A diferencia de la fabricacin tradicional, la fabricacin flexible:
limita la capacidad de una organizacin para personalizar los productos.
permite la produccin de slo productos estandarizados.
limita la capacidad de una organizacin para ofrecer una mayor variedad de productos.
disminuye la eficiencia.
reduce los costos unitarios.
Cul de los siguientes NO es uno de los principios que se encuentran comnmente en las empresas
que han adoptado con xito la filosofa de gestin de calidad total (TQM)?
Mejorar la filosofa de que los errores, defectos y materiales de mala calidad no son aceptables
Capacitar a los empleados en las habilidades apropiadas para el trabajo.
Definir estndares de trabajo solo en trminos de nmeros o cuotas
Permitir ms tiempo para que los supervisores trabajen con los empleados
Construir un compromiso organizacional con la calidad.
Una desventaja de seguir una estrategia de bajo costo es que:
dificulta la absorcin de los aumentos de costos que los proveedores poderosos pueden traspasar
aguas abajo.
hace que sea difcil responder a las demandas de grandes descuentos de precios de compradores
poderosos y an as ganar dinero.
las guerras de precios dificultan la competencia con los diferenciadores.
hace que sea difcil para la empresa personalizar sus ofertas de productos.
facilita que los rivales entren en el mercado de la empresa.
a.
limita la capacidad de una organizacin para personalizar los productos. b.
permite la produccin de slo productos estandarizados. C.
limita la capacidad de una organizacin para ofrecer una mayor variedad de productos. d.
disminuye la eficiencia. mi.
reduce los costos unitarios..
A diferencia de la fabricaci�n tradicional, la fabricaci�n flexible.pdf
1. A diferencia de la fabricacin tradicional, la fabricacin flexible:
limita la capacidad de una organizacin para personalizar los productos.
permite la produccin de slo productos estandarizados.
limita la capacidad de una organizacin para ofrecer una mayor variedad de productos.
disminuye la eficiencia.
reduce los costos unitarios.
Cul de los siguientes NO es uno de los principios que se encuentran comnmente en las empresas
que han adoptado con xito la filosofa de gestin de calidad total (TQM)?
Mejorar la filosofa de que los errores, defectos y materiales de mala calidad no son aceptables
Capacitar a los empleados en las habilidades apropiadas para el trabajo.
Definir estndares de trabajo solo en trminos de nmeros o cuotas
Permitir ms tiempo para que los supervisores trabajen con los empleados
Construir un compromiso organizacional con la calidad.
Una desventaja de seguir una estrategia de bajo costo es que:
dificulta la absorcin de los aumentos de costos que los proveedores poderosos pueden traspasar
aguas abajo.
hace que sea difcil responder a las demandas de grandes descuentos de precios de compradores
poderosos y an as ganar dinero.
las guerras de precios dificultan la competencia con los diferenciadores.
hace que sea difcil para la empresa personalizar sus ofertas de productos.
facilita que los rivales entren en el mercado de la empresa.
a.
limita la capacidad de una organizacin para personalizar los productos. b.
permite la produccin de slo productos estandarizados. C.
limita la capacidad de una organizacin para ofrecer una mayor variedad de productos. d.
disminuye la eficiencia. mi.
reduce los costos unitarios.
