ras posibilidades.
Baidu comenzó como un ser-
vicio de búsqueda pagada
para las principales corpora-
ciones. Después de un año,
Robin Li desechó esa idea y
lanzó Baidu como un servicio
independiente.
Fue durante este tiempo que
Robin Li y su equipo trabaja-
ron arduamente para mejo-
rar a Baidu. Trabajaron horas
extras, duplicaron el esfuerzo
y en el lapso de solo un año,
el índice de páginas de bús-
queda de Baidu era el doble
del tamaño de su competidor
más cercano en China.

Baidu
Baidu continuó dominando
los dominios de los motores
de búsqueda y de Internet en
China y, hasta la fecha, sigue
siendo el principal portal de
búsqueda en China. Cuando
se hizo público en 2005, Bai-
du fue la oferta pública inicial
más grande desde 2000.
¡En su día de apertura, la ac-
ción ganó inmensamente y
terminó el día de la inaugura-
ción con un retorno del 354%!
La compañía ofrece varios
servicios basados en Internet
que van desde la búsqueda
hasta el almacenamiento en
la nube, navegadores web,
publicidad en línea y mar-
keting. Inicialmente famoso
como “Google de China”, Bai-
du es el segundo motor de
búsqueda independiente más
grande de la actualidad.
La compañía tiene su cuota
de críticas sin embargo. Bai-
du fue acusado de censura y
promoción de descargas ile-
gales de música.
Su imagen pública siempre
sufrió porque los resultados
de la búsqueda se verían
inundados de anuncios pa-
trocinados, lo que dificultó a
los usuarios detectar resulta-
dos de búsqueda orgánicos.
La compañía está tomando
medidas para hacer que la
experiencia sea más centra-
da en el usuario y amigable
al presentar Phoenix Nest,
una mejor forma de mostrar
anuncios, similar a la forma
en que Google muestra sus
anuncios patrocinados. La
compañía está tratando de
mejorar su imagen.
Baidu es actualmente una
compañía centrada en China
con mercados en otras nacio-
nes del sudeste asiático, pero
tiene planes de expandirse a
la plataforma global pronto.
El crecimiento de Baidu se
puede atribuir a la visión y
dedicación de su fundador
Robin Li. Cuando su algorit-
mo RankDex fue seguido por
Google, no observó en silen-
cio cómo sus ideas caían en
el olvido.
En cambio, siguió adelante y
lanzó su propio negocio en
China y hoy el éxito de Baidu
es abrumador.
El viaje de Baidu de una pe-
queña empresa emergente al
segundo motor de búsqueda
independiente más grande
del mundo es una historia
que inspirará a muchos.
Teniendo en cuenta que su
oposición es el poderoso
Google, la historia es aún más
motivante.
A medida que Baidu comien-
za a modificar sus estrategias
para enmendar y mejorar su
imagen, la historia de éxito le
dice que el primer paso para
lograr sus sueños es nunca
darse por vencido.

9
Baidu Robin Li Co-Fundador,
Presidente y Director
Ejecutivo.
Robin Li es el cofundador,
presidente y director ejecu-
tivo de Baidu, y supervisa la
estrategia general y las ope-
raciones comerciales de la
compañía.
Robin recibió una licenciatura
en ciencias en administración
de la información de la Uni-
versidad de Pekín en 1991, y
una maestría en ciencias de la
computación de la Universi-
dad Estatal de Nueva York en
Buffalo en 1994.
Robin trabajó como consultor
senior en una subsidiaria de
Dow Jones y diseñó el siste-
ma de información financiera
en tiempo real para la edi-
ción en línea del Wall Street
Journal. Robin recibió una
patente estadounidense para
un sistema de análisis de hi-
pervínculos en 1999, uno de
los inventos que ayudó a dar
forma a la tecnología de bús-
queda actual.
Más tarde se unió a InfoSeek,
uno de los primeros motores
de búsqueda, en Silicon Va-
lley como ingeniero senior.
Desde la fundación de la
compañía en enero de 2000,
Robin ha llevado a Baidu a ser
el motor de búsqueda más
grande de China, con más
del 70% de participación en
el mercado. Baidu es el mo-
tor de búsqueda chino más
grande a nivel mundial y el
segundo motor de búsqueda
independiente más grande
del mundo. China se encuen-
tra entre los cuatro países a
nivel mundial -junto con los
Estados Unidos, Rusia y Corea
del Sur- que posee su propia
tecnología de motor de bús-
queda.
A través de innovaciones
como Box Computing para
Open Data y Open App Plat-
form de Baidu, Robin ha
avanzado sustancialmente
en el marco teórico de las
ciencias de Internet de China,
impulsando a Baidu a ser la
vanguardia de la industria de
Internet de China.
En 2005, Baidu se convirtió en
una compañía pública listada
en NASDAQ y en 2007 fue la
primera compañía china en
ser incluida en el índice NAS-
DAQ-100. En 2007, The Fi-
nancial Times incluyó a Baidu
como una de las 10 mejores
marcas globales chinas, con
Baidu como la empresa más
joven, y la única empresa de
Internet, entre las diez más
importantes.
Como uno de los pioneros y
figuras destacadas en la in-
dustria de Internet de China,
los logros de Robin son am-
pliamente reconocidos. Ro-
bin actúa como vicepresiden-
te de la Internet Society of
China (ISC).
También ha sido vicepresi-
dente de la Federación de In-
dustria y Comercio de China
y miembro de la Conferencia
Consultiva Política del Pueblo
Chino desde diciembre de
2012 y 2013, respectivamen-
te.
Robin es un experto distingui-
do nacional de “1000 talen-
tos” y ha recibido distinciones
que incluyen “CCTV Key Figu-
re en la economía de China”,
“Las 30 principales figuras en
los 30 años de reforma de
China”, “Diez líderes de TI” y
muchas otras. Robin encabe-
zó la lista de Forbes de “2012
mejores CEOs de China” y fue
nombrado en la Lista de For-
bes de las personas más po-
derosas del mundo durante
tres años consecutivos.
El gobierno chino aún le gusta-
ría ver a las empresas estadou-
nidenses de Internet explorar
el mercado chino, siempre que
estén dispuestos a cumplir con
la ley china. Creo que empresas
como Facebook deben pensar en
el mercado chino

Baidu
Acerca de..
1. El origen de su
nombre.
El nombre fue inspirado por
un poema escrito hace más
de 800 años durante la Di-
nastía Song. Baidu se traduce
literalmente como “cientos
de veces” y representa la per-
sistencia en la búsqueda de lo
ideal.
Se alude habitualmente a
Baidu como “el Google chi-
no” debido a su similitud con
éste. De hecho, Google pose-
yó hace unos años el 2,6% de
la compañía, pero lo vendió.
2. Fundado por Silicon
Valley
Cuando Baidu fue lanzado a
principios del 2000, recaudó
1.2 millones de dólares y una
de las principales firmas in-
versionistas fue Silicon Valley.
A finales de septiembre de
ese mismo año, las firmas
Draper Fisher Jurvetson e IDG
Technology Venture hicieron
una inversión adicional de 10
millones de dólares para po-
tenciar la efectividad de este
buscador chino.
3. Más que un motor
de búsqueda
De la misma manera que
otros buscadores como Goo-
gle, Bing o Yahoo, ofrecen
servicios complementarios,
Baidu también lo hace y ofre-
ce diferentes servicios como:
Baidu Maps, que por su nom-
bre ya te puedes imaginar su
similitud con Google Maps.
Baidu Tieba, que es un gran
foro.
Baike Baidu, la enciclopedia
del buscador chino.
Baidu Yun para almacenar
datos en la nube.
4. El SEO en el Google
chino.
En cuanto a los contenidos
optimizados para SEO en Bai-
du, que deben ser originales
y con una extensión superior
a las 300 palabras, es funda-
mental elegirlos con mucho
cuidado, ya que la censu-
ra del gobierno chino pue-
de mandar tus esfuerzos de
creación de contenidos y po-
sicionamiento al garete. In-
cluso si utilizas alguna de las
palabras de su lista negra, es
más que probable que Baidu
desindexe tus contenidos.
Por otro lado, para Baidu la
velocidad de carga del site es
un factor de gran importan-
cia. Así que debes afinar al
máximo la Web Performance
Optimization.
5. Anuncios de PPC
La plataforma de pago por
clic de Baidu denominada
Tuiguang, es similar a Google
AdWords en sus principales
aspectos.
Tuiguang permite a los anun-
ciantes mostrar sus anuncios
en las páginas de resultados
del buscador y en otros sitios
web de terceros afiliados a
Tuiguang (Display).
Esta herramienta del Google
chino permite:
Hacer keyword research.
Ajustar la concordancia de
palabras clave y las pujas.
Estipular palabras clave nega
tivas para las campañas.
Segmentar por área geográfi-
ca y otros intereses.
Utilizar diversidad de forma-
tos: banners, textos e incluso
videos.
Generar informes.
A pesar de sus grandes simili-
tudes con Google Adwords, al
contrario que ésta, no puede
ser usado en todo el mundo,
sino solamente por usuarios
con direcciones comercia-
les registradas en China o en
otros países del este asiático.
6. Servicios Móviles
En Julio de 2014 Baidu alcan-
zó 500 millones de usuarios
activos y su App adquirió
cerca de 70 millones de usua-

11
INDICE X
Baidu rios diarios. Por otra parte,
es interesante que sepas que
aproximadamente el 30% de
sus ingresos provienen de
este tipo de servicios.
7. Procesos burocráti-
cos para usar Baidu.
Para poder operar en el mer-
cado de búsqueda chico se
requiere una licencia de pu-
blicación de contenidos en
China, que ha de solicitarse al
Ministerio de Industria y Tec-
nologías de la Información.
8. Posibilidad de buscar
archivos de audio.
Se podría decir que una de las
características más populares
del Google chino Baidu es la
posibilidad de realizar bús-
quedas de archivos de audio
(MP3, etc.).
La mayor parte de estas bús-
quedas van dirigidas a en-
contrar música pop china.
En 2007 el Alto Tribunal de
Pekín falló en contra de 4
grandes multinacionales de la
industria musical – Universal
Music, EMI, Warnert Music y
Sony BMG – que denuncia-
ron a Baidu por ofrecer a los
usuarios la posibilidad de re-
producir y descargar música
sin su permiso cuyos dere-
chos de autor eran de su pro-
piedad.
El tribunal descartó que el
servicio ofrecido por el bus-
cador chino, que consiste en
proporcionar vínculos con
música, constituyera una in-
fracción de la ley, puesto que
el producto en sí se descarga
desde servidores de terceros.
9. El buscador chino
más allá de Pekín.
Baidu tiene su base en Pekín,
pero también tiene oficinas
en la provincia de Guang-
dong, en Shangai y en países
como USA, Japón, Brasil, Tai-
landia, Indonesisa y Egipto.
Es sin duda una gran multina-
cional, que 5 años después de
su fundación salió a bolsa y
en 2014 ya contaba con más
de 40.5000 empleados.
Fuente: Baidu, Inc.

Rosario Castellanos
(Ciudad de México, 1925 - Tel Aviv, 1974) Narradora y poeta mexicana, considerada en este segundo género la más im-
portante del siglo XX en su país. Durante su infancia vivió en Comitán (Chiapas), de donde procedía su familia. Rosario
Castellanos cursó estudios de letras Universidad Nacional Autónoma de México; en Madrid complementaría su formación
con cursos de estética y estilística.
Trabajó en el Instituto Indigenista Nacional en Chiapas y en Ciudad de México, preocupándose de las condiciones de vida
de los indígenas y de las mujeres en su país. En 1961 obtuvo un puesto de profesora en la Universidad Autónoma de Mé-
xico, donde enseñó filosofía y literatura; posteriormente desarrolló su labor docente en la Universidad Iberoamericana y
en las universidades de Wisconsin, Colorado e Indiana, y fue secretaria del Pen Club de México. Dedicada a la docencia y a
la promoción de la cultura en diversas instituciones oficiales, en 1971 fue nombrada embajadora en Israel, donde falleció
al cabo de tres años, víctima al parecer de un desgraciado accidente doméstico.
Una absoluta sinceridad para poner de manifiesto su vida interior, la inadaptación del espíritu femenino en un mundo
dominado por los hombres, la experiencia del psicoanálisis y una melancolía meditabunda constituyen algunos elementos
definitorios de su obra. Su poesía, en la que destacan los volúmenes Trayectoria del polvo (1948) y Lívida luz (1960), revela
las preocupaciones derivadas de la condición femenina.
En los trabajos tardíos de este género habla de su experiencia vital, los tranquilizantes y la sumisión a que se vio obligada
desde la infancia por el hecho de ser mujer. Hay en sus poemas un aliento de amor mal correspondido, el mismo que
domina el epistolario Cartas a Ricardo, aparecido póstumamente. Su poesía completa fue reunida bajo el título de Poesía
no eres tú (1972).
Su mundo narrativo toma muchos elementos de la novela costumbrista. Las novelas Balún Canán (1957) y Oficio de tinie-
blas (1962) recrean con precisión la atmósfera social, tan mágica como religiosa, de Chiapas. El argumento de la segunda,
una premonitoria rebelión indígena en el estado de Chiapas inspirada en un hecho real del siglo XIX, surgió de una toma
de consciencia de la situación mísera del campesinado de esa región mexicana, y de su abandono a los caciques locales
por parte del gobierno federal.
Rosario Castellanos escribió también volúmenes de cuentos situados en el mismo registro: Ciudad Real (1960), Los convi-
dados de agosto (1964) y Álbum de familia (1971). Estas piezas revelan, en una dimensión social, la conciencia del mesti-
zaje, y en una dimensión personal, la sensación de desamparo que surge tras la pérdida del amor. Sus ensayos fueron re-
unidos en la antología Mujer que sabe latín (1974), título inspirado en el refrán sexista: “mujer que sabe latín, ni encuentra
marido ni tiene buen fin”, que puede considerarse representativa de su vida, su obra y su visión de la realidad.

13
INDICE
Parábola de la Inconstante
Antes cuando me hablaba de mí misma, decía:
Si yo soy lo que soy
Y dejo que en mi cuerpo, que en mis años
Suceda ese proceso
Que la semilla le permite al árbol
Y la piedra a la estatua, seré la plenitud.
Y acaso era verdad. Una verdad.
Pero, ay, amanecía dócil como la hiedra
A asirme a una pared como el enamorado
Se ase del otro con sus juramentos.
Y luego yo esparcía a mí alrededor, erguida
En solidez de roble,
La rumorosa soledad, la sombra
Hospitalaria y daba al caminante
- a su cuchillo agudo de memoria -
el testimonio fiel de mi corteza.
Mi actitud era a veces el reposo
Y otras el arrebato,
La gracia o el furor, siempre los dos contrarios
Prontos a aniquilarse
Y a emerger de las ruinas del vencido.
Cada hora suplantaba a alguno; cada hora
Me iba de algún mesón desmantelado
En el que no encontré ni una mala bujía
Y en el que no me fue posible dejar nada.
Usurpaba los nombres, me coronaba de ellos
Para arrojar después, lejos de mí, el despojo.
Heme aquí, ya al final, y todavía
No sé qué cara le daré a la muerte.

15
ModelosdeNegociosporInternet
En términos generales, el comercio electrónico ofrece a las organizaciones la capacidad de operar glo-
balmente, a través de nuevas fórmulas para mostrar sus productos/servicios o reducir las barreras de
entrada a nuevos mercados.
A su vez, es una parte importante e integral de la creciente economía de Internet, que se define vaga-
mente para abarcar todos los recursos relacionados con, y todas las actividades económicas basadas en
la tecnología de Internet.
Las transacciones realizadas entre diferentes agentes, es decir, entre minoristas y consumidores, entre
comerciantes al por mayor y minoristas, o entre empresas, a través de Internet, constituyen lo que cono-
cemos como comercio electrónico.
Veamos algunos ejemplos:
Las Franquicias Virtuales: Es uno de los negocios por internet más rentables para 2018.
Como en toda franquicia, tendrás que hacer una inversión. Pero al ser todo a través de inter-
net y no necesitar un establecimiento físico, tiene costes de inversión bajos para lo que son las
franquicias.
Las reglas de funcionamiento son las mismas que con las franquicias tradicionales a excepción
de que no necesitarás comprar o alquilar un establecimiento ni será necesario contratar em-
pleados.
Además puedes encontrar multitud de negocios
rentables dentro de las franquicias online; desde
inmobiliarias online hasta empresas de marke-
ting y tiendas online.
Dicho esto, la llegada de internet y su constante
evolución, hace de las franquicias virtuales unos
negocios con futuro.
Modelos de Negocios por Internet

Negocios Multinivel Online.
La red de mercadeo o marketing multinivel es un modelo de negocio rentable en internet jerarquizado
que consiste en la venta de productos o servicios y aumentar los beneficios creando tu propia red de
distribuidores, los cuales te reportarán una comisión por cada producto que vendan.
La inversión inicial en los negocios multinivel online suele ser baja, pero los beneficios tardan en llegar y
serán de acuerdo al nivel de tus aptitudes como vendedor y captador de distribuidores.
Con la llegada de internet este tipo de negocio se ha masificado ya que a través de páginas web o blogs
puedes vender los productos y conseguir distribuidores al mismo tiempo.
Ventajas:
•Inversión muy baja.
•Puedes aumentar los ingresos e incluso tener ingresos pasivos si consigues tener una red de distribui-
dores amplia.
Inconvenientes:
•Huye de las estafas. En algunos casos puedes encontrar supuestos modelos de negocio multinivel ren-
tables que te prometen baja inversión y ganancias abundantes e inmediatas. Huye de estos modelos
piramidales donde luego no ganas nada y la inversión va creciendo.
•Lleva tiempo y esfuerzo obtener resultados. Depende mucho de tus habilidades para la venta y la cap-
tación. No es dinero rápido.
Hacer Encuestas
Ganar dinero haciendo encuestas por internet es
un modelo de negocio rentable centrado para tus
ratos libres y no para dedicarlo a tiempo completo.
Se trata de realizar encuestas de estudios de mer-
cado de diferentes páginas web donde recibirás un
pequeño beneficio por cada encuesta realizada.
Ventajas:
•Inversión cero. No necesitas poner dinero para completar las
encuestas.
•Es muy fácil hacerlas. No necesitas formación.
•Ideal para hacer en tu tiempo libre.

17
INDICE
Indice x
Plataformas PTC y de Na-
vegación
Igual que en el punto an-
terior. Este modelo de ne-
gocio se centra en obtener
beneficios por navegar en
ciertas páginas o por ver anuncios.
Bueno en realidad las plataformas PTC
viene de las siglas Pay-To-Click, que
podría traducirse como “Pago por ha-
cer clic”. Mejor dicho tú ganas por cada
click que hagas.
No es un modelo de negocio del que puedas vivir salvo en casos muy concretos, pero aun así sigue
siendo un modelo de negocio online rentable si lo usas en tus ratos libres ya que no suele llevar mu-
cho tiempo.
Ventajas:
•Inversión cero.
•Perfecto para hacer en ratos libres.
•Dispones de bastantes sitios web que ofrecen esta alternativa para ganar dinero.
Inconvenientes:
•No esperes hacerte rico con este modelo de negocio. Los beneficios por anuncio o página vista son
muy bajos.
•La inversión en tiempo puede ser elevada si quieres obtener grandes resultados.
•Hay muchas plataformas consideradas estafa o que no pagan. Ten mucho cuidado.
•Normalmente necesitarás conseguir referidos para obtener algún beneficio.
Continuara...
Inconvenientes:
•Los beneficios por encuesta son muy bajos, por lo que tienes que realizar muchas encuestas para que
salga rentable.
•No deja de ser rentable pero requiere mucho tiempo y disciplina si quieres obtener grandes beneficios.
•La escalabilidad depende de tu tiempo por lo que es mejor utilizar este modelo exclusivamente en tu
tiempo libre.

19
3M LA HISTORIA DE 3M
Lo que nos cuenta 3M sobre 3M:
H
ace más de un siglo,
3M comenzó como
una empresa minera a
pequeña escala en el norte de
Minnesota, entonces llamada
Minnesota Mining and Ma-
nufacturing Company.
Ahora, una potencia mundial,
nuestros productos mejoran
la vida diaria de personas de
todo el mundo.
Pero nuestro éxito y longe-
vidad no fueron evidentes
desde el comienzo. Nosotros
tratamos.
Nosotros fallamos. Probamos
algo nuevo. Repita el ciclo. La
innovación y la perseverancia
impulsaron a nuestros funda-
dores, y siguen impulsando
3Mers hoy.
Cuando 3M comenzó en
1902, nuestros cinco funda-
dores tenían un objetivo sim-
ple: extraer el corindón, un
mineral ideal para hacer pa-
pel de lija y muelas abrasivas.
Resulta que lo que pensaron
que era corindón era real-
mente otro mineral de baja
ley llamado anortosita.
Descubrir el mineral de mala
calidad podría haber causado
el final prematuro de nues-
tra incipiente compañía, pero
nuestros fundadores persis-
tieron. ¿Por qué? Porque algo
más importante nació ese
primer año: el espíritu de in-
novación y colaboración que
hoy constituye la base de 3M.
Entonces, en lugar de cance-
larlo, recurrimos a diferentes
materiales, los aplicamos a
otros productos, ganamos la
confianza de inversores im-
portantes y aumentamos las
ventas poco a poco.
Las innovaciones científicas,
técnicas y de marketing pro-
dujeron éxitos tras éxitos a lo
largo de los años, convirtien-
do a 3M en un nombre cons-
tante en la lista de Fortune
500.
En la actualidad, más de
60,000 productos de 3M se
usan en hogares, negocios,
escuelas, hospitales y otras
industrias.
Un tercio de nuestras ventas
proviene de productos in-
ventados en los últimos cinco
años, gracias a las innovacio-
nes de los miles de investiga-
dores y científicos que em-
pleamos en todo el mundo.
Con operaciones corporativas
en 70 países y ventas en 200,
nos comprometemos a crear
la tecnología y los produc-
tos que hacen avanzar a cada
empresa, mejoran cada hogar
y mejoran cada vida.

3M CRONOLOGÍA.
1900
1902 - Comienzos humildes
•Minnesota Mining and Manufacturing Company
fue fundada por el Dr. J. Danley Budd, Henry. S.
Bryan, William A. McGonagle, John Dwan y Her-
mon W. Cable en Two Harbors, MN.
•Los esfuerzos iniciales de minería no lograron
producir corindón, un mineral ideal para hacer pa-
pel de lija. En cambio, se utilizó el anortosita mine-
ral y las ventas fueron débiles.
1905 - Planta de papel de lija Duluth
•La compañía se mudó a Duluth, MN, para hacer
papel de lija con minerales abrasivos comprados
de otra fuente, gracias a una inversión del empre-
sario de St. Paul, Lucius P. Ordway.
•3M construyó su primer edificio de fabricación,
una planta de papel de lija de dos pisos. La mala
planificación hizo que el piso colapsara por el
peso de las materias primas recién compradas de
la compañía.
1907 - Liderazgo en formación
•El futuro presidente y presidente de la Junta
Directiva de 3M, William L. McKnight, se unió a
Minnesota Mining and Manufacturing Co. como
contador asistente, y se convertiría en el mejor co-
nocido por dar forma a la cultura de innovación y
colaboración de la compañía.
1910s.
1910 - 3M se muda a St. Paul, MN
•El inversor principal Lucius Ordway estableció la
primera planta en St. Paul, MN, lo que llevó a una
expansión más rápida de la compañía debido a su
ubicación más central.
1914 - Primera Exclusiva de 3M: Three-M-ite
•El 3M ™ Three-M-ite ™ Abrasive Cloth se convir-
tió en el primer producto exclusivo de 3M.
1916 - Beneficios sustanciales
•Gracias a la tela Three-M-ite y un impulso en el
negocio de la Primera Guerra Mundial, 3M regis-
tró ganancias sustanciales y declaró su primer di-
videndo.
•Se establece una nueva oficina central en St. Paul,
MN.
•El primer laboratorio se establece para probar la
calidad del producto.
Década de 1920
1921 - Revolucionando el papel de lija
•La compañía patentó e introdujo el papel de lija
impermeable Wetordry ™ de 3M ™, el primer abra-
sivo revestido resistente al agua del mundo. Los
fabricantes de automóviles podrían usar el pro-
ducto con agua para reducir el polvo y disminuir
la fricción que estropeó los acabados automáti-
cos. Además, esta tecnología creó condiciones de
trabajo más saludables para los empleados.
1925 - Cinta adhesiva inventada
•Mientras probaba muestras de abrasivos en un
taller de carrocería, Richard Drew, un asistente de
laboratorio de 3M, señaló que los pintores tenían
problemas para enmascarar las piezas de los auto-
móviles. Él tuvo una idea que condujo a la inven-
ción de la cinta de enmascarar.
•La cinta fue un éxito y nació la línea de productos
de cinta Scotch® brand, al igual que el creciente
énfasis de 3M en la diversidad de productos.
1930
1930 - Lanzamiento de la cinta Scotch Cellophane
Tape
•Richard Drew vio la necesidad de otro cliente.
El celofán era popular, pero no había una forma
atractiva de sellar el material transparente. Reves-
tió muestras de celofán con adhesivo 3M.
•Scotch® Cellophane Tape nació y pronto se des-
cubrieron cientos de usos prácticos, como duran-
te la Gran Depresión, las personas descubrieron
que el producto es útil para reparar páginas y do-
cumentos de libros desgarrados.
1937 - Una inversión en innovación
•El Vicepresidente de 3M, Richard P. Carlton, es-
tableció un Laboratorio Central de Investigación
para realizar investigaciones en tecnologías con
potencial a largo plazo que conduzcan a descubri-
mientos de 3M, tales como materiales reflectantes
utilizados para mejorar las señales y marcas en las
carreteras.

21
3M 1938 - Señales de tráfico reflectivas Born
•Después de que el Scotchlite ™ Reflective Shee-
ting de 3M ™ se introdujera comercialmente en
1938, la primera señal de tráfico con este nuevo
producto se erigió en Minneapolis un año des-
pués.
1939 - Dispensación fácil
•La marca Scotch® da la bienvenida al “caracol”,
el emblemático dispensador de cinta de mano. La
primera versión fue hecha de chapa estampada
seguida del modelo de plástico un año después.
Década de 1940
1940 - 3M Productos van a la guerra
•A principios de la década de 1940, nuestros es-
fuerzos se desviaron hacia la aplicación de pro-
ductos 3M a materiales de defensa para la Segun-
da Guerra Mundial.
1946 - 3M debuta en la Bolsa de Nueva York
•Acciones de 3M cotizadas por primera vez en la
Bolsa de Nueva York.
1947 - Bing Crosby Croons en cinta 3M
•La cinta de grabación de sonido 3M ™ revolucio-
nó la industria del entretenimiento, permitiendo
a los consumidores grabar y reproducir música y
grabaciones de voz en un momento posterior.
1948 - De las fiestas de cumpleaños a las salas de
operaciones
•Las cintas de regalo de color sólido y las cortinas
quirúrgicas hicieron su debut, diversificando aún
más la cartera de productos de 3M.
1950
1950 - Hermosa Productividad
•Se presentó la copiadora Thermo-Fax ™ de 3M
™, cambiando la productividad de la oficina para
hacer copias duplicadas.
•La colorida y brillante Cinta decorativa Sasheen
de 3M ™ para hacer arcos creó un nuevo mercado
para el envoltorio de regalos.
1951 - Going Global
•3M estableció su División Internacional y se crea-
ron nuevas compañías internacionales en Austra-
lia, Brasil, Canadá, Francia, Alemania, México y el
Reino Unido.
1954 - 3M Goes Hollywood
•RCA usa Scotch® Magnetic Tape para grabar
programas de televisión por primera vez.
1956 - Telas protectoras
•3M introdujo Scotchgard ™ Fabric and Uphols-
tery Protector para la industria textil.
1957 - Doble el poder de adherencia
•La línea de productos de cinta se diversificó con
la introducción de Scotch® Double-Coated Tape.
•El rollo de cinta comercial número dos mil millo-
nes salió de la línea de producción.
1958 - Scotch-Brite ™ recorre la industria
•Las almohadillas de limpieza Scotch-Brite ™ se
comercializaron para uso industrial, que era una
nueva aplicación para el producto no tejido.
1960
1960 - Cinta hipoalergénica y mágica
•La cinta quirúrgica 3M Micropore ™, la primera
cinta hipoalergénica, se introdujo y fue la clave del
éxito del negocio de cuidado de la salud de 3M.
1961 - Ley de Desaparición
•3M presenta Scotch® Magic ™ Tape, la innova-
dora cinta de acabado mate prácticamente invisi-
ble en papel y sobres de color claro. A diferencia
de las cintas brillantes, los usuarios pueden escri-
bir con bolígrafo, lápiz o marcador.
1962 - Nuevos comienzos en Maplewood, MN
•El primer edificio de oficinas se completó en el
3M Center en Maplewood, MN, estableciendo la
nueva sede global de la compañía, donde perma-
nece hoy.
1963 - Los campos deportivos se vuelven futuris-
tas
•Tartan ™ Turf, la primera superficie de césped
sintético, debuta.
1968 - La duplicación se vuelve colorida
•El sistema de copia Color-in-Color de 3M produ-
jo una copia a todo color en un minuto. Fue lan-
zado a los mercados de consumo el año siguiente.
1969 - Aventurándose en el espacio
•Los astronautas utilizan los productos 3M en el
primer alunizaje, incluido el Elastómero Fluorel ™
3M ™, un caucho sintético utilizado en las botas
de los astronautas que se usan dentro de la cáp-

3M sula espacial.
1970
1973 - Viaje en grupo compartido
•3M crea el primer programa de van-pooling en
los Estados Unidos en Maplewood, MN, eventual-
mente se ramifica a otros estados. Durante los pri-
meros 22 años del programa, se calculó que se
habían reducido más de 58 millones de millas de
vehículos.
1975 - Eliminando la contaminación
•3M lanzó Prevención de la contaminación paga,
facultando a los empleados para orientar los es-
fuerzos de sostenibilidad de la empresa. Hasta la
fecha, el programa “3P” ha resultado en la elimi-
nación de más de mil millones de libras de conta-
minación y ha ahorrado 3 millones de millones en
costos.
1976 - Spotlight del mercado de valores
•3M se une al Promedio Industrial Dow Jones.
1978 - Viendo rojo
•El logotipo azul de 3M se reemplaza con un lo-
gotipo nuevo y redondeado en un color especial-
mente formulado: rojo 3M.
1979 - Ayudando a la gente a mantenerse caliente
•Se introdujo el aislamiento térmico Thinsulate ™
de 3M ™ con más de 30 fabricantes de ropa que
se registraron inmediatamente para usar este pro-
ducto.
Década de 1980
1980 - Algo para publicar Acerca de
•3M introdujo las notas Post-it®, creando una
categoría completamente nueva en el mercado y
cambiando el comportamiento de comunicación y
organización de las personas para siempre.
•Se introdujeron las cintas 3M ™ VHB ™ (enlace
muy alto), que reemplazaron los remaches y tor-
nillos en las operaciones de sujeción debido a su
increíble resistencia.
1984 - Expansión internacional abre nuevas puer-
tas
•3M se convirtió en la primera empresa de propie-
dad totalmente extranjera con inversión extranje-
ra en China.
1985 - Una nota de muchos colores
•La línea de productos Post-it® Note se expandió
desde el amarillo para incluir cuatro nuevos colo-
res. Seis años después, los colores de neón hacen
su debut.
Década de 1990
1990 - Privacidad, por favor
•Se introdujeron los filtros de computadora de
privacidad 3M ™, lo que ayuda a proteger la infor-
mación que se muestra en los monitores.
1994 - Trabajando hasta sudar
•Los vendajes de espuma flexible Nexcare ™ Acti-
ve ™ hicieron su debut, proporcionando un poder
adherente adicional a la piel transpirable gracias al
adhesivo resistente al agua.
1995 - Debut en Internet
•3M lanza su primer sitio web, brindando a sus
clientes enlaces a miles de páginas de información
sobre programas, productos y tecnologías de 3M.
1997 - Envoltura de regalos de forma fácil
•Se introdujeron las tiras y dispensadores de cinta
adhesiva desplegable Scotch®, que dispensaban
trozos de cinta precortada de 2 pulgadas de una
banda de mano que permitía a los clientes una
experiencia de envoltura de manos libres.
2000 a hoy
2002 - Celebrando con un cambio de nombre
•Como los empleados de 3M celebraron el ani-
versario del centenario de 3M, “3M Company” se
convierte en el nombre legal de 3M, originalmen-
te constituida como Minnesota Mining and Manu-
facturing Company.
2004 - Milestone Sales
•Por primera vez en la historia de 3M, las ventas
superaron los $ 20 mil millones en gran parte a
los productos nuevos e innovadores, como Post-
it® Super Sticky Notes, Scotch® Transparent Duct
Tape, películas ópticas para televisores LCD y una
nueva familia de Scotch-Brite ® Productos de lim-
pieza que brindan a los consumidores la potencia
de fregado correcta para una gran cantidad de
trabajos de limpieza.
2007 - Los productos de consumo continúan in-
novando

23
3M
•La marca Scotch-Brite ™ presentó el primer la-
vador de inodoros desechable con blanqueador
incorporado. Otros productos, como Scotch-Blue
™ Painter’s Tape para esquinas y bisagras y Scotch
™ Fur Fighter ™ Hair Remover diseñados para
agarrar y atrapar el pelo de las mascotas incrus-
tado en la tapicería, continuaron ejemplificando
productos innovadores diseñados para mejorar el
ambiente hogareño.
2008 - Desarrollos Iluminantes
•Los científicos desarrollaron un innovador mo-
tor de proyección LED iluminado y ultracompac-
to para la integración en dispositivos electrónicos
personales, incluido el proyector 3M Micro Pro-
fessional Mpro 110, que ha evolucionado desde
entonces.
•A raíz de la preocupación mundial en torno a
posibles emergencias médicas de salud pública,
como una pandemia de influenza, varios respira-
dores 3M fueron los primeros en ser aprobados
por la Administración de Drogas y Alimentos de
los EE. UU. Para su uso por parte del público en
general.
2009 - Ondas Analíticas de Sonido
•El negocio de salud de 3M presentó el estetos-
copio electrónico 3M Littmann® Modelo 3200, un
dispositivo de auscultación de próxima genera-
ción que ofrece tecnología inalámbrica Bluetooth
que transfiere al software el corazón, los pulmo-
nes y otros sonidos corporales para su posterior
análisis. Estos estetoscopios han permitido a los
médicos estudiar a las víctimas de accidentes ce-
rebrovasculares rurales y a un astronauta en la Es-
tación Espacial Internacional.
•Con una forma de grano abrasivo de cerámica
patentada, los discos de fibra Cubitron ™ II de 3M
™ y las correas de trabajo de metal aumentaron
hasta cuatro veces la esperanza de vida de los
abrasivos en la industria de la molienda.
2012 - Canalización de energía solar
•Nuestra División de Energía Renovable y Gossa-
mer Space Frames dieron a conocer el canal de
apertura más grande del mundo utilizando 3M ™
Solar Mirror Film 1100 para energía solar concen-
trada.
2013 - Billion Dollar Milestone
•3M superaron los $ 30 mil millones en ventas en
todo el mundo.
2014 - Perfeccionando la Patente
•3M alcanzó un hito de innovación con la emisión
de su patente número 100.000. Cada año, se emi-
ten alrededor de 3.000 patentes a 3M en todo el
mundo, con más de 500 otorgadas en los Estados
Unidos.
2015 - Sweet 16
•3M nominado al Índice de Sustentabilidad Dow
Jones por 16 años consecutivos.
2016 - Desarrollar la innovación
•3M abrió un laboratorio de investigación y desa-
rrollo de vanguardia en la sede mundial en Ma-
plewood, MN.
2017 - Permaneciendo visiblemente activo
•Un nuevo tipo de material reflectante Scotchlite
™ de 3M ™ se convierte en un producto atracti-
vo para los fabricantes de ropa deportiva depor-
tiva. El producto lavable, estirable y resistente a
las manchas se adhiere a una variedad de telas y
se vuelve reflectante cuando se lo ilumina por la
noche.

x
INDICE
3M
Post-it cumplió 36 años
Inventados por casualidad, los papelitos auto-
adhesivos Post-it fueron lanzados al mercado
en abril de 1980 por la empresa estadouni-
dense 3M y están entre los artículos de ofici-
na más usados. ¡Aprendamos más sobre esta
invención!
El Post-it surgió cuando Spencer Silver, un in-
vestigador de la empresa 3M que en realidad
quería crear un adhesivo potente, dio con uno
débil al que no pudo encontrarle utilidad.
Pero luego un compañero suyo, Art Fry, que
cantaba en el coro de una iglesia y se perdía
mientras seguía la letra de los himnos religio-
sos, imaginó un “señalador” autoadhesivo. Allí
se acordó del pegamento de Silver y su fanta-
sía se hizo real.
“El Post-it volvió la vida más fácil a las perso-
nas en una época de profusión de informa-
ción”, dijo en la ocasión Fry.
Curiosidades del Post-it:
1.Aunque el Post-it es mundialmente cono-
cido como un pequeño cuadrado de papel
amarillo de 7cm por 7cm se reprodujo en
ocho tamaños, 25 formas y 62 colores, y es
vendido en 150 países.
2.En el 2000, un dibujo hecho en un Post-it
por el artista pop R. B. Kitaj fue subastado a
640 libras (US$980) y entró al Libro Guinness
de los Récords como el más caro de la histo-
ria.
3.Se necesitan unos 506.880.000 Post-its para
dar una vuelta alrededor del mundo, teniendo
en cuenta que la circunferencia de la Tierra es
de 38.624 kilómetros.
4.Spencer Silver, el ingeniero de 3M que lo in-
ventó, dejó la empresa en 1996 con más de 22
patentes a su nombre.
5.El otro inventor, Art Fry, fue nombrado una
de las “100 mejores personas del mundo” por
la revista Esquire.
6.Aunque el pegamento que se usa en los
Post-it fue creado en 1968, el producto fue
lanzado al mercado estadounidense recién en
1980.
Fuente: 3M

25
LA APP DE LA REVISTA
Escanea el QR, instalación desde la página
EdicionesTecnologicas.
¿Qué es una App?
Una App es una aplicación de software que
se instala en dispositivos móviles o tablets
para ayudar al usuario en una labor con-
creta.
El objetivo de una app es facilitarnos la
consecución de una tarea determinada o
asistirnos en operaciones y gestiones.
Existen infinidad de tipos de aplicaciones:
Apps de noticias, juegos, herramientas de
comunicación como Whatsapp, redes so-
ciales, promociones comerciales, etc.
Team RM

“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado”
Mark Zuckerberg, sociaal mu estás pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de
pensarlo” Chris Pirillo, blogger.
“Si el contenido es el rey, la conversación es la reina” John Munsell, CEO de Bizzuka.
“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado” Mark Zuckerberg, creador de Facebook.
EDICIONES TECNOLOGICAS
REVISTA MODMEX PC
REVISTA PISTEYO

27
PCeclectico
Las malas ideas hacen que las
normales parezcan buenas.
Las buenas ideas hacen quedar
mal a las normales.
Así que mejor que tengas malas
ideas

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