4. • Buena participación de los peregrinos en las
diferentes actividades del Movimiento.
• Se creó un nuevo espacio de
crecimiento integral: la Universidad
Peregrina (UNIP).
• Se realizó un retiro de Encuentro exclusivo
para jóvenes profesionales (mayores de 24
años).
• Se lanzó el primer disco de música
peregrino: “Espíritu de Fuego”.
5. Se llevaron a cabo las primeras “Misiones Peregrinas”.
Escaso contacto con la pastoral
de movimientos laicos.
Muy deficiente post-retiro
de los retiros de crecimiento
principalmente el de universitarios y además se observa
que los post-retiros de encuentro no cumplen con las
expectativas del joven de hoy y se debería plantear
seriamente su modificación.
Un promedio de 34 personas por día
Visitaron la página web del movimiento.
6. • Aproximadamente 250 jóvenes (secundarios,
universitarios y profesionales) pasaron por la
experiencia de un retiro de encuentro (6
retiros).
• De los 200 jóvenes que
aproximadamente hicieron un
retiro de encuentro (6 retiros) en
el 2009, 60 hicieron retiro de crecimiento . Lo
que indica que aproximadamente el 30% hizo el
retiro de crecimiento el siguiente año.
7. • 60 peregrinos empezaron la escuela de
formación de dirigentes, culminando 33 de
ellos (21 menores de 25 años). El margen de
deserción menor al 50%.
• Al comenzar el 2010 había un total de 170
dirigentes. El 61 % (104) era mayor de 24
años, y el 39% (66) era menores de 25 años.
• Del total de dirigentes, 25 son casados
8. El 27% de los
dirigentes recibieron una
formación posterior a la escuela
de formación. (46 de los 170
dirigentes).
Empezamos con un retraso de 18 meses en el pago
del alquiler.
Había 16 coordinadores
de retiro por dentro, de los cuales
solo 2 eran menores de 25 años,
y 14 tenían 25 años o más.
9.
10. • Buena participación de los peregrinos en las
diferentes actividades del Movimiento
• Se desarrolló el segundo ciclo de la
Universidad Peregrina (UNIP)
• Se reestructuró el contenido
de la escuela de formación,
y se la dividió en dos grupos
(uno para jóvenes
secundarios y universitarios,
y otro para profesionales).
11. • Mayor participación en las actividades de la
arquidiócesis.
• Se creó un equipo encargado de reestructurar
la metodología del post-retiro.
• Un promedio de 36 personas ingresan
diariamente a la página web.
12. • Aproximadamente 144 jóvenes (secundarios,
universitarios y profesionales) pasaron por la
experiencia de un retiro de encuentro hasta la
fecha. (3 retiros)
• De los 250 jóvenes que aproximadamente
hicieron un retiro de encuentro (6 retiros) en
el 2010, 98 hicieron retiro de crecimiento . Lo
que indica que el 39% de los que hizo
encuentro hizo el retiro de crecimiento este
año.
• 125 peregrinos empezaron la escuela de
formación de dirigentes.
13. • Al comenzar el año había un total de 189
dirigentes. El 51 % (95) es mayor de 24 años, y
el 49% (94) es menores de 25 años. Del total
existen 36 dirigentes son casados.
• El 59% de los dirigentes recibieron una
formación posterior a la escuela de formación.
(95 de los 189 dirigentes).
• 88 dirigentes trabajan
en comisiones lo que representa el
47% del total de dirigentes.
14. • Actualmente hay una deuda de cuatro meses
de retraso en el pago del alquiler de la casa.
• Actualmente se cuenta con
17 coordinadores de retiro
por dentro, de los cuales 2
son menores de 25 años.
15.
16. • Se mantiene una buena presencia de los
peregrinos en las diferentes actividades del
Movimiento
• Consolidación del espacio de formación y
crecimiento espiritual denominado
Universidad Peregrina (UNIP).
• Se mejoró el contacto con la pastoral
a través de la comisión liturgia.
• Pequeño aumento en el
número de visitas a la página web.
17. • Aumentó el número de jóvenes participantes
en los retiros de encuentro.
• Se incrementó en un 9% la participación de
jóvenes que realizaron el retiro de crecimiento
el año siguiente a su retiro de encuentro.
• Aumentó sustancialmente
el número de peregrinos
que iniciaron la escuela de
dirigentes.
18. • Aumentó el número de dirigentes y se
equilibró la diferencia entre la cantidad de
dirigentes mayores y menores de 25 años.
• Actualmente el Movimiento posee más del
doble de dirigentes que recibieron una
formación posterior a la escuela de formación
en relación al 2010.
19. • Se logró reducir la deuda del alquiler de 18 meses
a 4 meses gracias a una mejor organización de la
comisión tesorería y a la puesta en
funcionamiento del sistema de débito automático
a través de tarjeta de crédito.
• Es preocupante la diferencia de edad (12 años)
entre la edad promedio (29 años)del grupo de
coordinadores de retiro por dentro y los jóvenes
secundarios, a los cuales van dirigidos gran parte
de los retiros de encuentro.
• Creció en más del 30%, en solo un año, la
cantidad de dirigentes casados.
20. Objetivos 2011
General:
Consolidar el crecimiento del movimiento en
cuanto a los nuevos espacios de formación,
espiritualidad y apostolado, creados en el 2010;
además de buscar nuevos medios que permitan
satisfacer las necesidades espirituales y
formativas del peregrino y su comunidad.
Específicos:
Consolidación de la Universidad Peregrina.
Consolidación de las Misiones Peregrinas.
Reestructurar el post-retiro.
21. Consolidar la gestión administrativa y
financiera del Movimiento. Principal meta:
deuda cero de alquiler.
Buscar mecanismos para lograr que el trabajo
de los diferentes consejos tenga una
continuidad entre los distintos períodos.
Aplicar los cambios realizados en la Jornada de
Coordinadores del 2010.
Potenciar el merchandising del Movimiento.
24. Proyección al 2015
Adquisición a crédito del local actual y posterior
edificación de nuevos espacios funcionales a las
actividades del movimiento.
Llevar los retiros de encuentro y crecimiento a otras
comunidades tanto dentro como fuera del país.
Establecer contacto en la región con otros
movimientos similares en carisma y espiritualidad.
Brindar espacios de acción acordes a su realidad , a
matrimonios jóvenes y adultos del movimiento.
25. Mayor espacio en órganos de decisión a
matrimonios jóvenes y adultos del
movimiento.
Contar con un proyecto formativo sustentable
Tener distintas modalidades de post-retiro
que respondan a las diferentes necesidades
de los grupos que salen de retiros.
Crecer hasta llegar a tener 300 dirigentes
26. Llegar a un número de 15 retiros anuales
(encuentro y crecimiento).
Adecuar la edad de los coordinadores de
retiro a la proporción de distintos tipos de
retiro. (colegio, universitario y profesionales)
Realizar retiros de encuentro y crecimiento
para jóvenes recién casados menores de 40
años y personas adultas (ej. Padres de
peregrinos)